萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)成本優(yōu)化與利潤提升(萬達(dá)學(xué)院文老師)

1、 文語祥文語祥 標(biāo)桿企業(yè)成本優(yōu)化與利潤提升-課時預(yù)計2天l文語祥 l講師簡介l近10年萬達(dá)經(jīng)驗，曾任萬達(dá)集團成本高管；l曾任萬達(dá)學(xué)院高級講師；l國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師；l萬達(dá)出版商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)第九章成本 管理 署名作者；l逾15年地產(chǎn)、建筑行業(yè)，造價咨詢行業(yè)經(jīng)驗l工作經(jīng)歷：l 在萬達(dá)近10年，經(jīng)歷其從幾十億到1000億，四代萬達(dá)廣場的升級過程、成本和招采管理體系的建立，完善；對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的成本管理、優(yōu)化和招標(biāo)采購具有深刻領(lǐng)悟；l 負(fù)責(zé)、參與過武漢、鄭州、上海、福州、廣州、沈陽、北京、青島、成都萬達(dá)廣場的成本管理招標(biāo)采購工作。尤其擅長目標(biāo)成本編制，過程成本管控和工程結(jié)算管理

2、，對目標(biāo)成本編制，索賠爭議處理和結(jié)算有獨到見解；尤其擅長招標(biāo)采購，對供應(yīng)商庫搭建、集中/戰(zhàn)略采購及招標(biāo)采購和合約管理有獨到見解和實際解決方案；尤其擅長商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理，包括五星級酒店、購物中心，寫字樓，商鋪l，公寓，住宅等各類業(yè)態(tài)；擅長商業(yè)地產(chǎn)運營成本管控；l 主要參與工作包括：l 萬達(dá)集團品牌庫；l 萬達(dá)集團成本管理制度修編及管理；l 萬達(dá)集團建造標(biāo)準(zhǔn)修訂；l 萬達(dá)出版商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)第九章成本管理 署名作者l l主要經(jīng)驗及業(yè)績-萬達(dá)工作期間l 通過成本測算、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化為福建萬達(dá)廣場項目節(jié)約成本近3500l萬元。 通過方案階段的設(shè)計優(yōu)化、機電工程優(yōu)化為北京通州萬達(dá)廣場節(jié)約

3、成本金l2000萬元。通過設(shè)計優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目前所在企業(yè)優(yōu)化地下停車場結(jié)構(gòu)工程近1500l萬元。l 本人經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，總結(jié)出一套適用于中小型企業(yè)的成本管理及招l(wèi)采合約管理體系及獨到的解決方案。憑借本人海外工程管理經(jīng)驗和造價咨詢公司經(jīng)驗，本人的合約管理培訓(xùn)可以結(jié)合國內(nèi)外案例，適用于有國際工程的企業(yè)。l l課程范圍及提綱l 標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本課程-課時預(yù)計2天l 標(biāo)桿企業(yè)成本優(yōu)化課程-課時預(yù)計2天l 標(biāo)桿企業(yè)全過程開發(fā)流程課程-課程預(yù)計2天l 標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購與供應(yīng)商管理課程-課時預(yù)計2天l一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計角度l開篇 成本人員個人知識結(jié)構(gòu)與知識管理l萬達(dá)與龍湖、中海成本管理

4、差異解讀，商業(yè)地產(chǎn)綜合體與純住宅地產(chǎn)的管控差異分析l商業(yè)地產(chǎn)成本管理特點（不為外界了解的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理秘籍）l住宅地產(chǎn)成本管理特點l如何取長補短互相借鑒l項目管理三角形l成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀l深入解讀：萬達(dá)設(shè)計成本優(yōu)化的策略、步驟和重點l設(shè)計管控與成本優(yōu)化綜述l可行性研究、前期階段-萬達(dá)成本優(yōu)化的獨到之處l案例：XX項目基于收益最大化來選擇產(chǎn)品組合l規(guī)劃方案設(shè)計階段-萬達(dá)成本優(yōu)化的獨到之處l案例：XX項目基坑支護技術(shù)經(jīng)濟比選（節(jié)省4000萬和54天）-okl案例：XX項目換熱站方案比選成本優(yōu)化-okl案例：XX項目保溫工程經(jīng)濟分析及成本優(yōu)化-okl案例：XX項目供電方案比選l初步設(shè)計階段

5、-萬達(dá)成本優(yōu)化的獨到之處課程大綱課程大綱l二、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之合約角度l合約管理與成本優(yōu)化綜述l如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”l案例：XX項目補充協(xié)議變更還是其他？1200萬的選擇。-okl降低總包合同成本的新視角l案例：XX項目總包索賠與反索賠？l（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）l4設(shè)計合同中的關(guān)鍵條款剖析l案例： XX住宅項目施工圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理l案例：XX項目補充協(xié)議變更還是其他？1200萬的選擇。-okl降低總包合同成本的新視角l案例：XX項目總包索賠與反索賠？l（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）l4設(shè)計合同中的關(guān)鍵條款剖析l案例： XX住宅項目施工圖設(shè)

6、計合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理l三、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之招采角度l1、招標(biāo)采購與成本優(yōu)化綜述l2、集采/戰(zhàn)略采購的成本分析l案例：標(biāo)桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析l3、甲供材與成本優(yōu)化分析l案例：XX項目混凝土工程如何節(jié)約940萬-okl4、如何選擇最優(yōu)評標(biāo)方式l案例：招標(biāo)與拍賣-okl四、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之稅務(wù)角度l稅務(wù)與成本優(yōu)化綜述l稅收支出與目標(biāo)成本l案例：XX項目如何通過地價分?jǐn)偣?jié)省3000萬稅金？（插蠟燭）l案例：XX項目管理費與成本優(yōu)化l五、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之新視角l1、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾l站在項目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本l管理型案例：XX項目設(shè)計品質(zhì)與成本

7、造價矛盾解決案例-okl2、如何用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司l案例：XX項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢合同l3、壟斷工程成本優(yōu)化l案例：佛山供電l案例：地下人防面積優(yōu)化與借助外力okl案例：超高層成本控制（安平報告）見：成本系統(tǒng)工作簡報（第十六期）-結(jié)構(gòu)限額l4、標(biāo)桿地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動作l案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：限額管控的6大關(guān)鍵節(jié)點l六、專題研討l盤點：萬達(dá)基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析l2、成本利潤提升與你不了解的“無效成本”管控的4大方法l2.1施工圖集浪費了多少成本l2.2非重點區(qū)的裝修多花了多少成本l2.3機電設(shè)備高配置就是高溢價？l2.4機電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因l案例：XX項目地下車庫設(shè)計優(yōu)

8、化案例l3、全面解析萬達(dá)集團項目公司成本管理組織架構(gòu)l4、解析你所不了解的：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式l5、成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢探討l5.1 Bim與成本管控及優(yōu)化l5.2 新加坡清單計價模式分析l5.3設(shè)計專業(yè)化的成本管理人員l課程背景l(fā) l隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。l本課程旨在通過對標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度、方法的深度解讀，重點闡述成本優(yōu)化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企成本控制和優(yōu)化背后的管理精髓和本質(zhì)。l本課程由兩大特色：“多案例”及“全方位”來詮釋成本優(yōu)化，首先通過鮮活并具有代表性的案例其次從設(shè)計、合約、招采及稅務(wù)及新視角等全方位及各個角度詮釋，使大家真正掌握標(biāo)桿房企的成本優(yōu)化及成本管控體系及手段并融會貫通，避免生搬硬套。l l課程收益l l全面了解標(biāo)桿房企（萬達(dá)）成本管控體系及流程，成本優(yōu)化的手段、思路及精髓l全面解析萬達(dá)成本管控體系的組織架構(gòu)及優(yōu)勢（獨家）l深刻理解標(biāo)桿房企萬達(dá)成本優(yōu)化的核心關(guān)鍵控制點（獨家）l分享標(biāo)桿房企典型案例及現(xiàn)場案例互動討論；包含獨創(chuàng)管理型案例，幫助管理能力