財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文設(shè)計(jì)

1、河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院2011屆畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）專業(yè)年級姓 名學(xué) 號 論文題目對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討指導(dǎo)老師成 績內(nèi)容摘要我國加入WTO帶來的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，造成我國財(cái)務(wù)管理不論是在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)中 的投資、籌資、收益分配以及流動資產(chǎn)管理上，還是對財(cái)務(wù)管理職能、理論以及目標(biāo)認(rèn)識上 都存在不少問題。相應(yīng)的我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也從1978年的產(chǎn)值最大化和改革初期的 利潤最大化跨入到了現(xiàn)在的多元化階段，從以前的利己”轉(zhuǎn)向于“利己和利他”相結(jié)合。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理用繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊

2、集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督 控制財(cái)務(wù)活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財(cái)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。在 市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，既受苴內(nèi)部條件的影響，也受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應(yīng)和充分利用外部 環(huán)境，并在一泄范國內(nèi)，通過改變自己的小環(huán)境來增強(qiáng)自身活力。就企業(yè)本身而言，我個(gè)人認(rèn) 為,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在許多問題，一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險(xiǎn)幾方 而入手，加強(qiáng)建設(shè)，總結(jié)得失。逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)和諧髙效發(fā)展?！娟P(guān)鍵字】信息化管理中小企業(yè)成本管理知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論

3、文目錄前言：51對我國企事業(yè)單位財(cái)務(wù)問題的探討61.1加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義61.2事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)71.2.1概括預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)71.2.2基建報(bào)表完成額度不真實(shí)71.2.3基建投資效益比較低72對我國知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)問題的探討82.1知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵82.2知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理而臨的問題82.2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢82.2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速82.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理重要性凸顯92.2.4現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決策需要93對我國大型企業(yè)財(cái)務(wù)問題的探討93大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理模式93.2大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方而存在的問題103.2

4、.1職能部門運(yùn)作能力弱103.2.2財(cái)務(wù)控制模式極端化103.2.3財(cái)務(wù)控制缺乏全過程性和一體性103.3大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)思路113.3.1企業(yè)集團(tuán)及子公司的財(cái)務(wù)後理必須堅(jiān)持以資金運(yùn)營為核心的原則113.3.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則113.4大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要策略113.4.1實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制113.4.2全而預(yù)算管理113.4.3統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會計(jì)政策，規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作124對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題的探討124.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題124丄1融資困難,資金嚴(yán)重不足124.1.2會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，管理模式僵化、管理觀念陳舊124.1.3缺乏完善的

5、財(cái)務(wù)管理制度134.1.4會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會計(jì)人員配備不合理134.1.5投資能力差134.2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策分析134.2.1增強(qiáng)融資能力134.2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識,重視財(cái)務(wù)管理134.2.3正確進(jìn)行投資決策144.2.4加強(qiáng)財(cái)會人員的職業(yè)教冇，重視財(cái)會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵144.2.5建立完善的財(cái)務(wù)管理制度145關(guān)于我國企業(yè)管理決策問題的探討155.1需要加強(qiáng)企業(yè)成本管理155.1.1以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本155.1.2以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本155.1.3以完善采購成本管理體系降成本155.1.4以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全而預(yù)算管理降低成本155.1.5以對標(biāo)分

6、析降成本155.1.6以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本165.1.7以加強(qiáng)廉政建設(shè)和審計(jì)降成本165.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化165.2.1改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要165.2.2軟件技術(shù)要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合165.2.3要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶而165.2.4要實(shí)現(xiàn)信息集成，資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度175.3應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理175.3.1無形資產(chǎn)的識別175.3.2無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的評估175.3.3無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制176結(jié)論19參考文獻(xiàn):20論文致謝詞21前言:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的

7、作用。是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方而財(cái)務(wù)關(guān) 系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因 此有必要實(shí)行全而預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，全而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 以提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)隨之變動。而明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。目前, 理論界對我國企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍有爭議，主要代表性觀點(diǎn)有利潤最大化、 股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中 小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大

8、等因素的存在，使其在 財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面 臨著巨大的困難。對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，相關(guān)事業(yè)單位的基建項(xiàng)目也日漸增多，對其財(cái)務(wù) 管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，必須要從 全程加強(qiáng)事業(yè)前段時(shí)間基建管理，保證基建項(xiàng)目的順利開展。為了積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊，實(shí)現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)左、保民生”目標(biāo)，中央和省、 自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進(jìn)il劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國計(jì) 民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目明顯增多。髙效使用建設(shè)資金，控制和降低基

9、建成本，提高投資 效益，是事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，按照社 會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的根本要求，全而加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理。1對我國企事業(yè)單位財(cái)務(wù)問題的探討1.1加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)童義當(dāng)前，特別是在金融危機(jī)的影響尚未徹底消除的時(shí)候，加強(qiáng)對事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管 理，是事業(yè)單位集中有限的物力、財(cái)力辦大事的必然要求。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理，是適 應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要，是推進(jìn)依法行政、依法理財(cái)、建設(shè)巧約型機(jī)關(guān)的必然要求, 不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為，減少行政成本,提髙資金的使用效益，還有利于從源頭 上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的生。隨著改革開

10、放的不斷深入，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期，利益主體呈現(xiàn)多元化。事業(yè)單位加強(qiáng) 機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，建立節(jié)約型機(jī)關(guān)，反對鋪張浪費(fèi),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉建國、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng), 不僅是緩解財(cái)政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)黨和政府形象、密切 黨和政府與廣大人民群眾關(guān)系的需要。因此，在建設(shè)節(jié)約型社會的大環(huán)境下，加強(qiáng)事業(yè)單位基 建財(cái)務(wù)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源肖約型社會的必然要求，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu) 良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn)，是加強(qiáng)事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約， 通過科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教冇等措施，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)資源配宜, 引導(dǎo)資源消費(fèi)方式的改變，帶動全社會做

11、好節(jié)約資源工作。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管 理，推動行政事業(yè)單位節(jié)能，不僅能夠有效降低政府運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用，更重要的是還能在推動 建設(shè)廿約型社會中發(fā)揮表率作用。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入, 各種矛盾凸顯，這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)陽光作業(yè)”，能夠經(jīng)得起時(shí)間、歷史和人 民群眾的檢驗(yàn)。前不久的上海倒樓事件，轟動了全國，震驚了世界。如何確?；?xiàng)目工程質(zhì) 量,讓項(xiàng)目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項(xiàng)目有關(guān)的各方的而前。 各級財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理，提高資金使用透 明度，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切

12、實(shí)提髙工程質(zhì)疑與安全。1.2暝業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)當(dāng)前，事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財(cái)務(wù)作用不強(qiáng)、有些會計(jì)核算比 較混亂，而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。 具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方而：1.2.1概括預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項(xiàng)目概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因：一是有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開展設(shè) 計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算，甚至有的設(shè)計(jì)部門為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算，使編制的概算 一開始就超計(jì)劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項(xiàng)目開始申報(bào)時(shí)為能申報(bào)，爭取上項(xiàng)目

13、，或?yàn)?減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一 日項(xiàng)目批下來，又把投資額度加大;有的項(xiàng)目更是先斬 后奏，搞計(jì)劃外工程,使得實(shí)際情況與計(jì)劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴(yán)。由于某些管理方而的 原因，工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào)，對有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整 或不調(diào)整，使實(shí)際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原左的概預(yù)算。1.2.2基建報(bào)表完成額度不奠實(shí)為了不影響下年度上級撥款，同時(shí)也便于年終決算報(bào)表的順利通過。部分單位在年終財(cái) 務(wù)決算時(shí)往往根據(jù)實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃投資的差額作一些賬務(wù)調(diào)整。如將英超額完成的部分暫 掛在“其他應(yīng)收款”或“應(yīng)付工程款”中，待下年年初再予調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部 分以虛假附件或根本

14、無附件虛報(bào)投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目， 使得基建報(bào)表失去真實(shí)性。1-2.3基建投資效益比較低目前施工存在管理不嚴(yán)，施工質(zhì)量差的現(xiàn)象，建設(shè)過程中損失浪費(fèi)嚴(yán)重，加上基建單位的 財(cái)會人員素質(zhì)低，會汁核算、成本核算弱化，而伸向建設(shè)工程的收費(fèi)項(xiàng)目越來越多，標(biāo)準(zhǔn)越來 越高,一個(gè)項(xiàng)目下來，各項(xiàng)稅費(fèi)開支占總投資的比例較大。部分項(xiàng)目的基建資金很大一部分是 通過貸款來的，投資期的利息負(fù)擔(dān)很重,建設(shè)成本過高，資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想, 有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成了重點(diǎn)浪費(fèi)項(xiàng)目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出, 多il工程量、髙套左額、多計(jì)材料、設(shè)備價(jià)格和數(shù)量，設(shè)汁變更增加部

15、分通過現(xiàn)場簽證重新 計(jì)入，而變更減少部分未作調(diào)整，重復(fù)計(jì)算，多計(jì)費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2對我國知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)問題的探討大型企業(yè)集團(tuán)是社會化大生產(chǎn)髙度發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到一左程度的產(chǎn)物，隨著我國市 場經(jīng)濟(jì)體制的建立，通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多。天津市地下鐵道 集團(tuán)有限公司這樣大型的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，如果沒有完善的管理制度，是很難平穩(wěn)運(yùn)行的。而財(cái) 務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究嚴(yán)重滯后, 不能滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，對大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。2.1知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵“知識經(jīng)濟(jì)”通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”，亦稱智能經(jīng)濟(jì)，是指建立在知 識

16、和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個(gè)概念。 知識經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)，以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為首要依托的 一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。2. 2知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題2. 2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資本的地位凸顯，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實(shí)現(xiàn)“股 東利益的最大化”，而是同時(shí)追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出主體多元化”的趨勢。這是因?yàn)?知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東，利益分布的范圍較為廣泛，因此在進(jìn)行 財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要注意平衡各相關(guān)主體的利益，唯有如此，才能穩(wěn)左企業(yè)軍心，更好地促進(jìn) 發(fā)展。2. 2

17、. 2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點(diǎn)，換詳之，知識資本在 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu), 而隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升，成為企業(yè)的主 要資產(chǎn)。因此，必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變更，以加強(qiáng)和 完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。2. 2. 3風(fēng)險(xiǎn)管理重要性凸顯第一，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，很多經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化，這使得各方而信息傳播、處理 以及反饋的速度大大超過以往，從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。第二，信息傳播的髙速，使得知識的積累和更新速度也得以加快，致使

18、企業(yè)的經(jīng)營者和工 作人員會來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三，科技技術(shù)的發(fā)展，尤英是高新科技的發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，這 就加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，從而加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)。第四，由于媒體空間”的無 限擴(kuò)展，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。第五，在追求高收益驅(qū)動 下，企業(yè)將大量資金投放在髙新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，風(fēng)險(xiǎn) 管理成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)後理相當(dāng)重要的一個(gè)問題。2. 2.4現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決策需要目前的財(cái)務(wù)管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式編寫的，側(cè)重對有形 資產(chǎn)的投入分析，較少涉

19、獵無形資產(chǎn)的投資與增值，因此，英已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投 資決策需要，這一問題在企業(yè)實(shí)踐中越來越明顯。3對我國大型企業(yè)財(cái)務(wù)問題的探討3.1大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理模式大型企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特點(diǎn)是，母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基 礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系，但它們又都是獨(dú)立的法人主體。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜, 涉及面廣。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司的主要經(jīng)營范國為組織和管理城市軌道交通項(xiàng)目投 資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營;技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā)；市政工程及工程前期 服務(wù)等等，這些業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的利潤管理中心、具有獨(dú)立的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)務(wù)上 的法律責(zé)任。英主要管理

20、模式有集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團(tuán)公司， 企業(yè)集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財(cái)務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí) 行?！胺謾?quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控 制，管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?集團(tuán)公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。英特點(diǎn)是在 財(cái)務(wù)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘,職工工 資福利及獎金等方而均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做岀更大的財(cái)務(wù)決 策。3. 2大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題3.2.1職能部門運(yùn)作能

21、力弱通常企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算機(jī)構(gòu)為同一個(gè)部門，英主要是行使會計(jì)職能, 缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略訃劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制的定額指標(biāo)體系;缺乏有效的財(cái)務(wù)分析 和財(cái)務(wù)評價(jià)，企業(yè)集團(tuán)很少對成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)分析，也就難以制左 其發(fā)展戰(zhàn)略汁劃;財(cái)務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán)，全聽領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的，使得決策在一定程度 上存在盲目性。3. 2. 2財(cái)務(wù)控制模式極端化在財(cái)務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上，企業(yè)集團(tuán)往往極端化:要么過度集權(quán)，把其子公司 當(dāng)作是沒有法人地位和理財(cái)功能的附屬部門或分部，企業(yè)集團(tuán)被當(dāng)作一個(gè)大企業(yè)來管理，使 其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力;要么過度分權(quán)，把大部分財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子

22、公司，任其自 由處苣。將“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部改造中，將“放權(quán)讓利”的做 法推向極端化，從而使企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)特別是財(cái)務(wù)管理方而出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象，導(dǎo)致母 公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)原則劍存實(shí)亡，乃至最終完全失去控制。3. 2. 3財(cái)務(wù)控制缺乏全過程性和一體性企業(yè)集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)管理務(wù)自為政，母公司較難從集團(tuán)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融 資，經(jīng)常岀現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團(tuán)公司陷入財(cái)務(wù)經(jīng)營困 境而難以自拔;再者集團(tuán)公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財(cái) 務(wù)考核指標(biāo)僅限于對合同額和利潤額等總量指標(biāo)的考核，子公司之間缺乏可比性

23、，既不能反 映子公司的經(jīng)營效率，也不能促使企業(yè)資金快速收回。3. 3大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)思路在一左時(shí)期所產(chǎn)生的負(fù)而影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入困境，甚至而臨崩潰的危 險(xiǎn)。為此，企業(yè)集團(tuán)就必須要設(shè)計(jì)新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則：3. 3.1企業(yè)集團(tuán)及子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資金運(yùn)營為核心的原則集團(tuán)內(nèi)各個(gè)具有法人地位的企業(yè)，通過資金這一條紐帶連在一起，無論從事何種業(yè)務(wù)、何 種經(jīng)營活動，都必須服從于集團(tuán)資金運(yùn)營的宗旨。3. 3. 2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則集團(tuán)的發(fā)展需要調(diào)動包括集團(tuán)總部在內(nèi)的務(wù)成員單位的積極性。因

24、此，在財(cái)務(wù)管理上要 適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形勢與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方 式和方法，不拘泥于一種固左的模式和既怎的范圍，一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，取得 最佳經(jīng)營效益為準(zhǔn)則。3.4大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要策略3.4.1實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、髙度專業(yè)性和獨(dú)立性 等特點(diǎn)，可以幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制。在施行時(shí)可按企業(yè)集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu) 及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限，逐級委派務(wù)級財(cái)務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團(tuán)通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān) 監(jiān)督、控制子公司的重大財(cái)務(wù)活動和全部財(cái)務(wù)收支過程，不但能使企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營方針 和目標(biāo)在子

25、公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn)，而且能監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)會訃信息的真實(shí)性和客觀 性,切實(shí)維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益。3. 4. 2全面預(yù)算管理預(yù)算管理制度是國際通行的財(cái)務(wù)管理方法，指企業(yè)通過編制全而預(yù)算，對企業(yè)集團(tuán) 的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動。通過預(yù)算編制，企業(yè)集團(tuán) 總部可根據(jù)分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算，明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，細(xì)化 落實(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制。3.4. 3統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會計(jì)政策，規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作統(tǒng)一集團(tuán)公司的會計(jì)政策和會計(jì)核算制度，健全會計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會il工作秩序， 是在子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)

26、集團(tuán)對子公司的財(cái)務(wù)控制與考核， 促使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強(qiáng)和統(tǒng)一會il制度，支持會計(jì)人員依法 行使職權(quán),督促會計(jì)人員依法辦理會計(jì)事務(wù)、進(jìn)行會計(jì)核算、全而維護(hù)企業(yè)會il工作秩序， 提高會計(jì)信息質(zhì)量。4對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題的探討中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。 中小企業(yè)由于資本不足，持續(xù)經(jīng)營能力不強(qiáng)和經(jīng)營管理水平低下，給企業(yè)的長期收益和發(fā)展 帶來了障礙。充分認(rèn)識中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方而的不足，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān) 鍵。4.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題4.1.1融資困難,資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠逍

27、多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍 然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。英主要原因:第一，負(fù)債過多，融資成本髙，風(fēng)險(xiǎn)大， 造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家 的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企 業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺 乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。4.1.2會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，管理模式僵化、管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的髙度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者, 這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)而

28、彫響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有， 也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些 企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)笛理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù) 管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。4.1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度一些企業(yè)根本沒有設(shè)苣相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的 制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另 一些企業(yè)雖然制左了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有 一泄的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約朿力不

29、強(qiáng),執(zhí)行起來非常困難。4.1.4會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會計(jì)人員配備不合理有的企業(yè)干脆不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會計(jì)工作委托會計(jì)事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬 當(dāng)出納，外聘兼職會汁定期來做賬，忽視了會計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只 設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu),而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知 識教棄，沒有會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。4.1.5投資能力差中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為：(1) 中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2) 追求短期目標(biāo)。(3) 投資存在盲目性，難以把握準(zhǔn)確的方向。4. 2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策分析4. 2.1增強(qiáng)融資能力中小企業(yè)融資渠道

30、窄，直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)疑。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中 小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期 短、風(fēng)險(xiǎn)相對較低的項(xiàng)目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資4. 2. 2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識,重視財(cái)務(wù)管理(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高 財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、 科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制左更合理的完善的 管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才。(2)努力提髙企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今

31、世界，人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大 的，有髙級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。4. 2. 3正確進(jìn)行投資決策中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo)，正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立投資信心。 要根拯財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的并項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的 投資取向。應(yīng)對所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性，市場生產(chǎn)力和市場競爭力 去分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，決策面臨不確左性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動 回避。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn) 的有效途徑。4. 2.4加強(qiáng)財(cái)會人員的職業(yè)教

32、育，重視財(cái)會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵財(cái)會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道徳規(guī)范、有 良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注 意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財(cái)會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念, 包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注 重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增 加的財(cái)富，比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一立的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股 分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，

33、不斷更新知 識，增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小 進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵的及時(shí)性、有效性。4. 2. 5建立完善的財(cái)務(wù)管理制度要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位,如會計(jì)和岀納，不能讓一個(gè)人擔(dān) 任,而且對于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一左的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行 輪換。規(guī)范會計(jì)核算。提高會計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)泄, 各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容淸楚，能貞實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀 況,會計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)左來制作，符合會計(jì)法、稅法等法律法規(guī)的要求, 使企業(yè)的會訃資料能

34、夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供貞實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。5關(guān)于我國企業(yè)管理決策問題的探討5.1需要加強(qiáng)企業(yè)成本管理5.1.1以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，都遵循“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則，利用經(jīng)濟(jì) 設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)型汽車，實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目 論證審批流程，充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外，有些公司針對不同情況，還采取產(chǎn)品 上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報(bào)廢關(guān)閉等方式，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能, 努力提高固泄資產(chǎn)利用效率。5.1.2以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在:一是既能完成任務(wù)，又能充分發(fā)揮各

35、職能部門 的作用；二是可將各部門專業(yè)人員集中起來，集思廣益，互相協(xié)調(diào),加強(qiáng)組織的整體性;三是可 避免各部門的重復(fù)工作，而減少了成本支岀；四是可以提髙工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度;五是各 部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。5.1.3以完善采購成本管理體系降成本這種管理體系的構(gòu)建，苴核心內(nèi)容是：以市場為導(dǎo)向，自覺運(yùn)用價(jià)格規(guī)律、供求規(guī)律 和優(yōu)勝劣汰規(guī)律，處理供需雙方之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購成本的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理全過 程管理和多因素控制，最大限度提髙供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起相對競爭對手的低成本競爭 優(yōu)勢，提髙核心競爭力。5.1.4以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降低成本這種管理是以“戰(zhàn)略一目標(biāo)利

36、潤為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性，做到先算后花,不算不 花?！贝_保經(jīng)營目標(biāo)的全而完成。同時(shí)，以此為契機(jī)，將財(cái)務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生 產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層而全而延伸，既宏觀管控，又微觀指導(dǎo)，助推業(yè)務(wù)單位的成本控制 能力，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)預(yù)算管理的市場對應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科 學(xué)性。5.1.5以對標(biāo)分析降成本通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對手對標(biāo)的方式，采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方而找差距，確立目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研，與對方交流，尋找差距和問題，明確追趕目標(biāo)，制泄趕超措施*5.1.6以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本通過營銷機(jī)構(gòu)扁平化來

37、提高營銷效率,要從兩個(gè)角度考慮。為了推動銷售分子公司 和直銷機(jī)制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的，扶持苴做大做強(qiáng);對于經(jīng)營業(yè)績不好的，實(shí)行改制、商 家買斷或注銷退岀市場，通過優(yōu)化物流成本，嚴(yán)格費(fèi)用管控，實(shí)施人員分批輪換制度切實(shí)降低 營銷成本。5.1.7以加強(qiáng)廉政建設(shè)和審計(jì)降成本在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計(jì)部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)控制體系。 促進(jìn)規(guī)范建設(shè)、降低造價(jià)、節(jié)約投資。5. 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化5. 2.1改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)置要要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行信息化知識和財(cái)務(wù)管理方而的培訓(xùn)，使其樹立以財(cái)務(wù)管理 為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念,樹立財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念，用程

38、序來規(guī)范行為，以保證制度的執(zhí)行。5. 2. 2軟件技術(shù)要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，有利于提髙整個(gè)企業(yè)的管理水平, 加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究 開發(fā)岀符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。5. 2. 3要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面在具體實(shí)施過程中，要針對企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，制立分步實(shí)施汁劃，明 確階段性目標(biāo)確保該管理模式符介企業(yè)管理需要，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)，保 證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶而、以局 部帶動整體的方式推動整

39、個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展,提髙企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。5. 2.4要實(shí)現(xiàn)信息集成，資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度實(shí)現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值，并通過接口方式與營 銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的 完整性、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度，解決資金使用分散、效率低、成本高、 體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。5. 3應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)長期性和可持續(xù)性的工程，所以在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行 等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo)，保障網(wǎng)絡(luò)的安全性，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái) 務(wù)信息髙度安全。5. 3.1

40、無形資產(chǎn)的識別無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者 的重大經(jīng)濟(jì)變量變化，從定性的角度運(yùn)用各種方法全而剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無 形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及英形成原因。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全而管理的起點(diǎn)，無形資產(chǎn)自身的特殊性以及 無形資產(chǎn)未來收入的不確左性，增加了經(jīng)濟(jì)決策的風(fēng)險(xiǎn)。5. 3. 2無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的評估無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及苴 損失程度進(jìn)行評估，為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做準(zhǔn)備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大, 無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越大;概率越小，無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越小。5. 3. 3無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是依據(jù)無形

41、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生的無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事 件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果，在無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理訃劃中預(yù)左的規(guī)避措施 的過程。5. 3. 3. 1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn) 化而不斷深化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資本成為企業(yè)最為重要的資本，英地位和作用日益彰顯， 這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形 資本所有者的最大化資本增值，政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出，更要關(guān)注無形資本，特別是 知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之，就是要將原有追 求企業(yè)自身利益最

42、大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標(biāo)，在多元化的目標(biāo)追求上著重突出知識”的內(nèi)在 作用。5. 3. 3. 2融資管理對象實(shí)現(xiàn)知識化知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素，因此融資的對象也有了相應(yīng)的重 點(diǎn)改變，把重點(diǎn)從金融資本轉(zhuǎn)向了知識資本，由“融資”轉(zhuǎn)向了 “融知”，知識資本成為了企 業(yè)發(fā)展的核心力雖，企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓 寬了企業(yè)融資的空間，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。5. 3. 3. 3資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例，合理安排債權(quán)資本比例可以降低 企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排

43、債權(quán)資本比例可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，合理安排債券資本 比例可以增加公司的價(jià)值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首 先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。英次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層 次、形式。最后，要重新確立知識資本的種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)，尤其是要確立人力本本的 產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合 達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。5. 3. 3. 4風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)現(xiàn)高效化市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能，而這 種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代會更大，因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時(shí)

44、代，企業(yè)而臨著更高的風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形 式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性髙效化。 首先,要熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，并能有效予以識別與預(yù)測，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性和 可行性。其次，要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、計(jì)量、分析、報(bào)告、控制系統(tǒng)， 以便有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。5. 3. 3. 5財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及苴他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè) 過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí) 代，財(cái)務(wù)分析需要重視對知識資本的分析，要客觀評估知識資本價(jià)值，左期編制知識資本報(bào)告, 披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方而的變化和投資收益，使信息