電力工程安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及策略

1、 電力工程安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及策略 摘要：在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目中，安全監(jiān)理成為降低安全事件發(fā)生率的有效方法，論文在了解電力工程安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的不足，提升監(jiān)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的策略，包括實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)理流程、完善安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引言經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了人們物質(zhì)生活水平的逐漸提高，人們對(duì)電力的需求也在與日俱增。由于受到多種客觀因素的影響，電力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之處。因此，在加強(qiáng)電力工程施工安全過(guò)程中，需要從提高安全管理認(rèn)識(shí)、完善安全管理體系、規(guī)范安全管理流程、提高人員技術(shù)水平等方面做起，避免各類安全事故

2、的發(fā)生。本文以電力工程施工安全的特點(diǎn)、影響因素為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)電力工程施工安全管理工作進(jìn)行了詳細(xì)分析。1電力工程安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析電力工程很多施工工序都是交叉進(jìn)行的，途經(jīng)環(huán)境惡劣，已經(jīng)成為引發(fā)安全事件的重要因素，根據(jù)現(xiàn)有的施工經(jīng)驗(yàn)可知，為了能夠全面推動(dòng)工程項(xiàng)目安全建設(shè)，需要發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，推動(dòng)現(xiàn)有電力工程的安全管理模式的變革。從目前工作開展情況來(lái)看，電力工程安全監(jiān)理工作還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)安全監(jiān)理的認(rèn)知存在不足。監(jiān)理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，很多單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，但是相比之下，電力工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理更多地處于被動(dòng)狀態(tài)，受傳統(tǒng)工程管理

3、思維模式的影響，施工單位習(xí)慣于將工作的重點(diǎn)放在施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等，而施工安全管理不直接影響電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此容易被忽視，導(dǎo)致安全監(jiān)理工作舉步維艱。（2）監(jiān)理人員對(duì)施工安全的認(rèn)知存在不足。目前我國(guó)的監(jiān)理人員均接受過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但是電力工程項(xiàng)目施工本身具有復(fù)雜性，并且因?yàn)槭┕きh(huán)境的復(fù)雜性，在工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)很多新的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致監(jiān)理人員難以第一時(shí)間預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，增加了電力工程項(xiàng)目的施工安全隱患。12電力工程安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)策略2.1重視安全監(jiān)理培訓(xùn)在電力工程項(xiàng)目中，安全管理本身具有復(fù)雜性，因此為了能夠不斷深化監(jiān)理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，相關(guān)人員還需要通過(guò)開展安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

4、，提高安全監(jiān)理水平，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，熟悉隱患的排查、處理，同時(shí)保證單位時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)次數(shù)；定期召開安全監(jiān)理會(huì)議，針對(duì)電力工程項(xiàng)目中的常見(jiàn)安全問(wèn)題及事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析。電力工程監(jiān)理安全培訓(xùn)中，應(yīng)該保證培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋安全監(jiān)理的各個(gè)方面，包括施工監(jiān)理工作的安全管理?xiàng)l例、相關(guān)法律規(guī)章制度、國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、安全教育知識(shí)等。除此之外，在培訓(xùn)中還需要針對(duì)各種潛在安全隱患問(wèn)題進(jìn)行討論，如結(jié)合本次電力工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀，分析各種可能出現(xiàn)的安全事件進(jìn)行討論，如有限空間作業(yè)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)、高空及交叉作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)所引發(fā)的安全事件等，并通過(guò)頭腦風(fēng)暴法尋找安全隱患的處理方法，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入到每個(gè)監(jiān)理人員的腦海中。

5、針對(duì)電力工程項(xiàng)目中各種可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，監(jiān)理人員需要強(qiáng)化對(duì)人為因素管理，如在特殊崗位或者進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的人員管理中，應(yīng)該制定完整的培訓(xùn)與考核制度，在做到持證上崗之后，不斷提高相關(guān)人員的安全意識(shí)及專業(yè)技能水平，將各種潛在安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。針對(duì)電力工程項(xiàng)目中的特殊狀態(tài)，安全監(jiān)理人員在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)理前，可考慮召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估交底會(huì)議，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法總結(jié)安全事件的誘因、預(yù)防手段等，形成完整的管理體系，保證施工安全、順利進(jìn)行。22.2完善安全管理體系為促進(jìn)電力工程施工安全管理工作的有序開展，必須制定完善的安全管理體系，科學(xué)合理地促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有序推進(jìn)，由于電力工程施工所涉及的影響因素較

6、多，建立健全安全管理體系并以此為支撐促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成。對(duì)此，施工人員要結(jié)合項(xiàng)目的輕重緩急完成施工任務(wù)，在不存在安全隱患的前提下施工，全面提升電力工程施工企業(yè)的安全管理水平。2.3搭建監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的情況下，監(jiān)理工作與信息技術(shù)的融合已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理階段，監(jiān)理人員需要構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)該技術(shù)庫(kù)采集整個(gè)項(xiàng)目施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)信息，使監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程更加完善，最終為指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理提供支持。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，其數(shù)據(jù)庫(kù)的主要優(yōu)點(diǎn)就是能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并第一時(shí)間傳遞安全監(jiān)理信息，使工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理更有針對(duì)性，該安全監(jiān)理數(shù)據(jù)庫(kù)

7、的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。根據(jù)圖1介紹的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，在整個(gè)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，監(jiān)理人員需要將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等作為安全管控的重點(diǎn)內(nèi)容，在形成完整的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告之后，根據(jù)報(bào)告確定各種可能引發(fā)安全事件的危險(xiǎn)因素，并形成安全風(fēng)險(xiǎn)的控制手段，這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，并降低各類安全事件的發(fā)生率。在系統(tǒng)運(yùn)行中，監(jiān)理人員可不斷上傳電力工程項(xiàng)目安全管理信息，使系統(tǒng)能夠詳細(xì)記錄電力項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)，并生成記錄。32.4健全電力工程施工管理流程在電力工程施工中，要想保證工程的施工質(zhì)量，就需要健全其施工管理流程，將施工管理工作融入工程招標(biāo)、工程施工乃至工程竣工的全過(guò)程

8、。在完成電力工程招標(biāo)工作后，相應(yīng)的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)會(huì)公示結(jié)果，與此同時(shí)，相關(guān)的中標(biāo)資料會(huì)移交給業(yè)務(wù)部門加以保存，便于后續(xù)查閱。在此基礎(chǔ)上，召開工程施工準(zhǔn)備會(huì)議，根據(jù)電力工程規(guī)模規(guī)劃工程預(yù)算、制定工程設(shè)計(jì)、審核工程圖紙、確定工程量、簽訂工程合同，并在合同中明確列明詳細(xì)條款，以此作為電力工程施工的依據(jù)。再者，在電力工程施工過(guò)程中，組織相關(guān)管理人員對(duì)工程施工質(zhì)量加以嚴(yán)格管控，比如工程材料的供應(yīng)是否充足，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的施工操作是否符合規(guī)范，設(shè)備是否存在老化損壞現(xiàn)象等。當(dāng)工程設(shè)備與工程材料抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后還應(yīng)實(shí)施必不可少的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。在電力工程竣工后，工程監(jiān)理人員需參照工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全范圍檢查，一

9、旦返現(xiàn)問(wèn)題，立即要求施工單位加以整改，以此保證電力工程的施工質(zhì)量。42.5完善施工環(huán)節(jié)在具體的工程施工環(huán)節(jié)中，對(duì)于存在的工程施工混亂無(wú)序問(wèn)題，在電力工程施工建設(shè)前期，相關(guān)管理人員需要做出細(xì)致妥善的安排，以此為前提，完成每一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底工作。保證施工人員嚴(yán)格參照工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于存在技術(shù)難點(diǎn)與重點(diǎn)的工程施工工序，工程技術(shù)人員與管理人員需商榷具備的施工技術(shù)方案，在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)施工人員方可實(shí)施具體的施工作業(yè)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)給予現(xiàn)場(chǎng)施工人員一定的技術(shù)培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員更好地突破電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)，以此保證各施工工序的穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)束語(yǔ)電力工程項(xiàng)目的安全管理本身具有復(fù)雜性，因此對(duì)于監(jiān)理人員而言，在當(dāng)前工作中必須要了解電力工程的諸多安全事件，并發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，將各類施工安全管理工作落到實(shí)處，保證安全管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。因此監(jiān)理人員必須結(jié)合現(xiàn)行的工作要求培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將安全管理工作落到實(shí)處，推動(dòng)工程管理模式變革。參考文獻(xiàn)：1蔡陳.電力自動(dòng)化工程施工問(wèn)題及監(jiān)理安全控制要點(diǎn)探析j.自動(dòng)化應(yīng)用，201