組織目標分解分析

1、小組: 人資三班第二組 組長: 王紫珺 組員: 魯曉瑾 王萍 范學志 高明卓 董旭 目錄 目標分解的概念及形式 目標分解的難點和成功分解的支持 目標分解的方法及要求 如何進行目標分解及難點解決方法 目標分解的概念、形式 1 石匠的故事石匠的故事 有個人經過一個建筑工地，問有個人經過一個建筑工地，問 那里的石匠們在干什么那里的石匠們在干什么?三個石匠有三個石匠有 三個不同的回答：三個不同的回答： 第一個石匠回答：第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)我在做養(yǎng) 家糊口的事，混口飯吃。家糊口的事，混口飯吃。” 第二個石匠回答：第二個石匠回答：“我在做整我在做整 個國家最出色的石匠工作。個國家最出色的石匠工作。”

2、 第三個石匠回答：第三個石匠回答：“我正在建我正在建 造一座大教堂。造一座大教堂。” 小故事 目標分解就是將總體目標在縱向、橫向 或時序上分解到各層次、各部門以至具 體人，形成目標體系的過程。目標分解 是明確目標責任的前提，是使總體目標 得以實現(xiàn)的基礎。 什么是目標分解？ 目標分解的形式 1. 1.按時間順序分解按時間順序分解 既定出目標實施進度既定出目標實施進度 以便于實施中的檢查和控制以便于實施中的檢查和控制 這種分解形式構成了目標的時間體系這種分解形式構成了目標的時間體系 2. 2.按時間關系分解按時間關系分解 （1 1）按管理層次的縱向分解）按管理層次的縱向分解 即將目標逐級分解到每一

3、個管理層次即將目標逐級分解到每一個管理層次 有些目標還可以一直分解到個人有些目標還可以一直分解到個人 （2 2）按職能部門的橫向分解）按職能部門的橫向分解 即將目標項目分解到有關職能部門即將目標項目分解到有關職能部門 這種分解方式構成了目標的空間體系這種分解方式構成了目標的空間體系 目標分解的方法及要求 2 目標分解的方法 指令式分解是分解前指令式分解是分解前 不與下級商量，有領不與下級商量，有領 導者確定分解方案，導者確定分解方案， 以指令或指示、計劃以指令或指示、計劃 的形式下達。的形式下達。 1. 1.指令式分解指令式分解 協(xié)商式分解使上下級協(xié)商式分解使上下級 對總體目標的分解和對總體目

4、標的分解和 層次目標的落實進行層次目標的落實進行 充分的商談或討論，充分的商談或討論， 取得一致意見。取得一致意見。 2. 2.協(xié)商式分解協(xié)商式分解 目標分解時要遵循以下要求 目標分解應按 整分合原則進 行。也就是將 總體目標分解 為不同層次、 不同部門的分 目標，各個分 目標的綜合有 體現(xiàn)總體目標， 并保證總體目 標的實現(xiàn)。 12345 分目標要保持 與總體目標方 向一致，內容 上下貫通，保 證總體目標的 實現(xiàn)。 目標分解中， 要注意到各分 目標所需要的 條件及其限制 因素，如人力、 物力、財力和 協(xié)作條件、技 術保障等。 各分目標之間 在內容與時間 上要協(xié)調、平 衡，并同步的 發(fā)展，不影響

5、 總體目標的實 現(xiàn)。 各分目標的表 達也要簡明、 扼要、明確， 有具體的目標 值和完成時限 要求。 目標分解的難點 和成功分解的支持 3 目標分解的難點 組織戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略是 組織目標分組織目標分 解的第一站，解的第一站， 如果戰(zhàn)略定如果戰(zhàn)略定 位不準確，位不準確， 會導致整個會導致整個 后續(xù)的目標后續(xù)的目標 分解都是無分解都是無 用的用的 公司的目標為公司的前公司的目標為公司的前 進指明了方向，從而也進指明了方向，從而也 為公司的活動確定了發(fā)為公司的活動確定了發(fā) 展路線。只有把籠統(tǒng)的展路線。只有把籠統(tǒng)的 目的化為具體的目標，目的化為具體的目標， 組織實現(xiàn)預期的效益才組織實現(xiàn)預期的效益才 有比

6、較大的希望有比較大的希望 各個部門都有自己的目標，但是各各個部門都有自己的目標，但是各 個部門的目標并不是相互獨立的，個部門的目標并不是相互獨立的， 如果各個部門在完成自己部門的目如果各個部門在完成自己部門的目 標的過程中，各自為政，那么組織標的過程中，各自為政，那么組織 的整體目標將有可能完不成的整體目標將有可能完不成 在目標分解在目標分解 的過程中，的過程中， 如果上下級如果上下級 之間缺少溝之間缺少溝 通和交流，通和交流， 目標分解就目標分解就 會中斷，這會中斷，這 樣不利于組樣不利于組 織目標的實織目標的實 現(xiàn)現(xiàn) 在目標分解的過程中，在目標分解的過程中， 要保證個人的目標具有要保證個人

7、的目標具有 激勵性，這樣員工才有激勵性，這樣員工才有 激情和動力去完成組織激情和動力去完成組織 分配的目標分配的目標 難點一難點一 難點三難點三 難點四難點四 難點五難點五 難點二難點二 成功的目標分解需要有以下條件提供支持 科學的戰(zhàn)科學的戰(zhàn)略略 文化溝通文化溝通 企業(yè)培訓企業(yè)培訓 管理授權管理授權 如何進行目標分解 及難點解決方法 4 天鵝、蝦和梭子魚是三個好朋友，它們三個商量天鵝、蝦和梭子魚是三個好朋友，它們三個商量 著，準備一塊兒拉車子到城里去。著，準備一塊兒拉車子到城里去。 這天，它們把車子準備好，東西也都放上去了。這天，它們把車子準備好，東西也都放上去了。 三個好朋友把拉車的繩子套到

8、身上后，開始拉車三個好朋友把拉車的繩子套到身上后，開始拉車 了?？墒牵鼈兪贡M全身力氣的拉，車子卻一動了。可是，它們使盡全身力氣的拉，車子卻一動 也不動。咦，到底出了什么毛病呢？我們來看一也不動。咦，到底出了什么毛病呢？我們來看一 看。天鵝把繩子的一頭拴住車子，自己拉住了繩看。天鵝把繩子的一頭拴住車子，自己拉住了繩 子的另一頭。然后，展翅飛向高空。蝦呢，它只子的另一頭。然后，展翅飛向高空。蝦呢，它只 會往后蹦，它把繩子套在身上拼命地往后拉去。會往后蹦，它把繩子套在身上拼命地往后拉去。 至于梭子魚呢，它更干脆，拉住另一個繩頭，往至于梭子魚呢，它更干脆，拉住另一個繩頭，往 池塘底下猛拽。它們三個都在拼命地拉，可是忙池塘底下猛拽。它們三個都在拼命地拉，可是忙 了半天，車子還是在原處。了半天，車子還是在原處。 小故事 目標分解三部曲 1 1 分分把公司總體目標把公司總體目標 分解成幾個關鍵支撐目標分解成幾個關鍵支撐目標 要求系統(tǒng)全面要求系統(tǒng)全面 2 2 把公司目標分解到部門把公司目標分解到部門 要求橫向關聯(lián)要求橫向關聯(lián) 3 3 把部門目標把部門目標 落實到每個人身上落實到每個人身上 要求上下貫通要求上下貫通 難點解決方案 對組織戰(zhàn)略對組織戰(zhàn)略 準確定位準確定位 明確明確 公司目標公司目標 看是否符合看是否符合 SMARTSM