精編行業(yè)分析麥肯錫行業(yè)分析模板

1、隨心編輯，值得下載擁有!=1LOGObeikezhangYOUR COMPANY NAME IS HERE專業(yè)I專注I精心I卓越【行業(yè)分析】麥肯錫行業(yè)分析模板行業(yè)分析報告使用說明：1. 本模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架，各位顧問、分析員可按 照此框架開展工作，也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。2. 本模板列出的框架主要基于 SCP 模型；附錄為 SCP 模型分析的框架，供大 家參考，另可參考 Mckinsey- 戰(zhàn)略一文。3. 本模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用， 增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件 中，也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。行業(yè)概況6行業(yè)簡

2、介6行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商6外部影響（政策、技術(shù)）（E）7政策法規(guī)、行業(yè)管理模式7國內(nèi)對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等7國內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對行業(yè)的影響分析（實例）7國外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）7技術(shù)發(fā)展趨勢7主要技術(shù)術(shù)語、簡寫和解釋7國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析7國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處8國內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢、與國外的技術(shù)差距8國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處8行業(yè)供求分析（S）8行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者8行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（資本集中度、利潤來源、進(jìn)入 /推出壁壘）8行業(yè)集中度、競爭態(tài)勢9行業(yè)大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）

3、9行業(yè)小廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）9彳亍業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析9行業(yè)需求、替代產(chǎn)品10對行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析10行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析10對產(chǎn)品需求的變化周期及特點10需求細(xì)分市場分析10產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（S）11上游企業(yè)分析11供應(yīng)商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介11供應(yīng)商行業(yè)的討價能力分析11下游行業(yè)分析11顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介11顧客行業(yè)的討價能力分析11相關(guān)行業(yè)分析12相關(guān)行業(yè)的類別（替代性、補充性、服務(wù)性）、名稱（及行業(yè)編號），簡介 12 行業(yè)關(guān)系分析12行業(yè)廠商行為分析（C）12營銷行為12行業(yè)典型營銷模式介紹12營銷創(chuàng)新

4、分析13行業(yè)中營銷大事記13生產(chǎn)行為13行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹13行業(yè)中產(chǎn)能變化（進(jìn)入、購并、退出）大事記14行業(yè)擴張行為14行業(yè)對周圍行業(yè)的擴張力度分析14行業(yè)擴張大事記14仃業(yè)主要廠商分析（C）14第一丿商：分析14基本情況14高層經(jīng)理情況15公司財務(wù)分析15公司組織結(jié)構(gòu)15公司業(yè)務(wù)及競爭力分析15公司人力、業(yè)務(wù)資源分析16公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景16公司管理模式經(jīng)驗16公司大事記16第二廠商：分析1717基本情況高層經(jīng)理情況仃公司財務(wù)分析仃公司組織結(jié)構(gòu)仃公司業(yè)務(wù)及競爭力分析18公司人力、業(yè)務(wù)資源分析18公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景18公司管理模式經(jīng)驗18公司大事記18第三廠商：分析19基本情況19高層經(jīng)理

5、情況19公司財務(wù)分析19公司組織結(jié)構(gòu)19公司業(yè)務(wù)及競爭力分析20公司人力、業(yè)務(wù)資源分析20公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景20公司管理模式經(jīng)驗20公司大事記20附錄：進(jìn)行 SCP 分析所需的行業(yè)資料（參考）22C:企業(yè)行為P:績效222323E:外部影響行業(yè)概況行業(yè)簡介行業(yè)名稱：行業(yè)編號：母行業(yè)名稱：母行業(yè)編號：行業(yè)簡介（200-300字簡要描述行業(yè)概況）：行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商年度行業(yè)總銷售額、產(chǎn)值年度增長率行業(yè)總利潤/利稅額從業(yè)人數(shù)主要廠商199920002001外部影響（政策、技術(shù)）（E）政策法規(guī)、行業(yè)管理模式國內(nèi)對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等國內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對行業(yè)的

6、影響分析（實例）國外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）技術(shù)發(fā)展趨勢主要技術(shù)術(shù)語、簡寫和解釋國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處國內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢、與國外的技術(shù)差距國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處行業(yè)供求分析（ S）行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（資本集中度、利潤來源、進(jìn)入 / 推出壁壘）1. 行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)主要存在形式（固定資產(chǎn)？人力資源？流動資金？技術(shù)產(chǎn) 權(quán)？）2. 經(jīng)營成本、費用主要發(fā)生形式（人力？關(guān)鍵原材料？）3. 經(jīng)營固定成本 / 可變成本結(jié)構(gòu)4. 行業(yè)利潤來源（產(chǎn)品流動差價？技術(shù)產(chǎn)品銷售？使用權(quán)轉(zhuǎn)讓？）5. 行業(yè)進(jìn)入 /退出壁壘（

7、進(jìn)入者要具備的主要資源：技術(shù)？資金？管理？）6. 行業(yè)整體供給情況（供不應(yīng)求？供給過剩？） 、增長速度（年度增加的供應(yīng) 商數(shù)量、產(chǎn)能）、供給發(fā)展趨勢分析行業(yè)集中度、競爭態(tài)勢 行業(yè)廠商總數(shù)、 最大的 3-5 家廠商規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重 （銷售額、資產(chǎn)、人員）行業(yè)大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）行業(yè)小廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）行業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析1、合作模式（一般為合資？合作？獨資？）和原因分析2、國家對外資進(jìn)入該行業(yè)的規(guī)定3、外國企業(yè)數(shù)量、規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重，外國企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率4、外國企業(yè)競爭優(yōu)勢分析行業(yè)需求、替代產(chǎn)品對行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析行業(yè)替代品的

8、種類、規(guī)模、可替代性分析行業(yè)產(chǎn)品替代品的種類、涉及行業(yè)（及行業(yè)編號）替代品替代行業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模、增長率替代品與行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較、替代性分析對產(chǎn)品需求的變化周期及特點需求細(xì)分市場分析 需求市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)、各細(xì)分市場特點各細(xì)分市場的大概規(guī)模、變化趨勢針對細(xì)分市場可能的創(chuàng)新（分析） ，現(xiàn)有的案例（實例）產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（ S）上游企業(yè)分析供應(yīng)商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號） ，簡介利潤來源是否與供應(yīng)商利潤來源是否與本行業(yè)供應(yīng)商行業(yè)的討價能力分析 供應(yīng)商行業(yè)的集中度、最大的廠商分析 本行業(yè)對供應(yīng)商的依賴度分析（行業(yè)需要的技能、資源、 關(guān)系密切）供應(yīng)商對本行業(yè)的依賴度分析 （供應(yīng)商成功需要的資源、 關(guān)系密

9、切，供應(yīng)商的替代性，本行業(yè)是否是唯一的采購者）下游行業(yè)分析顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介顧客行業(yè)的討價能力分析顧客行業(yè)的集中度、最大的采購商分析利潤來源是否與顧客資源、利潤來源是本行業(yè)對顧客行業(yè)的依賴度分析（行業(yè)需要的技能、資源、行業(yè)關(guān)系密切，行業(yè)產(chǎn)品的替代性）顧客行業(yè)對本行業(yè)的依賴度分析（顧客廠商成功需要的技能、 否與本行業(yè)關(guān)系密切，本行業(yè)是否是唯一的供應(yīng)者）相關(guān)行業(yè)分析相關(guān)行業(yè)的類別（替代性、補充性、服務(wù)性） 、名稱（及行業(yè)編號） ，簡介行業(yè)關(guān)系分析相關(guān)行業(yè)廠商與本行業(yè)廠商關(guān)系分析 （共同提供服務(wù)？協(xié)作開發(fā)？經(jīng)銷本行業(yè)產(chǎn) 品？提供增值服務(wù)？）行業(yè)的規(guī)模、主要廠商、競爭力分析 對相關(guān)行業(yè)

10、的對策分析：聯(lián)盟？收購？擠壓？轉(zhuǎn)型？行業(yè)廠商行為分析（ C）營銷行為行業(yè)典型營銷模式介紹行業(yè)新產(chǎn)品出現(xiàn)速度、創(chuàng)新速度行業(yè)定價規(guī)則（如按人天、按節(jié)點數(shù)等） ，平均價格水平，平均單次銷售規(guī)模 典型廣告 /促銷方式，讓顧客知道企業(yè)的方式典型分銷方式，將產(chǎn)品送達(dá)顧客的方式營銷創(chuàng)新分析行業(yè)中營銷大事記生產(chǎn)行為行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹行業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模 產(chǎn)能變化經(jīng)常采取的手段：合資？收購？合作開發(fā)?行業(yè)中產(chǎn)能變化（進(jìn)入、購并、退出）大事記行業(yè)擴張行為行業(yè)對周圍行業(yè)的擴張力度分析是否是強勢行業(yè)？可能整合的行業(yè)：上游？下游？縱向整合？整合后對行業(yè)的價值：降低成本？加強服務(wù)？減少潛在競爭者？獲得關(guān)鍵技術(shù)?行業(yè)擴張大事

11、記行業(yè)主要廠商分析（ C）第一廠商： 分析基本情況公司地址：聯(lián)系方法： 公司投資者、股權(quán)結(jié)構(gòu)： 公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能： 公司業(yè)務(wù)范圍： 公司主要產(chǎn)品： 公司是否上市（代碼） ： 公司發(fā)展規(guī)劃：高層經(jīng)理情況 董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財務(wù)分析 公司近年主要財務(wù)指標(biāo)及財務(wù)報表財務(wù)狀況分析公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、及各部門負(fù)責(zé)人公司業(yè)務(wù)及競爭力分析公司業(yè)務(wù)類別，收入結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)利潤率水平公司業(yè)務(wù)地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū)公司利潤來源分析公司競爭力來源：規(guī)模？技術(shù)？洞察力？一線管理？公司人力、業(yè)務(wù)資源分析人力資源分析：員工數(shù)、人員構(gòu)成、技術(shù)人員比例等等業(yè)務(wù)資源分析：

12、政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等第二廠商:分析公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 公司成功的戰(zhàn)略回顧公司經(jīng)典的營銷、擴張、購并等案例公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標(biāo)公司管理模式經(jīng)驗公司成功的管理模式、經(jīng)驗介紹公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的經(jīng)驗教訓(xùn)公司大事記基本情況公司地址：聯(lián)系方法：公司投資者、股權(quán)結(jié)構(gòu):公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務(wù)范圍：公司主要產(chǎn)品：公司是否上市（代碼）：公司發(fā)展規(guī)劃：高層經(jīng)理情況董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財務(wù)分析公司近年主要財務(wù)指標(biāo)及財務(wù)報表 財務(wù)狀況分析公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、及各部門負(fù)責(zé)人公司業(yè)務(wù)及競爭力分析公司業(yè)務(wù)類別，收入結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)利潤率水平

13、公司業(yè)務(wù)地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū)公司利潤來源分析公司競爭力來源：規(guī)模？技術(shù)？洞察力？一線管理？公司人力、業(yè)務(wù)資源分析人力資源分析：員工數(shù)、人員構(gòu)成、技術(shù)人員比例等等業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 公司成功的戰(zhàn)略回顧公司經(jīng)典的營銷、擴張、購并等案例 公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標(biāo)公司管理模式經(jīng)驗公司成功的管理模式、經(jīng)驗介紹公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的經(jīng)驗教訓(xùn)公司大事記第三廠商：分析基本情況公司地址：聯(lián)系方法：公司投資者、股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務(wù)范圍：公司主要產(chǎn)品：公司是否上市（代碼）：公司發(fā)展規(guī)劃：高層經(jīng)理情況董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年

14、齡、背景資料公司財務(wù)分析公司近年主要財務(wù)指標(biāo)及財務(wù)報表財務(wù)狀況分析公司組織結(jié)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、及各部門負(fù)責(zé)人公司業(yè)務(wù)及競爭力分析公司業(yè)務(wù)類別，收入結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)利潤率水平公司業(yè)務(wù)地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū)公司利潤來源分析公司競爭力來源：規(guī)模？技術(shù)？洞察力？一線管理？公司人力、業(yè)務(wù)資源分析人力資源分析：員工數(shù)、人員構(gòu)成、技術(shù)人員比例等等業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景公司成功的戰(zhàn)略回顧公司經(jīng)典的營銷、擴張、購并等案例公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標(biāo)公司管理模式經(jīng)驗 公司成功的管理模式、經(jīng)驗介紹公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的經(jīng)驗教訓(xùn)公司大事記附錄：進(jìn)行 SCP 分析所需的行業(yè)資料（參考）S:行業(yè)結(jié)構(gòu)-需求經(jīng)濟(jì)學(xué) -替代產(chǎn)品可獲得性-產(chǎn)品差異性-增長率-變更性 /周期性-供給經(jīng)濟(jì)學(xué)-生產(chǎn)商集中度- 進(jìn)口競爭-生產(chǎn)商差異性-固定/ 可變成本結(jié)構(gòu)- 產(chǎn)能運用-科技機遇-供給曲線-進(jìn)入/ 退出壁壘 -產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)學(xué) -供應(yīng)商討價能力 -顧客討價能力-信息市場失敗 -縱向市場失敗