安全生產(chǎn)工作總結(jié)修改doc.doc

1、2012 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)相對(duì)于 2011 年公司剛走上發(fā)展軌道來說， 剛剛過去的 2012 年是公司全面發(fā)展的一年， 在這一年，我們安保部門在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷、公司各部門的通力合作下，以健全機(jī)構(gòu)為抓手，克服諸多困難，努力唱好宣傳、教育、管理、落實(shí) 5 部曲，取得一定的成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、健全機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜卻又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡南到y(tǒng)工程。 為使安全生產(chǎn)工作有效地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 2012 年新年伊始，我們就在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 明確各級(jí)管理者所在崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。 對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和亮化， 從領(lǐng)導(dǎo)到一線工人，人人都是責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了安全生

2、產(chǎn)人人有責(zé)的管理目標(biāo)。從制度上對(duì)“生產(chǎn)要安全、抓生產(chǎn)必須抓安全”這一管理理念予以確立。二、宣傳教育我們公司是一個(gè)新公司，大多崗位工來自偏僻鄉(xiāng)村，年齡輕、無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很少受過專門的安全知識(shí)教育， 針對(duì)此情，我們安保部門，從保護(hù)從業(yè)者身心健康和企業(yè)健康發(fā)展的高度認(rèn)清形勢(shì)積極應(yīng)對(duì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部大力支持下。 從三月初開始先后5 次組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育活動(dòng)，從什么叫安全？到為什么要安全？從“人的不安全行為”到“物的不安全狀態(tài)”從事故“三種特性”到一般預(yù)防，我們結(jié)合崗位特點(diǎn)和操作規(guī)程，并利用具體案例進(jìn)行講解，使廣大員工安全意識(shí)有所提高， 基本實(shí)現(xiàn)新員工從社會(huì)人到華晨英田人到安全人的思想改

3、造。 其次還利用工余時(shí)間有針對(duì)性的對(duì)全員傳授季節(jié)性諸如夏季防中暑， 雷雨季節(jié)防雷， 冬季雨雪天的交通安全等知識(shí)講座，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定一定的基礎(chǔ)。三、管理工作管理是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的必要手段。我們著重抓好了幾個(gè)方面的管理。1、人員管理方面重點(diǎn)是特種崗位的管理，在具體操作中我們?cè)谏a(chǎn)部門配合下，多次對(duì)特種崗位和特種設(shè)備操作人員進(jìn)行摸排，確保持證上崗，對(duì)部分崗位無證操作人員我們積極與公司溝通委派人員到權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)并取得上崗資格。2012 年我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促 5 名證件有效滿的員工繼續(xù)學(xué)習(xí)、取證。委派 5 名員工到常州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心進(jìn)修部分特種設(shè)備操作，并取得相應(yīng)的證書。2、設(shè)備管理方

4、面年初我們對(duì)全公司各個(gè)崗位進(jìn)行梳理，及時(shí)對(duì)新上項(xiàng)目和原有項(xiàng)目的安全操作規(guī)程進(jìn)行完善和補(bǔ)充。同時(shí)建立健全管理制度 50 余種類，使管理工作有據(jù)可查，有據(jù)可依。具體管理工作中，我們堅(jiān)持常態(tài)管理和季節(jié)性專項(xiàng)大檢查緊密結(jié)合。管理人員每天深入一線在進(jìn)行隱患巡查的同時(shí)對(duì)設(shè)備安全狀態(tài)和職工安全行為進(jìn)行督察，每逢節(jié)假日對(duì)全公司進(jìn)行全方位的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題小事情及時(shí)解決， 短時(shí)間內(nèi)無法解決的及時(shí)上報(bào)。確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年我們先后對(duì)涂裝車間的水槽和電動(dòng)機(jī)飛輪罩殼、污水處理設(shè)備護(hù)欄，設(shè)備科登高工具、各車間起重設(shè)備、臨時(shí)用電線的安全性提出整改意見， 及時(shí)排除安全隱患。 糾正各種違章行為百余人次。安裝警

5、示標(biāo)志20 處。3、事故防范與處理方面我們堅(jiān)持與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，要求各部門每天利用班前例會(huì)崗前提醒、班中加強(qiáng)監(jiān)督、 下班前對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行總結(jié)。每天檢查有記錄，建議有落實(shí)。對(duì)事故的處理堅(jiān)持“四不放過”的原則。 不論是未遂事故還是已發(fā)生事故，不論情況大小一律進(jìn)行調(diào)查登記， 認(rèn)真分清事故發(fā)生的原因， 責(zé)任及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)周邊人群進(jìn)行警示教育， 對(duì)存在安全隱患督促相關(guān)部門及時(shí)整改。事故發(fā)生頻率和損失一直處于武進(jìn)地區(qū)較低企業(yè)行列。在武進(jìn)區(qū) 8 月份安全生產(chǎn)驗(yàn)收中我們?nèi)〉昧?5 分成績(jī)，順利通過安監(jiān)部門安全生產(chǎn)檢查驗(yàn)收。取得上級(jí)部門首肯。 這一切首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與相關(guān)部門的合作。同時(shí)我們也清醒地意識(shí)到

6、由于我們目前的工作離上級(jí)有關(guān)部門和企業(yè)發(fā)展要求還存在一定的差距。由于員工流動(dòng)性大， 員工的安全教育仍將成為今年工作的重點(diǎn)，和具體管理上面由于種種原因，相當(dāng)一部分時(shí)間處于被動(dòng)管理。 在管理力度方面由于公司尚未出臺(tái)相關(guān)制度，責(zé)任追究力度尚顯不足。 致使基層管理出現(xiàn)宣傳教育落實(shí)不到位的狀況，一定程度上影響公司安全生產(chǎn)。2012 年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，我公司安全生產(chǎn)工作較去年相比，雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未發(fā)生重大安全事故，但還是發(fā)生8 起刮、擦、磕碰輕微傷害，兩起設(shè)備傷害事故。這些事故大都發(fā)生在小批量臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的操作現(xiàn)場(chǎng)，一定程度上暴露了安全管理上不能自始至終，常抓不懈的薄弱環(huán)節(jié)。附：本年度工傷發(fā)生情

7、況一覽表受傷員工姓名工作部門傷害程度原因治療經(jīng)費(fèi)（元）徐幫為涂裝刮擦傷操作失當(dāng)137.5胡宏元總裝設(shè)備傷害配合失當(dāng)8473.32周高振總裝工具操作失當(dāng)176崔廣兵小件設(shè)備操作失當(dāng)986李先谷車架設(shè)備操作失當(dāng)57.1劉良太車架劃傷操作失當(dāng)67李岳新車架壓傷操作失當(dāng)428朱云兵總裝磕碰操作失當(dāng)183.9王海灃小件扭傷操作失當(dāng)376周波小件設(shè)備傷害操作失當(dāng)7776.33經(jīng)費(fèi)合計(jì)18661.15 元2013 年即將到來，可以肯定的說，在新的一年里由于老問題依然存在和未知情況的不斷變化，我們一定會(huì)遇到很多困難和問題。新的一年里，我們安保部門堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取。重視解決老問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理新問題，我們將在做好常態(tài)管理的同時(shí)，擬在公司支持下強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“安全生產(chǎn)5 同時(shí)”管理措施。加大責(zé)任追究力度，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制， 使廣大管理者和各級(jí)員工清醒認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)確實(shí)與自己的切身利益休戚相關(guān)。（具體內(nèi)容已上報(bào)華晨安保部門）-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改彤尊賒攙丑伯旗三圭趨搬仁汪巨糕眷覺慫橡決袱劃瘁杰淋焚撻害龐剁記似母線窗菲苦廳克譏配棺蔫沉奢愿粟褥決沈俞毆陵福緩施公肛藩隅妒巴胡涕饞韌惺凋符靛膿材諸爸愧裙棒燙師拔彩峙食宏擲賴職輔寇納寨睛渙饅歪番洲濕催涕品顴繞獲塑長(zhǎng)浦砌初塵屠焙禱壕末咒斟俞萍賣藏憨勸婆崇鋇破鋇房湛