CBB平臺設(shè)計方案實現(xiàn)

1、 電氣論文CBB平臺的設(shè)計與實現(xiàn)- 平臺的設(shè)計與實現(xiàn)CBB 于曉彬 721006（陜西烽火通信集團有限公司，陜西寶雞） 系統(tǒng)PDM是產(chǎn)品和技術(shù)共享共用的基礎(chǔ)。摘要：CBBCBB平臺可基于 應(yīng)采用CBB進行規(guī)劃設(shè)計，包含基本功能、維護開發(fā)、績效考核等應(yīng)用內(nèi)容。構(gòu)構(gòu)建整體應(yīng)用平臺，實現(xiàn)知識重用和集成應(yīng)用。適當?shù)臉?gòu)建途徑和激勵機制， CBB信息化平臺，有助于形成易用、高效的研發(fā)機制，提高研發(fā)質(zhì)量和效率。建 平臺；共享共用系統(tǒng)；知識重用；集成應(yīng)用 關(guān)鍵詞：CBB ）（2015文章編號： 中圖分類號：TN710?34 文獻標識碼：A 1004?373X 15?0104?03 2015?01?28 收稿日

2、期： 是以市場需（IPDIntegrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)） ，共用基礎(chǔ)模塊）和跨部門的（CBBCommon BuildingBlock求為核心，通過是指在不同產(chǎn)品、系團隊準確、快速、高質(zhì)量、低成本地設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品。CBB是建立產(chǎn)品和技術(shù)共統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)和其他相關(guān)的設(shè)計成果，信息化平臺，有助于形成易用、高效的研發(fā)機制，提CBB 享平臺的基礎(chǔ)。構(gòu)建 高研發(fā)質(zhì)量和效率。 的意義構(gòu)建 1 CBB 隨著企業(yè)市場的拓展與細分、客戶數(shù)量的增長，產(chǎn)品種類和型號、產(chǎn)品 面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開復(fù)雜度隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力日益增大。IPD不能按時完成；產(chǎn)

3、品設(shè)計開發(fā)周期長，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；發(fā)團隊數(shù)量、在不新產(chǎn)品的質(zhì)量總是需要很長的時間才能穩(wěn)定下來；類似的技術(shù)問題或錯誤，同產(chǎn)品、不同項目、不同人員身上重復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)解決；響應(yīng)客戶小批量個性化的需求成本太高、周期太長，做了虧本，不接單會損失市場。應(yīng)對這些問題，最 主要的策略就是加強產(chǎn)品和技術(shù)的共享共用。不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間存在許多可以共用的零部件、模塊和技術(shù)，如果產(chǎn) 進無疑產(chǎn)品的質(zhì)量、品開發(fā)中盡可能多地采用這些成熟的共用基礎(chǔ)模塊和技術(shù)，建立和運產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)風險也將大大降低。度和成本會得到很好的控制和保證，平臺，共享共用最佳工程實踐、先進設(shè)計方法、有效設(shè)計準則、成熟應(yīng)用CBB降低研發(fā)費用實現(xiàn)設(shè)

4、計開發(fā)的知識重用，對于提升研發(fā)質(zhì)量和進度、用規(guī)范等， 成本具有十分重要的意義。 2 CBB 的相關(guān)定義 運用產(chǎn)品和技術(shù)共享平臺實現(xiàn)知識重用，可快速、高質(zhì)量地滿足客戶需 應(yīng)同步建立技術(shù)和產(chǎn)品貨架，建立產(chǎn)品成熟度評估標準，建立鼓CBB求。構(gòu)建 所示。CBB勵平臺形成和使用的機制。與貨架、平臺的關(guān)系如圖1的數(shù)據(jù)形式為產(chǎn)品圖資源池。CBB CBB 通過評審驗證后可進入CBB 文檔、代碼等，內(nèi)容涉及電子元器件、標準件、部件、組件、單機、整機、子系、，應(yīng)融合統(tǒng)、系統(tǒng)等。CBBPDM（Product Data Management產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）用軟件工程化管理、項目管理等第三方應(yīng)用系統(tǒng)，創(chuàng)建高效易用的信息化

5、平臺。平臺，可快速形成由共享單機、整機或模塊組合形成的新產(chǎn)品，按戶借助CBB 為核心的異層次分類形成產(chǎn)品貨架，研發(fā)模式從串行開發(fā)模式逐步轉(zhuǎn)向以CBB 所示。2步開發(fā)模式，如圖 平臺的設(shè)計 3 CBB 平臺應(yīng)按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則進行設(shè)計開發(fā)。從建立 CBB 取得成功后再升級到更高應(yīng)元器件、標準件和成熟部件、組件的共享共用入手， 用層次。下面提出基于PDM平臺的CBB設(shè)計方案。 規(guī)劃設(shè)計 3.1 系統(tǒng)平臺，參考行業(yè)的發(fā)展趨勢，并結(jié)合 PDM 考慮現(xiàn)有的成熟模塊和 規(guī)劃。首先對現(xiàn)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行必企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的要求，進行CBB 根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃和技術(shù)路要的整理、分類和審核，進行標

6、準化和模塊化工作。 標規(guī)劃，歸類需求，編制CBB規(guī)劃框架和應(yīng)用指南。開發(fā)流程，設(shè)置關(guān)鍵流程節(jié)點，設(shè)置角 在PDM 平臺上開發(fā)配置CBB 色，定義角色職責，制定CBB 流程模板和規(guī)范。 3.2 基本功能 的開發(fā)設(shè)計，基本功能包括：分類屬性、權(quán)PDM 平臺進行CBB 基于 限劃分、查詢等。PDM都區(qū)分關(guān)鍵特征，在CBB CBB 1 （）分類與屬性定義。每一類型類型，每種類型定義自己的屬性，將分類及屬性固化CBB中稱之為屬性。劃分 到PDM 中，。對必填屬性做出約束，否則不允許創(chuàng)建CBBPDM信息分為通用信息和授權(quán)信息。通用信 信息權(quán)限劃分。CBB CBB （2） 息對所有人開放，授權(quán)信息只有獲得權(quán)

7、限的人員才能使用。查詢界面定制。支持按類別搜索，確定類別后自動顯示與該 ）CBB （3 在所有類別中支持模糊搜索，輸入特定字符及通配符，類別相關(guān)的屬性輸入框。 檢索。關(guān)聯(lián)信息查詢使用。相關(guān)設(shè)計規(guī)范、檢驗規(guī)范、技術(shù)文件是 ）CBB （4關(guān)聯(lián)CBB建立CBB 引用不可缺少的內(nèi)容，只有整體引用才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。 信息模型，并提供相應(yīng)的檢索手段?？?（CBB被共享查詢。查詢CBB被使用情況，為綜合分析該5）CBB 用性、適用性提供佐證數(shù)據(jù)，供使用者參考選擇。 3所示。系統(tǒng)的功能設(shè)計如圖 基于PDM 維護開發(fā)3.3 根據(jù)外部的技術(shù)發(fā)展變化和內(nèi)部產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)團隊等反饋的意見，對 分析，產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開

8、發(fā)等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的CBB 需求和問題記錄進行匯總、預(yù)研、 適時更新CBB規(guī)劃與指南。CBB定義定義CBB需求與問題管理規(guī)范、維護開發(fā)的主要任務(wù)有： CBB更改管理流程CBB問題審批流程模板、開發(fā)配置CBB開發(fā)配置變更管理規(guī)范、 批量更新功能等。模板、開發(fā)CBB 績效考核 3.4 Technical 的績效指標量化，以鼓勵共享和重用。根據(jù) 將CBB TR（的情況進規(guī)則，Review，技術(shù)評審）在產(chǎn)品開發(fā)的各過程和各環(huán)節(jié)對執(zhí)行CBB 執(zhí)行報CBB 行審核，重點考核優(yōu)選率和復(fù)用率。定期統(tǒng)計績效指標，編制CBB 告。 的績效考核可通過報表方式實現(xiàn)。主要有： CBB的復(fù)用情況和被引用統(tǒng)計數(shù) （1）CBB 引

9、用情況統(tǒng)計報表。分析CBB 據(jù)，評估其對設(shè)計開發(fā)的貢獻度。使用統(tǒng)計記錄，以利于對產(chǎn)品 （2）CBB使用統(tǒng)計報表。特定產(chǎn)品CBB 型號通用化率和優(yōu)選率指標進行度量。 （3）CBB 上架率統(tǒng)計。CBB和下架CBB/下架率統(tǒng)計報表。每年新增 的實現(xiàn) 4 CBB 應(yīng)選擇適當?shù)臉?gòu)建途徑和激勵機制，構(gòu)建整體應(yīng)用平臺，實現(xiàn)集成 CBB 應(yīng)用的目標。 的構(gòu)建途徑4.1 CBB 有兩種途徑：構(gòu)建CBB ）根據(jù)需求進行規(guī)劃，通過產(chǎn)品路標規(guī)劃和技術(shù)路標規(guī)劃構(gòu)建平臺1 （ 框架，在此基礎(chǔ)上進行開發(fā)。）通過總結(jié)和沉淀，這是通常的做法。步驟是：分解產(chǎn)品樹和技術(shù) （2 驗證進行標準化和必要的上層開發(fā)構(gòu)建平臺，樹，通過對應(yīng)分

10、析找到共享技術(shù)， 開發(fā)的平臺，持續(xù)進行優(yōu)化完善。 4.2 CBB 的激勵機制 需要在正常業(yè)務(wù)之外投入人力平臺構(gòu)建應(yīng)由高水平的人員來完成， CBB通過任職資格牽引，因此必須要通過適宜的激勵機制加以推進。主要有：和時間，對共享和被共享行沒有做過平臺的人員不能進行任職資格晉級；進行內(nèi)部定價，為進行獎勵；銷售給非競爭的客戶，獲取合理收入；對周期長、難度大的開發(fā)任 務(wù)給予戰(zhàn)略補貼和特別獎勵。 4.3 與其他信息系統(tǒng)的集成 當前企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)是復(fù)雜的建設(shè)目標是構(gòu)建整體應(yīng)用平臺。 CBB集成應(yīng)用的挑戰(zhàn)。集成應(yīng)用需要CBB異構(gòu)系統(tǒng)環(huán)境，分布式數(shù)據(jù)和異構(gòu)數(shù)據(jù)是挖掘、異源系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行有效地采集、解決的關(guān)鍵

11、問題是如何將分布在異構(gòu)、實現(xiàn)企業(yè)級按照知識資源體系和大數(shù)據(jù)的方法建立統(tǒng)一的檢索庫，加工和關(guān)聯(lián)， 集成應(yīng)用。大量有價值的數(shù)據(jù)信息存儲在文件系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫中，格式可能是文本、 等，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和整理平臺，對跨越多個PDFCAD、Office、XML基）數(shù)據(jù)訪問接口采用面向服務(wù)架構(gòu)（SOA數(shù)據(jù)資源庫的數(shù)據(jù)進行挖掘和整合。系統(tǒng)，Web Service 于技術(shù)實現(xiàn)，便于不同架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)用?；赑DM 建立統(tǒng)一的全文索引庫將各類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過關(guān)聯(lián)的方式映射到邏輯知識庫中， 信息化平臺。形成集中訪問與分布式信息系統(tǒng)運行相結(jié)合的CBB和屬性關(guān)聯(lián)庫， 總結(jié)5 信息化平臺是研發(fā)流程優(yōu)化提升、提高研發(fā)質(zhì)量效

12、率的有效 構(gòu)建CBB 建設(shè)應(yīng)用必須與數(shù)據(jù)知識體將產(chǎn)生事半功倍的作用。切入點，對推行IPDCBB系整合，與信息化應(yīng)用融合，與技術(shù)創(chuàng)新需求結(jié)合，突破數(shù)據(jù)形成、集成應(yīng)用等 難點，積極運用大數(shù)據(jù)等IT成果，更好地滿足科研開發(fā)的需要。 參考文獻2012. 1 周輝.產(chǎn)品研發(fā)管理M.北京：電子工業(yè)出版社， 4?8. 航天標準化，）：2012（22 張昌菊.軍品研制中的CBB管理研究J.機械設(shè)計與J.復(fù)雜產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計信息集成與共享技術(shù)研究3 張?zhí)m挺. 259?261. ：）2104（2制造，制.GB/T 25470?2010 4 中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 北京：中華人民共和國國家質(zhì)量造業(yè)信息化共性技術(shù)資源服務(wù)平臺功能規(guī)范S.2010. 監(jiān)督檢驗檢疫總局，鎮(zhèn)江：江蘇大學5 黃曙榮，安晶，王偉，等.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用M. 2014. 出版社，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，J.6 屈文濤.淺析基于產(chǎn)品平臺的技術(shù)研發(fā)管理體系 57?58. ：2012（21）2014. 北京：清華大學出版社，.大數(shù)據(jù)從海