加強項目管理的主要做法.doc

1、加強項目管理的主要做法在項目成本加大、面臨諸多壓力的考驗面前，我們項目部從公司大局出發(fā)，認真分析項目生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，把壓力變成動力，按照“管理出效益”的經(jīng)營理念，不斷加大管理力度，化解不利因素，通過采取有效措施，使項目扭虧為盈。1建設(shè)一個團結(jié)和諧的項目部領(lǐng)導集體。在種種困難和挑戰(zhàn)面前，要做好項目管理工作，首先要建設(shè)一個團結(jié)和諧、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導班子。尤其是我們項目有職工 100 多人，人員來自幾個單位，沒有一個團結(jié)統(tǒng)一的項目部領(lǐng)導班子是不行的。我對自己嚴格要求，堅持以身作則，經(jīng)常召開班子成員會議，交流思想，研究工作。班子成員分工明確，按照各自分工認真履行好工作職責，積極發(fā)揮每個班

2、子成員的積極性，使班子成員心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力做好項目部工作。項目經(jīng)理是該項目的第一責任者，面對千頭萬緒錯綜復雜的項目工作，要求項目經(jīng)理必須具有很強的組織能力、協(xié)調(diào)能力和高度的責任心，這一點非常重要。我們接手這個項目負責路基、路面兩大塊施工管理。當時路基工程沒干完，公司讓我們負責路面工程的同時，還要負責路基工程的收尾工作。從生產(chǎn)特點來說，路基和路面施工具有不同之處，兩者之間本來就不是一致的，但公司既然讓我們負責，我們就要以高度的責任心把這兩塊工程統(tǒng)籌兼顧，認真組織好、協(xié)調(diào)好，確保了路基、路面兩項工程的順利施工。我們在加強項目部班子建設(shè)的同時，注重加強職工隊伍的建設(shè)，既體現(xiàn)從嚴要求、

3、從嚴管理，又堅持以人為本，以德治隊，有效開展思想政治工作，講求工作方式方法，調(diào)動廣大職工積極性，使大家能心情愉快地干好工作。2堅持科學管理，合理安排生產(chǎn)。路面、路基生產(chǎn)可以說是千頭萬緒，做好項目的科學管理工作，就要合理地組織安排生產(chǎn)各個工序，做到有條不紊，忙中不亂。在這方面，我們一是找好時間差，充分利用施工黃金期，搞好生產(chǎn)的周密組織工作；二是堅持“時間就是效益”的原則，力爭工作往前搶。項目部班子成員帶頭大干，帶領(lǐng)一線職工起早貪晚每天連續(xù)工作18 個小時，爭時間，搶進度，努力完成更多的工作量。3以牢固樹立質(zhì)量和效益觀念取勝。質(zhì)量和效益有著直接的聯(lián)帶關(guān)系，沒有質(zhì)量也就沒有效益。我們在工程建設(shè)中，始

4、終堅持質(zhì)量標準，采取有效措施，防止和杜絕工程返工現(xiàn)象的發(fā)生。在加快工程進度的同時，絕不能忽視質(zhì)量問題，如果施工發(fā)生質(zhì)量問題，一旦監(jiān)理要求返工，就會浪費人力、物力和財務(wù)，就會加大成本，既影響效益又影響工期，這是一筆不合算的帳。因此，我們項目部十分重視質(zhì)量問題，整個工程沒有出現(xiàn)返工的問題，所以使工程見到了效益。4抓好試驗室、試驗段的工作。我們認為，試驗室是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵；試驗段是指導后續(xù)整個生產(chǎn)施工的示范樣板。我們項目部十分重視抓好試驗室、試驗段這兩大工作環(huán)節(jié)。在試驗室僅有 2 人的情況下，我們積極發(fā)揮試驗室作用，認真按照試驗規(guī)程操作，以試驗室的配比指導生產(chǎn)。我們嚴格按照業(yè)主要求和規(guī)范2標

5、準，認真做好試驗段，通過試驗段，為整個項目后續(xù)生產(chǎn)施工提供了示范樣板。5科學施工給項目帶來了無形的效益。一是搞好測量很關(guān)鍵。我們在測量工作中，嚴格要求專業(yè)人員嚴細認真，不能疏忽大意，不能出絲毫的差錯，全力保證準確無誤。 二是在控制路面高層和圖紙審定方面，我們按照規(guī)范要求，精心控制在規(guī)范合理的中、下線范圍內(nèi)。在壓實度方面，也是控制在合理規(guī)范之內(nèi)的中、下線范圍內(nèi)，這樣既符合標準，又省錢，降低了工程成本。重要的是在施工中一定要做到準確控制，以防止因達不到標準而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。6精細管理，控制跑冒滴漏。一是嚴格控制成本。工程每天發(fā)生的成本，當天進行核算。二是大宗材料進廠，以地衡檢斤為準。三是掌握每天的

6、消耗，包括用油等消耗。項目部嚴格規(guī)定，設(shè)備在雨天或其它閑置時不準加油，以堵塞漏洞。我們在管理上必須事先想到，把工作做到位，否則等出現(xiàn)問題就不好辦了，這樣才能把跑冒滴漏消滅在萌芽之中。在 XXXX項目生產(chǎn)建設(shè)中，我們項目部全體干部職工克服了許多困難，英勇善戰(zhàn)，尤其是我們與同行業(yè)的私營企業(yè)在工程管理、質(zhì)量、進度等方面的競爭中取得了第一，在xxxx 建設(shè)市場打出了xxxxxxxxxxx 隊伍的威風。業(yè)主和監(jiān)理部門對我們這樣評價：“xxx企業(yè)隊伍能干到這樣真是太少了，很了不起！”實踐使我們體會到：干好一項工程，離不開科學管理，離不開項目部全體職工的積極性；工程進度、質(zhì)量和效益是靠堅韌不拔的精神、扎扎實實地干出來的；3在戰(zhàn)場上得不到的東西，在談判桌上也永遠得不到。也就是說，如果工程干不好，就會失去信譽，與甲方關(guān)系不可能處好。所以在施工中，工程進度、質(zhì)量最有說服力，也是施工單位與業(yè)主和監(jiān)理部門開展交往、搞好彼此關(guān)系的最好辦法。隨著 XXXX項目工程的結(jié)束，我們要通過經(jīng)營分析，認真總結(jié)項目