![企業(yè)管理概論試題_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/18/7592bb6a-7661-473d-95e6-82abee3b2a53/7592bb6a-7661-473d-95e6-82abee3b2a531.gif)
![企業(yè)管理概論試題_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/18/7592bb6a-7661-473d-95e6-82abee3b2a53/7592bb6a-7661-473d-95e6-82abee3b2a532.gif)
![企業(yè)管理概論試題_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/18/7592bb6a-7661-473d-95e6-82abee3b2a53/7592bb6a-7661-473d-95e6-82abee3b2a533.gif)
![企業(yè)管理概論試題_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/18/7592bb6a-7661-473d-95e6-82abee3b2a53/7592bb6a-7661-473d-95e6-82abee3b2a534.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、一 單選題(每題 1 分,共 20 分)1 對(duì)一個(gè)尊重占主要地位的人 ,下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果 ( B )A提薪B升職C解聘威脅D工作擴(kuò)大化2 提出期望理論的是美國心理學(xué)家(A 巴納德 B 弗魯姆 C 蘆桑斯提出公平理論的是美國學(xué)者(4、5、格提出強(qiáng)化理論的是美國心理學(xué)家B )。D 馬斯洛D )。 A 巴納德A )。 A 斯金納B 斯金納B 弗魯姆C 蘆桑斯C 蘆桑斯D 亞當(dāng)斯赫茲伯6、通過公開考試的辦法,考察應(yīng)試者的知識(shí)和才能,并以考試成績?yōu)橐罁?jù),擇優(yōu)選拔任用人員。此任用方式屬于( B)A 聘任制 B 考任制C 競選制D 委任制7、美國心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是( A )o A需要
2、層次理論 平理論B 雙因素理論C 期望理論8美國心理學(xué)家弗魯姆提出的理論是(C )。A需要層次理論素理論公平理論C期望理論D 雙因9、美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的理論是(A )o A雙因素理論期望理論需要層次理論C 公平理論10、一般適用于員工績效較難量化考評(píng),以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。A 工作成果考評(píng) B 綜合考評(píng) C 工作行為考評(píng)此考評(píng)方法為()。D 客觀考評(píng)11、一般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱評(píng)定等場合。此考評(píng)方法為(B )。A 工作成果考評(píng)B 綜合考評(píng) C 工作行為考評(píng)D 客觀考評(píng)12、一般適用于員工的工作成績可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場合。此考評(píng)方法為(A
3、工作成果考評(píng)B 綜合考評(píng) C 工作行為考評(píng)D 客觀考評(píng)A )。13、 管理方格理論是(C )提出來的。A布萊克B穆頓C布萊克和穆頓 D14、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù),而只關(guān)心人,熱衷于融洽的人際關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(A 放任式管理 B 團(tuán)隊(duì)式的管理 C 俱樂部式的管理D 任務(wù)式管理亞當(dāng)斯C )。15、把完成工作任務(wù)作為一切活動(dòng)的中心領(lǐng)導(dǎo)者,屬于(C )A 集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著B 民主型領(lǐng)導(dǎo)者 C 任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者D 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者16、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù),也不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(A )。A 放任式管理 B 團(tuán)隊(duì)式的管理 C 俱樂部式的管理 D 任務(wù)式管理17、 領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù),又關(guān)心人。這種領(lǐng)
4、導(dǎo)方式屬于(B )。A 放任式管理 B 團(tuán)隊(duì)式的管理 C 俱樂部式的管理D 任務(wù)式管理18、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù),而不關(guān)心員工。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(D )。A 放任式管理B 團(tuán)隊(duì)式的管理 C 俱樂部式的管理D 任務(wù)式管理19、 最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是(B )o A法約爾B泰羅C梅奧20、“社會(huì)人”假設(shè)是( B理過程學(xué)派)提出的觀點(diǎn)。 AD 馬斯洛現(xiàn)代行為科學(xué) B 人際關(guān)系學(xué)派 C 組織技術(shù)學(xué)派21、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是(理過程學(xué)派A )提出的觀點(diǎn)。A 現(xiàn)代行為科學(xué) B 人際關(guān)系學(xué)派 C 組織技術(shù)學(xué)派1、CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng),它是以( B )A 企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)B 企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)為核心
5、,強(qiáng)調(diào)視覺系統(tǒng)的突出設(shè)計(jì),充分展示企業(yè)形象。D 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)C 企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)2、下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通屬于(3、上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通屬于(A )。 A 上行溝通B )。 A 上行溝通B 下行溝通 C 平行溝通 D 斜向溝通B 下行溝通 C 平行溝通D 斜向溝通4、在不同系統(tǒng)的不同管理層次之間進(jìn)行的溝通屬于(D)。A上行溝通B下行溝通C平行溝通斜向溝通5、 在同一管理層次之間的溝通屬于(C )。A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通6、 屬于公共關(guān)系媒介的是(C)o A社會(huì)組織B公眾C雙向信息傳播D個(gè)人7、( B )形象是企業(yè)形象最基本、 最重要的組成部分。 A 外觀形象 B 產(chǎn)品和服務(wù)形象 C
6、 領(lǐng)導(dǎo)人形象 D 員 工形象8、在溝通、交際過程中,一方對(duì)另一方的看法與態(tài)度直接決定著另一方對(duì)這一方的看法與態(tài)度。此原則 屬于( D )原則。A 相近性原則 B 相似性原則 C 互補(bǔ)性原則 D 相互性原則9、 CI設(shè)計(jì)的精髓是指( A ) o A統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化 B理念的統(tǒng)一化 C行為統(tǒng)一化D標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化10、 企業(yè)為擴(kuò)大影響而出資組建一些文娛和體育團(tuán)體。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于(D )。A 儀式類活動(dòng) B 展示類活動(dòng) C 聚會(huì)類活動(dòng) D 公益類活動(dòng)11、公共關(guān)系的對(duì)象是( B )o A團(tuán)體B公眾C集體D雙向信息傳播12、 公關(guān)主體是指( A )o A社會(huì)組織B公眾C個(gè)人 D雙向信息傳播13、雙向
7、信息傳播是公共關(guān)系的( D )o A主體 B對(duì)象C客體D媒介14、企業(yè)為擴(kuò)大聲望和促銷, 開展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、 商品陳列與介紹 此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于 ( B ) A 儀式類活動(dòng) B 展示類活動(dòng) C 聚會(huì)類活動(dòng) D 公益類活動(dòng)15、企業(yè)舉辦各種慶典,如開工、竣工典禮、開業(yè)典禮、開幕式等 此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于(A )A 儀式類活動(dòng) B 展示類活動(dòng) C 聚會(huì)類活動(dòng)1、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中2、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中3、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中4、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中D 公益類活動(dòng)S是指。(A )
8、A優(yōu)勢B隱憂C機(jī)會(huì) D威脅 W 是指。( B ) A 優(yōu)勢 B 隱憂 C 機(jī)會(huì) D 威脅 O是指。(C ) A優(yōu)勢B隱憂C機(jī)會(huì)D威脅 T是指。(D ) A優(yōu)勢B隱憂C機(jī)會(huì)D威脅10、( C )戰(zhàn)略適應(yīng)實(shí)力有限的中小企業(yè)。11、( B )戰(zhàn)略屬于企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略, 能戰(zhàn)略 D 穩(wěn)定戰(zhàn)略12、( C )戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略, 能戰(zhàn)略 D 穩(wěn)定戰(zhàn)略13、五力分析法是(B )提出來的。 A邁克爾哈默B邁克爾波特C彼得圣吉D彼得德魯克5、 屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是(B )。 A 戰(zhàn)略分析 B 戰(zhàn)略實(shí)施 C 戰(zhàn)略制定 D 戰(zhàn)略控制6、 屬于競爭戰(zhàn)略的是(D )。 A 成長戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定戰(zhàn)略 C 緊
9、縮戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略7、 屬于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的是(A )。 A 成長戰(zhàn)略 B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C 差異化戰(zhàn)略 D 專一化戰(zhàn)略8、 企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是(A )。A 滿足社會(huì)需要 B 實(shí)現(xiàn)利潤最大化 C 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 D 實(shí)現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟(jì)化是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。 A 總體戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C 職9、( A )戰(zhàn)略屬于企業(yè)最高層次戰(zhàn)略,能戰(zhàn)略 D 事業(yè)部戰(zhàn)略A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 專一化戰(zhàn)略 D 穩(wěn)定戰(zhàn)略 是企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略。 A 總體戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C 職 是一種作業(yè)性的、 操作性的策略。 A 總體戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C 職1、提出整體市場營銷的全新概念的是( A ) A菲利普科特勒B邁克爾波特C彼得圣吉D安索夫2、“皇帝的女兒不愁嫁”是指那種市場營銷理念(A ) A 生產(chǎn)觀念 B 產(chǎn)品觀念 C 推銷觀念
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年粘帶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 皺邊地墊行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告
- 2025年度新型生物制藥原料采購及供應(yīng)合同范本
- 2025年度辦公設(shè)備融資租賃服務(wù)合同
- 2025年度城市公共安全系統(tǒng)建設(shè)公司勞務(wù)承包合同范本
- 2025年度新能源汽車推廣貸款合同雙方約定
- 2025年度古建筑修復(fù)與保護(hù)工程合同
- 2025年度建筑土石方工程地質(zhì)勘察與施工組織設(shè)計(jì)合同范本
- 2025年度智能家電研發(fā)合作合同范本
- 2025年度工業(yè)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合同范本集
- 壓力性損傷護(hù)理質(zhì)控細(xì)則及集束化管理措施
- 《批判性思維原理和方法》全套教學(xué)課件
- 產(chǎn)后康復(fù)-腹直肌分離
- 丙烯-危險(xiǎn)化學(xué)品安全周知卡
- 粉條加工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 《配電網(wǎng)設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)導(dǎo)則》
- 2024年國家電網(wǎng)招聘之通信類題庫附參考答案(考試直接用)
- CJJ 169-2012城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范
- 食品企業(yè)日管控周排查月調(diào)度記錄及其報(bào)告格式參考
- 產(chǎn)品質(zhì)量法解讀課件1
- 第八單元金屬和金屬材料單元復(fù)習(xí)題-2023-2024學(xué)年九年級(jí)化學(xué)人教版下冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論