某房地產(chǎn)公司造價中心戰(zhàn)略合作伙伴流程管理

1、*城市建設(shè)股份有限公司工作流程文件編號：頁 碼：第 1 頁 共1頁戰(zhàn)略合作伙伴評審流程修改狀態(tài)：a/01. 目的為使公司更好的節(jié)約成本，且在項目施工了過程中利于管理。2. 適用范圍適用于集團(tuán)中各項目部新建的項目。3. 職責(zé)集團(tuán)中加控制中心及各項目部預(yù)算部為戰(zhàn)略合作伙伴評審流程的主管部門。4. 工作程序4.1編制招標(biāo)文件4.1.1每年年初造價控制中心針對在建（擬建）工程的需要，結(jié)合所需要的材料設(shè)備及施工單位等其他投標(biāo)伙伴編制招標(biāo)文件。4.1.2招標(biāo)文件編制完成后，需要經(jīng)各項目公司（部）會簽，補(bǔ)充招標(biāo)文件。4.1.3根據(jù)總經(jīng)理審批意見，招標(biāo)文件按會簽意見修改完成后，經(jīng)董事局主席審批后，對外發(fā)布招標(biāo)

2、信息。4.1.4項目部可推薦以往合作較好、重信譽(yù)的供應(yīng)商或合作施工單位。4.2送投標(biāo)書擬合作伙伴按要求準(zhǔn)備投標(biāo)書，造價控制中心接收資料及登記。4.3評審造價控制中心召集評委（評委組成；公司總經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)和公司各項目部副經(jīng)理或材料主管人員）開展評標(biāo)工作。4.4中標(biāo)經(jīng)評委評審合格的單位統(tǒng)一由造價控制中心編制成冊報技術(shù)總監(jiān)審核，通過后才能作為戰(zhàn)略合作伙伴，收入名冊需要時選用。戰(zhàn)略合作伙伴評審流程圖編號：btzj-001 部門名稱造價控制中心流程名稱造價控制中心戰(zhàn)略合作伙伴評審流程層次概要戰(zhàn)略合作伙伴評審技術(shù)總監(jiān)造價控制中心項目部戰(zhàn)略合作伙伴總經(jīng)理責(zé)任部門abcdef1開始編招標(biāo)文件 提出建議審核文

3、件會簽單會簽無異議發(fā)布招標(biāo)信息推薦優(yōu)秀單位接受參與單位報名重點通知被推薦單位積極參與編投標(biāo)文件接收投標(biāo)書 審核程檢查組織評審報評委名單 2造價中心3技術(shù)總監(jiān)4造價中心5項目部6造價中心7項目部8造價中心9造價中心10戰(zhàn)略合作伙伴11造價中心12項目部13造價中心審核程檢查14技術(shù)總監(jiān)1516收入名冊結(jié) 束建筑材料（設(shè)備）供應(yīng)商及施工等其他戰(zhàn)略合作伙伴評審流程管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點b2 編制招標(biāo)文件造價控制中心針對在建（擬建）工程的需要，結(jié)合所需要的材料設(shè)備及施工單位等其他投標(biāo)伙伴編制招標(biāo)文件。節(jié)點b 4 會簽單造價控制中心將招標(biāo)文件編制完成后，需要經(jīng)各項目公司（部）會簽。節(jié)點b 6 發(fā)布信息招標(biāo)文件按會

4、簽意見修改完成后，經(jīng)董事局主席審批后，對外發(fā)布。節(jié)點b 8 接受報名造價控制中心督促項目公司（部）推薦優(yōu)秀單位參與合作并負(fù)責(zé)接待報名。節(jié)點b 11 接受投標(biāo)書擬合作伙伴按要求準(zhǔn)備投標(biāo)書，造價控制中心接收資料及登記。節(jié)點b 13 組織評審造價控制中心召集評委開展評標(biāo)工作。節(jié)點b 15 收入名冊經(jīng)評委評審合格的單位作為戰(zhàn)略合作伙伴，收入名冊需要時選用。節(jié)點c5 會簽各項目公司（部）在會簽時提出自己的意見，以便在招標(biāo)前修改標(biāo)書。節(jié)點c7 推薦優(yōu)秀單位各項目公司（部）經(jīng)過合作，認(rèn)為屬于優(yōu)秀單位的應(yīng)積極推薦。節(jié)點c12 報評委名單根據(jù)管理規(guī)定，各項目公司（部）應(yīng)及時提報評委名單。節(jié)點d10 編制投標(biāo)文件擬合作伙伴按要求準(zhǔn)備投標(biāo)書，提出疑問，經(jīng)現(xiàn)場考察后，統(tǒng)一答疑。節(jié)點a3 審核造價控制中心編制的招標(biāo)文