勞務分包技術(shù)標精編WORD版

1、IBM system office roomA0816H-A092AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】、投標文件技術(shù)部分一、施工組織設計目錄第一章總體概述5一、目標管理5二、承包服務原則7第二章專業(yè)機構(gòu)設置8一、管理部8二、技術(shù)部8三、工程部9四、物資設備管理部9五、綜合后勤部10六、質(zhì)量控制部10七、安全環(huán)保部10第三章 各專項具體措施11一、質(zhì)量控制措施11二、安全控制措施：13三、工期保證措施：15第五章勞動力計劃表161、勞動力總投入計劃162、勞動力投入保證措施17第六章機械設備計劃表19一、機械設備計劃表19二、機械設備管理19三、設備使用、維修、保養(yǎng)20第一章總體概述一、目標

2、管理1、工程概況1.1 分包工程名稱：1.2 分包工程地點：陜西省西安市，霸橋區(qū)1. 3分包工程承包方式：勞務分包1. 4分包工程承包范圍：2、作為施工承包單位，我公司深刻地認識到，做好施工承包管理對工程按時保質(zhì)地順 利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié) 調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，做好承包管理，提高對業(yè)主的服務水平， 為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3、作為施工承包單位，在實施管理過程中，堅持以建設單位的利益為中心，對承包范 圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明

3、施工等方面 進行總體管理，具體目標為：3.1 工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價。3.2 工程質(zhì)量管理目標達到國家現(xiàn)行合格標準，力爭創(chuàng)優(yōu)3.3 工程進度管理目標按合同約定工期完成自身負責工程施工任務，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程 施工。3.4 工程協(xié)調(diào)管理目標確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào) 不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。3.5 工程安全文明生產(chǎn)管理目標杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率 控制在0.5%。以內(nèi)。進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施

4、工現(xiàn)場，力爭市級文明工地。3.6 服務目標在承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行 總包服務的職責，為包括各專項專業(yè)在內(nèi)的施工項目提供全面、細致、周到的服務。具體 目標如下：A、施工準備服務目標保證各分部工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)協(xié)議的要求按時 足量地提供人員、機械進入現(xiàn)場，為順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。B、施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分部單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接， 各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進度計劃 為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)施工部門提供施工配合服務。C、質(zhì)

5、量服務目標我單位將憑自己多年來積累的施工經(jīng)驗和完備的技術(shù)支持對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進 行控制，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。D、安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡，建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡，確保在高 強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。E、文明施工服務目標統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同時， 將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施進行下發(fā)，使各部門施工工人能以同樣的標準 進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。F、對外協(xié)調(diào)服務日標：堅持公正公平原則，協(xié)調(diào)服務。二、承包服務原則1、要搞好施工承包管理，必須堅持正確的管理理念

6、。根據(jù)建設方要求，本著“實施承 包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事， 管理分包，無不管之事。2、在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程。3、承保服務原則如下：3.1 “公正”原則我們在承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房使用等方 面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程施工過程中能順利進行。3.2 “科學”原則在承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包隊伍多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此， 只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學

7、、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理 目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.3 “統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，承包方應將所有人力物力資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個 工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.4 “控制”原則我們將設置獨立的施工承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制 手段，對工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。3.5 “協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的 不利因素減至最小。第二章專業(yè)機構(gòu)設置一、管理部（

8、1）在項目副經(jīng)理的領導下負責項目總包管理工作的全面實施，具體負責環(huán)境與安全文 明施工目標的落實工作。（2）負責制定和落實項目各班組的計劃和管理規(guī)定，負責組織和落實各班組的全面考核 工作。（3）協(xié)調(diào)各班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關系。（4）負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各班組之 間的關系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。（5）負責制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（6）定期組織召開會議，掌握各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。二、技術(shù)部（1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。（2）負責組織項目技術(shù)

9、工作規(guī)劃和工作計劃的編制、并指導實施。（3）負責項目技術(shù)培訓和技術(shù)指導運用工作。（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。（5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管 理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。（6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù) 交底。（7）具體負責指導按設計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以

10、及配合 焊接等的技術(shù)控制和計量工作。（10）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工 作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。三、工程部（1）協(xié)助項目班子對項目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（2）參加圖紙會審和設計交底。（3）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過 程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（4）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（5）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決 土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任

11、務，落實會議決定事 宜。（6）負責各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。四、物資設備管理部（1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過 程中的反饋信息，并不斷完善。（3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集 整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。五、綜合后勤部（1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。（2）負責公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預

12、防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事 件。（4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動 機制。（5）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。六、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的自我檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作， 行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān) 督和記錄。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。（5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關工程的質(zhì)量控制情況，提

13、出對下一步工程的質(zhì) 量預控計劃。七、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施 工目標。（2）建立安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。（3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。（4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文 明施工。第三章各專項具體措施一、質(zhì)量控制措施1、建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系1. 1、質(zhì)量目標為了確保工程的總目標，我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程 質(zhì)量目標，力爭優(yōu)良。1. 2、質(zhì)量

14、保證體系我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量程序，加強過程控制外，還輔之 以一套科學的保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個重要組成部分。根據(jù)本L程特點和質(zhì)量等級的要求，編制質(zhì)量管理體系建立由公司總工程師直接領導下的項目工程師一一責任工程師一一責任人員的 三級質(zhì)量管理保證體系。對施工全過程進行質(zhì)量管理控制，制訂各分部、分項工程施工流程圖，設置控 制點進行工序質(zhì)量控制。加強質(zhì)量意識教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢， 互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體旌工人員的工作質(zhì)量來保證 工程的總體質(zhì)量目標。以制度為依托，使施工程序化、規(guī)范化。建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理崗位

15、責任制和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。 開工前必須有旌工方案，專業(yè)責任工程師及工長必須對施工班組進行技術(shù)交底，交 作好施工記錄，使全體施工人員對設計技術(shù)要求、質(zhì)量標準作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程的目標一致。在工程施工的全過程中，總工程師定期組織專業(yè)責任工程師進行質(zhì)量檢查，質(zhì) 檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行質(zhì)量的監(jiān)督檢 查，通過檢查，對發(fā)生的質(zhì)量事故和隱患下達“質(zhì)量整改通知單”，責令有關責任 人員限期整改達標。1. 3現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設單位和工程監(jiān)理單位和當 地勞動部門、質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認真聽取意見，以確保工程質(zhì)量。1.4完善技術(shù)交底制度，項

16、目工程師對施工隊，施工隊對工長，工長對班長， 班長對操作工人，逐級進行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責任。在施工過程 中，交底人負責檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。2、建立健全施工管理制度項目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開展工作，真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追 溯性，使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。3、成品保護措施施工作業(yè)前，應熟悉圖紙設計，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃。既需考慮時間 中保證工程順利進行，乂要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理 趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞，反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。交接清楚、責任明確、管理到位提高成品質(zhì)量保護意識，以合同

17、、協(xié)議等明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護 責任及本工序工程的保護，提高產(chǎn)品保護責任心。上道工序與下道工序應辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方責任。二、安全控制措施：1、安全管理組織及安全保證體系安全保證體系流程圖材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，核對符合規(guī)定要求的產(chǎn)品 合格證并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。機管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機械設備，大型機械設備經(jīng)驗收合格后和 檢測合格后掛牌使用，中、小型機械必須符合安全使用規(guī)定標準，方能進入現(xiàn)場使 用。安全值勤人：負責對各自分工的監(jiān)管區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)違章及時 阻止，勸阻無效立即上報處理。(3)安全管理措施項目部建立后

18、，便建立下列主要安全管理制度：新進工地隊伍的安全教育制度；項目管理人員安全值日制度；安全生產(chǎn)文明施工獎懲辦法；危險點、重要部位(區(qū)域)安全一維護施工制度；每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會制度和巡查制度；安全應急預案制度。(4)進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。(5)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持貫徹生產(chǎn)必須管安全的原 則，認真宣傳市有關安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底制度。(6)施工前對參與本工程施工全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務 院、市、部、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī) 程，并要求職工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守有關文件的規(guī)定。(7)施工前和施工過程中，要經(jīng)常對

19、施工現(xiàn)場設備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關 部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施 工現(xiàn)場設置安全護欄和警告牌。(8)嚴格按經(jīng)審定的施工組織設計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進行施工，操 作工人必須堅守崗位履行職責：遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應經(jīng)培訓持證上崗； 各級安全員每天進行安全檢查，制止違章操作。違章指揮。(9)堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全 帶，腳手架設置全封閉安全立網(wǎng)。三、工期保證措施:1、根據(jù)本工程情況，公司組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保障。 選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目技術(shù)骨干，以確保工程的工期和質(zhì)量，

20、在施L 安排上，實施兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊將以本公司技術(shù)工人 為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務公司負責提供，保證工程按計劃進行。2、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu)由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡 工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明 原因，采取補救措施。3、保證措施(1)充分做好施工前準備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工作，完 成、生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不 斷按計劃實施，為此必須做好材料采購，加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力 量配各、熟悉施工圖、施工技術(shù)準備、編制施工

21、組織設計和各專業(yè)施工方案。(2)設計單位、建設單位、總包單位三方緊密配合通力協(xié)作，工程開工后要求 甲方代表、監(jiān)理工程師駐施工現(xiàn)場。使工程在進行中出現(xiàn)的各類有關問題能得到及 時解決，確保各部位施工順利進行。4、施工進度計劃說明根據(jù)施工總進度計劃目標，確定該工程里程碑和關鍵形象控制點，實施計劃目 標管理。為確保工程順利完工，將對其具有關鍵作用的形象進度列為計劃的重點控 制目標，即關鍵形象控制點，在施工過程中進行重點控制。第五章 勞動力計劃表1、勞動力總投入計劃根據(jù)工期要求、工程規(guī)模和場地條件，安排各施工階段所需各工種作業(yè)人員； 實行交義平行流水作業(yè)，人員配制80人左右爭取如期完成施工任務。序號匚種

22、名稱人員數(shù)量備 注1瓦工30表內(nèi)人數(shù)為2混凝土工25工種3木工、模板工10最高峰需用4鋼筋工35抹灰工308水電工110機械工112普工502、勞動力投入保證措施、組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保障:公司對本工程高度重視，選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目技術(shù)骨干，計劃 施工勞動力80人左右，以確保工程的工期和質(zhì)量。充分做好施工前準備工作，在工程開工一周內(nèi)，完成全部施工準備工作，完成 生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證各專業(yè)工種力量配備充 足。?在施工安排上，實施兩班作業(yè)制，盡量避開勞動力高峰期。施工作業(yè)隊將以本 公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務公司負責提供。、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu):由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡 工作，定期檢查勞動力出勤情況，如發(fā)現(xiàn)施工人員發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明原因，采 取補救措施，及時調(diào)集勞動力。雨季施工措施人員組織：雨季期間，項目部組建以項目繹理為首的防汛領導小組，由主管生產(chǎn)的 領導具體