戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭力提升問題研究

1、 戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭力提升問題研究 陳鴻輝 廣東匯源通集團有限公司摘要：知識經(jīng)濟時代的到來意味著只在傳統(tǒng)的經(jīng)濟層面上下功夫已經(jīng)不能滿足進步的需要，這是一個才能和智慧并存的時代，因此，對于企業(yè)核心競爭力的有效掌握與控制無異于是適應(yīng)這個時代發(fā)展的良好手段與方式。關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè)核心競爭力 戰(zhàn)略性企業(yè)能否在龐大的競爭機制中站穩(wěn)腳跟，和其本身的企業(yè)競爭力息息相關(guān)，因此，如果企業(yè)需要提高自己的發(fā)展水平就意味著必須在企業(yè)競爭力上下足功夫，在激烈的競爭市場中掌握先機。從這里便不難看出，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢中的重要組成部分，企業(yè)是否經(jīng)營得善，是否在市場和人才的調(diào)和中游刃有余，實

2、際上都是對于人力資源管理的考驗。因此，將人力資源管理問題的解決落到實處，就是將企業(yè)競爭力發(fā)揮到最大值的有效保障。一、人力資源管理的內(nèi)涵，明確人力資源管理的目標1.人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理，可以簡單的將其理解為管理學的一部分。所謂管理學，就要求需要具備掌來自www.lw5u.com控和安排的能力，這是關(guān)系到心理學、社會學以及人類學等相關(guān)學說的重要領(lǐng)域的管理。當前背景下，人力資源管理運用在企業(yè)等經(jīng)營運行機制的情況比較常見，在企業(yè)中將人力資源管理進行有效的注入和融合，是促進企業(yè)對于人才的選拔、培訓以及考核行之有效的措施和手段，也是后期企業(yè)進行經(jīng)營和面向更大的市場的必要基礎(chǔ)。人力資源管理基于傳統(tǒng)

3、的人事勞動管理，而和傳統(tǒng)的形勢相比，人力資源管理則要更顯計劃性、戰(zhàn)略性以及整體性和未來性。從傳統(tǒng)的人事勞動管理不難看出，人力在其中被視為一種成本上的開發(fā)和使用，往往只是生產(chǎn)過程中的支出和消耗，并沒有進行一個合理的規(guī)劃的整合；而在現(xiàn)今的人力資源管理中，人力被當作是一個資本性資源，可以進行有效的重整和使用，在開發(fā)過程中也能夠進行資本調(diào)和，這才是正確對于人才資源的方式。2.人力資源管理的目標人力資源管理一般運用于人才的選拔和培訓方面，因此，主要的目標分三個方面：（1）將員工的積極性與主動性充分調(diào)動。任何企業(yè)要想經(jīng)營的既有效率又有口碑，重要的就是企業(yè)中員工的契合度，簡單說來，契合度的培養(yǎng)并不是來自于主

4、管等人員刻意的安排，而是源于員工自身的主動性和積極性，在這兩個方面如何充分調(diào)動則是關(guān)系到企業(yè)運行得體的關(guān)鍵所在，也是人力資源管理的目標之一。因為只有在積極性和主動性方面取得提升，才最符合人力資源管理的初衷。（2）將企業(yè)的人力資本盡可能大的擴展開來。無論是企業(yè)中的物質(zhì)資源還是財力資源，無一不需要通過與人力資源的結(jié)合來實現(xiàn)，如果在企業(yè)的運行階段出現(xiàn)人力資本數(shù)量不足或者是利用效率不高，都講直接影響到企業(yè)的盈利空間，對于日后企業(yè)的發(fā)展也會埋下不良隱患。（3）實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)經(jīng)營的直接目標就是實現(xiàn)利潤的最大化，這是眾所周知的事實，同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化也是人力資源管理的基本目標之一。因此企

5、業(yè)利潤的最大化實際上代表著人力資源的使用和發(fā)揮達到了最大的程度，這是將人力資源技能和使用價值充分發(fā)揮的必要手段，而它的最終目標也是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的最大化。二、戰(zhàn)略性人力資源管理對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升1.有利于企業(yè)執(zhí)行力的提升企業(yè)執(zhí)行力，簡單的說，可以理解為企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而采取的相關(guān)行動的綜合能力。它是標榜企業(yè)運行和經(jīng)營得善的重要因素，也是涉及到員工素質(zhì)、員工的工作積極性以及制度管理等多個方面，因此，建立行之有效的人力資源管理體系，實際上就是將企業(yè)的執(zhí)行力提升到最大程度的必要手段。2.有利于將企業(yè)的經(jīng)營來自www.l績效進行提升除了以上所說的執(zhí)行力之外，經(jīng)營績效也是另外一個重要因素，

6、在企業(yè)的生存和發(fā)展中所占據(jù)的地位也是不可撼動的。人力資源管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，能夠有效使得企業(yè)的經(jīng)營績效進行大幅度的提升，因為人力資源管理是傳統(tǒng)人力資源管理工作的進一步深化，已經(jīng)不再是往日那種單純的使用人力進行機械工作的形態(tài)，而是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上對于人力的一種有機整合，在效率上更勝一籌，因此，對于企業(yè)的經(jīng)營績效方面來說也能起到一個很大的飛躍。3.有利于推動企業(yè)人力資本的擴展人力資本主要是由員工以及他們的工作能力組成的部分，它體現(xiàn)的是人力資源的全部價值，因此，不難看出在人力資源的擴展中，需要的是優(yōu)秀的人才作為輔助力。在戰(zhàn)略性的人力資源管理中，人員數(shù)量要必須滿足崗位的人員數(shù)量需求量，

7、同時也對人員的工作勝任能力具有很高的要求。戰(zhàn)略性人力資源管理主要是基于縮短人員能力空缺等方面作考慮，將工作技能以及工作效率的提高逐步以增長的態(tài)勢發(fā)展，也就能夠時間企業(yè)人力資本的擴展。4.有利于企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢企業(yè)要想在紛繁錯雜的市場競爭中真正掌握主動權(quán)，除了贏得先機，還需要依靠獨特的競爭優(yōu)勢作為行動力的后盾。而實際上核心競爭力就是企業(yè)在競爭中賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵，而人力資源管理具有難以被輕易效仿的特點。因此，在技術(shù)和資本方面就構(gòu)成了當前企業(yè)核心競爭力的基本要素，對于企業(yè)來說，也是長久立于不敗之地的重要決定因素。三、優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵1.企業(yè)核心競爭力的強弱與否與

8、人力資源有直接關(guān)系“企業(yè)人力資源”，可以簡單的理解為體現(xiàn)在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中員工的一種工作能力，它是集效率與能力于一體的能力表現(xiàn)。是企業(yè)的一種特殊資源，在企業(yè)的生存與發(fā)展中均占據(jù)著舉足輕重的地位。人力資源首先是企業(yè)最主要的一種能動性生產(chǎn)要素，甚至可以說是決定企業(yè)發(fā)展命脈的決定性因素。因此，也正是由于這層關(guān)系，才顯得人力資源優(yōu)化管理決定了企業(yè)核心競爭力的強與弱。2.企業(yè)核心競爭力的培育過程是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程在企業(yè)核心競爭力的培育過程中，主要有三個發(fā)展階段：其一，開發(fā)與獲取企業(yè)核心競爭力的專長和技能階段；其二，企業(yè)的核心競爭力在后期的準備工作中相互之間的整合階段；其三，核心產(chǎn)品在適應(yīng)市場過程中的

9、開發(fā)階段。這幾個階段都是決定企業(yè)能否獲取核心競爭力的主要決定性因素，在此期間，哪個企業(yè)的核心產(chǎn)品制造周期最短、市場適應(yīng)性最強、獲取的核心技術(shù)最完善，就能夠占據(jù)核心競爭力最強的寶座。而企業(yè)人力資源的開發(fā)就是為了全面適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的不斷提升和發(fā)展創(chuàng)造出更多的生存空間，同時奠定更為堅實的基礎(chǔ)。3.企業(yè)核心競爭力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的不斷提升企業(yè)的核心競爭力，不僅是企業(yè)自身的發(fā)展需要，同時也有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)和完善。因此，需要全面而有深刻的分析好企業(yè)競爭力提升的有效措施，對員工的水平開發(fā)和培養(yǎng)進行重視。首先，啟發(fā)員工的智力，發(fā)揮員工的工作協(xié)調(diào)能力與創(chuàng)造力等水平；其次，通過實際操練增強員工的基本技能，使員工充分提高運用創(chuàng)新能力進行工作；最后，將員工的工作積極性與主動性充分調(diào)動，在科學文化水平和專業(yè)知識技能的鍛煉的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工作積極參與度的提升。綜上所述，在知識經(jīng)濟的時代，通過戰(zhàn)略整合人力資源管理是促進企業(yè)核心競爭力得到提升的關(guān)鍵所在，同時，企業(yè)通過人力資源管理的升級和戰(zhàn)略性調(diào)整，也能夠以更加飽滿的姿態(tài)在市場立足。因此，有效的做好人力資源的開發(fā)工作，是企業(yè)核心競爭力提升的堅實基礎(chǔ)與有效保障。參考文獻1邵蕊蕊,李文哲.戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭力提升j .