人力資源規(guī)劃和招聘管理制度

1、人力資源規(guī)劃和招聘管理制度（總則）第一條本管理制度是人力資源規(guī)劃和招聘領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司人 力資源規(guī)劃和招聘管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)，公司所有與人 力資源規(guī)劃和招聘相關(guān)的制度、活動(dòng)都必須遵照并服從于本管理制 度。第二條 人力資源規(guī)劃和招聘的目的是把公司需要的優(yōu)秀人才招聘到公司來(lái)， 并將不同類型的人才配置在合適的崗位上， 發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢(shì)和潛 能，從而使公司和員工獲得共同的成長(zhǎng)與進(jìn)步。（優(yōu)先招聘）第三條 公司招聘員工時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合的原則， 在內(nèi)部人 員符合該招聘崗位的能力素質(zhì)要求時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先招聘的原則。（招聘的原則）第四條 公司在人員招聘過(guò)程中必須堅(jiān)持四個(gè)

2、原則，這四個(gè)原則是公開(kāi)的原貝卩、公正的原則、公平的原則和同等競(jìng)爭(zhēng)的原則。（人力資源規(guī)劃的目的）第五條 進(jìn)行人力資源規(guī)劃主要包括以下三個(gè)方面的目的：第一，對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和人力資源需求狀況有了比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃和預(yù) 測(cè)。第二，具備了對(duì)現(xiàn)有的不合理人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)。第三條，確定了未來(lái)不同時(shí)期員工的需求量。（人力資源規(guī)劃的內(nèi)容）第六條人力資源規(guī)劃主要包括三部分內(nèi)容，第一是人員需求量規(guī)劃，第二是 人員能力素質(zhì)規(guī)劃，第三是招聘途徑規(guī)劃。人力資源規(guī)劃應(yīng)將公司在 不同時(shí)間段的員工需求量清晰列出，并提出需求人員的能力素質(zhì)模型 （知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等）和獲得這些人員的招聘途徑。（人

3、力資源規(guī)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算）第七條人力資源規(guī)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算主要包括廣告費(fèi)、考核費(fèi)、差旅費(fèi)和其他相 關(guān)費(fèi)用等。 廣告費(fèi)：廣告制作費(fèi)、代理費(fèi)、宣傳資料費(fèi)、資料制作費(fèi)。 考核費(fèi)：考試場(chǎng)地租用費(fèi)、試題印刷費(fèi)等。 差旅費(fèi)：錄用人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)。 相關(guān)費(fèi)用：電話費(fèi)、通信費(fèi)、文具費(fèi)和雜費(fèi)。（編制人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題）第八條 在編制人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意到不同地區(qū)社會(huì)成員價(jià)值觀的取向、就業(yè)政策和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的差異性、變化和調(diào)整。第九條 為保證人力資源規(guī)劃與人力資源政策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，除了編制短期的人力資源規(guī)劃外，還應(yīng)編制動(dòng)態(tài)的為期一到兩年的長(zhǎng)期的人力 資源規(guī)劃。（人力資源規(guī)劃編制的步驟）第十條人力資源規(guī)

4、劃的編制包括以下四個(gè)步驟：第一是對(duì)現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)裝進(jìn)行評(píng)估，第二是對(duì)未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)， 第三是進(jìn)行人 力資源供需分析和比較，第四是制定有關(guān)人力資源供需調(diào)整的政策和 措施。（人力資源評(píng)估）第十一條 人力資源評(píng)估是編制人力資源規(guī)劃的第一步，對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況 進(jìn)行評(píng)估主要包括員工的年齡結(jié)構(gòu)的分析與評(píng)估、 性別比例的分析與 評(píng)估、員工工作經(jīng)驗(yàn)的分析與評(píng)估、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)的分析與評(píng)估、員 工知識(shí)水平和能力水平的分析與評(píng)估等。（人力資源需求預(yù)測(cè)）第十二條 對(duì)未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)是編制人力資源規(guī)劃的第二步，人力資源需求預(yù)測(cè)主要是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)模變化來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的，對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)

5、可以根據(jù)時(shí)間的跨度而相應(yīng)地采用不同的 方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體包括：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)法；平均產(chǎn)能預(yù)測(cè)法；利潤(rùn)曲線推算法。（人力資源供需分析和比較）第十三條 人力資源規(guī)劃編制的第三步是進(jìn)行人力資源供需分析和比較，企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)人力資源的需求量總是在不斷發(fā)生變化的，當(dāng)工作總量 降低時(shí)，人力資源的需求量減少，而當(dāng)工作總量增加時(shí)，人力資源的 需求量會(huì)加大。人力資源部應(yīng)對(duì)企業(yè)的人力資源需求量和供應(yīng)量（內(nèi) 部供應(yīng)或外部供應(yīng)）進(jìn)行分析和比較，找出人力資源供需的過(guò)剩期和 短缺期。（制定有關(guān)人力資源供需方面的政策和措施）第十四條 在經(jīng)過(guò)人力資源供需分析和比較的基礎(chǔ)上，當(dāng)出現(xiàn)人力資源供需失 衡時(shí)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的政策和措

6、施，并將有關(guān)的政策和措施呈交 最咼管理層審批。第十五條制定解決人力資源需求的政策與措施，解決人員短缺的政策和措施有： 培訓(xùn)公司員工，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相 應(yīng)提高其工資等待遇； 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)； 延長(zhǎng)員工工作時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)； 重新設(shè)計(jì)工作以提高員工的工作效率； 雇用全日制臨時(shí)工或非全日制臨時(shí)工； 改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)； 制定招聘政策，向公司外進(jìn)行招聘； 采用正確的政策和措施調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性。第十六條 制定解決內(nèi)部資源過(guò)剩的辦法與措施， 解決人力資源過(guò)剩的一般方法有： 永久性地裁員或辭退員工； 關(guān)閉一些不贏利的部門或機(jī)構(gòu)；

7、進(jìn)行提前退休； 通過(guò)人力消耗縮減人員； 重新培訓(xùn)，調(diào)往新的崗位，或適當(dāng)儲(chǔ)備一些人員； 減少工作時(shí)間； 由兩個(gè)或兩個(gè)以上人員分擔(dān)一個(gè)工作崗位， 并相應(yīng)地減少工資。（員工的招聘錄用）第十七條 原則上公司對(duì)所有的應(yīng)聘人員都嚴(yán)格按照能力素質(zhì)模型進(jìn)行考評(píng)從知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)等幾方面進(jìn)行測(cè)試，表（ 1 1） 是應(yīng)聘人員錄用測(cè)試的內(nèi)容方法。表1 1應(yīng)聘人員錄用測(cè)試內(nèi)容和測(cè)試方法測(cè)試內(nèi)容測(cè)試方法備注(按照崗位任職資格來(lái)選學(xué)歷證明根據(jù)擇)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試所招1.知識(shí)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試聘人基礎(chǔ)知識(shí)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試員的公司知識(shí)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試崗位戰(zhàn)略管理知識(shí)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試分別營(yíng)銷知識(shí)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試設(shè)計(jì)人力

8、資源知識(shí)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試合適財(cái)務(wù)知識(shí)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試的測(cè)法律知識(shí)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試試方生產(chǎn)知識(shí)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試法專業(yè)技術(shù)知識(shí)公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試質(zhì)量管理知識(shí)從事過(guò)該岡位或者該行業(yè)工(11)外語(yǔ)知識(shí)作的證明(12)計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)(13)經(jīng)驗(yàn)(行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn))2.技能題庫(kù)測(cè)試、面試、經(jīng)往績(jī)效計(jì)劃證據(jù)相結(jié)合表1 1應(yīng)聘人員錄用測(cè)試內(nèi)容和測(cè)試方法領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)新理解決策3 3.職業(yè)素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神 責(zé)任感服務(wù)意識(shí)進(jìn)取心廉潔誠(chéng)信忠誠(chéng)度面試，情景模擬等方法第十八條 為提高公司招聘人員到位的及時(shí)性和準(zhǔn)確性， 各部門可在每年的三 月和九月以人員需求申請(qǐng)表的方式向人力資源部提出人力需求 申請(qǐng)。第十九條 人力資源部

9、根據(jù)公司的定編定崗標(biāo)準(zhǔn)及部門的實(shí)際需求，對(duì)人力需求進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，編制公司人力資源規(guī) 戈嘰第二十條 根據(jù)內(nèi)部?jī)?yōu)先招聘的原則，人力資源部門和人力需求部門共同商討 是否可以從內(nèi)部員工中提拔或者招聘。（內(nèi)部招聘）第二十一條 內(nèi)部招聘應(yīng)建立在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上，應(yīng)遵從能力素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行 第二十二條 人力資源部應(yīng)面向公司內(nèi)部所有員工公布招聘崗位信息， 并根據(jù) 所有應(yīng)聘者的檔案信息來(lái)進(jìn)行初選工作。第二十三條 應(yīng)聘者應(yīng)填寫(xiě)求職人員登記表 ，以便于人力資源部進(jìn)行初步 選擇并與符合招聘條件的人進(jìn)行溝通。第二十四條E E層級(jí)以下員工的入職審批權(quán)限是人力資源部經(jīng)理，C C和D D

10、層級(jí)員工的入職審批權(quán)限是副總經(jīng)理，B B層級(jí)以上員工的入職審批權(quán) 限是總經(jīng)理。（外部招聘）第二十五條 外部招聘內(nèi)容包括： 確定招聘渠道； 確定招聘內(nèi)容，包括招聘崗位名稱、崗位素質(zhì)要求、招聘方 式及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。第二十六條 人力資源部組織有關(guān)人員做好招聘前的準(zhǔn)備工作： 準(zhǔn)備招聘資料（招聘簡(jiǎn)章）等； 招聘費(fèi)用預(yù)算（廣告費(fèi)、交通費(fèi)等）并向上級(jí)申請(qǐng)； 面試（或筆試）主考人資格確立及人員選定，并進(jìn)行相關(guān)培 訓(xùn)； 根據(jù)能力素質(zhì)模型體系組織編寫(xiě)面試、筆試試題。第二十七條 應(yīng)聘者 凡應(yīng)聘者均需填寫(xiě)求職人員登記表 。 人力資源部匯集求職人員登記表 ，并組織相關(guān)人員進(jìn)行 初次篩選，對(duì)符合應(yīng)聘條件的求職者，

11、發(fā)布筆試面試通知書(shū)。 第二十八條 筆試、面試 由人力資源部、人力需求部門或外聘專家組成筆試、面試主 考小組，同時(shí)或分別對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行筆試或面試，視情況可分為初試篩選和復(fù)試篩選。 面試、筆試要根據(jù)實(shí)際需要結(jié)合崗位素質(zhì)要求進(jìn)行，并記錄 面試、筆試得分，填寫(xiě)面試、筆試考評(píng)表。按擇優(yōu)原則錄取應(yīng)試者，由人力資源部填寫(xiě)招錄試用審批 表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部向試用人員發(fā)出試錄用通知書(shū)通知求職者。（對(duì)面試人員的要求）第二十九條 面試人員必須能理智地判斷信息，絕不能因某些個(gè)人喜好或印象 偏差而影響應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀評(píng)價(jià)。第三十條不論應(yīng)聘者的出身、背景如何，面試人員都必須尊重應(yīng)聘者的人格、 才能和品質(zhì)。第三十一條

12、 面試人員必須對(duì)整個(gè)公司的組織概況、 各部門功能、部門與部門 間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的 了解，能從容應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)可能提出的問(wèn)題。第三十二條面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)。（面試技巧）第三十三條面試人員必須善于發(fā)問(wèn)，問(wèn)題必須恰當(dāng)合理。第三十四條 面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的信息資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì)溝通的藝術(shù)。第三十五條 面試人員應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開(kāi) 口作答時(shí)，或者感覺(jué)到不了解你的問(wèn)題時(shí)，即刻又一遍解釋你的 問(wèn)題。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀察互他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的反應(yīng)

13、 能力、判斷能力和理解能力。（主要面試內(nèi)容）第三十六條 面試的主要內(nèi)容之一是了解應(yīng)聘人員的特性。 應(yīng)聘者的特性包括應(yīng)聘者的體格外貌、言談舉止、健康情形、穿著。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)，是否為人隨和以及個(gè)性內(nèi)向或外向， 這些要依靠面試人 員對(duì)應(yīng)聘者的觀察。第三十七條 面試的主要內(nèi)容之二是了解應(yīng)聘人員的家庭背景。 家庭背景資料 包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形、 父母的職業(yè)、父母對(duì)他的期 望以及家庭的重大事件等。第三十八條 面試的主要內(nèi)容之三是了解應(yīng)聘人員的學(xué)校教育。 應(yīng)聘者就讀的 學(xué)?？葡?、成績(jī)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)， 參加的活動(dòng)等。第三十九條 面試的主要內(nèi)容之四是了解應(yīng)聘人員的工作

14、經(jīng)驗(yàn)。 除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問(wèn)題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、 薪酬增加的 狀況、職位升遷狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘 者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)的 精神、思考力、理智狀況等。第四十條 面試的主要內(nèi)容之五是了解應(yīng)聘人員的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的世界觀、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。第四十一條 面試的主要內(nèi)容之六是了解應(yīng)聘人員與人相處的特性。 從應(yīng)聘者的社交來(lái)了解其與人相處的情形，包括了解應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好, 喜歡的運(yùn)動(dòng)，參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友。（輔助面試內(nèi)容）第四十二條 面試的輔助內(nèi)容之一是觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性； 應(yīng)聘者是否經(jīng)常無(wú)端換工作，尤其注意應(yīng)

15、聘者換工作的理由。假如應(yīng)聘者剛從學(xué)校 畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校參加了哪些社團(tuán)， 穩(wěn)定性與出勤率 如何。另外，從應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。第四十三條 面試的輔助內(nèi)容之二是了解應(yīng)聘者以往的成就； 了解應(yīng)聘者過(guò)去 有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別的成就。第四十四條 面試的輔助內(nèi)容之三是了解應(yīng)聘者應(yīng)付困難的能力： 應(yīng)聘者過(guò)去 面對(duì)困難或障礙是經(jīng)常逃避，還是能夠迎難而上，當(dāng)機(jī)立斷。第四十五條 面試的輔助內(nèi)容之四是了解應(yīng)聘者的自主能力： 應(yīng)聘者的依賴心是否很強(qiáng)，如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書(shū)時(shí)是否一 直喜歡依賴父母。第四十六條 面試的輔助內(nèi)容之五是了解應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度： 從應(yīng)聘者對(duì)過(guò)

16、去主管、過(guò)去部門、過(guò)去同事以及從事的事業(yè)的談話中， 就可 判斷出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度。第四十七條 面試的輔助內(nèi)容之六是了解應(yīng)聘者與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否存在一直抱怨過(guò)去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情 形。第四十八條 面試的輔助內(nèi)容之七是了解應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力： 當(dāng)公司需要招聘 管理者時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。（員工錄用）第四十九條員工報(bào)到應(yīng)攜帶下列材料:擔(dān)保書(shū)；身份證復(fù)印件； 學(xué)歷證明書(shū)（原件、復(fù)印件）；醫(yī)院體檢檢查表；免冠近期半身照片。第五十條依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)： 簽訂員工試用期勞動(dòng)合同書(shū)、保密合同； 領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作證；工作考勤卡；領(lǐng)工作制服；辦理住宿手續(xù)。（試用期

17、）第五十一條公司根據(jù)勞動(dòng)合同執(zhí)行員工的試用期，新聘員工的試用期為三個(gè) 月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，從簽署員工試用期勞動(dòng)合同書(shū)之日 起計(jì)算。第五十二條新聘員工報(bào)到后，人力資源部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為十 五天。第五十三條 試用期滿后，由本人寫(xiě)出工作總結(jié)，由用人部門填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正 審批表，用人部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部審核，人 力資源部簽署意見(jiàn)后，報(bào)相關(guān)人員審批。第五十四條 對(duì)于在試用期內(nèi)不能勝任工作者，予以辭退，并由人力資源部負(fù) 責(zé)辦理辭退手續(xù)；對(duì)于試用期內(nèi)，工作勝任者，簽署員工勞動(dòng) 合同書(shū)由人力資源部辦理正式聘用手續(xù)。（員工檔案）第五十五條 錄用員工后，人事管理員應(yīng)及時(shí)建立新的人事檔案，

18、并將員工入 職后的相關(guān)資料全部納入檔案中集中管理。（附則）第五十六條 本制度由人力資源部制定，并由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十七條 本管理制度從年 月日起執(zhí)行，與此同時(shí)其他相關(guān)制度不再生效，一年后人力資源部將全面檢討本制度的適用性和有效 性，并根據(jù)需要作出修改。附表1 1人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位增補(bǔ)名額申請(qǐng)理由擴(kuò)大編制儲(chǔ)備人力辭職補(bǔ)充調(diào)職補(bǔ)充短期需要其他備注希望報(bào)到日期：年月日崗位定編現(xiàn)有人數(shù)申請(qǐng)時(shí)間年月日應(yīng)知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)具 備 崗 位 素 質(zhì) 要 求增補(bǔ)人員工作職責(zé)說(shuō)明申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人人力資源部意見(jiàn)簽名：日期：主管副總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：附表2 2求職人員登記表姓

19、名性別出生年月最高學(xué)歷婚姻狀況民族現(xiàn)單位從事專業(yè)家庭住址職稱聯(lián)系電話個(gè)人履歷過(guò)去主要工作成績(jī)特長(zhǎng)愛(ài)好主要職責(zé)簡(jiǎn)述對(duì) 招聘崗 位工作 的了解能力素質(zhì)要求因何原 因到本 公司工 作薪酬福利待遇要求其他備注附表3 3筆試及面試通知書(shū)尊敬的 _先生/ /女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象，為了進(jìn)一步增進(jìn)相互了解，請(qǐng)您于 _年月日時(shí)分，請(qǐng)攜 帶能表明您個(gè)人能力、業(yè)績(jī)的資料，前來(lái)本公司參加：1.1. 面試（初試，復(fù)試）。2.2.筆試。如您在上述時(shí)間不方便，請(qǐng)您與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：聯(lián)系電話：XXXXXXXX滋司人力資源部（章）年 月 日附表4 4面試考評(píng)表

20、姓名性別出生年月最高學(xué)歷原單位原單位職務(wù)職稱面試日期希望的工作、職務(wù)面試內(nèi)容面試問(wèn)題評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)及理由能力模型標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)公司知識(shí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)崗位經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)新技能理解決策團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)取心責(zé)任意識(shí)服務(wù)意識(shí)忠誠(chéng)廉潔素質(zhì)素養(yǎng)誠(chéng)信面試人員綜合面試人員簽名:評(píng)語(yǔ)年 月 日附表5 5錄用審批表姓名性別民族婚否出生參加工作時(shí)間身份證號(hào)招聘途徑現(xiàn)工作單位職務(wù)電話家庭住址電話郵編筆試評(píng)估主考人員（簽名）年月日面試評(píng)估主考人員（簽名）年月日人力資源部人力資源部經(jīng)理（簽名）意見(jiàn)年月日副總經(jīng)理副總經(jīng)理（簽字）意見(jiàn)年月日總經(jīng)理總經(jīng)理（簽字）意見(jiàn)年月日附表六錄用通知書(shū)尊敬的 _先生/ /女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象。我們非常榮幸地通知您，根據(jù)考評(píng)、審核，您已被錄用為本公司員工，請(qǐng) 您于_年 _月 _日 _時(shí) _分，帶齊個(gè)人資料到本公司報(bào)到。如您在上述時(shí)間不方便，請(qǐng)您與本公司人力資源部聯(lián)系。 本公司地址：聯(lián)系電話:XXXXXXXXXXXXXX有限公司人力資源部（章） 年 月 日附表7 7辭謝通知書(shū)尊敬的 _先生/ /女士：本公司公開(kāi)招聘人才事，十分感謝您的應(yīng)征。您的學(xué)歷、資歷、技能給我們留下了一定的印象，但遺憾的是名額有限，這次未能錄用。我們已將您的資料列