信用社上半年工作總結(jié)

1、年聯(lián)社上半年工作總結(jié)縣信用聯(lián)社 年上半年，聯(lián)社在市聯(lián)社和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)部門(mén)的支持下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府年工作會(huì)議精神，以組建農(nóng)合行為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以業(yè)務(wù)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，穩(wěn)步擴(kuò)大信貸規(guī)模，以增效為中心，規(guī)范經(jīng)營(yíng)為手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺(tái)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在改革管理體制，完善考核機(jī)制，化解歷史包袱，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)展。一、主要成績(jī)（一）各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)，資金規(guī)模不斷擴(kuò)大。至6月底，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)92962萬(wàn)元，較上年末增長(zhǎng)15283萬(wàn)元，增長(zhǎng)20%，比上年同期多增長(zhǎng)18

2、163萬(wàn)元，增量創(chuàng)歷年新高，完成市聯(lián)社下達(dá)全年任務(wù)的92%。（二）信貸規(guī)模逐步擴(kuò)張，支農(nóng)力度不斷加大。至6月底，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額達(dá)66340萬(wàn)元，貸款凈放14187萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款20451萬(wàn)元（其中票據(jù)貼現(xiàn)2500萬(wàn)元），同比多放10284萬(wàn)元（剔除票據(jù)貼現(xiàn)），剔除票據(jù)貼現(xiàn)各項(xiàng)貸款累放17952萬(wàn)元，其中：社團(tuán)貸款6993萬(wàn)元，中小企業(yè)貸款2240萬(wàn)元，個(gè)體工商戶貸款4452萬(wàn)元，農(nóng)戶擔(dān)保貸款352萬(wàn)元，下崗再就業(yè)貸款182萬(wàn)元，農(nóng)戶小額信用貸款1588萬(wàn)元，其他貸款4644萬(wàn)元。（三）清收盤(pán)活全面提速，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。 至6月底，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為19672萬(wàn)

3、元，不良貸款占比31.1%，比年初下降8個(gè)百分點(diǎn)；上半年累計(jì)清收盤(pán)活不良貸款2002萬(wàn)元，其中清收五級(jí)分類(lèi)不良貸款747萬(wàn)元，清收2005至2009年到期貸款1255萬(wàn)元，清收票據(jù)置換不良貸款0萬(wàn)元。（四）增收節(jié)支扎實(shí)有效，經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。上半年，全縣農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入2392萬(wàn)元，比上年同期增加845萬(wàn)元，其中利息收入1313萬(wàn)元、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入145萬(wàn)元、投資收益918元、中間業(yè)務(wù)收入13萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入3萬(wàn)元，其他營(yíng)業(yè)收入0.7萬(wàn)元。各項(xiàng)支出1950萬(wàn)元，其中營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出741萬(wàn)元，同比增加3萬(wàn)元。同時(shí)，上半年聯(lián)社還積極增收節(jié)支，共購(gòu)入債券2億元，創(chuàng)收410萬(wàn)元。（五）綜合管理

4、能力提升，防案控險(xiǎn)能力全面加強(qiáng)。年初，縣聯(lián)社制定出臺(tái)并付諸實(shí)施了一系列管理制度，內(nèi)容涉及信貸、財(cái)務(wù)、資金交易、績(jī)效考核、人事教育、安全保衛(wèi)等各個(gè)方面，為聯(lián)社進(jìn)一步規(guī)范管理打下了制度基礎(chǔ)，上半年沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)案件。二、主要工作措施（一）突出改革重點(diǎn)，為發(fā)展提供原動(dòng)力。上半年，聯(lián)社各項(xiàng)工作以改革為主線，在2005年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，加大工作力度，全面啟動(dòng)農(nóng)村合作銀行的組建工作，聯(lián)社制定專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組及組建專(zhuān)班的職責(zé)，理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)政策爭(zhēng)取，爭(zhēng)取資金到位及政府各部門(mén)關(guān)系溝通，操主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展和清收盤(pán)活工作，唐主任負(fù)責(zé)非信貸資產(chǎn)清理處置及股金溢價(jià)發(fā)行，黃監(jiān)事長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及清收盤(pán)活過(guò)程中的合規(guī)

5、管理工作，各科室負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村銀行組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了改革工作方案，并按月對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，確保完成達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃。聯(lián)社在3月8日召開(kāi)了農(nóng)村合作銀行組建工作會(huì)議，縣長(zhǎng)劉建軍、副縣長(zhǎng)程濤在縣長(zhǎng)辦公室聽(tīng)取縣聯(lián)社理事長(zhǎng)夏蘇兵工作匯報(bào)。6月20日，縣成立了縣農(nóng)村合作銀行組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長(zhǎng)劉建軍同志為組長(zhǎng)，縣委常委、副縣長(zhǎng)程濤、曹?chē)?guó)清為擔(dān)任副組長(zhǎng)，縣法院、紀(jì)委、宣傳部、國(guó)稅、地稅等21個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員，聯(lián)社積極向當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通和匯報(bào)，請(qǐng)求地方政府出臺(tái)相關(guān)政策，幫助農(nóng)信社置換不良資產(chǎn)，并充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自挖潛力，強(qiáng)化措施，加大工作力度消化歷史包袱，彌補(bǔ)資金缺口，盡快達(dá)到組

6、建條件。（二）抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展。1、大力開(kāi)展資金的組織工作。上半年，農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史新高。一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，合理分解任務(wù)。及時(shí)制定開(kāi)門(mén)紅工作計(jì)劃和意見(jiàn)，把聯(lián)社全年目標(biāo)存款任務(wù)按月、按旬落實(shí)到崗、到人，分人建立存款臺(tái)帳，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，攬存人員形成了你追我趕的局面。二是把“開(kāi)門(mén)紅”作為資金組織工作的突破口，聯(lián)社按照市聯(lián)社開(kāi)展存款“春天行動(dòng)”活動(dòng)要求，把存款工作作為春節(jié)前后業(yè)務(wù)工作的重中之重，扎實(shí)開(kāi)展了一季度開(kāi)門(mén)紅工作，通過(guò)強(qiáng)化考核，提高考核工資基數(shù)，三是把提升聯(lián)社的社會(huì)形象作為資金組織工

7、作的載體。及時(shí)在制作了貫穿城區(qū)的107國(guó)道大型跨街廣告牌、電視字幕廣告，在每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)懸掛宣傳橫幅共15條，在境內(nèi)107國(guó)道兩旁、通往觀音湖風(fēng)景區(qū)主干道兩旁、通往雙峰山旅游度假區(qū)主干道兩旁等交通要道上醒目位置制作墻體宣傳標(biāo)語(yǔ)26條，總面積1620平米，起到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金。四是把規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為資金組織工作的助推器。聯(lián)社提出了“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”的口號(hào)，制定規(guī)章制度來(lái)規(guī)范窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識(shí)深入全體干部員工心中，從而在全縣掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我縣農(nóng)村信用社的對(duì)外服務(wù)形象。四是組織召開(kāi)座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)。元月份，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)

8、班子成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)中層干部上門(mén)到縣內(nèi)系統(tǒng)大戶、黃金客戶、政府及相關(guān)部門(mén)等10余個(gè)單位走訪、聯(lián)誼，加強(qiáng)交流，增進(jìn)感情，穩(wěn)住了一大批儲(chǔ)源，新增了20余戶對(duì)公客戶，僅春節(jié)前后一個(gè)月，全縣農(nóng)村信用社新增存款近1.6億元，完成一季度任務(wù)的108%，實(shí)現(xiàn)了存款的歷史性突破。2、積極探索貸款新方式，加大貸款投放力度。繼續(xù)推行農(nóng)戶小額信用貸款，積極推行農(nóng)戶保證擔(dān)保貸款、下崗職工創(chuàng)業(yè)貸款，大力支持農(nóng)村種養(yǎng)殖業(yè)。在發(fā)放傳統(tǒng)小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上，積極探索和創(chuàng)新公司+農(nóng)戶擔(dān)保貸款、商標(biāo)抵押貸款、林權(quán)抵押貸款，以鴻翔養(yǎng)鴨公司為主要支持對(duì)象，并為其提供公司+農(nóng)戶授信服務(wù)和貸款支持。16月份，全縣共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款158

9、8萬(wàn)元，惠及農(nóng)戶620戶。向中小企業(yè)發(fā)放貸款2240萬(wàn)元：向管氏茶業(yè)提供林權(quán)抵押貸款250萬(wàn)元，向順達(dá)農(nóng)特公司提供商標(biāo)質(zhì)押貸款250萬(wàn)元，向太子米業(yè)提供貸款200萬(wàn)元，共向鴻翔公司提供擔(dān)保農(nóng)戶發(fā)放貸款40筆，金額200萬(wàn)元；公司為農(nóng)戶提供保證貸款35筆，金額175萬(wàn)元；個(gè)體工商戶貸款4452萬(wàn)元，投放下崗再就業(yè)貸款35筆，金額182萬(wàn)元。3、拓寬信貸領(lǐng)域，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在確保傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求的同時(shí)，我們進(jìn)一步在支農(nóng)深度和廣度上下功夫，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。一是緊扣主題，抓住重點(diǎn)。全縣農(nóng)村信用社始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”這一永恒的主題和宗旨，向廣大農(nóng)戶發(fā)放小額信用貸款，

10、幫助他們開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，開(kāi)展種養(yǎng)殖類(lèi)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。二是多方兼顧，大小并重。在做大做強(qiáng)小額農(nóng)貸傳統(tǒng)信貸品牌的同時(shí)，積極開(kāi)辦抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、住房按揭等貸款業(yè)務(wù)，為個(gè)體工商戶、公職人員、城鎮(zhèn)居民等人員提供信貸支持，幫助他們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改善居住條件等。這些項(xiàng)目的貸款在提高企業(yè)和個(gè)體戶效益的同時(shí)，還解決了附近農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了農(nóng)民收入水平。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，清收盤(pán)活不良貸款。1、提高認(rèn)識(shí)，打好清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。上半年，聯(lián)社多次專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，制定了一系列的清收管理辦法，縣聯(lián)社對(duì)良貸款清收按月監(jiān)測(cè)、考核，對(duì)不能完成任務(wù)的扣減績(jī)效工資，把清收任務(wù)直接落實(shí)到每個(gè)員工，與個(gè)人

11、收入部分掛鉤，實(shí)行全員清收，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)不良貸款清收工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感。2、多措并舉，確保實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”。一是合規(guī)的進(jìn)行借新還舊，充分運(yùn)用政策提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)省聯(lián)社“借新還舊”必備四個(gè)條件的到、逾期貸款按程序進(jìn)行操作。只要借款人生產(chǎn)正常，能按時(shí)支付利息，在借新還舊時(shí)點(diǎn)上無(wú)欠息，只要有利于貸款風(fēng)險(xiǎn)條件的，可以進(jìn)行借新還舊，確保2005年以來(lái)逾期貸款清收有新突破。二實(shí)行賣(mài)斷清收。對(duì)年限很久，風(fēng)險(xiǎn)大的不良貸款，按照相關(guān)要求進(jìn)行一次性賣(mài)斷，讓利于員工，在程序合規(guī)的前提下可以讓利清收，促進(jìn)貸款清收進(jìn)度。三是讓利清收，本著效益性、謹(jǐn)慎性和合規(guī)性的原則，為做到應(yīng)收盡收，盡可能多收息，

12、實(shí)現(xiàn)多收創(chuàng)利，聯(lián)社因時(shí)而宜，出臺(tái)了農(nóng)村信用社不良貸款讓利清收管理辦法，明確不良貸款讓利清收程序，促進(jìn)了不良貸款的清收進(jìn)度。四是建立臺(tái)帳，實(shí)行督辦清收。每個(gè)信用社每名信貸人員建立清收業(yè)績(jī)臺(tái)帳，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和各部室包點(diǎn)責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)包點(diǎn)社清收盤(pán)活工作的督辦，經(jīng)常深入信用社巡回檢查，與信貸人員座談，協(xié)助清收，幫助基層社解決清收盤(pán)活中遇到的困難。截至6月末，共計(jì)清收2005至2009年新增到逾期貸款1225萬(wàn)元。三是實(shí)行追責(zé)清收。對(duì)2005至2009年現(xiàn)金投放到期貸款回收率低的信貸人員，實(shí)行追責(zé)清收，責(zé)令限期收回個(gè)人責(zé)任貸款本息，停止其貸款營(yíng)銷(xiāo)權(quán)，限期收不回的，實(shí)行扣薪清收，直至收回責(zé)任貸款為止。3、落實(shí)

13、任務(wù)，加強(qiáng)督辦，抓好新增到逾期貸款的清收。新增到逾期貸款數(shù)額大、回收率低。一是聯(lián)社從年初就把清收2005至2009年新增到逾期貸款作為全年工作重點(diǎn)，出臺(tái)年不良貸款清收盤(pán)活工作意見(jiàn)，制定獎(jiǎng)懲措施。二是主攻大戶，實(shí)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。每個(gè)信用社每名信貸人員建立清收業(yè)績(jī)臺(tái)帳，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所包的大戶貸款跟蹤清收、對(duì)包片信用社前10戶大額貸款督辦清收，包點(diǎn)部室人員對(duì)所包信用社前10戶大額貸款督辦清收，信用社正副主任對(duì)信用社轄內(nèi)的前10戶不良貸款協(xié)助清收，實(shí)行責(zé)任到人，重點(diǎn)督導(dǎo)清收，信用社主任根據(jù)責(zé)任人到戶清收計(jì)劃表每天督促清收進(jìn)度，筆筆過(guò)問(wèn)，戶戶落實(shí)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和各部室包點(diǎn)責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)包點(diǎn)社清收盤(pán)活工作的督辦，

14、深入信用社巡回檢查，與信貸人員座談，協(xié)助清收，幫助基層社解決清收盤(pán)活中遇到的困難。截至6月末，共計(jì)清收2005至2009年新增到逾期貸款1225萬(wàn)元。4、依托地方政府，力爭(zhēng)置換一批不良貸款。在當(dāng)前全面推進(jìn)農(nóng)合行組建進(jìn)程的大背景下，縣聯(lián)社除了挖掘自身潛力大力清收之外，還在積極爭(zhēng)取地方政府支持農(nóng)村信用社改革，用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換一批。6月2日，縣聯(lián)社改革專(zhuān)班向委常務(wù)副縣長(zhǎng)程濤同志一行就關(guān)于置換不良資產(chǎn)、清收不良貸款、業(yè)務(wù)拓展等情況進(jìn)行匯報(bào)。爭(zhēng)取政府用土地等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換一部分農(nóng)村信用社不良貸款，也積極采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，采取溢價(jià)發(fā)行股票的方式，加快自身不良資產(chǎn)處置進(jìn)程，改善信用社貸款結(jié)構(gòu)，達(dá)到不良貸款占比

15、8%以下農(nóng)合行組建條件。（四）樹(shù)立效益興社觀念，鞏固和擴(kuò)大增效成果。1、擴(kuò)大信貸投放總量，通過(guò)支農(nóng)貸款增效。今年，全縣農(nóng)村信用社積極擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大了對(duì)支農(nóng)貸款的投入。到6月末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)46438萬(wàn)元，凈投放14187萬(wàn)元，累計(jì)投放各類(lèi)貸款20451萬(wàn)元，其中三農(nóng)貸款占七成以上。新增貸款體現(xiàn)了農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍的作用，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，又確保了貸款質(zhì)量，使全縣的貸款利息收入新增了一塊較為穩(wěn)定的來(lái)源。至6月末，全縣農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)貸款利息收入1313萬(wàn)元，同比增加482萬(wàn)元。2、努力盤(pán)活沉淀，通過(guò)清非增效。針對(duì)全縣非正常貸款占比較大的現(xiàn)狀，上半年在確保新增貸款利息

16、按季收回的基礎(chǔ)上，把增加財(cái)務(wù)收入的重點(diǎn)確立在清收沉淀貸款利息上。按照“本息兼顧，利息優(yōu)先”的原則，明確收息目標(biāo)和任務(wù)，將任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，加大對(duì)收息責(zé)任人員的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動(dòng)力，迫使員工按時(shí)完成。針對(duì)每筆不良資產(chǎn)清收的不同情況，采取不同的辦法能清收的盡量清收，能盤(pán)活保全的盡量能盤(pán)活保全，能挽回?fù)p失的盡量減少資產(chǎn)損失。對(duì)2005年以來(lái)形成的到期末收回貸款要逐筆清理收回，防止因新增不良增加抵銷(xiāo)清收盤(pán)活的凈降額和計(jì)提撥備扣減綜合效益。同時(shí)，把增加對(duì)信用社費(fèi)用開(kāi)支總額與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤考核，實(shí)行多收多支、少收少支，提高了信用社增收的積極性，取得了較為明顯的效果。3、加強(qiáng)費(fèi)用

17、管理，通過(guò)節(jié)支增效。年初，縣聯(lián)社及時(shí)調(diào)整費(fèi)用管理辦法，出臺(tái)了縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社機(jī)關(guān)管理制度，確立了權(quán)限會(huì)簽、專(zhuān)戶管理、定期報(bào)帳、按季公開(kāi)的會(huì)簽制度，規(guī)范了機(jī)關(guān)費(fèi)用管理，基層信用社費(fèi)用除保開(kāi)門(mén)外，其它費(fèi)用主要用于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，使基層信用社明確多出業(yè)績(jī)就能多用費(fèi)用，有效強(qiáng)化廣大員工“費(fèi)用靠掙取、收入靠貢獻(xiàn)”的思想觀念，并對(duì)費(fèi)用違規(guī)行為落實(shí)賠付制，即對(duì)超出的費(fèi)用部分，按照信用社、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人一定比率落實(shí)賠付。4、高效運(yùn)用富余資金，拓寬中間業(yè)務(wù)增效。年初，縣聯(lián)社將資金運(yùn)用作為增效的重要手段之一。為了提高資金使用效率，減少資金閑置浪費(fèi)，縣聯(lián)社出臺(tái)了年富余資金營(yíng)運(yùn)管理工作意見(jiàn)，制定了縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資

18、金調(diào)度和匯劃管理暫行辦法。根據(jù)資金余缺和市場(chǎng)情況靈活運(yùn)用資金，開(kāi)展網(wǎng)上資金交易，做票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造效益。上半年資金運(yùn)用情況良好，共運(yùn)用資金1.2億元，收益分別為：網(wǎng)上債券業(yè)務(wù)收益840.7萬(wàn)元，拆出資金收益63萬(wàn)元，貼現(xiàn)收益57萬(wàn)元，小計(jì)950.7萬(wàn)元；支出分別為拆入資金利息支出126萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)支出0.1萬(wàn)元，小計(jì)126.1萬(wàn)元；收支扎差824.6萬(wàn)元，資金收益率為74.02%。（五）確保持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格日常經(jīng)營(yíng)管理。 1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)全員創(chuàng)效的積極性。今年來(lái)，縣聯(lián)社繼續(xù)發(fā)揮績(jī)效考核“牛鼻子”激勵(lì)作用，進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，建立以效益考核為中心，實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)、雙百分

19、考核和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的分配機(jī)制。一是認(rèn)真堅(jiān)持以績(jī)效論英雄，通過(guò)科學(xué)制定績(jī)效考核辦法合理確定了效益與工資的分配系數(shù)，上下封頂、下不保底、直接按存款、貸款、清收、綜合效益四項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)與百分考核相結(jié)合的綜合考核方式，有效促進(jìn)了全員創(chuàng)效的積極性；二是堅(jiān)持績(jī)效分配公開(kāi)公示，員工工資按月計(jì)發(fā)，產(chǎn)品計(jì)價(jià)直達(dá)到人，真正體現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，徹底打破了分配平均主義和“大鍋飯”。 到6月底，我縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入2392萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)845萬(wàn)元，其中：利息收入1313萬(wàn)元、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入145萬(wàn)元，投資收益918元、中間業(yè)務(wù)收入13萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入3萬(wàn)元，其他營(yíng)業(yè)收入0

20、.7萬(wàn)元，各項(xiàng)支出1950萬(wàn)元，出現(xiàn)了無(wú)虧損，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。2、落實(shí)信貸新規(guī)，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款。一是抓好“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)省市聯(lián)社出臺(tái)的信貸管理制度和辦法，保證操作程序合規(guī)，以風(fēng)險(xiǎn)防范為前提，以提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，積極推行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，逐步建立一套“精細(xì)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范”的管理模式，努力提高信貸管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)貸款新規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到不亂貸；加深理解，不惜貸；加大宣傳，不懼貸；抓緊執(zhí)行，不停貸。新增貸款的違規(guī)行為得到有效遏制，新增貸款的風(fēng)險(xiǎn)明顯降低；二是狠抓了信貸規(guī)范化管理，實(shí)行信貸從業(yè)人員資格等級(jí)管理制度。今年初，縣聯(lián)社在以前年度實(shí)行信貸從業(yè)

21、人員等級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過(guò)嚴(yán)格資格審查，重新審定了47名信貸從業(yè)人員的放款權(quán)的資格，對(duì)47名信貸員給予了新增貸款的營(yíng)銷(xiāo)權(quán)，其它的客戶經(jīng)理只能從事貸款清收、介紹貸款，限制部分業(yè)務(wù)拓展能力差的員工投放權(quán)；三是貸款審批權(quán)限實(shí)行信貸差別化管理。針對(duì)信貸人員的素質(zhì)和責(zé)任心的不同，年初縣聯(lián)社對(duì)信貸實(shí)行差別化管理。將小額農(nóng)貸上收一級(jí)管理，對(duì)新增到期貸款回收率低的信用社和信貸員及時(shí)取消貸款放款權(quán)，信用社投放每筆貸款都由縣聯(lián)社信貸管理部派人到信用社實(shí)地調(diào)查，取消信貸人員調(diào)查權(quán)；同時(shí)，以信用社為單位，每社確定一名責(zé)任心強(qiáng)、歷年貸款回收率高的信貸客戶經(jīng)理作為新增貸款投放人員，以此提高新增貸款投放質(zhì)量。并對(duì)每一筆貸款

22、簽訂 “四包一掛”責(zé)任書(shū)。四是是找準(zhǔn)信貸市場(chǎng)定位。信貸市場(chǎng)緊緊圍繞“農(nóng)”字做文章。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社以小額農(nóng)貸為基礎(chǔ)，以積極支持專(zhuān)業(yè)大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)體工商戶、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充，以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為載體，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場(chǎng)，積極拓展支持“三農(nóng)”的新領(lǐng)域。城區(qū)信用社積極支持城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，在城市化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中大力拓展城區(qū)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)支持好城區(qū)個(gè)體工商戶的發(fā)展，解決好城區(qū)居民就業(yè)、生活問(wèn)題，服務(wù)城區(qū)經(jīng)濟(jì)，支持好涉農(nóng)龍頭企業(yè)。上半年，信用社支持了“管氏”茶業(yè)、太子米業(yè)、順達(dá)農(nóng)特、青禾園、全州包裝，諾克特藥業(yè)等一批龍頭企業(yè)，授信額度達(dá)2240萬(wàn)元。3、繼續(xù)加大稽核監(jiān)察力度，確保監(jiān)

23、審實(shí)效。一是認(rèn)真開(kāi)展常規(guī)稽核工作。上半年，稽核監(jiān)察部共組織開(kāi)展了常規(guī)審計(jì)8次，其中：兼職稽核員按月對(duì)16個(gè)單位（含清算中心）開(kāi)展了常規(guī)審計(jì)6次，專(zhuān)職稽核員按季對(duì)16個(gè)單位開(kāi)展了常規(guī)審計(jì)2次，對(duì)部分單位檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)了稽核整改建議書(shū)，要求限期整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。二是做好專(zhuān)項(xiàng)稽核檢查。在搞好常規(guī)序時(shí)審計(jì)的同時(shí)，我部還根據(jù)聯(lián)社整體工作的需要有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，以此促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。6月份，對(duì)09年以來(lái)50萬(wàn)元以下到期未收回貸款進(jìn)行了審計(jì)、督辦。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與責(zé)任人見(jiàn)面，形成事實(shí)確認(rèn)書(shū)，限定時(shí)間整改到位。三是開(kāi)展合規(guī)教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，上半年

24、已組織培訓(xùn)3期，組織員工學(xué)習(xí)省聯(lián)社匯編的各類(lèi)案例，通認(rèn)真貫徹省聯(lián)社作風(fēng)建設(shè)“六不”承諾、省聯(lián)社“五嚴(yán)禁”和”六不準(zhǔn)”,通過(guò)反面典型教育、參觀學(xué)習(xí)、交心談心等多種方式加強(qiáng)員工教育，提高員工的政治素質(zhì)和道德情操。（六）加強(qiáng)安防管理，為穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供保證。1、狠抓安全防范，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)。上半年,我縣聯(lián)社始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針，強(qiáng)化工作責(zé)任、規(guī)范安全行為、加大檢查頻率，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全問(wèn)題的督辦和整改，全面提高全員安全防范意識(shí)和防范技能，確保了全縣農(nóng)村信用社資金、財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。一是狠抓安全教育，增強(qiáng)防范意識(shí)。開(kāi)展了“安防知識(shí)百日學(xué)習(xí)”活動(dòng)，自五月下旬開(kāi)始，建立每周一、周

25、四安全保衛(wèi)學(xué)習(xí)日制度，實(shí)行簽字制度，嚴(yán)格考勤考核，并組織安防知識(shí)考試，將安保學(xué)習(xí)情況與員工責(zé)任目標(biāo)考核掛鉤，讓員工充分認(rèn)識(shí)發(fā)生案件的危害性，增強(qiáng)了全員安全防范意識(shí)。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。組織安全保衛(wèi)部每星期學(xué)習(xí)一次，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)聯(lián)社及公安消防部門(mén)的文件精神，對(duì)當(dāng)前的案防形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析。與安保人員進(jìn)行交心談心，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，督促他們?cè)谌粘９ぷ髦袊?yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真搞好自己的本職工作，提高了保衛(wèi)隊(duì)伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)押運(yùn)工作管理，落實(shí)押運(yùn)人員職責(zé)，配合押運(yùn)公司定期或不定期對(duì)押運(yùn)人員的思想行為進(jìn)行跟蹤考核，同時(shí)指定嚴(yán)密的押運(yùn)制度和操作規(guī)程，制定切合實(shí)

26、際的押運(yùn)時(shí)間、押運(yùn)路線，做好押運(yùn)過(guò)程中的交接工作，確保煙云工作無(wú)事故。2、加大安全設(shè)施投入，提高防控水平。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全防范設(shè)施建設(shè)，安全保衛(wèi)部認(rèn)真對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)整改到位，該改的改，該換的換，該加固的加固，不留死角，努力提高物防、技防水平。對(duì)全縣所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按要求配備了防彈玻璃、安全聯(lián)動(dòng)門(mén)、防盜門(mén)、防護(hù)網(wǎng)、衛(wèi)生間、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)等安全防衛(wèi)裝置和維修。為將安全管理工作做實(shí)做嚴(yán)，聯(lián)社投資2.9萬(wàn)元對(duì)新裝修網(wǎng)點(diǎn)防彈玻璃進(jìn)行改造，投資2.54萬(wàn)元增補(bǔ)提款箱，投資0.6萬(wàn)元購(gòu)置購(gòu)置傳票專(zhuān)用箱，規(guī)范傳票集中審核，并對(duì)新增9臺(tái)atm機(jī)安裝電子監(jiān)控，實(shí)行不間斷連續(xù)監(jiān)

27、控，確保了全縣安全經(jīng)營(yíng)與持續(xù)快速發(fā)展。3、加大安全檢查頻率，確保安全制度落實(shí)。一是落實(shí)保衛(wèi)人員分片包社責(zé)任制，層層簽訂了縣農(nóng)村信用社年度案防工作責(zé)任書(shū)，逐一明確分管負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，把責(zé)任分解到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位和每一位員工，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。二是扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)一”、“五個(gè)一”工程，建立安全月報(bào)制度，年初，安保部要求15個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的每月的安全檢查情況、案防會(huì)議情況、與員工的交心談心情況以月報(bào)的形式上報(bào)縣聯(lián)社，每月上報(bào)一份案防分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了安全防范工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。四是全面實(shí)行案件防控責(zé)任制，建立橫向到邊、縱向到底的

28、工作網(wǎng)絡(luò)，五是扎實(shí)開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理“回頭看”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理“回頭看”檢查活動(dòng)，聯(lián)社專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，成立專(zhuān)班，明確各部室職責(zé)，按照分線負(fù)責(zé)的要求，對(duì)“回頭看”檢查活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行了分工，保證了我縣聯(lián)社專(zhuān)項(xiàng)治理“回頭看”活動(dòng)的順利推進(jìn)，確保了上半年無(wú)大案發(fā)生。（七）塑造良好企業(yè)形象，不斷提高服務(wù)水平。1、加強(qiáng)宣傳工作，擴(kuò)大信用社社會(huì)知名度。繼續(xù)做好信息報(bào)道工作，積極鼓勵(lì)信息員撰稿、投稿，上半年信息稿件的數(shù)量同比有所增加。同時(shí)，還結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，組織開(kāi)展省農(nóng)信社存款突破2000億元宣傳活動(dòng)，通過(guò)散發(fā)宣傳單、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛宣傳橫幅、制作跨街廣告牌、等多種輿論宣傳工具進(jìn)行廣泛的宣傳，主要宣

29、傳農(nóng)村信用社服務(wù)的特點(diǎn)、宗旨和近年來(lái)取得的巨大發(fā)展成就，宣傳農(nóng)村信用社農(nóng)村金融主力軍、聯(lián)系農(nóng)民最好金融紐帶的作用。同時(shí)向新老客戶贈(zèng)送春聯(lián)、紙杯、掛歷等宣傳品，加強(qiáng)了與客戶的溝通和互信，通過(guò)宣傳塑造了農(nóng)村信用社良好的企業(yè)形象，信用社的社會(huì)知名度和影響力也進(jìn)一步擴(kuò)大。2、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，亮化營(yíng)業(yè)環(huán)境。今年初，聯(lián)社按照省聯(lián)社加快營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工作要求，對(duì)周巷和王店信用社進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)裝修，為了保證網(wǎng)點(diǎn)改造達(dá)標(biāo)工作的有序進(jìn)行，確保盡快全部達(dá)標(biāo)，我們兼顧財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，積極投身到網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)改造工作中。制定了加快年度營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造達(dá)標(biāo)的的工作意見(jiàn)，并按意見(jiàn)要求落實(shí)到位。按照省市聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)改造的工作要求，成

30、立了工作專(zhuān)班，并制訂了祥細(xì)的工作職責(zé)，使專(zhuān)班人員能迅速進(jìn)入角色、開(kāi)展工作。搞好了預(yù)算，嚴(yán)把了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收關(guān)口，規(guī)范了操作。上半年，我縣聯(lián)社組成專(zhuān)班不定期的進(jìn)行工作督辦和檢查，網(wǎng)點(diǎn)裝修改造按計(jì)劃在進(jìn)行，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。3、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是不斷提高柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。面對(duì)與同業(yè)間的差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為切入點(diǎn)，從提高服務(wù)水平、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)方式入手，進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，以熱忱、文明、高效、快捷的服務(wù)贏得了廣大客戶的信賴(lài)，提高信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。4、提高服務(wù)水平，密切信用社與農(nóng)戶的聯(lián)系。堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)

31、的辦社宗旨，改進(jìn)支農(nóng)作風(fēng)，提高支農(nóng)水平。一是全面推行公開(kāi)辦貸。把信用社貸款條件、程序、利率定期向社員公開(kāi)；貸款計(jì)劃、發(fā)放額度、收回情況按季向群眾張榜公布，實(shí)行“陽(yáng)光”操作，接受農(nóng)民群眾和社會(huì)監(jiān)督。二是改進(jìn)工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的敬業(yè)精神，做到“三少三多”，即“少坐機(jī)關(guān)多下基層、少找領(lǐng)導(dǎo)多找農(nóng)民、少到縣城多入農(nóng)門(mén)”，走村串戶，熟悉農(nóng)民，了解農(nóng)民，關(guān)心農(nóng)民，做農(nóng)民的知心朋友，把服務(wù)工作做實(shí)做細(xì)；開(kāi)展送貸上門(mén)服務(wù)，把信貸資金送到農(nóng)戶手中，切實(shí)解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活中的困難，從而取得了農(nóng)民的支持和信賴(lài)，密切了社農(nóng)關(guān)系，增強(qiáng)了農(nóng)村信用社在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)。 三、存在的問(wèn)題上半年，縣聯(lián)社雖然取得了一些成績(jī)，但還

32、存在一些不足之處，表現(xiàn)在：一是農(nóng)村合作銀行組建工作進(jìn)度緩慢；二是控新降舊工作成效不明顯。不良貸款清收盤(pán)活和新增到逾期貸款回收工作滯后；三是部分干部員工的思想狀況比較復(fù)雜，有些員工工作消積被動(dòng)；四是創(chuàng)新意識(shí)不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單一、缺乏吸引力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場(chǎng)的變化和要求；五是調(diào)查研究不夠。與員工交心談心不夠，掌握實(shí)際情況有限，針對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)際情況破解工作難題的新措施、新辦法沒(méi)有得到很好的解決；六是管理工作還有較多薄弱環(huán)節(jié)。各種規(guī)章制度全面徹底貫徹落實(shí)存在一定問(wèn)題，聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社主任工作作風(fēng)問(wèn)題還沒(méi)有得到較好的解決；七是黨建工作不扎實(shí)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不強(qiáng)，黨員的模范帶頭作用發(fā)揮不夠，民主的工作氛圍還有待進(jìn)一步增加。下半年，我們將堅(jiān)持圍繞市聯(lián)社及縣委、縣政府下達(dá)的全年計(jì)劃為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以嚴(yán)格管理為保障，鼓足干勁、強(qiáng)化措施，全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：存款凈增5000萬(wàn)元，貸款投放14000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入1200萬(wàn)元，清收五級(jí)分類(lèi)不良貸款1500萬(wàn)元，到期貸款回收率達(dá)到省聯(lián)社規(guī)定要求，福卡發(fā)行8000張。年末實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)持平。（二）主要措施：1、加大貸款投放力度。下半年，縣聯(lián)社一是將貸款投放將以城區(qū)為重點(diǎn)，以法人客戶部、個(gè)貸