現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 整體解決方案

1、中文名稱(chēng)：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理:整體解決方案英文名稱(chēng)：Modern Management版本：AVI (重新發(fā)布)發(fā)行時(shí)間：2004年地區(qū)：大陸語(yǔ)言：普通話簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)介：本套方案包含的模塊如下：1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展方向問(wèn)題；2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、各部門(mén)職能分解、崗位設(shè)置和崗位描述解決公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén),各個(gè)員工的權(quán)責(zé)分工問(wèn)題;3.管理流程設(shè)計(jì)解決各個(gè)部門(mén)內(nèi)的管理和部門(mén)間的協(xié)作問(wèn)題；4.目標(biāo)管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核解決組織運(yùn)行過(guò)程中的管理，解決責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的問(wèn)題；5.人力資源開(kāi)發(fā)解決企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題。 講師簡(jiǎn)介：尹隆森：香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。目錄

2、：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第一部分 概述第一講 中外企業(yè)對(duì)比分析1.中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距2.中外企業(yè)的管理差距第二講 相同的游戲規(guī)則 不同的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)1.入世對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響2.中外企業(yè)實(shí)力懸殊之因3.管理水平高的將是贏家第三講 目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢(shì)2.我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析3.我國(guó)企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題第四講 巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考1.巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問(wèn)題2.企業(yè)應(yīng)對(duì)巨變環(huán)境的主要策略第五講 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案1.規(guī)范化管理體系的核心2.規(guī)范化管理體系的由來(lái) 3.規(guī)范化管理體系的

3、特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六講 高瞻遠(yuǎn)矚 謀劃企業(yè)戰(zhàn)略 1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)第七講 挑戰(zhàn)未來(lái) 企業(yè)需要戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案1.戰(zhàn)略管理體系2.戰(zhàn)略制定3.戰(zhàn)略實(shí)施4.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第八講 戰(zhàn)略管理的分析方法 1.PEST 分析2.競(jìng)爭(zhēng)因素分析3.BCG矩陣和價(jià)值鏈分析4.SWOT分析第九講 制定戰(zhàn)略中要注意的問(wèn)題 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案1.如何分析戰(zhàn)略問(wèn)題2.首先要確定企業(yè)使命3.正確理解戰(zhàn)略4.制定戰(zhàn)略時(shí)要樹(shù)立的觀念5.戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第十講 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化

4、管理整體解決方案造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則2.組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能3.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)第十一講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1.組織變革的目標(biāo)與核心2.服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3.組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)第十二講 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)1.法人治理結(jié)構(gòu)的概念2.法人治理結(jié)構(gòu)的層次3.法人治理結(jié)構(gòu)的作用4.法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分第十三講 公司的內(nèi)部治理1.公司內(nèi)部治理的重要性2.公司的內(nèi)部監(jiān)督治理模式3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第四部分 職能分解 第十四講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解1.職能

5、分解概述2.職能分解的基本要求3.確定部門(mén)職能時(shí)應(yīng)遵循的原則4.如何劃分企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的職能5.如何劃分公司和下屬單位的職能 6.如何劃分集團(tuán)公司和下屬子公司的職能第十五講 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案怎樣編制職能分解表1.職能分解表三級(jí)職能的劃分2.職能分解表的編制3.編制職能分解表時(shí)要注意的問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第五部分 崗位設(shè)置第十六講 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案崗位設(shè)置1.崗位的分類(lèi)與設(shè)置的基本原則2.企業(yè)的定員定編3.如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第六部分 崗位描述第十七講現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案工作分析與崗位研究 1.工作分析與

6、崗位研究的概念2.工作分析與崗位研究的作用3.工作分析與崗位研究的方法 第十八講 工作崗位調(diào)查1.工作崗位調(diào)查概述2.調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫(xiě)3.崗位調(diào)查的方法第十九講現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 企業(yè)崗位分析1.崗位分析的內(nèi)容與程序2.崗位內(nèi)涵分析3.員工素質(zhì)要求分析第二十講 崗位說(shuō)明書(shū)的編制1.崗位說(shuō)明書(shū)的定義與要求2.崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定3.崗位職責(zé)的確定第二十一講現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用1.崗位說(shuō)明書(shū)的作用2.崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用（案例）現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第七部分 崗位評(píng)估第二十二講現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 崗位評(píng)估概述 1.崗位評(píng)估的概念2

7、.崗位評(píng)估的特點(diǎn)3.崗位評(píng)估的功能和作用4.崗位評(píng)估的程序 5.崗位評(píng)估的要求 第二十三講 崗位評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)1.崗位評(píng)估的指標(biāo)2.因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的設(shè)計(jì)第二十四講現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 崗位評(píng)估的操作方法1.崗位評(píng)估的應(yīng)用示例2.崗位評(píng)估工作心得體會(huì)3.崗位評(píng)估和薪酬體系設(shè)計(jì)之間的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第八部分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)第二十五講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原理1.薪酬的定義及其構(gòu)成2.報(bào)酬理論概要3.薪酬管理的目的和基本原則第二十六講 薪酬體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作1.現(xiàn)有薪酬體系的診斷2.薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和分析 第二十七講 薪酬體系設(shè)計(jì)方法1.三態(tài)工資

8、的基本概念2.薪酬額度與級(jí)差的確定3.三態(tài)工資的確定第二十八講現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 薪酬體系設(shè)計(jì)案例1.薪酬體系構(gòu)成的確定方法2.薪酬額度和級(jí)差的具體操作3.三態(tài)工資的確定方法4.特殊任職條件的處理第二十九講 企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)1.企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的原理2.股份期權(quán)制的概念 3.期權(quán)的授予合同4.行權(quán)的業(yè)績(jī)考核和方法第三十講 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案企業(yè)承受能力的測(cè)算1.人工成本的構(gòu)成2.人工成本的控制方法3.工資及其增長(zhǎng)率的調(diào)整辦法現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第九部分 管理流程設(shè)計(jì)第三十一講 流程再造-管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意義3.流程再造的

9、背景4.流程再造的原則第三十二講現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 流程再造的前提和條件1.流程再造的組織條件2.管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3.員工激勵(lì)機(jī)制的重建4.營(yíng)造良好的環(huán)境條件第三十三講 流程圖的繪制方法1.初步確定流程2.界定流程范圍和參與部門(mén)3.繪制流程圖第三十四講現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 現(xiàn)有流程的診斷1.流程試行 2.流程改進(jìn)3.最終確定流程第三十五講 流程的再造與推動(dòng)1.流程的再設(shè)計(jì)2.流程再造的推動(dòng)3.如何避免失誤第三十六講現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 流程再造與管理信息化1.流程再造與管理信息化的關(guān)系2.管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第十部分 目標(biāo)管理第三十

10、七講 目標(biāo)管理的作用 1.目標(biāo)管理的概念2.目標(biāo)管理的原則3.目標(biāo)管理的特征4.目標(biāo)管理的意義5.目標(biāo)管理的組織工作第三十八講現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 目標(biāo)體系的設(shè)定1.企業(yè)目標(biāo)體系的層次2.設(shè)定目標(biāo)的步驟3.目標(biāo)的構(gòu)成-指標(biāo)體系第三十九講 目標(biāo)的分解 1.目標(biāo)分解程序2.目標(biāo)分解方法3.目標(biāo)責(zé)任書(shū)4.工作計(jì)劃第四十講 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案目標(biāo)管理過(guò)程控制與考核 1.目標(biāo)執(zhí)行情況考察2.困難的處理3.目標(biāo)的考核現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第十一部分 績(jī)效考核 第四十一講 績(jī)效考核概述1.績(jī)效考核的現(xiàn)狀2.績(jī)效考核的概念及意義3.績(jī)效考核的目的和作用4.績(jī)效考核的流程第四十二講 如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系1.考核指標(biāo)體系的構(gòu)成2.績(jī)效考核3.工作態(tài)度和工作能力考核第四十三講 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案績(jī)效考核的操作1.考核目標(biāo)的確定2.績(jī)效考核的實(shí)施步驟第四十四講 平衡測(cè)分法1.平衡測(cè)分法的概述2.平衡測(cè)分法的四個(gè)角度3.如何構(gòu)建考核關(guān)鍵指標(biāo)4.平衡測(cè)分法的綜合案例現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第十二部分 人力資源開(kāi)發(fā)第四十五講 企業(yè)員工培訓(xùn)1.員工培訓(xùn)概述2.員工培訓(xùn)體系的建立 第四十六講 人力資源開(kāi)發(fā)方法1.員工提案的操作方法2.員工自我申告的操作方法3.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升