研發(fā)部績效考核方案

1、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有研發(fā)部考核方案1、研發(fā)部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段年度各項目實施階段成果達 成數(shù)乂 100%研發(fā)部成果達成率計劃達成數(shù)100%2科研項目年度項目申請成功數(shù) x 100%研發(fā)部申請成功率項目申請總數(shù)3石研發(fā)成木卡控制率年度實際技術改造費用 x 100%財務部研發(fā)成木控帀y率預算費用4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額 x 100% 全部利潤總額財務部5項目開發(fā)完成準時率年度開發(fā)實際周期 x 100%開發(fā)計劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果

2、轉化效果年度當期科研成果轉化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術穩(wěn)疋性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部2、研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在%以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在L以上3部門規(guī)章制度建設10%部門規(guī)早制度建設完善并得到100%執(zhí)仃4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在%以上7科研成果轉化效果1

3、0%本年度實現(xiàn)科研成果轉化在項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到%以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加510分本次考核總得分考核指標說明1. 新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率一新產(chǎn)品利潤額X 100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2. 開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率=成果驗收合格數(shù)X 100% 總驗收次數(shù)3. 產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核加

4、分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、技術研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號、總體設計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合技術研 發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。（三）考核指標及考核周期針對技術研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜祟愋凸ぷ鳂I(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關系由技術研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員

5、組成考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30技術評審合格率技術評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有設計的可生產(chǎn)性成果不能投數(shù)少于次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降技術人貝技術設計元成及時率技術設計元上技術方案米用率技術方案米技術改造費用控制率技術改造費技術服務滿意度相關部門對 的評分在技術資料歸檔及時率技術資料歸（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考指標名稱考核;優(yōu)良標準得分標準

6、得分工作責任心強烈30有24工作積極性非常高25很高20團隊意識強烈25有20學習意識強烈20有16（三）工作能力指標工作能力考指標名稱考核;優(yōu)良標準得分標準得分分析能力非常強20較強16殳入生產(chǎn)情況發(fā)生的次15筆低率達到%以上10毛成及時率達到%以30尺用率達到%以上25費用控制率達到%25寸技術服務滿意度評價分以上10日檔及時率達到100%10鄉(xiāng)核表標準-總分得分中差標準得分標準得分一般18無630一般15無525一般15無525一般12無420鄉(xiāng)核表標準總分得分中差標準得分標準得分一般12較弱420各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有判斷能力非常強20較

7、強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務符合要求：完成工作任務尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年 月 日三、考核實施技術研發(fā)人員的考核

8、過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是 計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。 考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表 現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。1. 績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2. 結果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進

9、行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā) 生的爭議。3. 結果反饋人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效 改進的方式和途徑。四、績效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結果運用1.薪酬調(diào)整技術研發(fā)人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。年度績效考核得分在60分到

10、80分（含）的，薪資等級不變;的下限年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級2.培訓年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績 效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度 績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核 管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴 理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管

11、理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員 工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源 部進行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有人力資源部應在接到申訴申請書的10個工作日內(nèi)明確答復申訴人。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期苗木供應合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星

12、苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關事宜達成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關事項:1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)