汽車維修車間工作總結(jié)報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！汽車維修車間工作總結(jié)報(bào)告 工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，進(jìn)步工作效益。下面就讓我?guī)闳タ纯雌囆蘩碥囬g工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 汽車修理車間總結(jié)報(bào)告1 當(dāng)20_年即將降臨之際，我們慶豐已經(jīng)勝利改制一年多?；貞涍^去的一年里，修理車間在公司指導(dǎo)的大力支持與正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞以消費(fèi)為中心，克制人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 修理車間在上級職能部門和各個(gè)消費(fèi)車間的關(guān)懷與關(guān)心下，在車間全

2、體員工的共同努力下，順當(dāng)完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然獲得了肯定的工作業(yè)績，但是也存在肯定的缺乏之處。現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建立，夯實(shí)根底管理 修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿足制度的適合性、時(shí)效性。準(zhǔn)時(shí)支配專人協(xié)作公司做好修理車間的各項(xiàng)制度的草似，以理論閱歷結(jié)合當(dāng)今好的管理形式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長補(bǔ)短。并在此根底上完善了車間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的崗位職責(zé)，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了修理車間的管理體系建立及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建立。通過標(biāo)準(zhǔn)修理車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工

3、作得到落實(shí)，并使管理程度在原來的根底上有了顯著的提升。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素養(yǎng) 修理車間在ehs部的關(guān)心協(xié)調(diào)下，屢次組織全體員工參與平安學(xué)問培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了修理人員的平安消費(fèi)意識和平安消防學(xué)問。灌輸全體員工平安不是一個(gè)人的事情，是需要人人參加，才能實(shí)在做好“平安第一，預(yù)防為主的理念，也為以后的平安管理工作有一個(gè)良好的根底。 為了改善修理車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的關(guān)心下，支配新員工進(jìn)入修理車間這個(gè)大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱鬧的歡送與高度的重度，由班組長牽頭，支配嫻熟的技工從技能、平安消

4、費(fèi)學(xué)問等進(jìn)展維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對簡潔的故障進(jìn)展維護(hù)，得到其它員工的全都確定，也贏得了車間指導(dǎo)的好評。 三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益 為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低消費(fèi)本錢。修理車間依據(jù)公司的統(tǒng)一支配，緊緊圍繞“節(jié)能降耗的工作方針，主要做了以下： 1、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修掌握方面的規(guī)定，相應(yīng)的制度還在草似中。 2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想訓(xùn)練，與車間班組的主動(dòng)引導(dǎo)，通過iso9000質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的認(rèn)識。 3、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展的根底的管理思

5、路，修理車間通過各種鼓勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的消費(fèi)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在肯定的缺乏，這方面的工作還存在肯定困難。 4、堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng)，在保證平安的根底上，能修復(fù)的主動(dòng)修復(fù)，合理掌握設(shè)備的維護(hù)本錢。 四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化員工平安意識 依據(jù)公司制定“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安方針，車間在做好職工平安培訓(xùn)的根底上，主動(dòng)協(xié)作人力資源部、公司ehs部完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，并與ehs部簽訂平安責(zé)任書，并將公司的平安目的(指標(biāo))層層分解到各班組，并與班組簽訂班組平安責(zé)任書。 一年來，車間始終把平安工作作為重點(diǎn)工作，車間支配專職

6、人員對車間的各項(xiàng)平安工作進(jìn)展管理，并對車間的環(huán)境因素、危急源進(jìn)展了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的平安消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)巡查。同時(shí)，車間依據(jù)ehs部與消費(fèi)部的要求，對氨氣與氮?dú)獾挠梅ㄇ闆r全程進(jìn)展監(jiān)護(hù)。 通過工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護(hù)意識和力量都有了顯著的進(jìn)步。20_年根本上實(shí)現(xiàn)了無重大平安責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車間平安工作中美中缺乏的一點(diǎn)。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保障消費(fèi)正常運(yùn)行 1、主動(dòng)與消費(fèi)車間進(jìn)展溝通，加強(qiáng)在用消費(fèi)設(shè)備的信息搜集。依據(jù)消費(fèi)實(shí)際狀況，制定設(shè)

7、備的維護(hù)保養(yǎng)方案。 1)設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理人員與消費(fèi)車間操作人員參加，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以仔細(xì)解決; 2)依據(jù)設(shè)備的實(shí)際消費(fèi)狀況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備修理率同比有了顯著的進(jìn)步。 2、努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過修理人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的細(xì)心操作，確保設(shè)備的完好率，進(jìn)步設(shè)備的用法性能，制造良好的經(jīng)濟(jì)效益。修理車間依據(jù)公司的年度支配，立足于實(shí)際，在消費(fèi)運(yùn)行部的統(tǒng)一支配下并與各個(gè)消費(fèi)車間主動(dòng)協(xié)調(diào)，做了以下的工作： 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)車間消費(fèi)支配

8、，把握設(shè)備運(yùn)行過程中的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備維護(hù)方案，在保證消費(fèi)正常的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測，制定相應(yīng)的保養(yǎng)方案，降低設(shè)備的故障發(fā)生率。 汽車修理車間總結(jié)報(bào)告2 20_年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場競爭力;我車間在公司正確指導(dǎo)、信任、同事的關(guān)心、協(xié)作，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展修理保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的閱歷、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)： 針對我車間在修理過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件冗雜，假設(shè)平安措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生

9、火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證平安消費(fèi)的前提開展檢修理工作。 一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作 1、仔細(xì)傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。 2、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增加在平安消費(fèi)方面的管理與培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持車間早交接班會(huì)議制度，對公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)支配，準(zhǔn)時(shí)解決，做到大事不過天，小事不過班，進(jìn)步全員責(zé)任心。 4、參加公司消費(fèi)裝置及儲運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。 5、對所屬的動(dòng)靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日報(bào)制度，對存在問題做到匯報(bào)有記錄，整改有方案。 6、公司歷次的平安環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實(shí)

10、到人，按期整改。 7、班組交接班要進(jìn)展平安環(huán)保喊話，交接班日志突出平安環(huán)保內(nèi)容。 8、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致實(shí)在可行的平安消費(fèi)管理規(guī)章制度，如，修理車間崗位職責(zé)、修理車間考核細(xì)那么、修理車間平安檢查制度等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級崗位上，提示崗位人員貫徹落實(shí)，以制度標(biāo)準(zhǔn)約束員工的思索和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氣氛。 9、班組的培訓(xùn)訓(xùn)練，針對日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)展分析訓(xùn)練，避開發(fā)生同樣的問題。 10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)展各項(xiàng)用電修理作業(yè)，必需辦理相關(guān)的平安作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動(dòng)火平安作

11、業(yè)證、“設(shè)備檢修平安作業(yè)證等，嚴(yán)格根據(jù)國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)程辦事。實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。 11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，制止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理(含未遂事故)，堅(jiān)持“四不放過原那么，事故處理準(zhǔn)時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的幸運(yùn)心理。 二、20_年主要工作 1、消費(fèi)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。 2、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期工程的建立積累閱歷。 3、二期工程電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等根底材料的統(tǒng)計(jì)工作。 4、公司erp管理系統(tǒng)的前期方案的工作。 5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體

12、的在線監(jiān)測儀表的安裝。 6、瀝青改制裝置電氣掌握柜的制作，儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作。 7、全年開具用電票416張，檢修理作業(yè)票103張，加班共計(jì)158.5小時(shí)，未發(fā)生一例平安事故。 8、修舊利舊25臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了消費(fèi)用電本錢。 三、20_年工作的幾點(diǎn)方案 1、在指導(dǎo)及各車間的協(xié)作下，團(tuán)結(jié)全體成員連續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 2、要求員工有嚴(yán)格、慎重、仔細(xì)的工作看法，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人疼惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格掌握易耗品的損耗率，做好平安、文明檢修工作。 4、實(shí)行月度績效考

13、核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分表達(dá)獎(jiǎng)懲清楚、多勞多得的原那么，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極看法，迫使員工進(jìn)步自己的責(zé)任心。 5、實(shí)在抓好全體人員的平安訓(xùn)練和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步進(jìn)展奠定專業(yè)技術(shù)根底，在下一步的工作中，制定員工定崗鼓勵(lì)機(jī)制，讓有力量的人有更多的收入，以進(jìn)步員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和工作責(zé)任心。 汽車修理車間總結(jié)報(bào)告3 時(shí)間如梭!轉(zhuǎn)瞬間我從事汽車修理工作已經(jīng)有一年時(shí)間，在這一年多的時(shí)間里，我學(xué)到了許多關(guān)于汽車修理的學(xué)問，為了對工作有更深化的理解，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，進(jìn)步修理技能程度，現(xiàn)對工作總結(jié)： 一、我仔細(xì)的完成工作，主動(dòng)的思索問題 向車間同事及車間指導(dǎo)的學(xué)

14、習(xí)，工作力量有了逐步的進(jìn)步，從一般的修理到疑難雜癥的排除，對汽車有了大深層次的認(rèn)識和理解，汽車是一個(gè)很冗雜的機(jī)械，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成，想做好一名杰出的修理工，必需理解汽車的構(gòu)造和原理，才能做好修理，我努力學(xué)習(xí)修理方面的學(xué)問，使我可以在新的環(huán)境中可以勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從修理力量，還是從思想上都存在很多的缺乏。在這些方面我都得到了部門指導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和關(guān)心，使我在工作力量進(jìn)步，方向明確，看法端正。從而，對我的進(jìn)展打下了良好的根底。 二、工作感想踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的熬煉，使自己對這份工作有了更深的認(rèn)識。 對于工作，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識和感

15、受，我也一樣。對我而言，我覺得工作看法是最重要的，因?yàn)榭捶ù蛩阋磺小Ｓ辛苏_的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。 三、工作目的在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握的修理技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱辛樸實(shí)、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老本分實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 今后我將以嶄新的精

16、神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，嫻熟修理力量。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 汽車修理車間總結(jié)報(bào)告4 經(jīng)過一年的工作，我們獲得了可喜的成果，不過工作中還存在很大的缺乏，現(xiàn)總結(jié)如下： 第一，我們的根底建立投入不是多了，而是力度不夠大。 自去年以來，我們累計(jì)投入根底建立資金_元，施行了修理廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到_平方米。而前段時(shí)間我參觀的_(地址)，僅去年一年，就投入根底設(shè)施建立資金_元，經(jīng)營面積到達(dá)_平方米。面對各地競相加快城市建立的形勢，我們決不能在城市建立投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想

17、，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營效益大進(jìn)展。 其次，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出。 如今，汽車修理保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與效勞看法的競爭上，而這兩項(xiàng)正是是公司競爭力的重要組成局部，挺直打算著整個(gè)公司的整體進(jìn)展前景。 公司通過近幾年的建立和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載力量不斷進(jìn)步，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的根底設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要。我們必需緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和效勞看法這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增加公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。 第三，我們

18、經(jīng)營成果不是很高了，而是還有很多不盡人意的地方。 汽車是改善人居環(huán)境、進(jìn)步人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成局部。雖然這幾年我公司的經(jīng)營獲得的成果有目共睹，得到了廣闊客戶和消費(fèi)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有很多方面不能滿足消費(fèi)廠家和廣闊客戶的要求，如售后效勞缺乏主動(dòng)、效勞看法缺乏熱情的問題，修理質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠標(biāo)準(zhǔn)的問題等。我們必需堅(jiān)固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好效勞站建立，樹立公司的良好形象，制造良好的工作業(yè)績。 為了實(shí)現(xiàn)公司的再進(jìn)展，我們將在公司推行“四個(gè)一工程： 1、確定一個(gè)明確的整體進(jìn)展思路。

19、 新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、_效勞站_定點(diǎn)修理站，可以獨(dú)立承攬_的修理保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取獲得_專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車修理保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容無視的席位。 2、營造一個(gè)友好、和協(xié)的進(jìn)展環(huán)境。 公司的進(jìn)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的制造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的進(jìn)展制造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原那么，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧沖

20、突，使每一個(gè)人舒心地工作，興奮地生活。 3、建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。 公司將涉及公司進(jìn)展的承攬業(yè)務(wù)量、制造效益額、修理質(zhì)量、工作進(jìn)度、效勞看法等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據(jù)個(gè)人的工作力量、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，鼓勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同制造公司美妙的明天。 4、培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。 新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的聘請工作，引入競爭機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)嫻熟的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理閱歷豐富的帶動(dòng)管理陌生的，進(jìn)而使公

21、司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、標(biāo)準(zhǔn)，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到進(jìn)步，同樣富有競爭力。 統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進(jìn)一步增加公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達(dá)這個(gè)美妙的目的，我想請大家思索一個(gè)問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的?廣西_公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊進(jìn)展壯大起來的?甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過思索，我想答案有許多，天時(shí)、地利、人和缺一不行，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和!這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失，假如廣西_的合

22、作伙伴同床異夢，假如微軟幾個(gè)兄弟不放眼將來。他們的進(jìn)展會(huì)迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回憶我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我信任在我們的共同努力下，肯定會(huì)有一個(gè)美妙的進(jìn)展前景，我信任我們在座的每一個(gè)人，也請你們信任我! 當(dāng)然，我們都清晰，進(jìn)展對公司來說決不是一句空話，進(jìn)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，進(jìn)展需要我們每一個(gè)人都為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司進(jìn)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的效勞宗旨上動(dòng)身，明確目的，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，實(shí)在做到“四個(gè)確保，我們才有可能迎來美妙的進(jìn)展空間。 汽車修理工作總結(jié)5 時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間9月就快要過去了。首先，多謝張班長、蔡主任、候主任，給我這個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)機(jī)和這段時(shí)間以來同事的關(guān)心與支持?；貞涍@幾個(gè)月以來的學(xué)習(xí)，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽光之心去享受工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?！皩Ｐ捏w會(huì)的實(shí)習(xí)過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個(gè)方面。 一、技術(shù)方面。 在學(xué)習(xí)過程中，我感受最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論學(xué)問與實(shí)際操作還是有肯定的差距的，通過此次學(xué)習(xí)，可以穩(wěn)固汽車構(gòu)造的理念學(xué)問，能讓我感性的接觸實(shí)物，并進(jìn)步了自己的動(dòng)手力量。如今我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程，并能