探尋縣農信社改革與發(fā)展之路總結材料

1、探尋縣農信社改革與發(fā)展之路總結材料初到，恰逢雨后。 滿眼的綠透著晶瑩，帶著禾苗、煙葉和濕草清香的空氣不可阻擋地撲進你的懷里，田間的人們?yōu)榧磳⒌絹淼呢S收而忙碌著。這是一個以種養(yǎng)殖業(yè)為主的縣城，對于與縣域經濟休戚相關的農信社而言，在這樣的經濟條件下，發(fā)展必然面臨巨大挑戰(zhàn)。 然而，這里有一群“讓優(yōu)秀成為一種習慣”的信合人，由于受到當?shù)亟洕l(fā)展的局限，他們從不奢望創(chuàng)造奇跡與神話，只是把“超越自我、超越昨天”作為發(fā)展理念，創(chuàng)造著高速發(fā)展的不俗業(yè)績。他們用堅實的腳步踏響支農的樂章，用辛勤的汗水為農民鋪就致富路。 沖破阻力 激發(fā)活力 任何變革都會面臨阻力，但勇者從不懼怕阻力，只會迎難而上，勇往直前。 根據(jù)城

2、區(qū)員工長期只進不出、人浮于事、業(yè)務徘徊不前的局面，縣信用聯(lián)社領導班子研究出臺了城區(qū)信用社勞動用工和經營模式改革實施方案，以科學的態(tài)度大膽改革創(chuàng)新。一是改革核算方式，由二級核算改為信用社一級核算。二是改革經營模式，由二級放貸改為信用社集約經營放貸，讓分社騰出精力集中時間抓存款，不僅精簡了人員而且杜絕了交叉貸款減少了風險。三是按業(yè)務量定崗，解決人浮于事的現(xiàn)象。四是改革用人機制，由以前的聯(lián)社黨委聘用改為“競標、競聘”方式產生，不拘一格選人材，打破了用人上論資排輩的弊。五是改革崗位固定制為流動制，實行任期責任目標追究。年內完不成任務的網點，全體員工交流到鄉(xiāng)下，聯(lián)社再以招標方式面向全系統(tǒng)招標聘用和組閣，

3、促進城鄉(xiāng)人才合理流動，充分調動積極因素。 但是該方案在進行可行性論證階段就受到了來自各方面的阻力。有好心人說，以前數(shù)屆班子都想改變這種狀況，但最后都迫于的“實際情況”奈何不得，你們也別弄得自己不好收場。有些員工甚至揚言，“就是不給拿工資我也不到鄉(xiāng)下去，看你們能把我怎么樣！”還有的員工熱腔冷調，說這次聯(lián)社若能從城區(qū)信用社分流一個人下鄉(xiāng)，我一年的工資分文不取等等。 改革進入實施階段，班子成員的電話天天鈴聲不斷，打招呼的、說情的、請求照顧的面對壓力，聯(lián)社班子成員同舟共濟，形成一個共識，堅持一個原則，掌握一條標準，做到不徇私情，不打招呼，責任不推卸，問題不推諉，麻煩不避讓，促進了工作的順利開展。最終1

4、1個儲蓄網點的承標人逐一產生，12名分流人員在2天內全都選擇落實了新的工作單位。 云消霧散又是艷陽天。經歷改革洗禮的縣農村信用社，城鄉(xiāng)人才合理流動機制有效地激發(fā)了活力。2005年底，全縣農村信用社賬面盈余金額加上沖減應收未收利息132.97萬元，實際盈余150.97萬元，完成市聯(lián)社分配40萬元的377%。到今年一季度，城區(qū)11個網點凈增各項存款3772萬元，完成全年任務的99.03%。扭轉了近幾年來城區(qū)網點存款一直徘徊不前的劣勢。 以變取勝 創(chuàng)新不止 “守舊是守舊者的墓志銘，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證”。縣農信社的領導者深知創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，他們用行動證明了這一點。 首先創(chuàng)新機制強管理。20

5、05年縣信用聯(lián)社率先在全市乃至全省打破鐵飯碗的檔案工資制,推出績效掛鉤、按貢獻大小計得報酬并實行末位淘汰，優(yōu)勝劣汰的企業(yè)管理新機制，在全轄內推行儲蓄存款“萬元工資含量制”，充分調動了各方面積極因素，使干部員工真正增強了工作責任感和危機感，各網點不斷挖掘新的存款資源并加大公關力度，如桐山信用社五里橋分社充分啟動內部四個員工的積極活力，利用早、中、晚開展吸儲，去年凈增存款413萬元，增幅為60.46%,完成全年任務的230%。截至2006年一季度，全縣農村信用社凈增各項存款9077萬元，相當于2003年度各項存款凈增額的2倍。創(chuàng)造了縣信合業(yè)務發(fā)展史上的新紀錄。 “勞力在外掙錢，家屬在家領工資”的新

6、業(yè)務很受外出務工人員的歡迎。很多廠家老板為了方便自己的民工，都把工資匯到農信社，請信用社代發(fā)，信用社只盡代辦義務不收分文手續(xù)費。紅光村是個瑤族村，村里有個姓黃的老奶奶，孫子在外打工,每月都會按時寄錢給相依為命的奶奶，行動不方便的老奶奶每次都得央求別人到山外幫她取錢；自信用社開辦了代發(fā)民工工資業(yè)務，老奶奶再也不必費那份心了。三年來，農信社每月都把工資及時送到她手中，有時也會特意給老奶奶捎去些日常用品。外出打工的老板和民工們被如此真誠的服務所感動,千方百計幫信用社攬來存款。 管理有方 張弛有度 管理是科學更是藝術?？h信用聯(lián)社的領導班子在管理中奉行嚴格管理，但同時注重人性化，張弛有度的管理之道成為企

7、業(yè)發(fā)展的加速器。 該縣農信社嚴把放貸關口。凡新的小額農戶信用貸款一律實行身份證、村組介紹信、居民戶口簿等三證齊全的身份證明，中小企業(yè)及城鄉(xiāng)居民消費貸款嚴格按照貸款發(fā)放程序和要求依法辦理價值足額抵押，其次明確貸款責任人的責任加大責任追究力度，并制訂出臺了責任貸款清收管理辦法，對責任人責任貸款逾期不能收回的實施停薪留職收貸、下崗收貸和解聘勞動合同的責任追究清收措施，增強了責任人責任貸款清收力度和清收原責任貸款的責任緊迫感。對內部職工主動自覺還貸還息走上了正常軌道。 以情感人增合力?？h聯(lián)社考慮到水市信用社、柏家坪信用社、鯉溪信用社辦公環(huán)境差的情況，先后多次向省市領導匯報，爭取省、市領導的支持，批準了

8、水市信用社購房裝修，鯉溪信用社新建辦公用房和柏家坪信用社的改建裝修，解決了太平信用社購房的歷史遺留問題，通過與農行多次交涉，為信用社節(jié)約開支6萬余元，為使員工安心工作，營造良好生活環(huán)境，號召全縣所有營業(yè)網點都辦起了職工食堂，解決員工既上班又要做飯的后顧之憂，為開闊眼界、學習企業(yè)文化先進的建設經驗，先后多次組織員工赴外省農信社考察學習活動。同時，積極開展獻愛心活動，為特殊困難員工解決實際困難。 結 語 亞里斯多德的一句名言：“我們每一個人都是一再重復的行為所鑄造的。因而優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習慣”，是縣信用聯(lián)社理事長陳連生的座右銘。這位1972年就從事信和事業(yè)的信合人告訴記者，作為領導干部，

9、要使優(yōu)秀成為自然和習慣，既要靠制度安排，更要靠自我努力。 問起他工作的心得，他不假思索地說：“信心和公心是最重要的”陳連生解釋說，農信社歷史包袱重工作條件艱苦，如果沒有一份堅定的信心很難有大的發(fā)展。而“公心”則是一名領導干部必備的條件，始終把企業(yè)、員工和農戶的利益放在首位，才能當好領路人。 合作金融大象金融網作者：劉小萃發(fā)展, 縣, 探尋, 改革, 分享到:qq空間騰訊微博騰訊朋友收藏0評分相關帖子 小柿子做成大產業(yè) 陜西富平縣農信聯(lián)社支持柿子產業(yè)快速發(fā)展 創(chuàng)新思路謀新路 城區(qū)拓展促發(fā)展 促進農業(yè)又好又快發(fā)展 建省級法人：農信社發(fā)展取向 扶風縣農村信用聯(lián)社千萬元支持全縣17個“一村一品”發(fā)展 胡錦濤強調充分認識做好金融工作重要性 推動我國金融業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 促進農村信用社改革發(fā)展的建議 農村信用社發(fā)展歷程 功能性文盲 是信合發(fā)展的障礙之一 云南大理州農信社三十年改革發(fā)展紀實回復 舉報關于華夏信合論壇發(fā)帖審核的一些說明ad29d5高級用戶串個門加好友打招呼發(fā)消息2樓 發(fā)表于 2007-12-14 21:02:35 |只看該作者好好學習回復 評分 舉報返回列表回復：探尋縣農信社改革與發(fā)展之路 高級模式bcolorimagelinkqu