能源管理體系手冊模板

1、袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿

2、肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃

3、裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇

4、腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄

5、羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈

6、袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃

7、肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇

8、袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁

9、膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆

10、羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀

11、芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇

12、肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁

13、袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅

14、膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀

15、羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄

16、膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈

17、肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅

18、袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿

19、肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖

20、羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈

21、膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞

22、肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆

23、衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿 淮安*化工有限公司 能源管理體系手冊 （依據(jù)gb/t 23331-2009標準） 文件編號：實施日期：2011年6月 淮安*化工有限公司 能源管理手冊 頒 布 令 為全面提升公司能源管理水平，增強全員的節(jié)能意識，降低能源消耗，提高能源利用效率。經(jīng)本人授權(quán)，由體系科依據(jù)gb/t23331-2009標準要求，按照適用的國家法律、法規(guī)要求及公司實際情況，編寫了能源管理手冊，闡述了公司的能源方針、目標和指標

24、，明確了各部門的能源管理職責，對公司的能源管理體系作了具體描述，是公司建立和實施能源管理體系的綱領(lǐng)性文件和全員應(yīng)共同遵守的行為準則。本手冊自發(fā)布之日起生效并實施。能源管理程序文件及其他支持性文件與能源管理手冊具有同等效力，各部門均應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。 總經(jīng)理：2011年6月18日1淮安*化工有限公司 能源管理手冊管理者代表任命書 為有效貫徹執(zhí)行g(shù)b/t 23331-2009能源管理體系 要求，現(xiàn)正式任命 同志為我公司能源管理體系的管理者代表，其具有以下職責和權(quán)限：1、具體負責能源體系的建立、實施和保持。2、及時向總經(jīng)理報告能源體系的運行情況和改進的需求，為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)。3、組織能源管理體

25、系內(nèi)部審核和管理評審。4、負責內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通，解決體系運行過程中相關(guān)事宜。 總經(jīng)理：2011年6月18日2淮安*化工有限公司 能源管理手冊企 業(yè) 概 況 3淮安*化工有限公司 能源管理手冊能源方針：增強全員低碳意識，促進人與自然和諧相處；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，降低能源消耗提高效益。含義的闡述：本公司的能源方針體現(xiàn)了四個層次的含義。一是節(jié)能靠大家，要求全員都主動參與，從小事、點滴行動；二是積極響應(yīng)國家、政府的法律法規(guī)和有關(guān)政策，倡導低碳經(jīng)濟，回歸自然，更體現(xiàn)了企業(yè)對社會的一份責任，達到人與社會、人與自然的和諧相處；三是作為高耗能的化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中通過變革創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，可以更有效地利用

26、資源和保護環(huán)境，以盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本，獲得盡可能大的經(jīng)濟效益和社會效益，始終堅持用循環(huán)經(jīng)濟理念，提高公司水、電、汽、煤、余熱等資源能源利用率，達到減污增效的目的；四是充分展示了本公司的能源管理宗旨和原則，在降低能源消耗的過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4淮安*化工有限公司 能源管理手冊能源目標、指標1、能源目標：降低噸氨綜合能耗；2、能源指標：2011年噸合成氨綜合能耗1313kg tec/tnh3；2011年噸堿綜合能耗206kg tec/tnh3。能源基準、標桿1、能源基準：2010年噸合成氨綜合能耗：1400kg tec/tnh3。2010年噸堿綜合能耗：213kg

27、tec/tnh32、能源標桿：以2010年新沂化肥廠噸合成氨綜合能耗：1271kg tec/tnh3。 以2011年四月份杭州龍山噸堿綜合能耗：190kg tec/tnh3。 5淮安*化工有限公司 能源管理手冊目 錄 1 總則2 引用標準3 術(shù)語和定義4 能源管理體系要求4.1 總要求4.2 管理職責4.2.1 管理承諾4.2.2 能源方針4.2.3 職責和權(quán)限4.3 策劃4.3.1 能源因素4.3.2 法律法規(guī)、標準及其他要求4.3.3 能源管理基準與標桿4.3.4 能源目標和指標4.3.5 能源管理方案4.4 實施與運行4.4.1 資源4.4.2 能力、培訓和意識4.4.3 信息交流4.4

28、.4 文件和文件控制4.4.5 記錄控制4.4.6 運行控制4.4.6.1總則4.4.6.2 產(chǎn)品和過程設(shè)計控制4.4.6.3 設(shè)備、設(shè)施配置與控制 6淮安*化工有限公司 能源管理手冊4.4.6.4 能源采購控制4.4.6.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制4.4.7 應(yīng)急準備和響應(yīng)4.5 檢查與糾正4.5.1監(jiān)視、測量與評價4.5.2不符合、糾正、糾正措施和預防措施4.5.3內(nèi)部審核4.6管理評審4.6.1總則4.6.2評審輸入4.6.3評審輸出7淮安*化工有限公司 能源管理手冊1 總則1.1本公司按照gb/t 23331-2009能源管理體系 要求建立和實施能源管理體系，根據(jù)國家法律法規(guī)、標準和

29、其他要求識別和有效控制能源因素，達到降低能耗和持續(xù)改進的目的。1.2 適用范圍a）本手冊是公司能源管理體系建立與運行的依據(jù)，是實施節(jié)約能源的最基本要求，本手冊覆蓋淮安*化工有限公司下屬所有部門，適用于公司及所屬生產(chǎn)部門、職能部門全部能源管理活動。b）本手冊是能源管理體系引用標準gb/t19000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語gb/t24001環(huán)境管理體系 要求及使用指南3 術(shù)語與定義3.1本手冊采用gb/t 19000和gb/t 24001中所確立的術(shù)語和定義。3.2 能源管理體系 要求中的主要術(shù)語和定義，表述如下：a）能源：可以直接或通過轉(zhuǎn)換提供人類所需的有用能的資源。b）能源因素：在組織的活動、

30、產(chǎn)品和服務(wù)中，影響能源消耗、能源利用效率的因素。c）能源方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的能源管理的宗旨和方向。 d）能源目標：組織所要實現(xiàn)的降低能源消耗、提高能源利用效率的總體要求。e）能源指標：由能源目標產(chǎn)生的，為實現(xiàn)能源目標所需規(guī)定的具體要求，可適用于整個組織或其局部。f）能源管理體系：在能源方面指揮和控制組織的管理體系。8淮安*化工有限公司 能源管理手冊g）能源管理績效：組織對其能源因素進行管理所取得的可測量的結(jié)果。 h）能源管理基準：組織針對自身能源管理情況，確定作為比較基礎(chǔ)的能源消耗、能源利用效率的水平。i）能源管理標桿：組織參照同類可比活動所確定的能源消耗、能源利用效率的先進水平

31、。9淮安*化工有限公司 能源管理手冊4、能源管理體系要求4.1 總要求本公司依據(jù)gb/t 23331-2009標準的要求，采用管理的系統(tǒng)方法，結(jié)合本公司合成氨、熱電制鹽、聯(lián)堿生產(chǎn)產(chǎn)品的實際情況，形成文件化的能源管理體系，并貫徹實施保持，持續(xù)改進其有效性。4.2 管理職責4.2.1 管理承諾公司總經(jīng)理是本公司的最高管理者，負責本公司的管理工作，在此鄭重承諾：通過以下活動，全面貫徹gb/t 23331-2009標準，建立、實施、保持能源管理體系，持續(xù)改進其有效性并提供證據(jù)。a）通過各種有效的溝通方式，如會議、板報、培訓、宣傳等方式向全體員工傳達適用的法律法規(guī)、標準及其他要求的重要性，并通過有效實施

32、體系文件和對相關(guān)過程的有效控制，確保法律法規(guī)要求的實現(xiàn)。b）制定能源方針和目標，形成文件、批準發(fā)布實施，并將其作為公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的組成部分。c）利用各種方式向員工傳達節(jié)約能源的重要性，增強全員節(jié)能意識。d）按規(guī)定的時間間隔進行管理評審，確保管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。e）確保提供必要的資源，包括人力資源、專項技能、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和財力資源、必需的能源計量器具與監(jiān)測裝置等。4.2.2 能源方針總經(jīng)理組織制定能源方針，原則是：a）適用于公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)特點，與已有的管理體系方針相協(xié)調(diào)。b）包含對降低能源消耗、提高能源利用效率及持續(xù)改進的承諾。c）包含對遵守與能源管理適用的法

33、律法規(guī)、標準及其他要求的承諾。 d）為制定和評價能源目標、指標提供框架。10淮安*化工有限公司 能源管理手冊e）形成文件，使全體員工能充分理解并實施。f）可為相關(guān)方所獲取。4.2.3職責和權(quán)限總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)能源管理體系運行的需要，確定本公司的組織機構(gòu)、規(guī)定各部門的作用、職責、權(quán)限和相互關(guān)系。詳見附錄（組織機構(gòu)圖、職能分配表）。公司通過組織制定各部門崗位工作標準規(guī)定各崗位的職責和權(quán)限，通過文件、培訓等方式使全體員工明確各自的職責和權(quán)限，并在各項活動中認真的履行，促進并提高管理體系的有效性?？偨?jīng)理在本公司管理層中任命一名能源管理體系的管理者代表，明確其有以下職責和權(quán)限：a）確保按gb/t 23331

34、-2009標準建立能源管理體系，并組織實施、保持和持續(xù)改進。b）向總經(jīng)理報告能源管理體系的運行情況。c）提出改進建議。d）負責與能源管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)系。4.3策劃4.3.1能源因素生產(chǎn)技術(shù)科建立并保持能源因素辨識、評價控制程序，組織各部門識別公司能源管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制、或能夠施加影響的能源因素。在識別能源因素的時候應(yīng)考慮：已經(jīng)納入計劃的或新開發(fā)的、變更的活動、產(chǎn)品和服務(wù)等因素。生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)法律法規(guī)、標準及其他要求，以及公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)的特點等，對能源因素進行評價，并確定優(yōu)先控制的能源因素。生產(chǎn)技術(shù)科形成能源因素辨識評價表、優(yōu)先控制能源因素清單，并及時

35、更新，在建立、實施、保持并持續(xù)改進能源管理體系時，應(yīng)對優(yōu)先控制的能源因素加以考慮。11淮安*化工有限公司 能源管理手冊4.3.2法律法規(guī)、標準及其他要求體系科建立并保持法律法規(guī)和其他要求的識別與管理程序，建立合適渠道及時獲取并識別適用法律法規(guī)、標準和其他要求，評價其適用性、時效性，并確保遵守適用的法律法規(guī)、標準及其他要求。4.3.3能源管理基準與標桿生產(chǎn)技術(shù)科建立并保持能源基準與標桿建立及管理程序，確定公司能源管理的基準，并在可行時建立能源管理標桿，作為制訂能源目標和指標、評價能源管理績效的主要依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)對選定的基準和標桿形成文件，進行定期的評審，并根據(jù)實際情況及時更新基準與標桿，以滿

36、足公司節(jié)能減排工作的持續(xù)改進。4.3.4能源目標和指標生產(chǎn)技術(shù)科負責起草能源目標和指標，在建立、評審能源目標和指標的過程中要關(guān)注：a）在公司內(nèi)部有關(guān)職能和層次上建立、實施并保持形成文件的、可測量的能源目標和指標。b）考慮法律法規(guī)、標準和其他要求。c）考慮能源管理基準和（或）標桿，以及優(yōu)先控制的能源因素。d）考慮技術(shù)、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的要求。e）根據(jù)實際情況對目標、指標進行調(diào)整和更新。4.3.5能源管理方案為確保能源目標、指標的實現(xiàn)，生產(chǎn)技術(shù)科負責制訂能源管理方案，項目技改科、質(zhì)監(jiān)計量科、動力設(shè)備科與各生產(chǎn)分廠共同實施，方案應(yīng)包括：有關(guān)層次人員的職責和權(quán)限，實現(xiàn)方案的具體時間進度和

37、具體技術(shù)措施、財務(wù)措施等，在適用時，對管理方案的實施過程和結(jié)果進行評價。4.4實施與運行4.4.1資源總經(jīng)理為確保能源管理體系各項活動、過程的有效開展，應(yīng)為建立、 12淮安*化工有限公司 能源管理手冊實施、保持并持續(xù)改進能源管理體系提供適宜的資源，包括：a）配備具有相關(guān)專業(yè)能力的人員。b）配備所需的節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施。c）配備所需的能源計量器具與監(jiān)測裝置。d）充分識別和利用最佳節(jié)能管理實踐和經(jīng)驗，以及有效的節(jié)能技術(shù)和方法。e）配備充分的資金。4.4.2 能力、培訓和意識人事勞資科建立和保持能源管理崗位人員管理程序，應(yīng)從以下幾方面確保能源管理工作人員能夠勝任崗位能力需求：a）從教育、培訓、技能

38、和經(jīng)驗四個方面確定從事能源管理有關(guān)工作的人員所需的能力，并保存相關(guān)的記錄。b）確定與能源管理體系有關(guān)的培訓需求并提供培訓，或采取其他措施來滿足這些需求。c）對與能源管理工作有重大影響的人員進行崗位專業(yè)技能培訓，并保存適當?shù)挠涗洝）對員工進行能源管理意識培訓、宣傳、教育，確保員工在具備崗位能力的同時，能認識到符合能源方針和能源管理體系要求的重要性，認識到降低能源消耗、提高能源利用效率所能帶來的能源管理效益，認識到個人工作改進所能給企業(yè)帶來的管理績效，認識到偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果，從而充分發(fā)揮員工的主觀能動性，為實現(xiàn)公司目標做出貢獻。4.4.3信息交流生產(chǎn)技術(shù)科負責制定信息交流管理程序，對

39、與能源因素和能源管理體系的相關(guān)信息進行溝通，確保：a）內(nèi)部各層次和職能間的信息交流。b）外部相關(guān)方信息的接收、回應(yīng)并形成文件。4.4.4文件和文件控制13淮安*化工有限公司 能源管理手冊能源管理體系文件應(yīng)包括：a）gb/t23331-2009標準所要求的文件和記錄。b）為確保能源管理過程的有效策劃、運行和控制所需的文件和記錄。 c）對能源管理體系主要要求及其相互關(guān)系的描述，以及相關(guān)文件的關(guān)聯(lián)關(guān)系。體系科負責建立并保持文件控制程序，對能源管理體系所要求的文件（記錄是一種特殊的文件，其控制要求見4.4.5）進行控制，以便：a）在文件發(fā)布前按文件控制程序的規(guī)定由授權(quán)人進行審批，以確保其適宜性和充分性

40、。b）必要時對文件進行評審與更新，并再次審批。c）確保對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)做出標識。d）確保在使用處可獲得相應(yīng)文件的有效版本。e）確保文件字跡清楚，標識明確。f）確保外來文件得到識別，并對其分發(fā)進行控制。g）防止作廢文件的誤用。除對需保留的原件進行適當?shù)臉俗R和專門存放外，其余作廢文件均應(yīng)按時回收并定期銷毀。4.4.5 記錄控制體系科負責編制記錄管理程序，對記錄的標識、貯存、檢索、保存期限、保護和處置等進行明確的規(guī)定。體系科為記錄的歸口管理部門。本公司記錄控制的范圍：用來證實符合能源管理體系的要求，以及所取得的能源管理績效的記錄。本公司對記錄控制的要求：記錄內(nèi)容應(yīng)保持清晰、正確、準確、易于

41、識別，即所有記錄應(yīng)該易于辨認，有可追溯性，記錄的形式應(yīng)適合組織的運作方式，記錄控制程序應(yīng)包括：a）標識：記錄名稱、編號、日期，規(guī)定編目、歸檔和檢索方法。b）保存：地點、環(huán)境、方式，防止損失、損壞，應(yīng)提供記錄保護資源，根據(jù)產(chǎn)品、法規(guī)及合同要求，確定保存期限。14淮安*化工有限公司 能源管理手冊c）處置：規(guī)定由授權(quán)人批準處置。4.4.6運行控制4.4.6.1總則為實現(xiàn)降低能源消耗和提高能源利用效率的目標，公司應(yīng)根據(jù)能源方針、目標、指標，識別、策劃與所確定的優(yōu)先控制的能源因素相關(guān)的運行過程，包括設(shè)計與開發(fā)、能源采購、日常生產(chǎn)流程、設(shè)備運行與管理、采用新能源和可再生能源、監(jiān)視與測量、產(chǎn)品的貯存和運輸、

42、研究與推廣節(jié)能新技術(shù)，以及外部過程等，建立運行控制程序，以確保它們在規(guī)定的條件下進行。對運行控制的各個過程所能采取和應(yīng)該采取的管理和控制手段進行策劃和安排，有效的提高能源管理績效，實現(xiàn)能源目標。規(guī)定的條件包括：a）對缺乏文件程序而可能導致偏離的運行過程，應(yīng)制定、提供和執(zhí)行形成文件的程序和/或操作指導書。b）在運行程序中規(guī)定運行準則和能源管理績效的評價方法。c）當這些運行控制涉及對相關(guān)方的要求時，應(yīng)將適用的程序和要求通報相關(guān)方。4.4.6.2產(chǎn)品和過程設(shè)計控制在新產(chǎn)品開發(fā)、工藝過程設(shè)計和調(diào)整、設(shè)備改造、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等一系列開發(fā)活動中，應(yīng)確定能源節(jié)約的控制要求。在對耗能產(chǎn)生較大影響的重要設(shè)備、車間

43、、設(shè)施、或新產(chǎn)品重新設(shè)計或改進時，應(yīng)考慮能源利用效率問題，包括改進的可行性和可操作性。在產(chǎn)品和（或）過程設(shè)計中，不僅應(yīng)考慮產(chǎn)品和服務(wù)全過程中所使用能源的種類、經(jīng)濟性、質(zhì)量、環(huán)境影響、能量平衡等因素，還應(yīng)重點考慮耗能設(shè)備、耗能系統(tǒng)間的匹配，以及可借鑒的節(jié)能新技術(shù)和方法、新能源的采用等，其中：a）能源的種類、經(jīng)濟性、質(zhì)量、環(huán)境影響，以及可獲得性，主要應(yīng)考慮組織的規(guī)模、能源需求量、能源價格、質(zhì)量、運輸供應(yīng)便捷性、政策 15淮安*化工有限公司 能源管理手冊和經(jīng)濟支撐條件等因素。b）合理匹配各系統(tǒng)和設(shè)備/設(shè)施，優(yōu)化用能，即用能需求和指標控制、改變運行方式、實施流程再造等，使用能過程達到整體優(yōu)化的狀態(tài)。c

44、）借鑒節(jié)能新技術(shù)和方法、最佳節(jié)能實踐與經(jīng)驗。節(jié)能技術(shù)應(yīng)用是優(yōu)化節(jié)能降耗的根本出路，應(yīng)大力采用節(jié)能新技術(shù)和推廣最佳節(jié)能實踐與經(jīng)驗，可從工藝改造和運行狀態(tài)、提高設(shè)備/設(shè)施效率、變革管理方式，考慮節(jié)能技術(shù)利用和節(jié)能實踐的應(yīng)用。d）利用新能源和可再生能源。應(yīng)加大新能源和可再生能源的宣傳力度，對相關(guān)部門、人員加以培訓，讓員工對新能源和可再生能源利用有一個清晰的認識，并且在產(chǎn)品和（或）過程的開發(fā)中應(yīng)利用新能源和可再生能源。e）在新產(chǎn)品和（或）過程設(shè)計實施前得到有效的評審和（或）確認。4.4.6.3設(shè)備、設(shè)施配置與控制公司應(yīng)確定對能源消耗、能源利用效率有重要影響的設(shè)備、設(shè)施，如煤氣爐、循環(huán)流化床鍋爐、空壓機

45、、各種電動機、風機、泵、壓縮機、氣體分離設(shè)備、電力變壓器等。并對其采購、使用和處置進行有效控制，包括：a）在新設(shè)備和替代設(shè)備選用時，充分考慮能源利用效率，可根據(jù)中國節(jié)能技術(shù)政策大綱等信息選用節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備，確保耗能設(shè)備在最佳狀況運行。b）定期監(jiān)控重點用能設(shè)備、設(shè)施的能源利用效率，確定最佳運行方案，確保其經(jīng)濟運行。c）制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，對設(shè)備的操作方法、事故處理、日常維護、原始記錄等作出明確規(guī)定，進行合理的設(shè)備維護、保養(yǎng)和更新，以確保能源的有效利用。d）對重點用能設(shè)備、設(shè)施操作人員的資格進行鑒定，并經(jīng)培訓后持證上崗。16淮安*化工有限公司 能源管理手冊4.4.6.4能源采購

46、控制公司應(yīng)通過以下措施的實施，確保采購和配置適宜的能源，達到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。a）根據(jù)滿足組織要求的能力評價和選擇能源供應(yīng)商，除考慮價格、運輸?shù)纫蛩赝?，還要對所供能源的質(zhì)量進行評價，確認供方的供應(yīng)能力，選定符合要求和穩(wěn)定的能源供方。b）根據(jù)生產(chǎn)和服務(wù)的需要，能源改進、能源目標指標的要求，考慮能源質(zhì)量、可獲得性和經(jīng)濟性等因素，制定各類能源產(chǎn)品的采購標準或規(guī)范，并在發(fā)布前評審其適宜性和充分性，確保采購符合要求。c）按能源采購規(guī)定的標準和方法對采購的能源進行計量和（或）驗證，以確保采購能源的質(zhì)量。d）制定和執(zhí)行能源輸配和貯存管理文件，規(guī)定輸配和貯存損耗限額，在確保安全的同時，減少

47、輸配和貯存損耗。4.4.6.5生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制公司應(yīng)確定和控制對能源消耗、能源利用效率有重要影響的過程，使其在受控狀態(tài)下運行，可包括：a）生產(chǎn)工藝和服務(wù)流程的耗能狀況，淘汰落后工藝，特別是對重要耗能工序進行評價和優(yōu)選工藝參數(shù)，加強監(jiān)測調(diào)控，改進工藝方法，降低能源消耗。b）識別并實施能源管理最佳可行技術(shù)和良好操作規(guī)范，根據(jù)對系統(tǒng)工藝評價的結(jié)果，結(jié)合行業(yè)最佳節(jié)能管理實踐，識別和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新能源，對過程進行優(yōu)化。c）監(jiān)測過程的能源消耗、能源利用效率，定期進行能源統(tǒng)計和消耗狀況分析，對能源分配、傳輸、使用進行監(jiān)測管理，定期考核能源消耗定額指標的完成情況。d）有效利用余

48、熱、余壓及其他廢棄物等，按照提高能效和綜合利用的原則，充分利用余熱、余壓、回收放散可燃氣體，使整個生產(chǎn)過程耗能 17淮安*化工有限公司 能源管理手冊量最小；e）按照國家有關(guān)規(guī)定配備能源計量器具（4.4.1資源），制定和實施有關(guān)規(guī)范，對能源計量器具的購置、安裝、維護和定期校準檢定實行管理，保證其準確可靠。對作業(yè)人員應(yīng)加強培訓和考核，對用能過程及其他相關(guān)參數(shù)應(yīng)加強監(jiān)視和測量。4.4.7應(yīng)急準備和響應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)科負責建立應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序，用于識別可能對能源消耗、能源利用效率造成影響的潛在的緊急情況和事故，包括能源傳輸管路破裂、耗能設(shè)備故障導致能源的大量泄露，發(fā)生火災及爆炸等對能源消耗、能源利用效

49、率造成嚴重影響等，并制定應(yīng)急預案。應(yīng)對發(fā)生的緊急情況和事故作出響應(yīng)，并預防和（或）減少隨之產(chǎn)生的影響。應(yīng)定期評審應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序，必要時對其進行修訂，特別是當事故和緊急情況發(fā)生后?？尚袝r，組織還應(yīng)定期驗證上述程序。4.5檢查與糾正4.5.1監(jiān)視、測量與評價質(zhì)監(jiān)計量科、生產(chǎn)技術(shù)科和動力設(shè)備科負責建立能源績效測量控制程序，包括以下監(jiān)視、測量與評價18淮安*化工有限公司 能源管理手冊監(jiān)視、測量和評價結(jié)果的記錄由各主管部門負責保存。4.5.2不符合、糾正、糾正措施和預防措施體系科負責建立糾正預防措施控制程序，用來處理實際或潛在的不符合，采取糾正、糾正措施和預防措施。程序中應(yīng)規(guī)定以下要求：a）識別

50、和糾正不符合，并采取措施減少其造成的影響。b）對不符合進行調(diào)查，確定其產(chǎn)生原因，采取糾正措施，并避免重復發(fā)生。c）對于潛在的不符合，評價采取預防措施的需求，若需要，制定并實施預防措施，以避免不符合的發(fā)生。d）記錄采取糾正和預防措施的結(jié)果。e）評審所采取的糾正和預防措施的有效性。f）所采取的措施應(yīng)與問題的嚴重程度及伴隨的影響相適應(yīng)。對糾正和預防措施涉及到的能源管理體系文件進行必要的修改。4.5.3內(nèi)部審核體系科負責建立體系內(nèi)部審核程序，規(guī)定審核準則、范圍、頻次和方法，以及策劃和實施審核、報告審核結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責和要求，按策劃的時間間隔對能源管理體系進行內(nèi)部審核，以便：a）判定能源管理體系

51、是否：符合組織的需要和能源管理體系標準要求。已經(jīng)得到有效的實施和保持。b）確認能源管理體系的運行績效，其內(nèi)容可包括：能源目標和指標的實現(xiàn)程度、重點用能設(shè)備和系統(tǒng)的運行效率、綜合能耗和節(jié)能量等。c）向管理者報告審核結(jié)果。應(yīng)根據(jù)對組織的能源管理工作的影響和過去內(nèi)部審核結(jié)果，對內(nèi)部審核進行策劃并形成審核方案。審核員的選擇和審核的實施均應(yīng)確保審核過程的客觀性和公正性。應(yīng)記錄內(nèi)部審核的結(jié)果并將審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)果通知相關(guān)部門和人 19淮安*化工有限公司 能源管理手冊員，以便采取必要的糾正措施。4.6管理評審4.6.1總則體系科負責制定管理評審程序，管理評審由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助（特殊情況或單項管理評

52、審總經(jīng)理可委托管理者代表主持），每年至少進行一次評審，通過對能源管理體系進行系統(tǒng)的評價，發(fā)現(xiàn)問題，確定各種改進的機會和變更的需求，從而保持能源管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。當公司的內(nèi)部、外部情況發(fā)生變化或總經(jīng)理認為需要時，按程序的要求由總經(jīng)理考慮決定進行計劃外的管理評審。管理評審一般采用會議的形式，評審后應(yīng)保持管理評審活動的記錄。4.6.2評審輸入管理者代表應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理，組織并做好管理評審的準備工作，如計劃、通知、管理評審資料、文件的準備等。管理評審的輸入應(yīng)包括：a）內(nèi)部審核結(jié)果，包括內(nèi)部審核、第二方審核、第三方審核以及國家、地方或組織開展的能源審計的結(jié)果，以評價能源管理體系是否有效運

53、行，節(jié)能潛力和差距。b）與外部相關(guān)方的交流與反饋，包括政府、同行、顧客等的反饋，以分析和明確外部對組織能效方面的最新要求，為組織調(diào)整組織的能源方針、目標和指標，確定相應(yīng)的能源標桿提供依據(jù)。c）組織的管理承諾和能源管理績效，包括體系標準要求的重點用能設(shè)備和系統(tǒng)運行效率、綜合能耗和節(jié)能量等能源績效，并與組織的預期目標、所確定的能源標桿相比較，找到提高績效的可能或差距。d）目標和指標實現(xiàn)程度，包括與能效標桿的比較，以評價能源管理體系運行的有效性，并確定組織適宜的能源目標和指標。e）糾正措施和預防措施的實施情況，以評價公司是否形成了自我改 20淮安*化工有限公司 能源管理手冊進和自我完善的運行機制，以

54、實現(xiàn)體系有效運行和持續(xù)改進的目的。f）以往管理評審的后續(xù)措施。g）能源管理體系的客觀變化，包括內(nèi)、外部環(huán)境的變化而引起的體系的變更，以評價能源管理體系的適宜性。h）改進的建議。4.6.3 管理評審輸出管理評審的輸出應(yīng)包括：a）能源管理體系和能源節(jié)約的持續(xù)改進措施；b）能源管理基準和標桿、方針、目標、指標變更的重大決策； c）資源需求。公司的各相關(guān)部門對管理評審提出的任何決定和措施要求，應(yīng)及時實施，由體系科組織跟蹤，管理者代表組織對實施情況進行驗證。 21淮安*化工有限公司 能源管理手冊管理體系組織機構(gòu)圖 22淮安*化工有限公司 能源管理手冊管 理 職 能總經(jīng)理1、在集團公司領(lǐng)導下，負責組織本公

55、司按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求及顧客要求開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高全員對滿足顧客要求和法律要求的重要性的認識，提高全員的能源意識。2、負責制訂和批準公司能源管理體系方針。3、確定管理體系目標。4、確保本公司管理體系有效運行所需的資源，確定管理的組織機構(gòu)和各部門的職責權(quán)限，規(guī)定內(nèi)部溝通方式。5、任命管理者代表，主持管理評審活動，確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。6、批準發(fā)布公司體系管理手冊。管理者代表1、負責管理體系的建立、實施和保持。2、批準管理體系程序文件。3、貫徹管理體系方針、目標和指標。4、協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審，以保持體系的適宜性、充分性和有效性。5、組織管理體系內(nèi)部審核。6、向總經(jīng)理報告管理體系的績效和任何改進的需求。7、負責管理體系的內(nèi)外部聯(lián)系事宜。8、組織宣傳與能源管理有關(guān)的法律法規(guī)，提高全員意識，分析不合規(guī)信息的細節(jié)和性質(zhì)，盡早知曉存在不合規(guī)問題實質(zhì)，必要時報告總經(jīng)理。對不合規(guī)的風險進行控制，減少和（或）消除不良影響。副總經(jīng)理1、貫徹管理體系方針，組織制定本條線的管理體系目標并組織實施。2、負責抓好本條線的體系日常管理工作。3、組織編制本條線的管理體系文件。4、定期組織召開本條線