精細化管理學習心得體會范文4篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！精細化管理學習心得體會范文4篇 學習精細化管理完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培育個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成個人的內在氣質、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。以下是我為大家細心預備的：精細化管理學習心得體會范文4篇，歡送參考閱讀! 精細化管理學習心得體會范文一 自從公司開展精細化管理活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多。精細化管理促崗位職業(yè)化提升活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延長和深化。為了更好地使該項活動化虛為實，根據(jù)公司支配，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學習方

2、案，制定了各自學習內容及要求，通過學習進步了公司員工的自身素養(yǎng)，同時大家也在學習的過程中對精細化管理有了全新的認識。 開展精細化管理，貴在精、細二字。細是精的前提，精是細的目的，二者相輔相成、缺一不行。細是強調的工作過程中的每一個詳情，精那么側重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質量，二者共同構成精細化管理的主體內容。企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，詳情打算成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目的。 精細化管理是科學、系統(tǒng)的管理形式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個消費經(jīng)營管理的各個層面

3、和領域;全過程性那么要求精細化管理必需貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和詳情。為此，施行精細化管理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動。 一、努力營造員工對精細化管理的認同氣氛，是推行精細化管理的根底和前提。 員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務就是要提早引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡潔的工作冗雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化詳情、加強監(jiān)視等措施，使各項工作逐步走上標準化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在進步工作效

4、率和工作質量的同時，就能有效降低企業(yè)本錢，增加企業(yè)市場競爭力。 二、全面落實四個凡事的要求，是施行精細化管理的根本內容。 精細化管理要在做好詳情的劃分和量化的同時，重點強調凡事兩個字，即必需要落實凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查的要求。 凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個詳情都必需有人負責，這是落實責任制的根本內容，也是精細化管理的最根本要求。精細化管理中凡事有人負責的責任制落實至關重要。所以，確保凡事有人負責是施行精細化管理的第一要務。 凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個詳情都必需有制度可循、有標準可查，這是細的主要內容、精的本質要求。當

5、責任得到落實、詳情得以量化后，工作人員必將面臨詳情量化后，操作所需要的標準流程和執(zhí)行標準問題。 凡事有章可循是實現(xiàn)以過程掌握確保整體質量的根本要求。 凡事有人監(jiān)視。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個詳情都必需有人檢查、有人監(jiān)視，這是監(jiān)視主體對責任主體的必要補充和促進。凡事有人監(jiān)視是精細化目的得以實現(xiàn)的必要保證。 凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個詳情都必需有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是事故后進展問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改良的根本要求。假如達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質量問題，將無法進展緣由分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結閱歷、持續(xù)改良的根底。因此，

6、精細化管理還必需做到凡事有據(jù)可查。 三、妥當處理好兩個關系，是精細化管理因地制宜、有效施行的重點內容。 一是要妥當處理好詳情與整體的關系，施行精細化管理必需要詳情和整體兩手抓，而且必需兩手都要硬。只有妥當處理好兩者間的協(xié)調關系，才能保證精細化管理為企業(yè)進展發(fā)揮出正向的、主動的促進作用。 二是要妥當處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務程度的關系。精細化管理精到什么標準、細到什么程度，必需要依據(jù)企業(yè)所處的進展階段和員工的技術業(yè)務程度來確定。同時，精、細的程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務程度的這種內在關系，還打算了企業(yè)的精細化管理是一個循序漸進的過程，是一個沒有最好、只有更好的持續(xù)改良過程，而這一過程

7、必需要建立在企業(yè)不斷進展、員工技術業(yè)務程度不斷提升的根底上。 對于建立精細化管理的企業(yè)文化，必需要強化仔細做事、精益求精的工作理念，提倡在仔細的看法下將工作做細，在做細的根底工作做精的精品理念，使仔細成為員工對待工作的第一看法和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對于精細化管理而言，培育員工的仔細看法、強化員工的精品意識、營造精細管理的企業(yè)文化氣氛，是關乎精細化管理成敗得失的一個關鍵因素。 精細化管理是企業(yè)適應劇烈競爭環(huán)境的內在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新管理、增加核心競爭力所必需跨越的一道門檻。 精細化管理學習心得體會范文二 通過學習

8、精細化管理這本書，使我深入的認識到精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面進步企業(yè)管理程度和工作質量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完善的必定選擇，也是企業(yè)確保在劇烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。 精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理形式，這種形式必需將精細化管理工作引向深化，向工作看法、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面進展;同時，結合公司企業(yè)文化建立和精神文明建立，制造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，漸漸轉變員工工作看法、工作方式、進步員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終轉變公司的管理形式，

9、適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。 學習精細化管理結合自身的工作崗位和工作狀況，怎樣才能把自己的工作干細干精，以下是我的一些認識： 一、 轉變觀念，做到事事有支配。 工作能否獲得成效，干部是打算因素，因此，在推動平安消費精細化管理過程中，管理干部必需認識到位。一要轉變觀念。局部管理人員對平安消費精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉變作風。單位指導和部門負責人要做到靠前指揮、深化現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成細心、耐煩、細致和勤思索、親自干、敢負責的習慣，要常常深化現(xiàn)場、深化基層，嚴密掌握各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目的任務，

10、對每項工作、每個任務，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲點，做到事事有支配。三要加強學習。管理人員必需不斷加強學習，進步平安消費精細化管理學問和專業(yè)技能學問，成為管理高手和本專業(yè)的內行，才能在支配工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。 二、完善制度，做到事事有標準 管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準那么，假如沒有統(tǒng)一的標準性的管理制度，單位就不行能正常運行，因此，要保證單位平安消費的標準化和精細化運作，必需具備標準的、精細的管理制度和工作標準，才能根據(jù)相應的規(guī)章制度推斷是否符合制度和標準要求。 三、強化責任，做到事事有人管 根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一的原那么，細化各種目的，層層

11、簽訂消費、經(jīng)營、管理責任書，明確責任，推行管理目的責任制，是我們實行精細化管理一條最根本、最有效的做法。通過建立完善的平安消費崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權責清楚、責任明確。 四、實行風險抵押，做到事事有考核 實行風險抵押金制度，保證責任目的的實現(xiàn)。從公司指導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目的分解，有效地調動廣闊管理者及員工的工作熱情，增加各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定根底。 總之，把精細化管理仔細的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快進展。

12、 精細化管理學習心得體會范文三 近期，我參與了單位組織的精細化管理培訓班學習，傾聽了教師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次開心而深入的思想，管理學問訓練。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品嘗感受許多。以下是我個人學習以后的一些心得體會: 首先，我深入理解到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種仔細的看法，更是一種精益求精的文化。老子云:天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的時機特別少，多數(shù)人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為

13、不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而導致全盤否認，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中詳情打算實體進展的成敗。 其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或指導層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認為應當加強本企業(yè)的文化建立。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度進展，企業(yè)在精細化管理的應用上，特殊是社會分工越來越細，

14、專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中施行精細化管理，就是對工作過程中的每一個詳情都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的看法，做到事無巨細，不斷培育個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管，時時有人查，時時有方案，事事有總結，杜絕管理上的破綻，消退管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏! 總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地理解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)

15、的進展打下良好的根底! 精細化管理學習心得體會范文四 我參與了徐明達教師的精細化管理培訓班學習，通過徐教師形象，生動的案例剖析，使我對精細化管理受到了開心而深入的學問訓練。開拓了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學習以后的一些心得體會: 一、轉變觀念是推動精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是施行精細化管理的核心所在。 觀念的轉變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學看法，

16、嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目的，我們就必需首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學程度的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和施行的角度而言，要轉變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式管理形式和觀念，轉變成外科醫(yī)生型管理形式。就必需完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的施行效果，關鍵在于落實和效果。 學習精細化管理完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培育個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。

17、它能培育人的一種深層次的文化，延長成個人的內在氣質、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或指導層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源。 做好工作方案。依據(jù)崗位職責和本年度工作任務，相對制定年度工作方案。并將年方案分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖別人后腿。每天下班前認真檢查當天的工作完成狀況

18、，初擬明天工作方案。其次天提早非常鐘上班，檢查當天工作方案，調整心情盡快進入工作狀態(tài)。日方案必需分輕重緩急，當天必需解決的放在第一位，有工作鏈條關系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿。對于每一個工作方案，完成后要準時總結、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析緣由，尋求改良方法。 二、創(chuàng)新觀念是推動精細化管理的必定途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，細心挑選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)絡和規(guī)律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結果，因為精細化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地獲得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。 三、關注詳情，精準要求是進步效益的必定措施和選擇 天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場