三基建設(shè)匯報(bào)材料.doc

1、基建設(shè)匯報(bào)材料 （匯報(bào),材料 ,建設(shè)）第一篇：勞資培訓(xùn)科三基建設(shè)匯報(bào)材料 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象勞資培訓(xùn)科 三基建設(shè) 匯報(bào)海洋石油船舶中心勞資培訓(xùn)科現(xiàn)有工作人員 6 人，其中科級干部 3 人，黨員 6 人，女職工 1 人，主要負(fù)責(zé)中心勞動力、勞動工資、職工教育培訓(xùn)、勞動就業(yè)和再就業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)貫 徹落實(shí)黨和國家及上級有關(guān)法律、 法規(guī)和方針政策， 負(fù)責(zé)對勞資培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān)政策研究、 制 度的制訂與監(jiān)督執(zhí)行、信息收集反饋利用等工作。根據(jù)油田、中心的統(tǒng)一部署，通過開展 三基建設(shè) 活動為契機(jī)，根據(jù)勞資培訓(xùn)科業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 努力打造團(tuán)結(jié)互助、廉潔奉公、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、敬業(yè)高效、開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。不 斷完善

2、部門職責(zé)、 崗位職責(zé)、 崗位標(biāo)準(zhǔn)以及崗位考核辦法， 逐步建立規(guī)范高效的崗位管理體 制和運(yùn)行機(jī)制，為全面推行崗位管理做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)， 外樹形象， 使勞資隊(duì)伍始終保持一種正氣、 一股正勁， 創(chuàng)新思路， 銳意改革， 強(qiáng)化勞資管理， 挖掘用工潛力， 提升人力資源效益， 加大培訓(xùn)力度， 不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)， 為推進(jìn)中心安全、健康、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。根據(jù)中心三基建設(shè)辦公室總體安排和部署， 在確定活動的實(shí)施方案后， 根據(jù)實(shí)施方案的時(shí)間 安排及工作部署，我們主要做了以下工作：一、狠抓規(guī)范管理， 提升工作水平。 堅(jiān)持不懈抓好團(tuán)隊(duì)精神及其內(nèi)涵的貫徹落實(shí)， 努力提煉 培育科室先進(jìn)文

3、化，發(fā)揮凝聚引領(lǐng)作用。從持續(xù)開展 講政治、重品行、做表率 行業(yè)活動， 加強(qiáng)管理，強(qiáng)化運(yùn)行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí) 秩序。加強(qiáng)養(yǎng)成教育，規(guī)范行為舉止，達(dá)到 人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事講效 率 的要求。進(jìn)一步建立完善工作流程，全面推行黨務(wù)公開、黨務(wù)反饋、黨務(wù)評議，健全信 訪投訴制度和勞資培訓(xùn)科隨時(shí)接訪制度，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。進(jìn)一步整合監(jiān)督力量。二、完善學(xué)習(xí)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)針對性、實(shí)效性強(qiáng)，內(nèi)容形式多樣的總體原則，在 堅(jiān)持崗位自學(xué)自練與集中培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上， 結(jié)合油田勞資培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 努力 使每一位科室成員都做到 四懂 、 四會

4、 ，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識、懂信 息化基本知識，會相互溝通、會相互協(xié)作、會管理服務(wù)、會群眾工作。原則上每周固定時(shí)間 進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果，切實(shí)做到科室成員素質(zhì)的提升。三、加強(qiáng)考評管理， 激發(fā)隊(duì)伍活力。 以業(yè)務(wù)素質(zhì)考評和完成效率評定為主， 加強(qiáng)對科室成員 工作的年度綜合考評；制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過績效考核，目標(biāo)考核加強(qiáng)對日常工作績效的考核； 強(qiáng)化經(jīng)常性思想政治工作， 廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和立功創(chuàng)模活動， 及 時(shí)表彰宣傳先進(jìn)典型，激發(fā)隊(duì)伍活力。四、狠抓精細(xì)管理，梳理部門制度流程。科室要以信息化推動辦公自動化，結(jié)合勝利油田 sap-hr 及現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)，逐步提高精細(xì)化

5、管理水平。通過制度樹立，保證各項(xiàng)工作 規(guī)范有序，并實(shí)施 5s 管理，做到辦公場所整潔優(yōu)雅，資料齊全，規(guī)范有序。五、從作風(fēng)建設(shè)入手，積極營造 比學(xué)趕幫超 氛圍。通過思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、 學(xué)習(xí)作風(fēng)的不斷提升，結(jié)合中心開展的 講文明、守紀(jì)律、提素質(zhì)、盡責(zé)任、比貢獻(xiàn) 活動， 力爭使科室成員做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，符合堪當(dāng)重任、忠誠奉獻(xiàn)的要求，以服務(wù)職 工群眾，服務(wù)中心發(fā)展為目標(biāo)，積極構(gòu)建創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的機(jī)關(guān)部門。針對中心三基建設(shè)辦公室的總體要求和安排，在實(shí)際工作重我們明確了活動進(jìn)行的工作要 求：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排各科室成員要充分認(rèn)識， 提高意識， 把 三基 建設(shè)置于重要位置

6、來抓， 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 精心 組織落實(shí)。 要開展深入細(xì)致的調(diào)查研究， 在摸清本部門基礎(chǔ)工作狀況、 工作流程和成員業(yè)務(wù) 基本功方面存在主要問題的基礎(chǔ)上， 研究制訂具體計(jì)劃， 并認(rèn)真組織落實(shí)。 積極協(xié)調(diào)解決工 作中遇到的困難和問題， 努力為 三基 建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持和保障。 要把部門基礎(chǔ)建設(shè)、 日常工作及迎評 促建工作緊密結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，共同提高，達(dá)到實(shí)效。二、領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用要求科室負(fù)責(zé)人以身作則， 率先垂范， 認(rèn)真組織并帶頭參加 三基 建設(shè)各項(xiàng)工作。 要擔(dān)負(fù)起 三基 建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)將 三基 建設(shè)工作作為牽動勞資培訓(xùn)科整體建設(shè)和發(fā)展的大事 來抓，親自研究、親自部署、

7、親自抓落實(shí)，積極協(xié)調(diào)解決 三基 建設(shè)中的有關(guān)問題；科室成 員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓好各項(xiàng)具體工作措施的落實(shí)，確保 三基 建設(shè)務(wù)實(shí)高效進(jìn)行。 三基 建設(shè)每個階段工作結(jié)束后，科室成員要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確改進(jìn)和努力方 向。三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)工作責(zé)任建立健全 三基 建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制， 按照年度分別制定部門、 崗位以及個人的工作任務(wù)和 目標(biāo)， 加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)對 三基 建設(shè)工作的過程控制， 可以采取定期 檢查或不定期抽查等方式， 對各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況實(shí)行跟蹤監(jiān)控和檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 工作中出現(xiàn)的各種問題。 三基 建設(shè)活動情況要記錄在案， 規(guī)范管理，定期通報(bào)，并統(tǒng)

8、一納 入年度考核的范疇。四、健全激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核驗(yàn)收 加強(qiáng) 三基 建設(shè)特別是考核工作機(jī)制建設(shè)。要把 基 建設(shè)與目標(biāo)考核、科室績效考核、表彰獎勵、進(jìn)修培訓(xùn)等緊密結(jié)合起來，對表現(xiàn)突出的 個人予以表彰。 要注重考核形式的多樣性， 年終對情況要進(jìn)行綜合考核考評， 鞏固 三基 建 設(shè)成果，保障科室成員整體素質(zhì)得到有效提升。通過開展 三基建設(shè) 活動， 勞資培訓(xùn)科緊緊圍繞服務(wù)油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局，以服務(wù)廣大干部職工為出發(fā)點(diǎn)， 以做到 三高三滿意 為目標(biāo)， 進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)， 增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā) 展觀的能力，切實(shí)改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力營造 想干事、會干事、干成事 的良好氛圍， 為中心實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展做

9、出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。勞資培訓(xùn)科二0四年十二月第二篇：公安系統(tǒng)三基建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 只有做強(qiáng)了基層， 才能在打擊、 預(yù)防犯罪以及社會治安防控中發(fā)揮重要作用。 * 市公安局在 三基 工作建設(shè)中，該局從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著 手，按照公安部的要求， 以確定示范點(diǎn)、 幫扶對象、 召開現(xiàn)場會為抓手， 全面實(shí)行 三個五 舉 措，不斷加大 三基 工作力度， 三基 工作平穩(wěn)推進(jìn)，成效十分顯著。在基層建設(shè)中 ，* 市公安局把筑強(qiáng)基層作為 切入點(diǎn) ，著力在政策導(dǎo)向、警力配備、經(jīng)費(fèi)保障、領(lǐng)導(dǎo)重心 以及民力挖掘等五個方面上傾斜基層一線，在服務(wù)基層上求突破，力爭做大做強(qiáng)基層。一是政策導(dǎo)向

10、向基層傾斜。 2014 年以來，該局在各分局、派出所及機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)大隊(duì)升格為副 科級的基礎(chǔ)上， 又將看守所升格為副科級單位， 并新成立了副科級的禁毒大隊(duì)和正股級的城 管中隊(duì)。 同時(shí)配齊配強(qiáng)所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子， 在選好科所隊(duì)長和指導(dǎo)員的同時(shí)， 對長期工作在刑偵、 派出所一線的 13 名副職領(lǐng)導(dǎo)高配為副科級偵查員，并將 80 余名普通民警提拔為中層干部。二是警力配備向基層傾斜。 2014 年以來，積極爭取各級黨委、政府和上級公安機(jī)關(guān)支持， 增加 65 名警力編制并全部充實(shí)到基層一線，極大地提高了基層所隊(duì)的戰(zhàn)斗力。三是經(jīng)費(fèi)保障向基層傾斜。近年來， 該局僅為派出所改造、戶政窗口建設(shè)、 社區(qū)警務(wù)室建設(shè) 等基層硬件

11、建設(shè)就投入資金 100 余萬元， 并為 3 個派出所新建了辦公大樓。 目前，該局基層 分局、派出所都實(shí)現(xiàn)了美化、綠化、亮化和硬化，社區(qū)警務(wù)室建設(shè)也走在全省前列。與此同 時(shí)，該局還千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)彈性支出，提高基層民警福利待遇。繼2014 年為每位民警每月增加 100 元津貼后， 2014 年又為基層所隊(duì)民警每月增加50元下鄉(xiāng)費(fèi)。此外，還為每位民警辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)和實(shí)行定期體檢制度。四是領(lǐng)導(dǎo)重心向基層傾斜。該局出臺了局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層所隊(duì)制度，每位班子成員對分管所隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核， 落實(shí) 五個一制度 ，即局領(lǐng)導(dǎo)每月到分管的基層單位當(dāng)一天所長、 隊(duì)長， 每月與民警進(jìn)行一次談心， 每月到案件當(dāng)

12、事人家中進(jìn)行一次回訪，每月到轄區(qū)群眾中搞一次調(diào)研，每月進(jìn)行一次交流探討，局領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次基層所隊(duì)工作專題會議。五是民力挖掘向基層傾斜。 充分發(fā)揮治保會等基層群防群治組織的作用。目前， 該局共設(shè)立專業(yè)治安巡防隊(duì) 19支，成員 152 人，其中城區(qū)治安巡防員 32名，經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政負(fù)擔(dān)， 農(nóng)村 治安巡防員 120 名，經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。 設(shè)立治保會 378 個，治保人員 3182人。夯實(shí)基礎(chǔ) 激 發(fā) 興奮點(diǎn)公安基礎(chǔ)工作點(diǎn)多面廣。為此，該局通過深入調(diào)查研究，理性分析，決定從人、地、物、事、情 這五項(xiàng)基本工作入手，不斷強(qiáng)化這五項(xiàng)工作的管理，并以此激發(fā)強(qiáng)警的 興奮點(diǎn) 不斷把基礎(chǔ)工作扎實(shí)向前推進(jìn)。人 的管理

13、有特色。 首先是利用人口信息系統(tǒng)，在準(zhǔn)確登記、 掌握底數(shù)的基礎(chǔ)上， 運(yùn)用經(jīng)濟(jì) 杠桿、政策傾斜、激勵鼓勵等辦法，充分調(diào)動社區(qū)民警、責(zé)任區(qū)民警、戶籍民警的工作積極 性，加強(qiáng)實(shí)有人口管理， 掌握基本情況、 家庭住址、 工作性質(zhì)、 收入來源等重要要素。 其次， 對打工地和住宿地實(shí)行 誰用工， 誰負(fù)責(zé) 、 誰出租， 誰負(fù)責(zé) 的原則， 在全面落實(shí)業(yè)主和出 租房主治安責(zé)任的基礎(chǔ)上， 對流動人口實(shí)行警民聯(lián)管。 再次是與司法、 教育等部門密切配合， 明確各自的職責(zé)、任務(wù)和要求。與此同時(shí)，落實(shí)幫教力量，成立 三位一體 的幫教小組，落 實(shí)具體幫教措施，形成了群幫群教的工作網(wǎng)絡(luò)。地 的管理有舉措。 落實(shí)場所行業(yè)管理責(zé)

14、任制， 以規(guī)章制度的形式明確了治安部門和轄區(qū)派 出所的職責(zé)。 同時(shí)， 派出所負(fù)責(zé)人與社區(qū)民警簽訂治安責(zé)任狀，社區(qū)民警與場所負(fù)責(zé)人簽訂治安責(zé)任狀， 將行業(yè)場所管理職責(zé)和任務(wù)分解一一落實(shí)到具體人頭上。 在此基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)了 場所行業(yè)的信息管理，對每處場所逐一建立健全管理檔案，分別編號，統(tǒng)一保存。對全市45 家旅館業(yè)進(jìn)行了初步調(diào)查，積極為旅館業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。此外，根據(jù)上級的要 求，從資格認(rèn)證、選擇投資方等方面著手印章業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。物 的管理有成效。 * 是全國有名的 藥都 ，制藥企業(yè)星羅棋布， 劇毒物品管理是該市治安 管理的一個難點(diǎn)和重點(diǎn)。 為此， * 市公安局在 物 的管理中將劇毒物品管

15、理作為首要工作來 抓。一是對劇毒物品倉庫按槍庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加固改造， 并安裝與 110 聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)和監(jiān)控?cái)z像 頭；二是狠抓建章立制，先后規(guī)范了購買、使用、銷售、運(yùn)輸、保管等規(guī)定，并以市政府的 名義下發(fā)了 劇毒化學(xué)品管理意見 ，制定了保管員職責(zé)、 操作員職責(zé)及其他從業(yè)人員職責(zé)， 上墻公布；三是加強(qiáng)日常管理，實(shí)行治安大隊(duì)、派出所、從業(yè)單位三級檔案管理，建立了從 業(yè)人員的基本檔案和劇毒物品流向檔案，同時(shí)，公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等部門每月 召開一次聯(lián)系會，形成了齊抓共管的工作聯(lián)管機(jī)制。事 的管理有亮點(diǎn)。按照 人要精神，物要整治，說話要和氣，辦事要公道 的要求，狠抓統(tǒng)一派出所外觀形象工作。一是組隊(duì)遠(yuǎn)

16、赴山東濟(jì)南、濰坊等地參 觀學(xué)習(xí)統(tǒng)一外觀形象工作經(jīng)驗(yàn)做法，并成立了四個職能小組，迅速啟動外觀形象統(tǒng)一工作。 二是在認(rèn)真學(xué)習(xí)公安部公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)規(guī)范 的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實(shí)際，自 行編印了公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)與施工手冊 ，然后根據(jù)每個派出所的具體實(shí)際和 建筑風(fēng)格，逐 所剖析研究，逐所精心設(shè)計(jì)，逐所制作效果圖，并聘請了有關(guān)專家進(jìn)行審核把關(guān)。 三是以點(diǎn) 帶面， 標(biāo)桿 引路。該局投資 4 萬余元在黃土崗、大橋、機(jī)場、店下、劉公廟 5 個派出所試 點(diǎn)，總結(jié)出了 二統(tǒng)二不統(tǒng)一嚴(yán)格 的經(jīng)驗(yàn)， 即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，不統(tǒng)一施工隊(duì)伍；統(tǒng)一材料檢 測，不統(tǒng)一材料購買， 由市局統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對工程進(jìn)行

17、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格驗(yàn)收， 并召 開現(xiàn)場會推廣。截至 3 月底，全局 19 個派出所全部完成了統(tǒng)一派出所外觀形象工作，耗資17 萬余元。情 的管理有深度。樹立 情報(bào)主導(dǎo)警務(wù) 理念，以指揮中心為龍頭，以國保、治安、信訪等 職能部門為骨干，以基層派出所、交警、巡警、刑警為主體，以在社會各方面、各階層、各 行業(yè)物建信息員、 特情員為觸角的情報(bào)信息系統(tǒng)初見成效， 并建立了情報(bào)信息的搜集、 分析、 研判、 評估機(jī)制。 目前， 共在 7 大板塊 10 個行業(yè)聘請信息員 1000 余名， 搜集了各類有價(jià)值 的線索 27 條。針對不同性質(zhì)、不同群體、不同形式的突發(fā)事件，按照抓小抓早抓苗頭抓隱 患的原則，制定了突發(fā)性

18、公共事件處置預(yù)案 、群體性事件處置預(yù)案等方案及子方案 10 余個，并進(jìn)行了模擬演練。積極爭取市委、市政府撥款 150 余萬元，完成了覆蓋全市主 要街道、重要保衛(wèi)部門和公共復(fù)雜場所的道路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和110、 120、119 三臺合一建警示教育系列活動。 結(jié)合社會主義榮辱觀 組織開展了演講比賽、 學(xué)習(xí)討論、 座談、 并以全省公安系統(tǒng)違法違紀(jì)典型案例為設(shè)，完善了指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，有效整合了警力資源?？嗑毣竟?緊扣 落腳點(diǎn) 警隊(duì)建設(shè)的最終 落腳點(diǎn) 是為了提高民警的整體素質(zhì)，促進(jìn)公安事業(yè)的快速發(fā)展。在 三基 建設(shè)中，該局把苦練基本功作為 落腳點(diǎn) ，狠抓民警思想道德、方針政策、 業(yè)務(wù)技能等方面 的學(xué)習(xí)

19、培訓(xùn)，著力提高民警的綜合素質(zhì)，使廣大民警真正 三懂四會 ，在實(shí)戰(zhàn)中做到 說得 過，追得上，打得贏 。（一）狠抓社會主義榮辱觀教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章、 教育、公安機(jī)關(guān)警示教育和學(xué)習(xí)貫徹黨章系列活動， 讀書、 征文等多種活動， 不斷提高民警的黨性修養(yǎng)， 教材，教育民警舉一反三，引以為戒，做到警鐘長鳴。（二）狠抓專題教育整頓活動。 以 解決突出問題， 樹立良好警風(fēng) 專題教育整頓年活動為載 體，重點(diǎn)開展了 六個一活動 ：上好一堂黨課。以黨支部為單位，組織黨員民警學(xué)習(xí)黨章、 遵守黨章、維護(hù)黨章、貫徹黨章，通過深入學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞、重溫共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 標(biāo)準(zhǔn)等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了民警的宗旨意識， 堅(jiān)定了理想

20、信念；上好一堂警示教育課。 組織 觀看犯罪嫌疑人消失的背后和高墻內(nèi)的懺悔等反腐倡廉警示教育片，并開展座談、 討論，寫出心得體會。結(jié)合廖作 等先進(jìn)典型事跡和靖安 2 21 事件，組織全體民警學(xué)習(xí)， 以正反兩方面典型對比， 從中吸取教訓(xùn)； 上好一堂法制課。 聘請江西公安?？茖W(xué)校的專家作 法制講座， 向民警講授實(shí)用法律條文和社會主義法治理念知識， 面對面學(xué)習(xí)交流， 解決一線 民警在執(zhí)法辦案中遇到的問題， 增強(qiáng)了民警的法律意識、 法律知識和社會主義法治理念。 同 時(shí)，市局法制科還根據(jù)相關(guān)法律編制了辦案工作流程一書，印發(fā)到全體民警手中，指導(dǎo) 民警執(zhí)法辦案， 有效地提高了實(shí)戰(zhàn)民警的辦案水平； 辦好一個活動

21、專欄。 每個黨支部辦好一 期專題教育整改活動專欄， 以黨員民警的心得體會文章和公安機(jī)關(guān)正反兩方面案例等為主要 內(nèi)容， 廣泛宣傳專題教育整頓活動， 使每個民警對該活動入腦入心；印發(fā)一份學(xué)習(xí)資料。將 近幾年公安機(jī)關(guān)違法違紀(jì)案件通報(bào)和宜春市委副書記任桃英同志在全市政法系統(tǒng)警示大會 上的講話材料印成學(xué)習(xí)資料， 下發(fā)到局屬各單位； 開展一次談心活動。 每個局領(lǐng)導(dǎo)與分管單 位的每一個民警開展一次談心活動，掌握民警思想動態(tài)，把握民警 脈搏 ，解決實(shí)際問題， 激發(fā)廣大民警工作熱情。（三）狠抓集中晨練活動。該局將現(xiàn)代企業(yè)管理中 細(xì)節(jié)決定成敗 的理念引進(jìn)隊(duì)伍管理中， 在全局范圍內(nèi)開展了為期一個月的集中晨練活動，

22、以晨練來促進(jìn)民警的紀(jì)律作風(fēng)、 政治、 業(yè) 務(wù)素質(zhì)的養(yǎng)成，全面提高民警素質(zhì)。 45 歲以下民警分為機(jī)關(guān)隊(duì)、交警隊(duì)以及各分局、派出 所隊(duì)，從今年 4月份開始，每天早上 6點(diǎn)到 7點(diǎn)，在武警教員的帶領(lǐng)下， 到城區(qū)廣場等地開 展集中晨練活動，主要訓(xùn)練內(nèi)容有 3000 米長跑、隊(duì)列、徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、擒敵拳以及 各種防暴器材的使用訓(xùn)練等，并由紀(jì)委督察部門對晨練活動進(jìn)行嚴(yán)格考勤。（四）狠抓法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 該局在加強(qiáng)各警種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)， 注重加強(qiáng)通用法律知識 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)、 上門送學(xué)等形式，加大民警法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力 度，著力提高民警執(zhí)法水平。從 2014 年 9 月以來，先

23、后 2 次組織民警集中進(jìn)行封閉式實(shí)用 法律培訓(xùn)， 并 2 次聘請江西公安?？茖W(xué)校的專家作法制講座， 舉行法律知識考試 1 次。全局 共印發(fā)學(xué)習(xí)資料 300 余份、購買治安管理處罰法書籍 300 余冊，局領(lǐng)導(dǎo)共到掛點(diǎn)所、隊(duì) 帶領(lǐng)民警集中學(xué)習(xí) 120 余次，組織法制科開展送法到一線辦案單位83 次，有效地提高了實(shí)戰(zhàn)民警的辦案水平。 2014 年 2 月，該局張建輝、萬劍鋒兩位民警經(jīng)層層選拔，代表江西省 公安廳參加了公安部組織的全國公安民警 治安管理處罰法 知識競賽， 筆試以第 5 名的優(yōu) 異成績進(jìn)入復(fù)賽，最終獲得優(yōu)秀獎，為全省公安機(jī)關(guān)爭得榮譽(yù)。（五）狠抓服務(wù)民營企業(yè)。 對民營企業(yè)實(shí)行 點(diǎn)對點(diǎn) 服務(wù)

24、， 每名副科級以上干部定點(diǎn)聯(lián)系一 家企業(yè)， 深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況， 幫助企業(yè)提供法律政策服務(wù)， 幫助企業(yè)完善安全防范 措施，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。同時(shí)，還向全市 65 家企業(yè)、商家和重點(diǎn)項(xiàng)目的老板、 經(jīng)理、企業(yè)家頒發(fā)了 * 市公安局特邀監(jiān)督員證書，還將 * 市公安局優(yōu)化治安環(huán)境服務(wù) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展承諾卡印發(fā)到他們手中，向企業(yè)、商家進(jìn)行了面對面承諾，主動接受監(jiān)督。通過 設(shè)立重點(diǎn) 保護(hù)牌 ，建立聯(lián)系 熱線 ，發(fā)放 承諾監(jiān)督卡 ，出臺 四個一 規(guī)定即認(rèn)一張 綠 卡 、樹一塊 金盾 、給一個微笑、創(chuàng)一流服務(wù)等措施，著力提高公安機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的 能力和水平。第三篇： 2014 三基匯報(bào)材料 1夯實(shí)基

25、礎(chǔ)開拓創(chuàng)新全力提升 三基 工作水平黃河鉆前公司工程機(jī)械修理廠我們工程機(jī)械修理廠現(xiàn)有職工 28人，其中干部 4 人，黨員 6人，高級技師 1人，高級工 9 人，中級工 11 人，下設(shè) 2 個主修班和 1 個配修班，主要擔(dān)負(fù)著公司翻斗車、大型爬行設(shè)備 維修以及天車、井架底座的維護(hù)保養(yǎng)和繩套插編等工作。完成指標(biāo)情況：我們始終堅(jiān)持以 三基 創(chuàng)建和 崗檢 活動為載體， 以爭創(chuàng)油田優(yōu)秀基層隊(duì)為工作目標(biāo)， 在油 田 40 天原油上產(chǎn)活動中顯身手，見行動，比誰的技術(shù)好，比誰服務(wù)態(tài)度好，比誰解決問題 多。根據(jù)油田的上產(chǎn)部署，以 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí) 為宗旨，精心組織，周密安排，服務(wù)及 時(shí)率、用戶滿意率達(dá)到 100

26、%，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，截止到目前，累計(jì)完 成產(chǎn)值 162 萬元，其中，大修推土機(jī) 3 臺次，碎修 72 臺次，二保 126 臺次，加固翻斗車 車槽 10 臺次，修理拖拉機(jī) 8 臺次，天車 50 臺次。主要做法（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育， 提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。 我廠黨支部以 比學(xué)趕幫超 暨 精細(xì)管理深化年 等 主題活動為契機(jī)， 1結(jié)合工作實(shí)際，以 學(xué)精神、講責(zé)任、守紀(jì)律、做奉獻(xiàn) 為主要內(nèi)容，扎實(shí)開展 打造高度負(fù) 責(zé)任、高度受尊敬企業(yè) 員工大討論活動， 進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行力建設(shè)， 增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心， 煥發(fā) 創(chuàng)先爭優(yōu)、 比學(xué)趕幫超 的高昂斗志。 開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨 90

27、 周年系列活動，通過 三會一課 、上黨課、組織專題民主生活會、舉辦崗位廉政教育講 座、 負(fù)責(zé)任、受尊敬 主題班會等形式，堅(jiān)持從思想深處抓教育、防線弱處抓教育，引導(dǎo)黨 員干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)， 正確認(rèn)識靠什么負(fù)責(zé)， 怎樣履職盡責(zé)， 進(jìn)一步彰顯黨員干部務(wù)實(shí) 清廉的良好形象 。健全和完善 黨員目標(biāo)管理 和 黨員責(zé)任區(qū)承包 制度，扎實(shí)開展 五星黨 員 評樹、 黨員示范崗 等黨性實(shí)踐活動，黨員管理工作日趨規(guī)范。認(rèn)真做好職工思想動態(tài) 分析， 廣泛開展職工談心、走訪慰問等系列活動， 有效的激發(fā)了全廠職工的工作熱情。 深入 推進(jìn) 我的油田我的家 主題宣講暨 五講五做 活動， 積極開展 唱響紅歌， 唱紅油歌 大

28、家唱 活動，弘揚(yáng)鉆前精神，凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德。第 十一屆職業(yè)技能競賽活動積極為崗位職工學(xué)技術(shù)、 練本領(lǐng)搭建平臺， 有效地激發(fā)和調(diào)動起了 廣大職工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能， 苦練崗位操作本領(lǐng)的積極性， 實(shí)現(xiàn)了廣大崗位職工由生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 型向知識型、技能型的快速轉(zhuǎn)變。二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識年初，我們按照 缺什么，補(bǔ)什么；用什么，學(xué)什么 的原則，制定切實(shí)可行的年度職工培訓(xùn) 計(jì)劃。充分利用每周的安全學(xué)習(xí)日、安全會和每天班前會對職工進(jìn)行崗位hse責(zé)任制、操作規(guī)程、 崗位危害及風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處理等方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年， 我們還著重組織職工 學(xué)習(xí)新版qhse管理程序文件

29、， 安全生產(chǎn)十大禁令 。并緊扣開展深化 我要安全 主題活動， 持續(xù)開展 我當(dāng)一天安全員 、 事故案例分析 、 安全故事人人講 、特色活動，摘錄親屬經(jīng) 典、感人語錄， 制定查找身邊十大隱患活動實(shí)施方案， 組織職工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)月 啟動儀式， 選派三名職工參加 向安全出發(fā) 知識競賽活動， 并在職工范圍內(nèi)開展安全警示教 育活動，全方位的提高職工安全意識。充分做好冬季、雨季、節(jié)假日等特殊季節(jié)、特殊時(shí)期 的安全管理工作，制定安全保障措施，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，確保重點(diǎn)時(shí)期安全工作重點(diǎn)安排、重 點(diǎn)落實(shí)。及時(shí)組織特種設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。三）細(xì)化隱患排查，強(qiáng)化治理隱患 今年， 我

30、們將隱患治理做為一部重頭戲來唱。 一是做好每天的日常巡檢， 重點(diǎn)查看生產(chǎn)現(xiàn)場 的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。 對查出的物的不安全狀態(tài)、 人的不安全行為及時(shí)進(jìn) 行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，復(fù)查若出現(xiàn)未整改情況， 將依據(jù)汽修廠安 全考核細(xì)則，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的班組、人員進(jìn)行獎勵。二是抓好一周日常檢查匯總。 由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄， 檢查內(nèi)容包括現(xiàn) 場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、勞保用品穿戴、標(biāo)準(zhǔn)化操作、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對 需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和整改具體時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和qhse 管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。四）

31、修訂完善制度，分解成本指標(biāo)一是完善制度，獎罰分明。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度和獎罰措施，實(shí)行 多勞多得、不勞不 得 的分配機(jī)制。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把增收節(jié)支目標(biāo)分解到班組和個人，不斷教育職工 牢固樹立效益觀念， 充分調(diào)動全廠職工的挖潛增效的積極性。 三是積極開展精細(xì)管理、 挖潛 增效活動。 認(rèn)真組織實(shí)施全員、 全要素、 全過程的成本費(fèi)用控制， 達(dá)到降低成本、 壓減費(fèi)用、 增加效益的目的。一是教育職工從日常做起，從點(diǎn)滴做起，努力節(jié)約一滴油、一度電、一方 水、一張紙、一分錢， 把群眾性挖潛增效的效果體現(xiàn)在每一項(xiàng)具體工作中。四是堅(jiān)持成本切 塊，單車維修費(fèi)用考核。根據(jù)車型、車況及計(jì)劃維修周期，制定單車維

32、修消耗定額，作為考 核依據(jù)，并將生產(chǎn)成本分解、考核到車間。建立月度單車維修消耗定額評比臺，實(shí)現(xiàn)月度單 車維修消耗定額公開制度，月度節(jié)約或超出定額2%，獎勵或扣罰 8 個工時(shí)，使節(jié)約成本的職工得到真獎勵；使浪費(fèi)、超支的職工得到真處罰。通過嚴(yán)考核，真兌現(xiàn)，調(diào)動職工挖潛的積極 性。同時(shí)嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān)，強(qiáng)化材料的發(fā)放和領(lǐng)取的專項(xiàng)控制。（五）提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。 2014 年，我們汽修廠的服務(wù)宗旨是： 讓 100%的用戶滿意， 讓用戶 100%的滿意，創(chuàng)建車輛維修行業(yè)知名的專業(yè)化品牌單位。為此，我們將采取以下做 法：一是針對服務(wù)質(zhì)量不易考核的特點(diǎn)，汽修廠將制定服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則 。服務(wù)質(zhì)量包括： 遵守

33、勞動紀(jì)律，只準(zhǔn)我們等用戶，不準(zhǔn)用戶等我們；文明服務(wù)，禮貌待人，熱情服務(wù)，不許 和用戶發(fā)生沖突和口角； 不講條件， 保證配合用戶保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)合同，我 們還將制定更加詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)的考核細(xì)則， 設(shè)備及時(shí)出廠率達(dá) 95%以上， 鋼絲繩套 加工制作及時(shí)率 100%，天車維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率 100%，月度圓滿完成服務(wù)， 按照規(guī)定發(fā)放效益 工資，月度維修質(zhì)量或服務(wù)時(shí)效受到一次投訴的，扣發(fā)當(dāng)期效益工資的50%，二次以上（含二次）扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資，并扣發(fā)當(dāng)期獎金的30%。月度維修配件錯裝、漏裝一次，扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資，并提交書面檢查一份。 二是建立服務(wù)崗位自控、 聯(lián)防聯(lián)控體系。 以班

34、組為單元， 實(shí)行服務(wù)質(zhì)量 三控 制度，要求職工上崗前心態(tài)端正，服務(wù)意念明確，服務(wù)符合 標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)中，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控制，周圍人員有責(zé)任提示、警告、批評不符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為，杜絕漏洞。 三是嚴(yán)格落實(shí)用戶回訪制度， 完善用戶監(jiān)督體 系。通過回訪用戶反饋的信息， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題職工和問題行為， 及時(shí)采取 補(bǔ)救措施。四是開展以評選服務(wù)明星活動為載體的勞動競賽活動。 通過全廠職工無記名投票， 綜合匯總當(dāng)月用戶和本廠職工反饋的信息， 評出每個月的 服務(wù)明星 ，樹立服務(wù)典型。 對于 我們每個月選樹出來的 服務(wù)明星 ，都要利用黑板報(bào)的形式， 宣傳他們的典型事跡， 并讓 服 務(wù)明星 的名字登上光榮榜。

35、通過用身邊的人或事教育身邊的人，以激勵和鼓舞全廠職工愛 崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭當(dāng) 服務(wù)明星 。第四篇：三基工作匯報(bào)材料三基 工作匯報(bào)材料 我隊(duì)現(xiàn)在職工 39 從，其中管理干部 7 人，黨員 7 人，在用設(shè)備 14 臺。一年來，在公司黨委 和分公司大隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們大力實(shí)施 四優(yōu)四強(qiáng)， 轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、 保安全、 比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家 主題活動，以 管理提升年 活動為工作重點(diǎn)，通 過抓 三基 工作，錘煉過硬隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， 提高施工標(biāo)準(zhǔn)， 使隊(duì)伍的綜合管理水平和 市場競爭能力得到較大提升。半年來，以 管理提升年 為切入口， 在新形勢下抓好隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍競爭力。

36、 我們堅(jiān)持 以 三基 工作帶動生產(chǎn)。 2014 年我隊(duì)主要服務(wù)于長慶采油七廠和超低滲第三項(xiàng)目部，從 3 月份開工以來到目前，共計(jì)完成壓裂 45井次，壓裂用石英 728方，陶粒砂 840 方，創(chuàng)工業(yè) 產(chǎn)值 820 萬元， 施工一次成功充達(dá) 100%，設(shè)備完好率達(dá) 100%。將我隊(duì)今上半年的 三基 開 展工作作如下匯報(bào)：、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)， 提升能力與素養(yǎng)， 增添生機(jī)活力， 錘煉過硬作風(fēng)。 深入開展 四優(yōu)四強(qiáng)， 轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家 為主題的活動 自開展 三基 活動以后，我們針對政策理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，在支部的安排與部署下， 認(rèn)真開展 四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、

37、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我 家 的主題活動，先后組織黨員學(xué)習(xí)了四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、 比學(xué)、 趕、幫、超，油田是我家 重要文件， 通過學(xué)習(xí)黨員干部的工作標(biāo)準(zhǔn)有了很大的提高。 我們定時(shí)開展 一典型、一分析、一活動、三會議 。 一典型 即樹立先進(jìn)典型，每月在干部群 眾中樹立一個典型； 一分析 即職工思想動態(tài)分析； 一活動 即班組長骨干活動； 三會議 即 黨員大會，黨支部會議，民主生活會議。二、增強(qiáng)人才技術(shù)培養(yǎng)，培育市場競爭的 軟 實(shí)力 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是核心，人才是保障，市場的競爭終歸是人才和技術(shù)的競爭， 其它行業(yè)如此， 壓裂行業(yè)也如此。 為

38、了加強(qiáng)我隊(duì)的人才和技術(shù)的培養(yǎng)， 培育市場競爭的 軟 實(shí) 力，適應(yīng)市場、行業(yè)及甲方的要求，今年三月底，我隊(duì)委派龍明順、尹金兩名技術(shù)人員參加 公司舉辦的 fracpropt 壓裂設(shè)計(jì)、分析軟件培訓(xùn)，能應(yīng)用該軟件進(jìn)行壓裂設(shè)計(jì)、小型測試壓 裂分析及近井摩阻分析。同時(shí)，我隊(duì)還充分發(fā)揮 傳、幫、帶 的優(yōu)良傳統(tǒng)，簽訂了三份師徒 協(xié)議： 龍明順與尹金師徒關(guān)系， 蔣愛民與劉進(jìn)師徒關(guān)系， 馬云喜與田軍師徒關(guān)系等等， 培養(yǎng) 一批一崗多能的崗位多面手。三、以 qhse 管理體系為主線，抓好質(zhì)標(biāo)計(jì)管理工作2014 年以來，我們在大力開展 管理提升年 活動的基礎(chǔ)上，以 qhse 體系為主線，狠抓質(zhì)量 管理、安全管理、設(shè)備

39、管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理等各項(xiàng)工作，修訂、完善、強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制 度。圍繞基礎(chǔ)管理工作向 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和簡約化 的目標(biāo)，以抓基礎(chǔ)工作，基層 建設(shè)和基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容， 規(guī)范工作要求和標(biāo)準(zhǔn)， 做到了工作有制度和標(biāo)準(zhǔn)， 考核有依 據(jù)，并得到嚴(yán)格的落實(shí)，建立了一套隊(duì)伍管理長效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并不斷在工作中實(shí)踐、完善、 再實(shí)踐。修訂完善了職工培訓(xùn)考核制度， 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度， 按制度實(shí)行嚴(yán)考核， 硬兌 現(xiàn)。在日常施工中與上級領(lǐng)導(dǎo)部門及兄弟單位及時(shí)溝通， 在施工中， 及時(shí)與甲方、 設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝 通，保證信息來源渠道， 及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪， 征求顧客意見， 以便進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水 平。四、圍繞 安

40、全發(fā)展、預(yù)防為主 的活動主題， 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 對照基層單位 三基 工 作基本要求 ，先后完善管理制度 5 項(xiàng)，新增了 7 項(xiàng)管理制度，并將管理制度進(jìn)行匯編，修 訂完善應(yīng)急預(yù)案 1 項(xiàng)，新增應(yīng)急預(yù)案 5 項(xiàng)，從壓裂酸化前期的準(zhǔn)備工作， 到正式壓裂酸化施 工及施工后期， 我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量、 設(shè)備、安全三大方面的巡回檢查制度，檢查著重關(guān) 鍵部位及關(guān)鍵工序，識別風(fēng)險(xiǎn)源、點(diǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)圍繞本年度的 規(guī)劃， 認(rèn)真開展 三基 工作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、 法律法規(guī)和單位 的規(guī)章制度落到各班組的生產(chǎn)、 管理、技術(shù)的各個方面， 落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所

41、 有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。 健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理， 提高每個職工安全生產(chǎn)意識， 強(qiáng)化每個職工的安全素質(zhì)， 規(guī)范了每個職工的安 全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了 不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害 ，思想意識從 要我安全 轉(zhuǎn)變到 我要安全 、 我 會安全 。五、三基 管理工作中存在的不足及下步措施當(dāng)前， 我們在抓好 三基 工作的前提下， 仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題， 職工整 體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高， 一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距， 對學(xué)習(xí)的消 極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度

42、上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化， 加大了生產(chǎn)管理上的成本?？傊覀冊诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下 , 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促 進(jìn)人員素質(zhì)提高、 以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、 以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企 業(yè)良好形象、 以 以人為本 管理激活隊(duì)伍員工動力、 以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。 強(qiáng)調(diào) 應(yīng)重申對 三基 重要性的認(rèn)識， 對 三基 培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求， 三基 培訓(xùn)的措施要 切合生產(chǎn)實(shí)際 ,切實(shí)提高職工的 三基 功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比 安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動竟賽三基 工作是企業(yè)永恒的主題， 同時(shí)又是一項(xiàng)具體的工

43、作， 在 管理提升年 活動中我們還存 在很多不足，但我們將篤實(shí)在 管理提升年 取得的成果， 強(qiáng)化執(zhí)行，不斷完善，我們將瞄準(zhǔn) 更高的目標(biāo)，精益求精， 以良好的精神狀態(tài)和拚搏精神， 創(chuàng)立江漢壓裂品牌，全面提升我隊(duì) 的管理水平，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力。江漢井下測試公司陜北分公司壓裂六隊(duì) 2014 年 6 月第五篇：三基匯報(bào)材料基層 三基 創(chuàng)建匯報(bào)材料 細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)*二0四年九月* 建于 1996 年 12 月，現(xiàn)有職工 9 人，其中管理干部 3 人，技術(shù)干部 2 人，黨員 2 人，女工 1 人，現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進(jìn)的 * 設(shè)備 * 套，主要從事 * 等工作。建隊(duì) * 年來，我們

44、依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國 edc反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料 100余口， 隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、 到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評， 并取得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。 先后 6 次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、 平安基層隊(duì)、 綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號， 多人獲 得公司或管理局表彰。建隊(duì) 14 年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作1 、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念?；鶎雨?duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā) 展的需要， 直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。 在日常管理中， 錄井四隊(duì)注重 引導(dǎo)大家樹立

45、正確的工作理念， 理念就是方向、 是目標(biāo)， 也是工作的動力。 有了正確的理念， 就會有正確的思想， 有了正確的思想認(rèn)識， 才會有正確的實(shí)際行動， 才能形成良好的風(fēng)氣和 積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型 的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功，但求無過， 人浮于事， 效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作， 習(xí)慣于坐等式等工作中存 在突出問題。2、落實(shí)細(xì)化基本管理。基層隊(duì)伍建設(shè)必須重在管理，克服簡化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng) 常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與

46、職責(zé)的統(tǒng)一，解決干什么 的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該干什么 。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范， 針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時(shí)心中有數(shù)，解決怎么干 的問題。 第三， 細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)， 具體工作具體對待，細(xì)化每一項(xiàng)工作、 每一個環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)， 讓職工干部明白做到 什么程度才算把工作干完了做好了， 解決 干好干壞 的問題。 第四、 細(xì)化成本管理， 讓節(jié)約 成為習(xí)慣， 在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、 材料細(xì)化到每個崗位每個人， 并制 定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)， 以此來督促引導(dǎo)職工

47、樹立 過緊日子 的思想， 從節(jié)約一張紙、 一副手套 開始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣， 同時(shí)鼓勵大家修舊利廢， 挖掘設(shè)備潛能， 通過采取技術(shù)改造、 修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長 時(shí)間大分貝的噪音加上長時(shí)間的連續(xù)工作， 往往會對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響， 容易產(chǎn) 生浮躁、焦慮情緒 ,有時(shí)會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊(duì) 伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化， 有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時(shí)利用工作空閑時(shí)間組織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?、聊天等方式及時(shí)了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)解決， 保證大家能夠