完整版工作任務(wù)交辦單制度

1、為落實(shí)工作責(zé)任制，提高工作效率，加強(qiáng)對部門的管理力、執(zhí)決定在公司作任務(wù)交辦單制度行力的監(jiān)督和考核， 避免口說無憑和人浮于事的現(xiàn)象， 內(nèi)實(shí)行工作任務(wù)（項(xiàng)目）交辦單制度。一、公司的各部門都是為公司服務(wù)的部門，相互間的支持、配 合不僅是一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的行為，也是積極為公司服務(wù)的體現(xiàn)。二、工作任務(wù)交辦單適用于領(lǐng)導(dǎo)對下級、 部門對所屬人員相應(yīng) 工作（項(xiàng)目）任務(wù)布置的信息傳達(dá)，也適用于跨部門工作（項(xiàng)目） 任務(wù)布置、服務(wù)需求的信息傳遞。三、交辦單內(nèi)容與格式見附件一，使用時(shí)一式兩份，一份由交 辦部門（人員）留存，另一份由接受部門（人員）保存。為兩位數(shù)。如物流部 8 月第 6 號交辦單編號為交辦單編號方法為部門拼

2、音首字母 +月份 +序號，月份和序號均 WLB080”6 。四、跨部門交辦任務(wù)時(shí)，信息員將交辦單傳交給承辦批準(zhǔn)人， 承辦批準(zhǔn)人在交辦單及其存根上簽字后， 按照交辦內(nèi)容、 要求迅速 落實(shí)承辦人，并進(jìn)行必要的跟蹤、督促，保證如期完成任務(wù)。六、交辦人與承辦人保持必需的溝通，明確工作的具體要求、 注意事項(xiàng)等。 如果因客觀因素造成任務(wù)難以完成的， 必須提前協(xié)商 采取調(diào)整措施，經(jīng)雙方批準(zhǔn)人同意后重新交辦。七、發(fā)出交辦單的部門按照完成時(shí)間對交辦工作（項(xiàng)目）進(jìn)行 檢查驗(yàn)收，評價(jià)達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)。不達(dá)標(biāo)的須重新交辦。八、發(fā)出交辦單的部門必須及時(shí)、 完整地填寫交辦事項(xiàng)記錄表 （見附件二），并于每月初（ 5 日之前）復(fù)印一份部門留存，原件 報(bào)總經(jīng)辦。當(dāng)月沒有發(fā)出交辦單的需“零報(bào)告”。九、對交辦任務(wù)的完成情況，由總經(jīng)辦匯總，結(jié)果作為對各部門及有關(guān)人員績效考核的依據(jù)。十、本制度從 2014年 12月 20 日起開始執(zhí)行。XXXXXXXXXXXXXXXXXX二o四年十二月十八日4工作（項(xiàng)目）交辦單 （交辦聯(lián)）編號：交辦時(shí)間交辦人交辦批準(zhǔn)人交辦 內(nèi)容 與要求辦結(jié)時(shí)間承辦人承辦批準(zhǔn)人信息員送達(dá)日期工作（項(xiàng)目）交辦單（存根聯(lián)）編號：交辦時(shí)間交辦批準(zhǔn)人交辦內(nèi)容與要求交辦人辦結(jié)時(shí)間承辦人承辦批準(zhǔn)人評價(jià)意見:完成情況等級達(dá)標(biāo)基本達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)日期檢查驗(yàn)收人員:（部門）月份工作（項(xiàng)目）交辦記錄表6日