金豐門頭溝精裝修設計、供應及安裝分包工程管理規(guī)劃

1、北京市門頭溝新城馮村地區(qū)（一期）居住項目北京市門頭溝新城馮村地區(qū)（一期）居住項目a西區(qū)及西區(qū)及c區(qū)區(qū)a西區(qū)精裝修設計、供應及安裝分包西區(qū)精裝修設計、供應及安裝分包工程管理規(guī)劃工程管理規(guī)劃 北京金豐環(huán)球建筑裝飾有限公司北京金豐環(huán)球建筑裝飾有限公司第二部分第二部分施工技術難點及解決方案第三部分第三部分進度保障方案第五部分第五部分成品保護方案前前 言言第一部分第一部分工程概況第四部分第四部分安全、文明施工保障方案首先感謝雇主華潤置地北京華潤曙光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司給予我公司承包北京市門頭溝新城馮村地區(qū)（一期）居住項目a西區(qū)及c區(qū)a西區(qū)精裝修二標段設計、供應及安裝分包工程的寶貴機會。我公司非常珍惜本次機

2、會，將其列入我司重點工程項目，配合雇主及總包單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 我公司針對本工程項目特點組織了專項方案編制小組，同時組建了強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，抽調(diào)各專業(yè)管理人員進駐現(xiàn)場，由公司副總親自掛帥監(jiān)管，組織各專業(yè)中高級技術工人入場作業(yè)。我公司將按照項目特點，從人員管理到材料管理、從質(zhì)量管理到進度管理、從安全文明施工管理到環(huán)境保護管理、從現(xiàn)場管理到資料信息管理等多方面，進行全過程、全方位嚴格控制，最終達到整體裝飾工程，創(chuàng)出真正意義上的精品工程。本工程管理規(guī)劃主要針對本工程特點、難點進行編制。根據(jù)項目特點，施工管理從技術方案、進度控制、成品保護、安全文明施工等幾部分，依次進行說明。 敬請各位領導指導，

3、多提寶貴意見，以供修正。工程概況 本工程為北京市門頭溝新城馮村地區(qū)（一期）居住項目a西區(qū)及c區(qū)a西區(qū)精裝修設計、供應及安裝分包工程，a西區(qū)建筑面積46292.94，其中地下2層，地上3層，均為依山建造的別墅。本工程分為三個標段， 我司承接的是第二標段：8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#樓 。位于山地中間段。分l1、l2、l3、l4四種主要戶型，首層，地面主要為拼圖石材，天花為造型輕鋼龍骨石膏板吊頂，以大量的石膏角線做裝飾，面層為乳膠漆和壁紙；墻面主要為木制品，由甲指專業(yè)公司施工，廚房、衛(wèi)生間為石材墻面，衛(wèi)生間采用大量石材裝飾線，房間及走廊墻面為壁紙，施工技術難點及解決方

4、案方案 施工特點為位于山地，材料的運輸難，成為本工程特點。由于本工程每棟分多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程特征之一 。再有就是主要的施工內(nèi)容為石材鋪貼，多為拼圖或石線，工藝較難；大量的木制品安裝配合也是本工程的重點；吊頂內(nèi)部的施工內(nèi)容較多，類似于公共建筑，各工種間的配合成為關鍵；還有就是室內(nèi)空間狹小，施工單位多，成品保護難度較大。本工程還涉及到衛(wèi)生間隔斷等施工重點。工藝繁復成為它的特點。 針對本工程施工特征、難點，我司關于主要項目的施工技術方案方面闡述如下。 第一節(jié)：主要施工難點及解決的技術方案第一節(jié)：主要施工難點及解決的技術方案 施工主要難點的技術方案施工主要難點的技

5、術方案 天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案 墻地面石材選材、加工、排版方案墻地面石材選材、加工、排版方案 地面石材安裝的安裝方案地面石材安裝的安裝方案 石材套線的加工、安裝技術方案石材套線的加工、安裝技術方案 石材暗門的施工方案石材暗門的施工方案 衛(wèi)生間隔斷的施工方案衛(wèi)生間隔斷的施工方案 繁復的歐式石膏線的安裝方案繁復的歐式石膏線的安裝方案天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案天花施工的特點及難點 吊頂內(nèi)隱蔽工程的專業(yè)多，吊頂內(nèi)空間緊湊，無論是施工工序不合理，還是施工預留工作面不恰當，或施工疏忽，深化不到位，很容易

6、造成返工、成品或半成品損壞、標高控制不住等等問題。 部分吊頂不規(guī)則，為弧形，不容易控制位置。 造型多，應力不均勻，容易變形、開裂。天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案（續(xù)天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案（續(xù)1 1）天花施工的技術方案 本工程接收現(xiàn)場后，首先要及時測量現(xiàn)場實際尺寸，依據(jù)現(xiàn)場尺寸繪制平面圖，確定吊頂各設施的點位圖，如風口、燈具等位置，確定吊頂高低跨位置，組織各參建單位，以此為標準深化各專業(yè)圖紙，明確各單位的路由（具體安裝管線等的位置和標高），依照符合規(guī)范和設計要求、占用空間最緊湊、可事實為原則，確定施工工序，來保證吊頂方案。一旦發(fā)現(xiàn)確實不能實現(xiàn)，及時與設計及業(yè)主溝通，另確定

7、解決方案。 深化圖紙、各單位施工路由及施工順序一旦確定，就要嚴格執(zhí)行。首先精裝將吊頂標高線和點位線放好，各參建單位如強弱電、暖通等單位需將路由以確定的不同顏色線放好，經(jīng)檢驗合格，方可依照確定的施工順序依照驗收的路由線開始施工。一旦發(fā)現(xiàn)移位、擅自改變標高，返工責任自負。并依照順序，后施工的負責檢驗先施工的標高、位置。在具體施工中如發(fā)現(xiàn)設計的施工方案不能實施，需及時提出，進行再分析、再調(diào)整、再確認，及時解決問題。解決問題： 控制吊頂標高，保證預留位置準確天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案（續(xù)天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案（續(xù)2 2）天花施工的技術方案 根據(jù)本工程空間變換大且相互關聯(lián)的特

8、點，在放線時需采用多點控制的方法，常規(guī)拉線必定會產(chǎn)生嚴重誤差。必須在施工前校核紅外線水準儀，放線時分段定點，限制放線點位距離，最大尺寸不得超過5m，嚴禁超長放線。放完線要復核，驗線后方可使用。各專業(yè)在施工前，關于測量儀器、卷尺等用品須統(tǒng)一復核，避免大空間施工累計誤差使預留點位移位。 對于弧形和異型位置，必須在現(xiàn)場實地放樣，避免紙上談兵，加工出來與現(xiàn)場不符。解決問題： 控制吊頂位置天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案（續(xù)天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案（續(xù)3 3）天花施工的技術方案 由于吊頂內(nèi)專業(yè)多，吊點不一定能完全按照1.2m間距統(tǒng)一設置，其吊點間距可小不可大，主副龍骨間距均需嚴格控制

9、，安裝主龍骨沿長向設置，以便于調(diào)節(jié)起拱，主龍骨安裝完后，次龍骨安裝，間距400，與主龍骨十字交叉，近貼主龍骨，并與其扣牢 。特別注意高低跨連接牢固。并注意交叉施工損壞龍骨，一旦發(fā)現(xiàn)，及時更換。保證龍骨基層平整牢固。 在施工中要始終保持石膏板的品質(zhì)，避免磕碰、破邊、震動使內(nèi)部疏松等問題的發(fā)生；安裝過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，保證自攻釘?shù)拈g距均勻，在一條直線上，特別注意高低跨的連接，保持應力均勻一致。解決問題： 同一吊頂變幻多、易變形開裂天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案（續(xù)天花吊頂與各承擔隱蔽工程單位的配合方案（續(xù)4 4）天花施工的技術方案 石膏板縫嵌縫采用三遍填縫方法施工，每次填縫必須干透才可

10、進行下一次的填縫施工，避免一次性填縫使內(nèi)部不易干透而外部首先風干，造成今后板縫開裂。網(wǎng)格布粘貼要牢固，保證應力均勻。 吊頂上安裝石膏線一定要等嵌縫干透才可施工；否則就等石膏線安裝完成，再做石膏板嵌縫，避免嵌縫石膏強度沒到位就受力，使其開裂。解決問題：面積大、易變形開裂圓形高低跨吊頂?shù)陌惭b方案圓形高低跨吊頂?shù)陌惭b方案 圓形高低跨吊頂施工的特點及難點 圓形高低跨吊頂由于規(guī)格尺寸大、吊頂內(nèi)設施多、操作位置高，所以吊裝拼接的難度較大。 由于吊頂本身為異型，與其他專業(yè)的配合難度較大，如點位位置的確定。圓形高低跨吊頂?shù)陌惭b方案（續(xù)圓形高低跨吊頂?shù)陌惭b方案（續(xù)1 1） 根據(jù)本工程項目特點，必須在腳手架上完成

11、本圓形高低跨吊頂?shù)幕A造型龍骨，具體做法為：首先制作半徑為0.88米的高跨吊頂板于腳手架上，然后以此為標準采用大芯板釘制間距5公分的高低跨立面龍骨，并采用雙層9.5厚石膏板做面層固定，成型后在腳手架上試拼，檢查沒有問題后準備進行正式安裝。 在正式安裝時，要首先完成高跨吊頂?shù)陌惭b，作為高低跨立面板安裝的依據(jù)，并且要嚴格按照預先試拼的連接位置安裝，保證安裝連接點的連貫。 在吊裝前首先完成吊頂內(nèi)大型設備的安裝，末端安裝需在圓形吊頂就位后進行施工，以保證末端點位的準確性。解決問題 吊裝拼接的難度較大，及與其它單位的配合墻地面石材選材、加工、排版方案墻地面石材選材、加工、排版方案 地面石材選材、加工、排

12、版的難點 由于天然石材紋理及顏色本身就有所不同，同一空間內(nèi)連續(xù)性鋪裝同一種石材面積，控制其色差和紋理成為本工程難點。 本工程大面積拼圖石材，為保證美觀，石材的紋理和顏色是嚴格要求的，并非統(tǒng)一、均勻即可。墻地面石材選材、加工、排版方案（續(xù)墻地面石材選材、加工、排版方案（續(xù)1 1）地面石材選材、加工、排版施工技術方案 我司在石材采購時，首先采用大型石材供貨商，并且由于石材的供貨特點，選用具有本石材品種礦山的供應商供貨，保證充足的貨源，可以進行挑選，而且能有同一品種連續(xù)開采的石材原料。 石材樣品一旦得到設計的確認，我司要求供貨商依照在礦上石材的開采順序進行編號，并且在大板加工時依次編號，在依照深化圖

13、紙的排版圖加工時，從一側(cè)按順序進行加工，保證使用石材的顏色及紋理變化具有連續(xù)性。 我司要求供貨商在石材出場前，進行預鋪，并復合每塊石材上編號的順序是否正確，如有問題在出場前及時解決。 檢驗合格的產(chǎn)品，依照安裝順序包裝運送。 為更好控制石材質(zhì)量，我司采購人員在訂單下發(fā)的同時進行全過程的質(zhì)量跟蹤，其中包括選購荒料、切割大板、精細加工、成品包裝、物流運輸?shù)龋钡截浳锏浆F(xiàn)場。地面石材安裝難點的解決方案地面石材安裝難點的解決方案石材地面安裝特點及重點 由于石材拼圖較為復雜，必須由加工廠加工成品，且加工廠需是有水準的加工廠，才能保證質(zhì)量，而且中間拼圖不含波打的尺寸為：2m*2m，因此不能直接加工成一塊成品

14、，同時，波打線是有模數(shù)的，不可切斷，因此，其安裝成為本工程難點、做好了也是亮點。地面石材安裝難點的解決方案（續(xù)地面石材安裝難點的解決方案（續(xù)1 1）石材地面安裝施工技術方案 在深化設計過程中，首先要考慮波打線的模數(shù)，所需的制作尺寸，以此為依據(jù)作為石材安裝的基礎尺寸。 首先，在找好方正的房間放中心十字線，將中間2m*2m拼圖的石材依照編號預鋪與十字線上，對正、找好位置，然后依次預鋪波打和周邊石材，如有誤差，調(diào)整周邊石材靠墻一側(cè)。經(jīng)查合格沒有問題，方可進行正式鋪貼。 水刀加工好的石材，洗凈晾干后做防護，如在現(xiàn)場對加工好的石材進行切割，需重新做石材防護。墻面石材線條的安裝方案墻面石材線條的安裝方案石

15、材線條安裝施工難點石材規(guī)格尺寸即統(tǒng)一又有變化，比較難掌握，比如電梯門套的門頭位置的連接。墻面石材線條的安裝方案（續(xù)墻面石材線條的安裝方案（續(xù)1 1）石材線條安裝施工難點石材線條較為復雜，連接位置需要對接點多。墻面石材線條的安裝方案（續(xù)墻面石材線條的安裝方案（續(xù)2 2）石材墻面安裝施工技術方案 在深化設計過程中，首先要確定石線的連接位置，這直接影響到后期施工效果，現(xiàn)場放線測量時，依照最小洞口尺寸為依據(jù)，這關乎加工的質(zhì)量控制。 電梯門頭要在加工廠一次加工成型，避免現(xiàn)場手工拼接，檢查加工質(zhì)量時，不但要檢查常規(guī)內(nèi)容，如對接點準確、線條均勻光滑等，著重要檢查角度，要準確為90。 運輸要內(nèi)置軟保護，外作應

16、保護，以防邊角的磕碰。 安裝時掛件要均勻，特別要考慮上方部位較重的因素。安裝時配紅外線控制水平和垂直。石膏線的加工、安裝技術方案石膏線的加工、安裝技術方案石膏線施工特點 本項目石膏線量大，是一個特點。 石膏線種類多，更是特點。 石膏線型復雜，不但是特點，更是安裝難點，成為保證本項工程效果的重點。石膏線的加工、安裝技術方案（續(xù)石膏線的加工、安裝技術方案（續(xù)1 1）石膏線施工技術方案 認真熟悉圖紙，八各部位的數(shù)量一次統(tǒng)計到位，避免二次加工，尺寸于細微變化，影響安裝效果。 定制優(yōu)質(zhì)磨具，避免在加工時因磨具強度不夠，產(chǎn)生誤差。 提前下訂單，保證加工廠家的加工周期，避免定型時間不夠，使石膏線出現(xiàn)變形。

17、現(xiàn)場安裝：一定要做好交底工作，使每一個安裝石膏線的工人都清楚，每個位置的石膏線線型，保證不會安錯位置，再有其中象120mm高的石膏線，在轉(zhuǎn)角拼接時，要去除中間的方塊裝飾，用石膏補光滑的方法，保證整體效果。衛(wèi)生間的技術方案衛(wèi)生間的技術方案 衛(wèi)生間是本項目施工工序最都、周期最長、配合方面最多、施工難點最集中的位置衛(wèi)生間的技術方案衛(wèi)生間的技術方案衛(wèi)生間主要節(jié)點 衛(wèi)生間防水施工 隔斷施工特點及重點 衛(wèi)生間上下水定位 衛(wèi)生間墻、地石材施工 與木制品廠家及各施工單位的密切配合 衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間防水施工衛(wèi)生間防水施工方案 防水施工是裝修工程最為關注的重點內(nèi)容，有效的控制防水施工的質(zhì)量必須做到以下幾

18、點： 選擇材料使用東方雨虹聚氨酯防水材料，其品牌材料質(zhì)量過硬，是防水施工質(zhì)量保障的基礎； 基層抹灰處理必須平整，無尖銳突出且經(jīng)過養(yǎng)護，確保防水基膜不被破壞； 最重要的環(huán)節(jié)是所有管根的處理，應在大面積涂刷前先做一布二涂防水附加層。將纖維布或無紡布裁成與管根尺寸、形狀相同并將周圍加寬25 cm，套在管根等細部，在布下面涂刷涂膜防水材料，4h左右表面干后，再在布上面刷第二道涂膜防水材料，24 h實干后，方可進行大面積涂膜防水層施工； 防水施工分三遍完成，每層必須干透，方可進行下道工序； 防水保護層必須及時完成。 衛(wèi)生間隔斷的加工、安裝技術方案（續(xù)衛(wèi)生間隔斷的加工、安裝技術方案（續(xù)1 1）衛(wèi)生間隔斷施

19、工方案衛(wèi)生間隔斷在深化圖紙階段就充分考慮，其骨架的固定方式和飾面的配合。由于隔斷上頂天、下落地，因此要求吊頂?shù)乃礁叨?、墻面的垂直度必須準確。為匹配隔斷飾面安裝，吊頂采用完全平頂，中間部位不起拱；同時，由于地面向地漏處找坡，隔斷飾面底部的標高會有細小的變化，因此地面找坡坡度，在石材加工時充分考慮找坡因素。房間的方正是實現(xiàn)效果的重點。在隔斷暗門的部位，要加強龍骨，以保證隔斷安裝牢固。衛(wèi)生間上下水定位方案方案衛(wèi)生間上下水定位施工方案 在深化圖紙階段，首先跟業(yè)主溝通，明確業(yè)主采購潔具的品牌型號，以便了解點位位置的排布方式。 統(tǒng)一執(zhí)行完成面放線的要求，各相關單位不能移位，以確認的深化圖紙要求及完成面線

20、的位置為依據(jù)，放給排水的定位線。 座便器的下水定位要素：座便器離墻面距離及方位，要考慮墻面完成面實際尺寸及墻地石材排版方式； 座便器的下水垂直定位要素：座便器規(guī)格尺寸和地面石材施工完成面； 座便器的下水水平距離應嚴格按照設計要求及現(xiàn)場尺寸定位，應注意正壓石材縫或石材中心線； 水柜臺盆下水定位要素：設計水柜尺寸要求及現(xiàn)場實際，保證下水立管在回水彎可偏移尺寸內(nèi)并盡量垂直，定位點應在地面石材塊料中心點； 淋浴地漏下水定位：一般是在淋浴間中心位置，按石材排版可前后調(diào)整，但必須是在石材塊料的中心； 浴缸地漏下水定位：根據(jù)浴缸規(guī)格及設計要求定位，由于浴缸下水是暗裝，不影響美觀，所以滿足排水功能即可。 在施

21、工時，嚴格按照點位線施工，不得有偏移。第二節(jié)：主要施工難點及解決的管理方案第二節(jié)：主要施工難點及解決的管理方案明確質(zhì)量目標明確質(zhì)量目標建立質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 明確質(zhì)量目標明確質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量將在完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容，竣工交付業(yè)主使用時，工程質(zhì)量達到下述目標： 合同規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程符合設計（或變更設計）圖紙要求的要求； 裝修材料進場檢驗合格率100%，環(huán)保檢測達標率100%； 分項工程質(zhì)量驗評合格率達100%，確保本裝修工程質(zhì)量交驗成功； 保證內(nèi)在質(zhì)量，所有工程項目均實行班組自檢、互檢，項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員專檢，確認后報監(jiān)理驗收；每一步隱蔽工

22、程均認真填寫驗收資料,完工后給業(yè)主及用戶留下真實有效的檔案資料； 工程交付使用后按國家規(guī)定進行保修，公司工程管理部定期組織回訪，延伸工程質(zhì)量的可靠性。 建立質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系，運用全面質(zhì)量管理的方法，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，成立針對裝修工程特點的全面質(zhì)量管理小組，重點作好施工準備、材料選購、施工過程、試驗、檢驗、計量和服務等管理要點，切實作到在施工過程中有方案、有措施、有標準；監(jiān)督上道工序，服務下道工序，作業(yè)保本道工序，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。具體有如下幾點：一、合同評審 公司負責組織項目合同實施階段的合同評審，每月一次，主要評審項目部合同執(zhí)

23、行情況。此項工作由我公司總經(jīng)濟師主持，并做好記錄。 甲方代表指令處理：甲方代表指令，主要指有關的設計變更、洽商等內(nèi)容，公司每月進行一次評審，對重大有影響工期、預算及在施工中有特殊要求的應及時進行評審，以便反饋信息、及時處理。二、文件和資料的控制 工程使用的應為設計簽發(fā)的最新版本施工圖紙、各種技術標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等。各種施工文件、圖紙、規(guī)范、標準等發(fā)放范圍如下：建立質(zhì)量保證體系（續(xù)建立質(zhì)量保證體系（續(xù)1 1） 技術負責人、專業(yè)工程師：施工圖、設計洽商、施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、有關工程竣工規(guī)范。 質(zhì)量檢查員：施工圖、設計洽商、有關規(guī)范標準、質(zhì)量保

24、證措施。 作業(yè)班組：有關圖紙中的大樣圖、技術交底或施工作業(yè)指導書。 使用的各種有效圖紙、有關標準圖、規(guī)范應有受控印章（或文字說明），并有收發(fā)記錄，此項工作由資料員負責。 各種記錄、檢查驗評資料文件應與工程同步收錄，且應準確、齊全，并按有關程序的要求及時上交資料員整理、保存 。三、物資采購 物資采購供應符合公司及項目經(jīng)理部關于物資采購工作程序的要求。 大宗裝飾裝修材料、各種設備的采購和選擇應符合甲方（或監(jiān)理）所規(guī)定的采購程序，并符合設計要求、國家及北京市的相關標準、規(guī)范。建立質(zhì)量保證體系（續(xù)建立質(zhì)量保證體系（續(xù)2 2） 所進材料應按規(guī)定進行驗收和檢驗，對一些材料要按規(guī)定進行復試。 所有材料應有明

25、顯清楚的標識。標識內(nèi)容有材料廠家、品名、規(guī)格、狀態(tài)等，特殊物資（如水泥）應有進場日期。項目經(jīng)理部物資組負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全兼容管理體系手冊中7.4“采購控制程序”，對所需采購和甲方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： a .采購物資時，須在公司工程管理部確定的合格供應商或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，有疑問的材料、設備禁止進貨； b .公司或項目部委托供應商供貨，事先應已對供應商進行認可和評價，建立了合格的供應商檔案； c.實行動態(tài)管理。公司工程管理部等主管部門定期對供應商的實績進行評

26、審、考核并作記錄，不合格的供應商從檔案中予以除名； d.加強計量檢測。對采購物資（包括甲方直供的物資），應根據(jù)國家、地方政府主管部門的規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定及已經(jīng)批準的質(zhì)量計劃的要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，應加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 建立質(zhì)量保證體系（續(xù)建立質(zhì)量保證體系（續(xù)3 3）四、業(yè)主提供的物資 對甲方提供的物資應按相應的質(zhì)量標準進行驗收，必須滿足設計及產(chǎn)品本身的質(zhì)量要求。 檢查驗收應有三方人員認可（甲方代表、供貨方、項目經(jīng)理部）并進行相應的試驗檢驗，結果要進行明確的標識。要堅決杜絕不合格品使用在工程中，對采購和使用劣質(zhì)建材的要追究責任，給予嚴肅處理。五、產(chǎn)品標識和

27、可追溯性 一切隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗評、施工試驗記錄、材料檢驗記錄、施工記錄等均要與施工同步進行登錄。 各種記錄應按有關規(guī)定要求的表格進行記錄，記錄的項目要按表格要求填寫，數(shù)據(jù)真實可靠。 各種產(chǎn)品標識和可追溯性記錄應符合公司兼容管理體系手冊中4.7“標識和可追溯性控制”中的有關要求。六、過程控制 在工程施工組織設計中應有總進度計劃,每月應有月、旬作業(yè)計劃，以確保工程能按合同規(guī)定的工期完成。建立質(zhì)量保證體系（續(xù)建立質(zhì)量保證體系（續(xù)4 4） 在工程施工前，由公司總工程師或項目技術負責人組織編制項目質(zhì)量計劃書（施組設計），規(guī)定項目經(jīng)理部管理模式和運作方法。項目工程質(zhì)量計劃書要重點對該工程關鍵過程和

28、特殊過程進行選擇，確定控制標準、應達到的質(zhì)量等級及需控制的各種因素，由技術負責人編制相應的文件化程序，施工員根據(jù)文件化程序進行技術交底并在實施中注意及時調(diào)整。 運用全面質(zhì)量管理的方法，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，成立針對裝修工程特點的全面質(zhì)量管理小組，重點作好施工準備、材料選購、施工過程、試驗、檢驗、計量和服務等管理要點，切實作到在施工過程中有方案、有措施、有標準；監(jiān)督上道工序，服務下道工序，作業(yè)保本道工序，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 要合理安排工序，下道工序施工不得損壞上道工序成品。因此在每道工序施工之前，施工員應對上道工序成品保護作出技術交底。 在施工中所使用的文件應為受控有效文件，其中：

29、 施工圖、洽商：應為項目技術負責人簽發(fā)的正式最新版本建立質(zhì)量保證體系（續(xù)建立質(zhì)量保證體系（續(xù)5 5） 操作規(guī)程和工藝標準：采用北京市或公司分項工程施工工藝標準或施工工藝卡 驗收規(guī)范：建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）。 隱蔽工程應由施工員填寫經(jīng)質(zhì)檢員及甲方代表（監(jiān)理）認可并簽字。 工程所需的各種機具應提前作出計劃和檢測，機具性能應能滿足施工質(zhì)量和進度要求。特殊設備操作人員，應有上崗證以保證機械的安全正常運行。七、檢驗和試驗 材料、構件施工過程的檢驗、試驗和復驗的所有項目應符合當?shù)亟ㄖ惭b工程資料管理規(guī)程文件中的有關要求,資料應與工程同步收集、登錄。 檢驗試驗有關資料應妥善

30、保存，試驗、檢驗報告應及時發(fā)給有關人員，對檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)的問題應及時上報項目技術負責人，重大問題應報告公司工程管理部、工地監(jiān)理并進行復測、復試。建立質(zhì)量保證體系（續(xù)建立質(zhì)量保證體系（續(xù)6 6） 發(fā)生材料、設備需要經(jīng)第三方進行檢驗時，第三方應是具有法定資格的檢測單位。 施工安全設施應符合北京市施工現(xiàn)場管理有關文件的規(guī)定，施工用電安全設施應符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的要求。 各分項工程在完成自檢的基礎上，由技術負責人或?qū)I(yè)工程師組織進行交接檢。并由質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查，檢查結果作為分項工程質(zhì)量驗評的依據(jù)。 項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員將對所有工序質(zhì)量情況進行檢查，對出現(xiàn)輕微的質(zhì)量問題，下達工程質(zhì)量問題

31、整改通知單，限期整改，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員的復驗后方可進行下道工序的施工。對問題較嚴重者，則由公司總工程師組織工程管理部進行處理，必要時返工重作。各分項工程檢查驗收及評定應與工程同步，驗評結果應由質(zhì)檢員每月上報項目經(jīng)理部及甲方代表（或監(jiān)理），所有檢測評定資料填寫完成后應及時交資料員保管。八、服務服務 施工期間及在規(guī)定的保修期內(nèi)，凡屬因施工質(zhì)量而產(chǎn)生的工程缺陷在得到用戶的反映后2小時內(nèi)及時到達現(xiàn)場進行維修。 定期回訪按顧客、相關方、員工滿意程度測量程序的規(guī)定執(zhí)行。建立質(zhì)量保證體系（續(xù)建立質(zhì)量保證體系（續(xù)7 7） 在保修期內(nèi)，凡屬因用戶使用不當而發(fā)生的質(zhì)量問題，小問題免費進行修理；大問題只收工本費。對

32、用戶提出的更改要求，如可行要熱情進行無條件返修。 超過保修期發(fā)生的質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定確屬施工質(zhì)量問題，仍然進行無條件返修。 所有回訪、回修都應有記錄。 九、不合格品的控制和處理不合格品的控制和處理 嚴把“六關”，即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料半成品檢驗關、按評定標準驗收關和施工管理人員素質(zhì)關，確保工程質(zhì)量達到合格。按照8.4.1不合格控制程序的規(guī)定，對不合格品的發(fā)生進行嚴格控制。 應對有可能發(fā)生不合格的因素進行控制a.工序開工控制：工序開工前應做到所用的物質(zhì)（材料）合格，設計圖紙資料齊全，已編制了可操作的技術交底文件，質(zhì)量驗收標準明確，上道工序的遺留問題已處理完畢且分

33、項質(zhì)量驗評已完，施工人員已到崗，特殊工種已進行了培訓并合格，已做了技術與安全交底，有關檢驗試驗資料已齊全并合格，甲方代表或監(jiān)理對開工申請已批復。建立質(zhì)量保證體系（續(xù)建立質(zhì)量保證體系（續(xù)8 8）b.工序過程控制：工序?qū)嵤┲袘獓栏駡?zhí)行“三檢制”，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況時，應及時進行整改，直到合格為止。不認真進行整改時，質(zhì)檢員有權進行停工整頓，決不能讓不合格品進入下道工序。當質(zhì)量與工期（進度）、質(zhì)量與投資(造價)發(fā)生矛盾時，質(zhì)量有否決權。每道工序完工后，要按監(jiān)理程序進行報驗，要服從甲方代表或監(jiān)理的監(jiān)督。 c.在施工中凡出現(xiàn)質(zhì)量通病，要分析產(chǎn)生原因，按裝修工程質(zhì)量通病防治辦法進行處理、返修。裝

34、飾裝修專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)控制點一覽表，見附表四。d.不合格品應有明顯的標識，不合格的材料中取得技術部門許可并報甲方代表或監(jiān)理同意的部分按規(guī)定降級使用，不能降級使用的材料要及時清理出場。 當發(fā)生不合格品時，應按照不合格品控制程序的規(guī)定進行處理。十、培訓 全面提高企業(yè)管理素質(zhì)，管理人員要持證上崗。公司辦公室和工程管理部要組織各類專業(yè)培訓考核，貫徹落實上級要求的有關持證上崗制度，并將管理人員持證上崗情況作好登記，無證不得上崗。若因特殊情況造成人員變化，則必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，且變更后的人員必須持證。建立質(zhì)量保證體系（續(xù)建立質(zhì)量保證體系（續(xù)9 9） 項目經(jīng)理、施工員（工長）、質(zhì)量檢查員、預算員、安全員應

35、持證上崗。 所有從事特種作業(yè)的工人，如電工、電氣焊工、機械工、架子工均應持證上崗，上崗工人應組織統(tǒng)一培訓。十一、質(zhì)量審核 甲方(監(jiān)理)有權對合同規(guī)定內(nèi)所有項目的施工質(zhì)量進行審核，對甲方(監(jiān)理)在質(zhì)量上指出的不足之處，應及時進行整改，直至達到合格及甲方（監(jiān)理）滿意為止。 認真對待上級的質(zhì)量審核，審核的內(nèi)容為我公司質(zhì)量方針在項目上執(zhí)行情況及兼容管理體系手冊規(guī)定的全部內(nèi)容，對在審核中提出的問題，要制定相應的整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成。 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 一、一、 建立有力的項目管理班子建立有力的項目管理班子我公司已經(jīng)將本次工程列入年度重點管理工程，從公司層面高度重視，由公司副總直接

36、掛帥，抽調(diào)有施工管理經(jīng)驗的項目部常駐現(xiàn)場，公司工程部直接質(zhì)量監(jiān)督。二、做好質(zhì)量檢查及控制二、做好質(zhì)量檢查及控制 門頭溝別墅精裝修工程的質(zhì)量檢查區(qū)別于其他項目，公司工程部直接管理，每周向公司匯報一次階段質(zhì)量檢查結果。項目部每周部署質(zhì)量檢查內(nèi)容，每一流水段質(zhì)量負責人按照階段施工內(nèi)容，每天做質(zhì)量評估紀錄。 質(zhì)檢內(nèi)容施工區(qū)域現(xiàn)場圖紙要求質(zhì)檢內(nèi)容施工區(qū)域現(xiàn)場圖紙要求 不間斷的計劃、有序質(zhì)量檢查及控制是整個項目能否獲優(yōu)的重要保障，質(zhì)檢部門根據(jù)進度工序安排，隨之安排質(zhì)量檢查記錄時間表，在施工技術工藝交底的同時做質(zhì)量交底。特別是容易出錯的部位交底。質(zhì)檢人員必須熟透深化設計施工圖紙，根據(jù)施工流水段落實分工。施工

37、培訓交底的同時施工段粘貼工藝要求及內(nèi)容，質(zhì)檢員不是事后檢查，而是要做到事前指導、中途跟蹤及事后總結，是否還有不到之處，會給下道工序的施工質(zhì)量是否落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)1）帶來影響。進行綜合分析。將階段檢查質(zhì)量問題匯總，交質(zhì)檢部進行分析解決，質(zhì)檢部拿出解決辦法后由相應質(zhì)檢員具體指導安排到最終落實。 現(xiàn)場對照、及時糾偏現(xiàn)場對照、及時糾偏 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對照現(xiàn)場粘貼圖紙工藝質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)施工中細節(jié)問題，及時解決，將施工中錯誤施工環(huán)節(jié)控制在萌芽狀態(tài)。 質(zhì)量控制落實到點質(zhì)量控制落實到點 質(zhì)量控制要嚴格控制到點，也就是說每塊施工區(qū)域，由哪個班組，是哪位施工人員要落實到位，在現(xiàn)場施工單注

38、明施工人員姓名，以便及時質(zhì)量核對、考核及糾偏。三、狠抓材料供應及成品半成品的加工三、狠抓材料供應及成品半成品的加工 材料是施工的必要基礎，那么怎樣才能確保優(yōu)質(zhì)的材料準時進場呢？我們在本次施工中狠抓材料供應及產(chǎn)品半成品的加工，大體措施概括有如下兩條： （1）準確材料廠家定位，對多年合作品牌單位且信譽好的廠家簽訂供貨合同。 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)2）（2）所有加工材料做好加工過程的監(jiān)控。 具體措施有如下幾條： 1）材料的來源 項目經(jīng)理部內(nèi)成立專職采購組及材料員，由其采購本工程需用的材料、設備、公司工程管理部內(nèi)的物資組要主動配合。本工程設備、材料的采購來源主要有二個，一個是業(yè)主、設計

39、指定廠家，另一個是公司自有的近300家合格供應商。采購時將盡量與生產(chǎn)廠商直接聯(lián)系，減少間接轉(zhuǎn)手環(huán)節(jié)，同時也保證材料設備質(zhì)量。 2）供應方式 工程需用的材料和設備，屬于業(yè)主供貨的，項目經(jīng)理部物資供應組提前向業(yè)主提出書面申請；屬于業(yè)主限價采購的，項目經(jīng)理部物資供應組預先與業(yè)主提供的生產(chǎn)廠家訂購或自行采購?？紤]工地臨時倉庫儲量有限，預先向廠家訂購的材料和設備將根據(jù)工程的實際需要計劃，分時分批供應、每批材料在使用前3至5天運抵工地，經(jīng)現(xiàn)場管理人員、公司倉管員驗收后進倉庫備用或直接運到作業(yè)面，采取保護措施，并設專人保管。 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)3） 3）采購計劃 第一批：工程開工前采購一

40、部分臨建用細木工板、施工用吊頂?shù)鯒U、主龍骨、邊龍骨、地面基層找補材料、膩子粉等； 第二批：按工程進度，精確放線后抓緊訂購石材、壁紙、瓷磚并聯(lián)系外加工廠家或場所等； 第三批：按工程進度制訂計劃，采購各種規(guī)格的石膏板、木材、夾板、其它吊頂材料、涂料等； 第四批：根據(jù)進度需要，提前采購各種飾面板等； 第五批：五金配件及飾件、飾物、清潔劑等。 4）使用計劃 材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性，堆放時應注意以下幾點： 不得影響施工的進度；反復搬遷，損材費工； 不得分類堆放，便于清點和使用。 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)4）易燃、易爆物品應分類堆放專人保管以保安全

41、； 易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗； 即用的材料進工地時應直接放置在工作面內(nèi)，指派專人保護和保管，以便節(jié)省搬遷的人工。 工地設臨時倉庫及倉庫保管員，要切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種，數(shù)量進行登記，做到帳、卡相符，隨時應對查驗。 材料樣板的封樣 施工材料樣品經(jīng)設計及甲方認可后，將作出三套樣板，經(jīng)設計及甲方再次確認后，甲方、監(jiān)理、施工方各一套，以便施工時隨時參照、監(jiān)督。樣品需標明設計編號、品牌、產(chǎn)地、施工部位。 天然材料的批量控制天然材料的批量控制 本次精裝修工程，天然材料用量最多的主要還是石材，大量使用于主入口、電梯廳、衛(wèi)生間等，我公司將從石材源頭著

42、手，從荒料切成板材，結合材料規(guī)格及設計要求根據(jù)板材出材率一次足量訂購所需材料，留出一定的落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)5） 富裕量。分批次運往北京石材加工廠做細加工。從首批加工情況再次分析損耗率，算出準確需求量，并預留維修用材。 材料的預定計劃及應急措施 材料樣板自設計及甲方認定的同時便基本確定了廠家及品牌，我公司隨后編制材料訂購合同意向，并向各材料商發(fā)出材料商談意向書，邀請廠家來現(xiàn)場商談合同事項，并交與甲方及監(jiān)理確認后，簽訂材料訂購合同。同時對部分重要材料制定應急購買措施，也就是同時考察好同樣材料的進貨渠道，并進入商談期。在部分材料不能或得不到及時供應的同時啟動材料應急預案，以免工程

43、進度受到影響。 外加工材料的過程控制 無論甲供材還是已供材，只要是外加工的材料，我公司物資部必須定期到加工廠家監(jiān)督檢查，對部分重要材料必須全程跟蹤，比如石材加工。四、注重深化設計 對深化設計的認識 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)6） 管理人員對深化設計的認識：尊重設計是我公司上下管理人員必須具備的基本常識。我公司經(jīng)常組織設計講座，目的就是為了讓每一位管理人員學會從設計角度來管理工程項目。了解設計師的初衷，從色彩、結構到最終藝術效果。不能單純從施工角度來管理工程，那樣不但會復雜化，還難以達到理想的效果。所以要讓每位管理人員懂得設計意圖是裝飾施工管理當前必修課。也只有每位管理人員更深層次的

44、理解設計理念，才能更準確的傳達給每一位施工人員。最終塑造的是藝術精品，而絕非工藝精品的組合。 設計人員對深化設計的認識：作為深化設計人員對深化設計的認識，不能停留在為完成施工而深化，不但要融合技術理念，還要有創(chuàng)新思想，想要融合技術理念就不單純是設計師團隊的問題，而是整個項目部的結晶。所有技術人員必須參與其中，包括各專業(yè)的配合。所以每位深化設計師必須意識到團隊精神才能深化出完美的施工圖紙。 深化設計的操作方法及技巧 1）我方設計人員將主動協(xié)助業(yè)主及原設計方在施工工序之前確定，材料選樣封樣. 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)7） 2）協(xié)助原設計方根據(jù)施工階段展開的前后順序提前完成各階段的圖紙

45、說明及材料做法,同時提交深化設計方案及完成計劃時間表。 3）我方設計人員及技術負責人將主動與原設計方代表商討解決，絕不自作主張,深化設計完成的圖紙必須經(jīng)過甲方及設計簽字認可。通過甲方及原設計審核后的圖紙才能最終作為施工依據(jù)。 4）深化設計的技巧分為兩個部分：一是綜合現(xiàn)場吃透圖紙從材料及做法上熟悉深化內(nèi)容。二是熟悉各相關專業(yè)施工的工藝。做到每個立面所有施工環(huán)節(jié)與每個相關專業(yè)相匹配。 五、五、 堅持樣板先行的原則堅持樣板先行的原則 在整體施工前，計劃從樣板層開始施工，堅持樣板先行的原則。樣板的施工有如下幾點特征： （1）從材料上可以糾正不正確或不合理的部分材料設計缺陷。同時對整體施工材料做進一步的

46、確認。 （2）從施工順序上可以糾偏不合理部分，為大面積施工節(jié)約時間創(chuàng)造條件 （3）從施工工藝上得到進一步的完善。落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)8）六、六、 注重基層及工序交接注重基層及工序交接 特別強調(diào)基礎的重要性，基層重點注意地面基層和墻面基礎，如果基礎不牢固是不可能完成優(yōu)質(zhì)工程的，就像蓋大樓一樣，基礎基本決定樓宇的生命期。地面墊層如果出現(xiàn)空鼓的話是無法進行下一道程序的，否則談不上質(zhì)量控制一說。 工序的交接從資料到現(xiàn)場到手續(xù)上必須全面，對工序之間形成連鎖監(jiān)督機構。七、七、 注重各專業(yè)協(xié)調(diào)注重各專業(yè)協(xié)調(diào) 各專業(yè)的協(xié)調(diào)猶如駕車一樣，各個系統(tǒng)有哪一個出了問題都不能順利行駛，只有各個系統(tǒng)沒有

47、問題，按照規(guī)程操作，外加熟練的駕駛技能才能使車開得行云流水。我們精裝修充其量只能是熟練的駕駛技能，如果沒有機械系統(tǒng)的配合是不可能運轉(zhuǎn)的。所以要想使工程順利快速進行，必須先協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工中的每項問題。落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)9）八、 注意技術交底及班組互檢 各施工班組在階段施工之前要求進行技術交底，并且將所施工項目前一工序的檢查列入第一交底內(nèi)容，然后進行本次施工項目工藝要求詳細表述，進行書面交底，最后對下一道工序施工前所完成的質(zhì)量要求提出自檢，將合格的施工質(zhì)量移交下一道工序。這樣同時起到各班組互檢作用。九、 擇優(yōu)選取工人及培訓措施 施工人員選擇 工程最終能夠完美交付使用，最重要的

48、是它的具體實施者眾多施工單位管理人員及其每位施工人員。我公司在選擇人員上非常謹慎，管理人員均是獲得多次工程獎項的管理者，施工人員均為我司長期合同工，抽調(diào)自不同大型項目的技術精英。我公司技工基本來自江蘇、浙江。我司常年不間斷進行著大型項目的施工，在施工人員的挑選上有絕對的優(yōu)勢。 施工前的素質(zhì)教育 工程質(zhì)量目標及責任：我公司培訓每一位施工人員如何鑄造公司形象，內(nèi)在形象才是最為久遠的，那就是無論工程大小“質(zhì)量至上”的原則多年來一落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)10） 層不變，只有“質(zhì)量至上”才能在競爭力如此激烈的今天立于不敗之地，在僑信公司每位員工都有展示自己能力的機會，更何況公司如此重視和支

49、持的本次項目，每個員工發(fā)揮所長，認真細致的做好門頭溝精裝修項目工程的每個細節(jié)。 施工前工藝培訓 每位施工人員在施工之前必須對所做的工作內(nèi)容及工藝有個書面交底（含施工圖紙），拿到書面交底的同時，項目部會組織對工藝進行講解，不清楚的地方可以隨便發(fā)言提問。講解前項目部技術人員必須從上道工序開始，上道工序完成情況及交接要求，如上道工序未按質(zhì)量要求完成，施工人員必須拒絕下道工藝施工。最后讓每位施工人員明白交給下一道施工工序的要求。工地施工區(qū)域粘貼階段施工圖紙，內(nèi)容包含工藝、材料要求。施工人員必須服從管理人員的隨時檢查。對管理人員提出的整改意見無條件的接受。 與各專業(yè)間的配合培訓 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量

50、保障措施 (續(xù)11） 隱蔽工程完成前是裝飾工程與相關專業(yè)配合最密切且頻繁的施工階段，讓每位施工人員充分了解階段工藝施工時與哪些專業(yè)密切配合，如何交叉施工，本次工序施工是否影響下道工序與各專業(yè)。有哪些應該注意的地方。拿出區(qū)域總承包的姿態(tài)，找出專業(yè)問題，配合解決。切不可由于工作產(chǎn)生摩擦、吵架及動手。有問題找樓層相關負責人及時解決。 安全、文明施工的培訓 作為區(qū)域總承包，我公司每位施工人員必須以身作則做好表率，要發(fā)揚主人翁精神，嚴格按照安全條例及文明施工條例執(zhí)行，熟記安全、文明施工條例，要做到每一位施工人員就是一位監(jiān)督員，在他人或其他單位施工人員違反條例之前發(fā)現(xiàn)并制止，使安全事故及各種不文明行為消滅

51、在萌芽狀態(tài)。讓整個施工環(huán)境得到從未有過的整潔感，從而為優(yōu)質(zhì)工程的施工創(chuàng)造最為美好的環(huán)境。十、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，工人工資發(fā)放及時到位 健全的獎罰制度及工資及時發(fā)放，勞有所得、按勞付酬是勞動者的勞動報酬，是施工人員起碼的勞動保障，我公司建立了健全而成熟的施工人員落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)12） 工資發(fā)放制度。勞動局相關規(guī)定施工人員所在單位必須每月支付施工人員工資的80%以上。而我公司規(guī)定全額發(fā)放施工人員工資。確保施工人員的勞動熱情。公司規(guī)定每月10號為施工人員工資發(fā)放日。將施工人員的工資打進本人銀行卡中。 針對對公司做出貢獻或創(chuàng)新的員工進行表彰及獎勵，對階段工程施工驗收一次通過的班組進行獎

52、勵。對發(fā)現(xiàn)其他分包技術問題，嚴重影響我公司施工的，并提出優(yōu)化建議的進行獎勵。在本次工程中按工藝不同計劃塑造技術工種能人個人形象，給予宣稱表彰及獎勵。逐漸形成技術競賽。反之同時揪出典型違反條例及質(zhì)量事故，作為反面教材。輕者教育引導，嚴重的罰款直至開除，上每月施工人員黑名單。在會議室同時也是培訓室建立獎罰牌，每月更新一次，由項目部質(zhì)檢部門負責。十一、加強成品、半成品保護 本工程使用大量石材、壁紙、木制品、玻璃等易污易碎材料，裝修施工期間。由于等級高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品容易出現(xiàn)污染、損壞和丟失。而一旦出現(xiàn)污染、損壞和丟失，勢必影響工程進展和工程質(zhì)量，增加各項費用，為此必須重視成品、半成

53、品的保護。 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)13） 保護總則 1.成品保護是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工全過程。它既是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及工地每個成員的素質(zhì)及采購、運輸、保管、生產(chǎn)、使用諸項活動，又是直接影響工期及工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。 2.項目經(jīng)理部全體員工，包括采購、運輸、倉儲、施工人員必須牢固樹立成品保護意識，從自身做起，從每一個環(huán)節(jié)著手，環(huán)環(huán)相扣，保證整個工程的質(zhì)量及完整。關鍵是制定正確的施工順序，將每個部位的工序流程，包括裝修、水、電、空調(diào)、消防等各相關專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出該部位的工序流程表，各專業(yè)依此施工，嚴禁違反施工程序胡干亂干。 3.建立以項目經(jīng)理為主的成品保

54、護管理體系。物資供應、工程技術、質(zhì)量檢查、安全保衛(wèi)、經(jīng)營預算以及辦公后勤、班組長等各專業(yè)人員均要納入體系并各司其職。 4.實行嚴明的獎罰制度，利用經(jīng)濟杠桿保護成品、半成品。 實施責任 1.項目經(jīng)理是施工管理及成品保護的第一責任者，項目技術負責人要制訂出文明施工和成品、半成品保護計劃。 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)14） 2.專業(yè)工程師及施工員、安保員直接負責本責任區(qū)域內(nèi)的成品保護和文明施工。 3.物資采購、保管、運輸人員負責采購物品（成品、半成品）的保護及保管。 4.施工人員負責成品、半成品自領用到安裝、直至交工或交至下道工序前的成品保護。 5.工地設專職文明施工及成品保護管理人員一

55、般為“安保員”（安全保衛(wèi)專職人員），專門監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場成品保護。 管理要點 1）.采購人員要對所購材料、成品、半成品、設備提出包裝及運輸要求。如石材必須墊絮片或用木箱包裝、地毯塊、小卷壁紙必須成箱、套裝門必須墊絮片加厚紙包裝、五金件要有紙盒包裝等。對各類易碎易碰物資要向貨主提出加固包裝要求并相應承擔部分費用。 2）.運輸人員要對物資裝、運、卸負責，項目經(jīng)理部組織專門運輸車輛及裝卸工，物資要輕搬輕放、整齊有序，大件怕壓物品要做運輸托架，如運輸大塊玻璃要預做鋼架或木架。 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)15） 3）.要減少搬運次數(shù)，到現(xiàn)場后，小件入庫，大件或大宗物資最好直接運到樓層臨時庫

56、內(nèi)，設專人看護盡量減少二次搬運。必要時，租用搬家公司專業(yè)車隊。 4）.倉儲人員對現(xiàn)場庫存物資、成品、半成品負責保護，材料、成品、半成品要劃分庫存區(qū)，易損物品要在門側(cè)單獨存放；要針對不同物品的特點分別保管，如玻璃就應存放在干燥通風的室內(nèi)，每箱都應立放，不可平放或斜放，防止壓碎折斷；龍骨下要墊木板找平，防止變型；石材堆放要分類編號立放，既便于尋找，又便于搬運，同時要注意防水、防污染；膩子粉要防水、防潮；油漆化工要防火，水泥存放要防潮、避雨，十袋一疊等。 5）.工地內(nèi)部領用搬運要組織專人用小木車或木斗運輸，樓梯口及轉(zhuǎn)角處要有燈并有專人看守，提醒運輸人員小心，防止磕碰。 6）.安裝工人要隨領隨用，不易

57、將半成品大量堆集在現(xiàn)場，以防污染及磕碰。午間或夜間要留人看守或退回倉庫；要作好工序標識工作，在施工中易受污染、破壞的成品、半成品要標識“正在施工、注意保護”標牌。 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)16） 7）.安裝完的成品要及時采取“護、包、蓋、封”的保護措施，完工要及時關窗封門。陽角要做護角，門邊要做護口，以防車撞。 8).要科學安排施工順序和材料進場順序，易碰易碎易污染工序要盡量后做，材料進場要有計劃，隨用隨進，不要過早大量堆放在現(xiàn)場。工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人必須簽字確認，保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染損壞、丟

58、失負直接責任。 9).要注意現(xiàn)場文明施工，嚴禁追逐打鬧及工人串崗，要設專人在現(xiàn)場噴水、清掃，防止灰塵飛揚，污染。 成品保護主要方法 “護”就是對半成品、成品加套保護。如石材預知加工后要在方面刷防護液，四角要套塑料護角以防磕碰；石材上墻后，陽角要用材板做護角，防止硬傷；已上裝好的套裝門有小車出入前，要在下方1m范圍內(nèi)做木套，防止車輛沖撞。 “包”就是對半成品，成品實行包裝保護。如套裝門出場前必須用塑料薄膜包裹，防止劃傷面層和漆膜；其它專業(yè)已完的風口，裝修前應用塑料布落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)17） 及膠低包裹防止污染；現(xiàn)場已穿電線端頭及預留上下小管頭均應提前包裹，以防漏電和堵塞。 “

59、蓋”就是對成品表面進行覆蓋，如成片石材地面做成后應及時用塑料薄膜及纖維板覆蓋，防止快速失水或工人踐踏；成品高檔墻面木飾，玻璃制品交工前應用塑膜、膠紙覆蓋，防止其它專業(yè)安裝，調(diào)試設備時碰撞、污染；成品地毯交工前也應及時用塑膜覆蓋。 “封”就是有條件時將一些已完工的房間或部位實行臨時封閉。如已裝飾完的高檔房間應盡早裝門上鎖，及時封閉，防止人員損壞；已完成裝修任務等待驗收的樓層也應臨時封閉，謝絕無關人員出入。 后期安裝配飾的同時如何控制成品保護 在以往項目中常常出現(xiàn)，精裝項目完成時成品保護比較到位，而家具、櫥柜、燈具等配飾安裝后出現(xiàn)許多的磕碰、損害及污染。具體保護措施如下： 1：進場時進行必要的入場

60、教育，主要內(nèi)容是成品保護。進行施工區(qū)域交接，簽訂成品保護責任書。同時由成品保護人員監(jiān)督。 2：家具、櫥柜現(xiàn)場安裝，主要保護內(nèi)容是地板、墻面、頂面。 落實質(zhì)量保障措施落實質(zhì)量保障措施 (續(xù)18） 3：主要保護措施：地板除安裝完成后需要軟膜（地板墊）保護外，還需要使用大芯板鋪墊，大芯板鋪墊擺放時嚴禁單角著地，要求輕放。分為兩個區(qū)域，家具擺放區(qū)和組裝區(qū)。家具及櫥柜等進場前不允許拆開包裝，這樣既能保護家具本身，同時也能避免家具組裝后由于體積太大造成的墻面碰撞。涉及墻面預埋及打孔的地方必須在精裝修單位的配合下進行。施工施工進度的保障方案方案 明確工期目標。保證進度的組織措施 。保證進度的管理措施 。保證