2021年7月人事個(gè)人工作總結(jié).doc

1、2021年7月人事個(gè)人工作總結(jié)緊張而忙碌的_年即將接近尾聲了，我來公司也有將近_年的時(shí)間了，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的綜合能力，也得到了很大提高，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥于細(xì)節(jié);_年人事工作趨于更加規(guī)范、更加注重細(xì)節(jié)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫助下，_年的人事工作比去年有所提升，但是還有許多不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對我部門_年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)：1、_年工作總結(jié)1.1人事制度建設(shè)對公司人事制度進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之規(guī)范化，符合公司發(fā)展的實(shí)際情況;1.2員工關(guān)系管理所有的程序、資料規(guī)

2、范化、制度化管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供人力資源方面的意見和建議，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)員工簽訂勞動(dòng)合同，避免不必要的勞動(dòng)糾紛嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的管理，試用不合格及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避免爭議;1.3薪酬福利管理修訂薪酬管理制度，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要每月及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)工資表，并對有疑問的數(shù)據(jù)及時(shí)核對為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，每月及時(shí)辦理增減員手續(xù)并及時(shí)繳納費(fèi)用。及時(shí)為參加社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。員工福利依據(jù)制度制表并及時(shí)發(fā)放。1.4培訓(xùn)工作規(guī)范了培訓(xùn)制度，編寫了培訓(xùn)協(xié)議，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂培訓(xùn)協(xié)議，避免給公司造成不必要的損失。培訓(xùn)

3、資料必須在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，熟悉本職工作根據(jù)臨時(shí)宣傳重點(diǎn)及時(shí)_相關(guān)的培訓(xùn)。建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。1.5招聘工作本年度各部門供提出人員增補(bǔ)申請人次，涉及崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售顧問、服務(wù)顧問、修理工、學(xué)徒工等_個(gè)崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡歷_份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為_人;經(jīng)面試、筆試、語言能力測試，用人部門復(fù)試最后錄用_人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參加面試人數(shù)為參照錄用規(guī)范了對應(yīng)聘人員學(xué)歷

4、證、_認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、_查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話咨詢上一家公司提供的信息，對應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕_，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重虛假信息的堅(jiān)決不予錄用。規(guī)范了招聘錄用流程，為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書1.6員工檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊全完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降級、離職等，必須附有詳細(xì)的工作交接，否則不予辦理。1.7oa辦公系統(tǒng)的完善為新入職員工第一時(shí)間開通oa辦公權(quán)限，完善了oa部分功能，開通了員工生日提醒，員工檔案及績效考核實(shí)現(xiàn)了可以在oa上完成。1.8考勤管理為了嚴(yán)格管理考勤，使用了指紋機(jī)管理考勤，

5、指紋機(jī)的使用為考勤工作帶來了極大的方便，也提高了信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最大限度的避免了員工擅自外出2、存在的問題2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝聚力不強(qiáng)，吸引力不足2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和浪費(fèi)2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在表面開展，形式多與效果，對結(jié)果也不知如何評估，績效考核未達(dá)到激勵(lì)層面2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未達(dá)到目標(biāo)，還需要_年來完善2.5各項(xiàng)制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終2.6加強(qiáng)員工對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)和灌輸_年重點(diǎn)工作計(jì)劃1、人員招聘加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿足需要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行合格率達(dá)到_%。2、控制人員流動(dòng)率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時(shí)儲(chǔ)備人才，對同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時(shí)掌握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、做好后備人才儲(chǔ)備工作，按照要求進(jìn)行選拔和培訓(xùn)，建立充足的后備人才梯隊(duì)4、培訓(xùn)工作_階：_年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評制度，制度執(zhí)行率達(dá)到_%。對各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃的開展情況進(jìn)行跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。5、要求有效的執(zhí)行達(dá)到績效推動(dòng)工作，要求所有員工按規(guī)定時(shí)限和流程填寫月度考評表，直接上級及時(shí)對員工工作計(jì)劃和完成情況進(jìn)行確認(rèn)打分，并每季度開展一次