2021年社區(qū)衛(wèi)生服務人力資源管理制度

1、制度2021年社區(qū)衛(wèi)生服務人力資源管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年社區(qū)衛(wèi)生服務人力資源管理制度社區(qū)衛(wèi)生服務人力資源管理制度1. 按服務人口合理配置全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預防保健人員及一定比例的中醫(yī)藥人員，制定任職條件、崗位職責、工作任務及工作標準。2. 建立全員聘用聘任制度。通過公開招聘、競聘上崗，實行擇優(yōu)聘用、合同管理，簽定聘用聘任合同。有法定執(zhí)業(yè)資格要求的崗位，受聘人員應具有相應的執(zhí)業(yè)資格、崗位合格證書和職稱證書。3. 建立健全崗位考核制度。崗位考核以專業(yè)水平、工作業(yè)績和居民滿意度為主要標準，實行月績效考核和年終績效考核相結合?？己私Y果作

2、為續(xù)聘、解聘的依據(jù)。4. 對于考核不合格的聘用人員調整其崗位;對不同意調整崗位，或者雖然同意調整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，與之解除聘用關系。5. 根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展、居民需求及機構內人員狀況，制定5年人才培養(yǎng)、梯隊建設規(guī)劃及年度計劃，并做好總結。6. 有計劃地安排各級各類專業(yè)技術人員參加繼續(xù)教育、崗位培訓、全科醫(yī)學規(guī)范化培訓及到上級醫(yī)院進修提高，每年底對實施情況進行自查。物業(yè)經(jīng)理人：. 篇2：第二醫(yī)院人事(或人力資源管理)科科長職責范文第二醫(yī)院人事(或人力資源管理)科科長職責范文1. 在院長領導下，根據(jù)國家人事工作政策、衛(wèi)生行政部門規(guī)范、制度和有關規(guī)定，承擔醫(yī)院人力資源的管理工作，

3、重點對象是直接影響到醫(yī)院醫(yī)療質量與患者安全的衛(wèi)生技術人員。2. 定期討論本科在為醫(yī)院貫徹的質量方針和落實質量目標、執(zhí)行質量指標過程中提供人力資源支持工作中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。3. 根據(jù)醫(yī)院功能任務與床位設置，與相關職能部門與診療科室負責人，按照國家規(guī)范，編制醫(yī)院衛(wèi)生技術人員配置計劃，報經(jīng)院長批準執(zhí)后執(zhí)行。4. 掌握熟悉國家規(guī)范，制定衛(wèi)生技術人員配置技能要求，任用、或聘用合法的技術骨干、使其技術人員梯隊適應醫(yī)院功能任務的需要。5. 與相關職能部門與診療科室負責人聯(lián)合組織對衛(wèi)生技術人員的定期技術評價，決定其是否能適宜本崗位繼續(xù)任職為患者有質量保障、安全的服務。6. 主

4、動和有關科室研究，提出全院工作人員的考核、晉升、獎懲和調整工資的意見。7. 擔任人員調出、調入工作，按照國家規(guī)定，做好工作人員的退職退休、離職休養(yǎng)工作。8. 負責管理工作人員檔案和收集、整理檔案材料及全院的人事統(tǒng)計、人員鑒定工作。9. 收集、整理衛(wèi)生技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。10. 副科長協(xié)助科長負責相應的工作。篇3：三標體系文件：人力資源管理程序集團三標體系文件人力資源管理程序，20*年9月*日生效0 目的合理規(guī)劃、引進、使用、開發(fā)人力資源，滿足工作質量要求，確保公司管理方針的貫徹和目標的實現(xiàn)。1 適用范圍適用于集團公司與質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全相關人員的管理和培訓，主要包括

5、集團公司總部、項目部、片區(qū)指揮部人力資源的管理和培訓。2 定義2.1 術語采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2000、GB/T28001-2001標準中的術語。2.2 人力資源：一定年齡段內具有勞動能力且愿意從事社會勞動的人。2.3 用人部門：集團公司總部各責任部門、項目部、片區(qū)指揮部。2.4 管理意識：員工對自己所從事的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作對管理體系的重要性及與其它活動之間的相關性的認識，以及如何為實現(xiàn)管理目標做出貢獻。3 職責3.1 總經(jīng)理：批準職權范圍內人力資源的管理事宜，批準人力資源規(guī)劃方案、年度員工招錄計劃和年度培訓計劃。3.2 企劃部：對影響質量/環(huán)境/

6、職業(yè)健康安全活動的相關崗位提出能力、管理意識要求標準。3.3 人事部3.3.1 預測人力資源需求，提出中長期人力資源規(guī)劃方案和年度工作計劃;3.3.2 編制員工招錄計劃并組織實施;3.3.3 組織考核、管理集團公司員工;3.3.4 編制年度培訓計劃，督導、協(xié)調、組織實施，并收集保存培訓記錄、評價培訓效果;3.3.5 員工健康檢查管理;3.3.6 評估反饋人力資源狀況，保持人力資源與企業(yè)發(fā)展變化的動態(tài)適應。3.4 用人部門3.4.1 協(xié)助人事部完成本部門人員的考核管理;3.4.2 提供本系統(tǒng)人員培訓需求計劃;3.4.3 按照年度培訓計劃組織實施，負責培訓的記錄、考核、總結以及培訓資料的送達。3.

7、5 職工培訓中心3.5.1 實施集團公司年度培訓計劃;3.5.2 負責培訓的記錄、總結、考核，培訓資料的保存。4 工作程序4.1 規(guī)劃4.1.1 人事部根據(jù)人事管理信息系統(tǒng)，核查并動態(tài)掌握現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質量、結構及分布情況;4.1.2 人事部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標要求和未來經(jīng)營生產(chǎn)狀況，預測人力資源在數(shù)量、質量、結構及分布等方面的需求;4.1.3 人事部將預測的需求與現(xiàn)有人力資源狀況進行匹配，制定中長期人力資源規(guī)劃方案,報總經(jīng)理批準;4.1.4 每年初，人事部根據(jù)中長期人力資源規(guī)劃方案，制定年度工作計劃。4.2 錄用4.2.1 企劃部根據(jù)人力資源規(guī)劃方案制定定員編制方案和崗位能力要求，提出

8、各崗位應達到的學歷、能力和管理意識標準，經(jīng)總經(jīng)理審批后作為招錄、任用(聘任)人員的依據(jù);4.2.2 人事部根據(jù)定員編制方案和崗位能力要求，對員工崗位能力、管理意識進行識別，選拔、任用(聘任)符合需要的各崗位員工;4.2.3 人事部根據(jù)人才的需求或結構調整狀況，編制員工招錄計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施，主要通過招錄大中專應屆畢業(yè)生補充;4.2.4 人事部建立并保持各崗位員工名冊，包括管理人員及專業(yè)技術人員名冊、項目經(jīng)理名冊、工人名冊。4.3 考核4.3.1 人事部制定各崗位人員日?？己宿k法，包括高中級及后備高中級管理人員考核、管理辦法、初級管理人員及專業(yè)技術人員考核、管理辦法、項目經(jīng)理管理辦法、

9、技師管理辦法;4.3.2 用人部門、人事部根據(jù)考核辦法，對各崗位員工進行日常考核，測評、識別各崗位員工能力、管理意識，確定其能力、意識水平，員工考核材料作為記錄保存;4.3.3 用人部門和人事部根據(jù)考核結果，提出提拔、繼續(xù)任職或調整建議;并結合改善員工當前或未來工作能力的要求，提出員工培訓需求計劃。4.4 培訓4.4.1 人事部根據(jù)人力資源規(guī)劃方案、年度工作計劃和員工培訓需求計劃，組織編制員工年度培訓計劃，報總經(jīng)理批準;4.4.2 培訓計劃下達后，人事部、集團公司各用人部門、職工培訓中心按計劃及職責分工分別組織實施，以提高員工崗位能力和管理意識;4.4.3 人事部收集保存培訓記錄，不定期對培訓

10、班次進行抽查，通過問卷調查、跟蹤考核等方式評價培訓效果。4.5 培訓后仍不符合崗位能力要求的員工予以解聘。4.6 健康檢查4.6.1人事部建立員工健康檔案，對新招錄員工先進行健康檢查，與檢查合格者簽訂勞動合同書;對在崗員工每2年組織一次健康檢查和職業(yè)病檢查，編制員工健康檢查計劃，報總會計師批準后，組織實施，將檢查結果登記并反饋給各用人部門;4.6.2人事部根據(jù)檢查結果，對健康狀況不適應崗位要求的員工，特別對與所從事的職業(yè)相關的健康損害的員工進行崗位調整，妥善安置，確保員工的健康得到保護4.7 調動、辭職、退休員工，根據(jù)相關規(guī)定辦理。4.8 員工必須簽訂勞動合同書，勞動合同的簽訂、變更、終止和解

11、除執(zhí)行勞動合同管理辦法，建立員工合同管理臺帳。4.9 評估反饋4.9.1 人事部每年度作出人力資源統(tǒng)計報表，包括管理人員、專業(yè)技術人員統(tǒng)計報表、工人構成年報，進行工作總結，對實際/潛在不合格進行原因分析，并采取糾正/預防措施;4.9.2 人事部每年底根據(jù)年度工作計劃完成情況和經(jīng)營生產(chǎn)狀況的變化，保持人力資源規(guī)劃方案的動態(tài)性，保證員工能夠適應和跟進企業(yè)的變化和發(fā)展。5 相關/支持性文件5.1 高中級及后備高中級管理人員考核、管理辦法5.2 初級管理人員及專業(yè)技術人員考核、管理辦法5.3 項目經(jīng)理管理辦法5.4 技師管理辦法5.5 人力資源培訓導則5.6 勞動合同管理辦法5.7 人力資源規(guī)劃方案制定導