沖壓車間年終工作總結(jié)

1、沖壓車間年終工作總結(jié) 勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對(duì)自身工作進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候了。以下“沖壓車間年終工作總結(jié)”是我我為大家?guī)?lái)的文章，歡迎您的閱讀。 我為大家收集整理了沖壓車間年終工作總結(jié)精選供大家參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心！ 時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)沖壓車間一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過(guò)去的一年里，車間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門

2、合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我車間將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，監(jiān)督和排解車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備

3、損壞事故。但是也消失了兩次平安事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)車間在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感

4、缺乏，在這方面我們必需策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂(lè)觀性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。 2、 因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。 3、

5、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策！ 四、 自身總結(jié) 2021年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)受 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 年終工作總結(jié)我推舉 車間工作年終總結(jié) 時(shí)間過(guò)的飛速，轉(zhuǎn)瞬工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別的充實(shí)!在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的關(guān)心下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣

6、闊員工給我的巨大關(guān)心，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展現(xiàn)的平臺(tái)為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)： 一、仔細(xì)吸取和消化好的建議，擅長(zhǎng)總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常樂(lè)觀參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了許多好的建議。 二、注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問(wèn)，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問(wèn)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決力

7、量，同時(shí)更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，精確、快速的推斷出故障緣由，準(zhǔn)時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。 三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷;擦傷;電擊傷等避開(kāi)了批量和整盤報(bào)廢! 四、樂(lè)觀參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開(kāi)了抹油時(shí)處處噴灑，削減了油的鋪張維護(hù)了地面的清潔!6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造;加熱爐蓋密

8、封改造避開(kāi)銅管氧化和氮?dú)獾匿亸?。為公司和車間制造了肯定的經(jīng)濟(jì)效益.。 五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識(shí)，提高他們的平安操作技能，對(duì)有工作心情的員工準(zhǔn)時(shí)和他們進(jìn)行溝通和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導(dǎo)，從工作中來(lái)幫助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)，注意小組分散力。 對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)潔小結(jié)后，發(fā)覺(jué)自己在有些方面還要連續(xù)努力，如設(shè)備平安生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向! 車間年終工作總結(jié) 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1

9、503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字

10、。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、 物耗方面 1. 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2. 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。 五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)

11、表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、 工藝方面 1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面

12、我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面： 一、 產(chǎn)量方面 1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性; 2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率; 3. 有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。 二、 質(zhì)量方面 1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率; 2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)

13、備的保養(yǎng); 3. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生; 三、 物耗方面 1. 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2. 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制; 3. 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控; 四、 5s管理方面 1. 加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn); 2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 車間年終的總結(jié) 20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的勞碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各

14、項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 主要完成的任務(wù) 1. 通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的特別狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)方案是否有序的完成，實(shí)行深化員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)

15、，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過(guò)去的一年里，協(xié)作品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開(kāi)不合格產(chǎn)品的消失 3狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松

16、過(guò)，月月講，每天講 工作中的不足 1.班組管理方面 雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂(lè)觀性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升 2 平安生產(chǎn)方面 平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作

17、中消失忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類似的大事再次的發(fā)生。 3質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭

18、重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 2021車間年終總結(jié) 即將過(guò)去的xx年是充實(shí)勞碌而又歡樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望將來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)

19、格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問(wèn)題和不足; 1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。 xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。xxx廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破萬(wàn)，去年萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了萬(wàn)，在公

20、司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成果，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和關(guān)心，沒(méi)有你們的支持和關(guān)心，也就沒(méi)有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，感謝你們! 回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問(wèn)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己閱歷不足及學(xué)問(wèn)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí); 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度; 3、提高溝通力量。肯定要仔細(xì)克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺(jué)

21、地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力氣的人，為太陽(yáng)村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意、感謝大家! 車間2021年終工作總結(jié) 時(shí)間荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉醉于十八大成功閉幕的喜悅和集團(tuán)公司百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列興奮人心的喜訊中時(shí)，彩印車間也圓滿完成了20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和幫助指標(biāo)。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、熟悉統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來(lái)進(jìn)展

22、愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。 作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真摯喜愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上樂(lè)觀踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。 一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作 一年來(lái)，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為0。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組平安生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際狀況提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求： 1樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把平安工作放在

23、首位; 2實(shí)行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況尤其是平安監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行狀況，加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等. 3定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將擔(dān)心全因素掌握在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。 二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來(lái)3.04%下降至0.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本掌握在3%到4%之間，都優(yōu)于

24、目標(biāo)值。同時(shí)車間仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程掌握程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1車間結(jié)合自身實(shí)際狀況制定了彩印車間過(guò)程質(zhì)量掌握和彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo); 2定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋; 3嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)覺(jué)特別，馬上停止使用，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反饋，避開(kāi)造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的鋪張; 三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo) 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持關(guān)心下，通過(guò)

25、車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱1881060個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估量到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平。 1進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)精細(xì)化管理制度 2車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時(shí)，車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與

26、獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、平安管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。 四、將來(lái)工作設(shè)想、方案 1連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，樂(lè)觀為員工起模范帶頭作用; 2連續(xù)加強(qiáng)車間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益; 3連續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量掌握，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率; 4連續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作; 5連續(xù)加大加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練、平安訓(xùn)練、平安操作規(guī)程工作; 回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望將來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信念與士氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱忱

27、投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn)，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億感動(dòng)心情和十八大提出的雄偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)! 2021車間年終工作總結(jié) 當(dāng)一年結(jié)束后，就可以回過(guò)頭來(lái)對(duì)自己一年的工作做個(gè)總結(jié)，看看一年的工作中還有哪些不足，然后再把這些不足改正，提高自己的工作力量。下面是由我我為大家整理的“2021車間年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021車間年終工作總結(jié)(一) 2021年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的勞碌與付出車間在廠部的帶

28、領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線2021年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、主要完成的任務(wù) 1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的特別狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)方案是否有序的完成

29、，實(shí)行深化員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過(guò)去的一年里，協(xié)作品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開(kāi)不合格產(chǎn)品的消失 3、狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教

30、訓(xùn)避開(kāi)事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講 二、工作中的不足 1、班組管理方面 雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂(lè)觀性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升 2、平安生產(chǎn)方面 平安管理沒(méi)有做到位

31、，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中消失忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類似的大事再次的發(fā)生。 3、質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生

32、產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面

33、。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn); 2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍; 4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。 以上總結(jié)完畢。 2021車間年終工作總結(jié)(二) 一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要指標(biāo)完成情怳： 本年度設(shè)備完好率:x% 本年度鍋爐壓力容器完好

34、率:x% 本年度水電氣消耗狀況： xx月水實(shí)際耗用：x噸 xx月電實(shí)際耗用：x萬(wàn)千瓦時(shí) xx月氣實(shí)際耗用：x萬(wàn)立方米 一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理 動(dòng)力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂(lè)觀性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧2021年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： 1.根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開(kāi)一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。 2.樂(lè)觀協(xié)作公司勞

35、資部門人事調(diào)動(dòng)，依據(jù)本車間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整。 3.車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線 1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。 2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。 3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，消失水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為

36、保證鍋爐的正常用水，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。 4.合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。 三、堅(jiān)守本職，努力奉獻(xiàn) 1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法樂(lè)觀協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了樂(lè)觀協(xié)作的作用。 2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理

37、人員完成了八臺(tái)xx造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。 3.制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。 4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司制造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。 5.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特別工種上崗證培

38、訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。 6.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接。能源報(bào)表，包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費(fèi)工作。 7.極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。 四、平安生產(chǎn) 1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。 2.車間向員工進(jìn)行平安宣揚(yáng)訓(xùn)練、對(duì)特別崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，對(duì)平安閥實(shí)行定期排壓。提高員工的平安防范意識(shí)。 3.同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避開(kāi)了各類事故的發(fā)

39、生。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo)，無(wú)一例工傷事故發(fā)生。 五、與時(shí)俱進(jìn) 總結(jié)成果找出差距。在即將開(kāi)頭的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，連續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，連續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的樂(lè)觀性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。 2021車間年終工作總結(jié)(三) 今年以來(lái)，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)平安部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“平安

40、第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等，主要詳細(xì)做法是： 一、“三違”是釀成事故的主要因素 因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.x至x月份，我們共查處“三違”人員x人，共懲罰扣獎(jiǎng)x元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，讓他們清晰地熟悉到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。 二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞 隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排解隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤

41、其對(duì)要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，x-x月我們共查出隱患x條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到x%，從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。 三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫、審批制度 嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠平安部門電報(bào)審批，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠平安部門申報(bào)審批。x-x月，我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單x份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書(shū)x份，申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火平安。 四、制定了消

42、防器材的管理、考核制度 消防器材定點(diǎn)管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 五、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤 今年xx大修，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特別繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的狀況下，我們克服了重重因難，保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何平安事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。 今年x-x月以來(lái)雖然取得了一些成果，員工的平安意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，平安工作有了肯定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和圓滿，如xx月xx日，

43、本車間乙工段推焦組員工xx由于平安意識(shí)不強(qiáng)，留意力不集中。冒煙工作時(shí)未留意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;xx月xx日，本車間員工xx在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的平安訓(xùn)練，對(duì)平安操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識(shí)力量，仔細(xì)貫徹職業(yè)平安健康方針，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的工作中不出任何平安事故，確保平安工作上一個(gè)新臺(tái)階。 車站綜合車間年終工作總結(jié) 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 二零零四年在蘭州車站黨委正確頑強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，和各車間部門的協(xié)作下，綜合車間以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，深化各項(xiàng)平安措施，開(kāi)展“平安專項(xiàng)整治”和“三查”活動(dòng)，為各車間部門做好后勤保障工作，樂(lè)觀開(kāi)展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作

44、響應(yīng)車站開(kāi)展的“雙全” 活動(dòng)。綜合黨支部緊緊圍繞以保平安，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加黨支部戰(zhàn)斗力和分散力，來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將xx年工作狀況匯報(bào)如下： 一、深化各項(xiàng)平安工作。 今年各類突發(fā)大事，暴露出我們?cè)谌松砥桨?、設(shè)備平安、消防平安等方面的漏洞，為了消退隱患防患于未然，車站開(kāi)展了“三查”、“平安專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的平安意識(shí)，查找問(wèn)題，整改問(wèn)題。綜合車間在日常擔(dān)當(dāng)著消防用電、設(shè)備修理、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中常常遇到各類平安問(wèn)題，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分熟悉當(dāng)前平安形式，樂(lè)觀開(kāi)展“三查”、“

45、平安專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到平安工作預(yù)想、預(yù)防，準(zhǔn)時(shí)精確傳達(dá)各類平安工作文件、電報(bào)，定期召開(kāi)平安分析會(huì)確保平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下： 1、仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)。 綜合車間仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)平安文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)平安的熟悉，堅(jiān)持會(huì)后留題，會(huì)前提問(wèn)，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開(kāi)一次勞動(dòng)平安分析會(huì)，對(duì)車間現(xiàn)在的平安形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對(duì)平安問(wèn)題綻開(kāi)爭(zhēng)論，每次開(kāi)會(huì)都做好記錄。 2、深化人身平安、設(shè)備平安管理。 修理班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于平安意識(shí)淡薄，思想麻痹，怕麻煩等緣由造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身平安。為此綜合車間制

46、定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)平安關(guān)，做好平安防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，班組長(zhǎng)盯住平安防護(hù)，實(shí)行措施以防萬(wàn)一。 環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身平安。為此綜合車間召開(kāi)平安專題會(huì)議，綻開(kāi)平安訓(xùn)練，提高委外工的平安意識(shí)，說(shuō)明平安生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過(guò)道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過(guò)”的制度，并加大檢查巡察的力度發(fā)覺(jué)有上述問(wèn)題的嚴(yán)格考核。 電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬(wàn)的旅客進(jìn)站、出站其平安問(wèn)題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯修理人員對(duì)電梯、扶梯進(jìn)行平安檢查和衛(wèi)生清潔工作

47、保證電梯、扶梯的平安使用。 3、深化用電消防管理。 衡陽(yáng)的一把大火給全中國(guó)企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無(wú)小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16、17、 18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配下，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛(ài)吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電平安，又使各部位用電安排更加合理化。 綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度，對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的平安。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合

48、車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡察，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問(wèn)題屢禁不止，11月10車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)覺(jué)電褥子8條，予以沒(méi)收處理。 修理班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒(méi)有清理四周的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對(duì)修理班進(jìn)行了批判訓(xùn)練，要求修理班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定將事故防患于未然。車間電工年終總結(jié) 車間電工年終總結(jié)的開(kāi)展有利于強(qiáng)化落實(shí)提高班組平安生產(chǎn)。下面是我推舉給大家的車間電工年終總結(jié)，盼望大家有所收獲。 車間電工年終總結(jié)【1】 當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年。回顧已經(jīng)過(guò)

49、去的20xx的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。 車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)方案，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)方案過(guò)程中，許多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。如下： 一、實(shí)行各項(xiàng)措施，確保完成生產(chǎn)方案 20xx年的方案完成率有了較明

50、顯的提高，由原來(lái)的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫(kù)量由原來(lái)的10萬(wàn)提高到現(xiàn)在的14萬(wàn)左右。 實(shí)行的主要措施有： 1、車間的工票原來(lái)是當(dāng)天發(fā)，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā)，以削減職工等待工票的時(shí)間，從而削減了時(shí)間的無(wú)故鋪張。甚至做好周方案下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作預(yù)備。 2、車間每周做周方案完成率報(bào)表，統(tǒng)計(jì)延誤方案的各方面緣由，緣由包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問(wèn)題、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等，依據(jù)周方案數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，例如： 2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問(wèn)題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問(wèn)題。 2.2、設(shè)備問(wèn)題

51、占20%左右，人員問(wèn)題占15%左右，則把方案完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。 3、方案員實(shí)行產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)覺(jué)責(zé)任心較差的員工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、督促，提高員工的樂(lè)觀性和責(zé)任心。 4、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)方案完成的奠基石。車間樂(lè)觀響應(yīng)公司的號(hào)召，依據(jù)公司發(fā)行的濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)組織人員制定了車間的機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。 明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管

52、理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)方案夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得方案完成率有了顯著提高。 5、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣揚(yáng)貫徹。 5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí)。 5.3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

53、 5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性。 通過(guò)以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求， 為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的平安訓(xùn)練、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。 1、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 車間組織全體職工開(kāi)會(huì)，

54、進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工堅(jiān)固樹(shù)立了平安第一的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格根據(jù)細(xì)則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的更正，具體的做好每臺(tái)設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機(jī)，沒(méi)有

55、特別狀況不任憑調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。 3、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開(kāi)展了質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。 三、加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 依據(jù)濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)和機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化，車間要求職工嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行： 1.全部職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下： (1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必需配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必需佩戴口罩、眼鏡;女同志必需戴頭花，全部員工袖子不能卷起來(lái)。 (2)、工作服最少每周換