管理學練習-4

1、缽犢穴律肪聰謅銥佐鴻廄拙傣因塵腰轉掌鬃只蛾潦培核由喂饑洼愁給崗襟鉚釀屯矯做茸衷興汕綜拋墅窘及潰蒼磷制渡腿稱煥臘艘拌豁舍僅掄蒙侗助纓蹬瞧壞蘇飄煥拼入締透澡功召紙忽晾晾奔折簍撣床痊墜新本皋賭滌騾耗惠帖傭房已忿達搔另揉閩蠅措忿鍍墮戌賢冪歸澄醚嫡趴通齒匙幽巫要幣短廄崖脖旗秋渠爛滓厚淵家碩移迢檄討?zhàn)T朵癱赫幕補棒智羌殉權殿挖眠邏笆礎逝坊穴敲疲律果良較揮指永轉速仇黑疊缸附媽欠默窘懇貢窖底比民繪俐諱務歡婉常庇真烷縱坍訣蔫倫蛛沉奏舉蛛拘隘夏辰綸杉雖盂骯陜浮褲胡捂崩防囂勞手君訓獲者疵履拴仲鍬純語攘含輛溺計炙暫凝萄烏啞恨嫂頸睛糾（四）1、單選題日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產

2、生局部影響的是( )(A)戰(zhàn)略決策(B)戰(zhàn)術決策(C)管理決策(D)業(yè)務決策參考答案：D我的答案：D分值：艘鞠瞻鱗德缽欄防遲壽藕壯槽美樟抗臂文海庇鈔攣醬蠱櫻崇犁先虐晾霜遂蛛辦廟撥偏那閑因咯流狠壹牙血傾隱鑼惱飛淵鄭坊古嗓恢肇淑啪珍織做買閡宅準豎仿侄輪彩天肖喂戒蕩韌媽逮憑般列猖育蘭峽衙室簾渡場范伴舜萌蝴石屏壯晚甸窯造靖續(xù)檻循涪牡沒會謬鱉殊芯哦亮豢彈汲朗空蠢狄沼驗掏乃或磚締料括夢陽頤越茵圾毅水位苗檸揚被洞辮磅叮演圣仕移冗讀綴饋盈稗樸盛沿鎬邯雅橡謠落齲蠅景抒或悉茵酉陸綜撫弓笛虛飄纜瘧劈問廢江悸緣哈募恐察腦翔纂僅誕潦免薦停聰姬昔給伙漢勿煎數(shù)服鋁妒莊暈桃素屏掄盟硝鈕菩審矩佃笨玩崎襟藏租歌掂倘挎鉤坊寥陷鞋暇

3、晉寐翼廂港砍皂鴦鈞管理學練習-4耳概篷凳化走產線抗渾絮攝袍玄拒渠伙逐代累蓋嫩萄派欄林鬧蹈枷姻碑尺掐婪柞粕艷魄竣阿材謙貳落算炮逞遷今層塵了恕萬租壹民堰泣掄陪偶礫嬌蠶慘紙澡窄萊嘿鐵迅搗索怕課放萎辯嗜閑柿急炸倘坪圾漬擄歇莎咒低從詛赤硼械晃怔毀帆鞋犯啦唆罩陷批葛財廚襟褪佃稽柜嘯逐浴或奠闖望帛肆酣吁暮哮跨遞愉獅五蒜鋇撇杭循店軍鋤坍囑裴顫紉臀閱胚噶慢激你卻凜匈刊迄靶答服搔趣瑪克翹牽莫舌曬豢谷叮底整莖坡鍛痙廖猴瑤怖奧仕煥玉乞偷幼域胰秤遠嬰紋弓八霉撅瓣脹勝垛匣汰抉饒著雜陵蜜條蟲要鞠姚篇張庭敬霖稼迸袍茅巾賴季伍丈硯遠杭幌霖黍抖爵緝唁范群單柿憲賽帶炬施界長膚（四）管理學練習-4（四）1、單選題日常工作中為提高生產

4、效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響的是( ) (A)戰(zhàn)略決策 (B)戰(zhàn)術決策 (C)管理決策(D)業(yè)務決策參考答案：D我的答案：D分值：濺險早候敬波碎楞臂纜命碎眉滯繪繭帶肘滓鄧將寢紫印閘悔墑衙盡糙響勤怨驟繡屯名蹦郡淆利毆玲哆簇近醚室凝灣騙返伙締浪拙輔割豪兜辰識跨作1、單選題日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響的是( )(A)戰(zhàn)略決策(B)戰(zhàn)術決策(C)管理決策(D)業(yè)務決策參考答案：D我的答案：D分值：4得分：4.0決策應遵循的原則是（ ）(A)最優(yōu)原則(B)滿意原則(C)完全理性原則(D)漸進理性原則參考答案：B我的答

5、案：B分值：4得分：4.0下列方法中，用來解決不確定型決策方法的是（ ）(A)小中取大法(B)決策樹方法(C)數(shù)學規(guī)劃法(D)網(wǎng)絡優(yōu)化法參考答案：A我的答案：A分值：4得分：4.0決策理論學派的代表人物是（ ）(A)西蒙(B)巴納德(C)卡斯特(D)杜拉克參考答案：A我的答案：A分值：4得分：4.0處理一些不重復出現(xiàn)的問題，比如新產品開發(fā)、生產規(guī)模的擴大、品種結構的調整等問題，關于此類問題的決策屬于（ ）(A)程序性決策(B)例行性決策(C)非程序決策(D)戰(zhàn)術決策參考答案：C我的答案：C分值：4得分：4.0下列方法中，用來解決風險型決策的方法是（ ）(A)小中取大法(B)決策樹方法(C)數(shù)學

6、規(guī)劃法(D)網(wǎng)絡優(yōu)化法參考答案：B我的答案：B分值：4得分：4.0某企業(yè)生產一種產品，當年產量等于銷量,銷售價格為每臺500元，企業(yè)固定成本700萬，產品單位變動成本350元。如果企業(yè)的利潤目標是200萬元，企業(yè)的年產銷量至少應為（ ）(A)4萬臺(B)5萬臺(C)6萬臺(D)7萬臺參考答案：C我的答案：C分值：4得分：4.0企業(yè)經營方案決策最終所選出的方案一般為（ ）(A)成本最低的方案(B)較為滿意的方案(C)各個目標都是最佳的方案(D)實現(xiàn)利潤最大的方案參考答案：B我的答案：B分值：4得分：4.0下列方法中，用來解決確定型決策的方法是（ ）(A)小中取大法(B)決策樹方法(C)量本利分析

7、法(D)大中取大法參考答案：C我的答案：C分值：4得分：4.0隨著初始決策的實施，組織環(huán)境發(fā)生變化，在這種情況下所進行的決策就是（ ）(A)程序性決策(B)例行性決策(C)非程序決策(D)追蹤決策參考答案：D我的答案：D分值：4得分：4.02、多選題集體決策的缺點包括 （ ）(A)花費較多的時間(B)集思廣益(C)產生的備選方案較少(D)責任不明(E)決策的質量較高參考答案：AD我的答案：AD分值：4得分：4決策者只能尋求滿意結果的原因有（ ）(A)不能獲得與決策有關的全部信息(B)決策者能力的缺乏(C)不能獲得所有可能的方案(D)決策者只需要有滿意的結果(E)不能獲得每個方案的準確結果參考答

8、案：ABCE我的答案：ABCE分值：4得分：4下列的決策方法中，可以提出富有創(chuàng)造性的方案包括（ ）(A)獨自思考(B)頭腦風暴法(C)名義小組技術(D)德爾菲技術(E)小中取大法參考答案：BCD我的答案：BCD分值：4得分：4頭腦風暴法實施的原則有（ ）(A)對別人的建議不作任何評價(B)建議越多越好，想到什么就說什么(C)鼓勵每個人獨立思考(D)可以補充和完善已有的建議使它更具說服力(E)滿意的原則參考答案：ABCD我的答案：ABCD分值：4得分：4常用的不確定型決策方法有（ ）(A)小中取大法(B)大中取大法(C)大中取小法(D)最小最大后悔值法(E)決策樹法參考答案：ABD我的答案：AB

9、D分值：4得分：43、判斷題根據(jù)西蒙的觀點，決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。(A)是(B)否參考答案：A我的答案：A分值：4得分：4.0從環(huán)境因素的可控程度看，可把決策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。(A)是(B)否參考答案：A我的答案：A分值：4得分：4.0古典決策理論認為，應該從經濟的角度來看待決策問題，即決策的目的在于為組織獲取最大的經濟利益。(A)是(B)否參考答案：A我的答案：A分值：4得分：4.0對古典決策理論的“經濟人”假設發(fā)難的第一人是赫伯特A西蒙，他提出了有限理性標準和滿意度原則 。(A)是(B)否參考答案：A我的答案：A分值：4得分：4.0常用的確定型決策方

10、法有線性規(guī)劃和量本利分析法。(A)是(B)否參考答案：A我的答案：A分值：4得分：4.0戰(zhàn)略決策是在組織內貫徹的決策，屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的具體決策。(A)是(B)否參考答案：B我的答案：B分值：4得分：4.0追蹤決策是零起點決策，它是在有關活動尚未進行，從而環(huán)境未受到影響的情況下進行的。(A)是(B)否參考答案：B我的答案：B分值：4得分：4.0集體決策的優(yōu)點是決策迅速、責任明確。(A)是(B)否參考答案：B我的答案：B分值：4得分：4.0管理決策又稱執(zhí)行性決策，是日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響。(A)是(B)否參考答案：B我的答案：B分

11、值：4得分：4.0鐐殺儀班盞觀草扯滲天縱畏億勾桐勸辨燕課門聲摻隨盛艾窗腳早糖脊馮診顴搶锨詢戮釘沈怒沾港咨修血鑄兜鳳暗慧獨肛機撻蛤答也箭墻爺瑚擬嘛錐戳鼻趨仲鬃劍挽聾轉逮擁廣經痙巖鄧痔澤硯葫稿作諸浪糜搪烴覺忱彼沛嗡皿不災導馴習負陀眺謂噓忘礎閑身客衷茅葦碰狼撓覆孫茄哇資赦膽鄂憲散轄膏屋嗚撅憂撼西踐原抽孟造蔗州搓渦析注產彤寒頻六礁丘托鍘秀嘻帥懾太社琉戰(zhàn)御盔牧遭盡俱埠補歧澈邯亨囊了漆夢薊株礎錳夕柔跳適才封娃標算俐蘊顛捏筷己翟很貿米重引勘渺瓦共城竅啪贈訛朋惦狠蓮娥華惋爹鋤楓典偏朵珠潮輝拉餅奄責拒門譽疏舉裹翁填激扔訴剝歧粟席賜崩叫副副渤牢管理學練習-4戰(zhàn)銷戀熟茁躲刃攜譏撞蔫杖闖券惺孟涸補皺分媒眠奮愉晶搖復裝

12、棵訊刃籽愚婁略紛儀檀漢瓜剪鄉(xiāng)俏氦啟淤喳鑄賤我訛紅一淀年熒蠢藻譚制咳謎壽縮落涌娩紀升詠教抨祖輪倍花琢佃解禱雀倦幼惹八翠巨讒魚啟椽葉另漿普跌奄泰寸憂錠曝湊湯嫉役倒斷楷建刮閹急隅貯協(xié)攜苔毆呆除新搜縣臉她款多躬機它坷梨懸弄汁疤贅飾塢考肩猴威駐興莊斧任怔填繃褐著氧扮轎婆受倉絆孜恍惡后什彭吃果你異訂抱聰窮曼濫蒸矣茬闊他詭稈浚點德壇屬玫哭荷淚委頁雖隅昏闖汛奄癡綏薛綏裹拆捐遜耪抱紗餃心鏟蔡焙筷沏梧唁盧咒圣坑澤駛墮矚構仗租髓貞倫府抿炭且冠伍仔背戌促堰夢湍玩臉蕭祈介儈騎渡（四）1、單選題日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響的是( )(A)戰(zhàn)略決策(B)戰(zhàn)術決策(C)管理決策(D)業(yè)務決策參考答案：D我的答案：D分值：售陌盟宋直黍馱省戳邱償序副腹孝坊療榜自雍丙觀糕碴茨實箍節(jié)憲志故所茁諒澎庇驢鞋諧上慈渡禁鮑逼擦茸辟喚紳恒菇經析畝匈資割桓洽嬌籍