項目進度管理在迎賓街道路整修中的應用

1、項目進度管理在迎賓街道路整修中的應用 Project quality management in welcome Street Road Renovation application 專 業(yè) 項目管理 準考證號 姓 名 指導教師 本科畢業(yè)論文任務書 1. 課題名稱：項目進度管理在迎賓街道路整修中的應用 2. 題目類型：論文 題目來源：生產(chǎn)實踐 3. 論文的主要內(nèi)容，主要技術(shù)指標及基本要求 本文以迎賓街道路整修項目的進度管理為研究對象，研究在迎賓街道路整修工程中 運用何種方法及措施對維修項目進度進行管理。在論述中，項目施工過程中的重點環(huán)節(jié) 進行展開、分析，針對項目進度管理，提出了具體意見。 研究

2、方法：通過對工程項目進度管理現(xiàn)狀的分析，指出施工項目實施現(xiàn)代項目進度 管理的必要性，引出項目進度管理在市政工程中應用的重要意義和作用，并闡述了具體 的進度控制方法。 研究手段：以工作實踐為基礎，查閱相關(guān)書籍掌握相關(guān)理論知識，運用互聯(lián)網(wǎng)查詢 學習相關(guān)資料文獻。 研究步驟：復習專業(yè)課基礎知識，搜集相關(guān)資料，閱讀相關(guān)書籍，結(jié)合工程實踐經(jīng) 驗闡述和分析市政工程項目進度管理的重點和方法。 4. 論文的軟、硬件環(huán)境 1 卜振華編著，項目管理模式與組織，中國建筑工業(yè)出版社，2003年。 2 齊寶庫編著，工程項目管理，大連理工大學出版社，1999年。 3 盧向南編著，項目時間管理，機械工業(yè)出版社，2004年。

3、 4 戚安邦編著，項目管理學，南開大學出版社，2003年。 5 中華人民共和國建設部主編，建設工程項目管理規(guī)范，中國建筑工業(yè)出版社，2002 年。 6 成虎編著，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，1997 年。 7 嚴薇著，土木工程項目管理與施工組織設計，人民交通出版社，1999 年。 8 白思俊著，現(xiàn)代項目管理，機械工業(yè)出版社，2002 年。 9 丁士昭等著，建筑工程項目管理，北京市中國建筑工業(yè)出版，2006 年。 10 吳濤、叢培經(jīng)等著，建設工程項目管理規(guī)范實施手冊，中國建筑工業(yè)出版， 2006 年。 11 張青云著，2007最新建設工程項目管理百科全書，建筑工業(yè)出版社，2006年。 12

4、 趙天銀等著，建筑工程項目管理，北京中國建筑工業(yè)出版社，1991年。 13 胡永華等著，淺談工程項目施工進度動態(tài)控制，科技咨詢導報，2007年。 14 麥常發(fā)著，對施工進度控制的探討，建設科技，2006年。 15 王祖和著，工程進度管理，人民交通出版社，2000年。 學生姓名 專 業(yè) 項目管理 指 導 教 師 審 批 人 任務下達日期 2012.12.10 全部完成日期 2013.4.6 本科畢業(yè)論文進度計劃 及檢查情況記錄表 序號起止 日期計劃完成內(nèi)容實際完成情況 檢查日期 檢查人簽名 12012.12.10-2012.12.31 確定論文題目，下達任 務書 22013.01.01-2013

5、.01.15 完成計劃時間表和寫作 提綱 32013.01.16-2013.02.10 查閱相關(guān)資料，撰寫論 文，提交論文初稿 42013.02.11-2013.03.10 根據(jù)指導老師意見，修 改論文，提交論文二稿 52013.03.11-2013.03.25 根據(jù)指導老師意見，修 改論文，提交論文三稿 62013.03.26-2013.04.06論文定稿，打印裝訂 72013.04.07-2013.04.09準備論文答辯 82013.04.10-2013.04.11論文答辯 9 注：表中“實際完成內(nèi)容”和“檢查人簽名”欄目要求用筆填寫，其余各項均要求打印。 畢業(yè)論文及任務書一式二份，一份由

6、繼續(xù)教育學院留存，一份留給學生，任務完成后一并交。 本科畢業(yè)論文質(zhì)量指導教師評分表 年 月 日 學生姓名 準考證號 專業(yè)項目管理 論文題目項目進度管理在迎賓街道路整修中的應用 評價內(nèi)容優(yōu) 秀 標 準分值分數(shù) 1. 選題 能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標，難度和工作量較大， 有較強的創(chuàng)新性。 25 2. 調(diào)研論證 能獨立查閱文獻以及從事其它形式的調(diào)研，能 較好的理解課題任務并提出實施方案，有分析 整理各類信息，從中獲得新知識的能力。 10 3. 論文質(zhì)量 圓滿完成任務書中各項要求，理論正確，結(jié)構(gòu) 嚴謹，結(jié)論明確、圖樣繪制精美，有較高學術(shù) 性，對專業(yè)知識綜合訓練程度高，撰寫規(guī)范。 35 4. 計算機能力包括編

7、程、數(shù)據(jù)、圖形及文字處理。10 5. 學習態(tài)度 態(tài)度認真，作風嚴謹，刻苦鉆研精神突出，遵 守各項規(guī)章制度，無任何事故發(fā)生。 10 6. 特點特色與 綜合素質(zhì) 論文有明顯的特點或特色，學生的綜合素質(zhì)較 高。 10 評語 論文得分指導教師簽字 本科畢業(yè)論文質(zhì)量評閱人評分表 年 月 日 學生姓名 準考證號 專業(yè)項目管理 論文題目項目進度管理在迎賓街道路整修中的應用 評價內(nèi)容標 準分值分數(shù) 1. 選題 能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標，難度和工作量較大， 有較強的創(chuàng)新性。 25 2. 分析、計算綜合分析正確、合理；計算正確。15 3. 創(chuàng)新與實用 有自己的獨特見解，方案合理、數(shù)據(jù)可靠， 有一定實用價值。 20 4

8、. 論文撰寫質(zhì)量 結(jié)構(gòu)嚴謹，文字通順，用語符合技術(shù)規(guī)范， 用表清楚，書寫格式規(guī)范。 30 5. 與任務書相符情況與任務書完全相符10 評語 論文得分評閱人簽字 本科畢業(yè)論文答辯評分表 (答辯小組及答辯委員會專用) 年 月 日 學生姓名 準考證號 專業(yè)項目管理 論文題目項目進度管理在迎賓街道路整修中的應用 評價內(nèi)容優(yōu) 秀 標 準分值分數(shù) 1. 選題 能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標，難度和工作量較大，有 較強的創(chuàng)新性。 25 2. 論文質(zhì)量 圓滿完成任務書中各項要求，論文立論正確，結(jié) 構(gòu)嚴謹，圖樣繪制及技術(shù)要求符合國家標準。結(jié) 論明確，有較大創(chuàng)新、較高的學術(shù)性和實用價值。 論文分析、計算、實驗正確、嚴密，對

9、專業(yè)知識 的綜合運用能力較高，撰寫規(guī)范。 30 3. 學生陳述 陳述清晰、正確、邏輯性強，基本概念清楚，語 言流暢、精煉。 15 4. 答辯表現(xiàn) 回答問題有理有據(jù)，體現(xiàn)出較寬泛的知識面，思 維敏捷、邏輯性強。 30 評 語 答辯得分答辯小組組長簽字 指導教師評定成績評閱人評定成績 綜合評定成績 五級分制成績 匯總?cè)撕炞?答辯委員會 主任簽章： 摘 要 工程項目的進度控制是三大控制的重要內(nèi)容之一，在施工階段進行嚴格的進度控制是保 證施工目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異 并及時有效地進行調(diào)整，對項目進度管理人員來說并不容易。 為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進

10、度計劃與管理問題，本文著重從適用的、可操作性強 的角度全面而系統(tǒng)地論述了市政工程施工進度從計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制，提出 施工進度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對市政工程施工項目進度管 理的對策進行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進度控制，因而具有鮮明的針對性、較 強的可操作性和實際應用意義。 關(guān)鍵詞：進度控制；管理；對策 Abstract Schedule control of engineering project is one of the important contents of three control, schedule control in con

11、struction stage is the key to guarantee the construction strictly to realize the goal, how to organize the schedule, discover the difference between actual and planned progress and timely and effectively to adjust, not easy to project managers. In order to system, completely solve the phase plan and

12、 management of construction, this paper focuses on the applicable, strong operability roundly and systematically discusses the municipal engineering construction progress from planning to implementation, examination, improved dynamic control, put forward the construction progress plan and control th

13、e operation procedure is a rising cycle process. And countermeasures for the schedule management of municipal engineering construction project was discussed in this paper. This paper is limited to the schedule control in construction stage, therefore it has distinct for operational and practical sig

14、nificance, strong. Keywords：schedule control；administration；countermeasures 目 錄 第第 1 1 章章 緒緒 論論.1 1 1.1 選題背景和意義 .1 1.1.1 研究目的.1 1.1.2 研究意義.2 1.2 本文研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排.2 1.2.1 主要研究內(nèi)容.2 1.2.2 論文的結(jié)構(gòu)安排.3 第 2 章 項目進度管理理論概述 .5 5 2.1 項目進度管理理論.5 2.1.1 項目進度管理的定義.5 2.1.2 項目進度管理的原則.5 2.1.3 項目進度管理的基本原理.6 2.1.4 項目施工進度計劃

15、.7 2.1.5 施工進度計劃分類.7 2.1.6 施工項目進度計劃的實施.8 2.1.7 施工項目進度計劃的檢查.9 2.1.8 進度計劃的動態(tài)控制.10 2.2 整修項目進度管理實施.13 2.2.1 項目進度管理的組織實施.13 2.2.2 項目進度管理的經(jīng)濟及技術(shù)方法.15 第 3 章 迎賓街道路整修項目進度管理 .1818 3.1 項目背景.18 3.2 工程概況.18 3.2.1 工程簡介.18 3.2.2 改造完成工程量.18 3.2.3 施工機具配備.19 3.2.4 施工項目職能部門及人員配備.20 3.3 迎賓街道路整修項目進度管理過程 .21 3.3.1 項目活動的分解與

16、界定 .21 3.3.2 項目活動排序.24 3.3.3 項目活動工期估算.26 3.3.4 項目工期計劃制定.27 3.3.5 項目工期計劃的控制.29 第 4 章 結(jié)論與展望 .3232 4.1 經(jīng)驗總結(jié).32 4.2 結(jié)論.34 4.3 展望.35 參考文獻.3636 致 謝 .3737 第 1 章 緒 論 1.1 選題背景和意義 市政工程施工進度控制是市政公用項目建設過程中與工程質(zhì)量管理和項目投資管控 并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響,相互制約,開發(fā)商希望通過提前竣工的方 式提前取得預期的收益,因此,會要求施工方加快進度以縮短工期,這就存在兩組矛盾,開 發(fā)商對工期的要求和開發(fā)商

17、本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質(zhì) 量之間的矛盾,如何在市政項目的施工過程中處理好這兩對矛盾,是每一個項目管理人員 必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此,研究采用科學的市政工程施工進度 控制方法,在合理的項目進度計劃指導下,即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又 能保證工程質(zhì)量是十分必要的。 1.1.1 研究目的 本課題研究的總體思路是站在施工企業(yè)的角度，從工程建設施工項目的特點入手， 運用系統(tǒng)管理的方法，結(jié)合先進的項目進度管理理論，借鑒已有的工程項目進度管理的 研究成果，尋找適合建設工程施工項目進度管理的有效模式，解決工程建設施工項目管 理中的有關(guān)問題。具體來講

18、： 1. 從工程建設施工項目進度管理的一般要求入手，運用控制理論方法，分析施工項 目進度管理的特點，剖析項目進度管理方法在市政項目施工中的應用問題。 2. 對市政工程施工項目的進度、質(zhì)量、安全、成本及與之有關(guān)的系統(tǒng)性問題進行重 點研究。對影響工程建設的成本、質(zhì)量、進度和安全的關(guān)系問題，進行探討，把管理原 理中的人本原理和效益原理，運用到市政工程施工項目進度管理之中。 3. 對施工企業(yè)而言,市政工程項目進度管理面臨著許多問題，要想取得建設項目管 理好的效果，就要運用系統(tǒng)的項目管理方法，通過企業(yè)與項目經(jīng)理部之間簽訂項目管 理目標責任書 ，明確各自的責任、權(quán)利、義務和利益，充分調(diào)動參與項目施工人員的

19、工 作主動性，合理的制定施工進度計劃，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益和個人利益的統(tǒng)一。通 過企業(yè)和項目管理者之間項目管理目標的共同制定，形成一種人性化的管理模式從而變 被動管理為主動管理。 4. 本文從市政工程施工項目進度管理的背景出發(fā)，結(jié)合市政工程施工項目的特點， 剖析了我國市政工程項目進度管理的現(xiàn)狀和存在的問題。通過借鑒國內(nèi)外進度管理研究 成果，對現(xiàn)代進度管理理論和方法進行分析，提出了我國現(xiàn)階段加強市政工程施工項目 進度管理的對策。 5. 本課題研究的目的就是針對工程建設施工項目管理的特點以及在工程建設中對施 工進度控制的方法進行研究。理論和實際相結(jié)合研究工程建設施工項目進度管理的有關(guān) 問題，從實

20、踐上升到理論，用理論去指導實踐，實現(xiàn)本課題的研究目的。 1.1.2 研究意義 1. 工程進度管理對施工企業(yè)和建設企業(yè)都是獲得經(jīng)濟效益的良好保證。每個工程建 設項目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設期間每個建設單位都要投入具大的財力， 都要承擔巨大的財務壓力和資金回收的風險。所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投 入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。在市場經(jīng)濟條件下，施工 企業(yè)總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項 工程的投標競爭。施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。在承包合 同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲

21、得相對多的經(jīng)濟效益，就 必須通過科學合理的管理來獲取，而工程進度管理是合理獲得良好經(jīng)濟效益的直接手段。 如果不能順利完成工期目標，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工 資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導致企業(yè)在該 工程建設項目上的預期利潤無法實現(xiàn)。更直接影響整個建設項目的經(jīng)濟效益，在損害了 本企業(yè)經(jīng)濟效益的同時影響了建設單位的經(jīng)濟效益和其他參與項目建設的參建單位的利 益。 2. 工程進度管理是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)。工程建設“就是把各種社會 資源與物質(zhì)資源組合起來，采用先進的技術(shù)，按照各種規(guī)范標準科學合理的施工，建成 一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑

22、物和其他附屬設施。 ”如勞動部門配備合理的勞動力數(shù)量并不斷 的跟隨進度要求和作業(yè)內(nèi)容的變化進行增減，生產(chǎn)材料部門供應足夠數(shù)量合格的施工材 料，技術(shù)部門提供可靠的技術(shù)保證措施，財務部門按時支付足額的工程材料費和人員費， 管理部門按照要求向政府管理部門申報工程手續(xù)。這不是一促既成的，任何一種資源都 需要一個準備的時間，這個準備的時間起始點，就是根據(jù)進度管理的需要來開始的。各 個部門工作得當，整體資源組合合理、有效的直接體現(xiàn)就是，按期完成各種預定的進度 “管理點” 。為了保證工程進度目標的順利實現(xiàn)，各個部門必然按照要求及時的組織資源， 有利于企業(yè)工作效率的提高和責任制度的落實，為企業(yè)內(nèi)部考核提供可靠

23、的依據(jù)。同時 良好的進度管理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠信”的一種 表現(xiàn)，必然得到建設單位和社會的認可，從而獲得良好的社會效益。 3. 本課題的研究力圖從理論和實際相結(jié)合，結(jié)合工程建設施工項目管理的實際，有 針對性的解決施工項目進度管理中存在的問題。 1.2 本文研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排 1.2.1 主要研究內(nèi)容 本文以迎賓街道路整修項目的進度管理為研究對象，研究在迎賓街道路整修工程中 運用何種方法及措施對維修項目進度進行管理。在論述中，項目施工過程中的重點環(huán)節(jié) 進行展開、分析，針對項目進度管理，提出了具體意見。本文的具體內(nèi)容如下： 1. 第一章緒論。闡明本文研究的背景

24、、目的及意義。 2. 第二章項目進度管理理論概述。項目進度管理理論及整修項目進度管理實施。包 括項目進度管理的有關(guān)概念、項目進度管理的原則、基本原理、分類、進度動態(tài)控制等 內(nèi)容，為全文論述奠定理論基礎。 3. 第三章迎賓街道路整修項目簡介。本章介紹了迎賓街道路整修項目進度管理的具 體實施過程。 通過對整修項目進度管理過程的分解與界定、活動排序、工期估算、計劃制定、計 劃控制的過程進行深入分析后，提出該項目可供吸取的經(jīng)驗。 4. 第四章結(jié)論與展望。對本文的最后總結(jié)，對市政工程項目進度管理的未來展望。 1.2.2 論文的結(jié)構(gòu)安排 論文總體結(jié)構(gòu) 緒 論 項目進度管理理論概述迎賓街道路整修項目進度管理

25、結(jié)論與展望 選 題 背 景 和 意 義 本文 研究 的主 要內(nèi) 容與 結(jié)構(gòu) 安排 整修 項目 進度 管理 實施 項 目 進 度 管 理 理 論 迎賓 街道 路整 修項 目進 度管 理過 程 工 程 概 況 項 目 背 景 展 望 總 結(jié) 經(jīng) 驗 論 文 的 結(jié) 構(gòu) 安 排 主 要 研 究 內(nèi) 容 施工 項目 進度 計劃 的檢 查 施 工 項 目 進 度 計 劃 的 實 施 項目 進度 管理 的經(jīng) 濟及 技術(shù) 方法 項目 進度 管理 的組 織實 施 工程 簡介 施工 項目 職能 部門 及人 員配 備 改造 完成 工程 量 施 工 機 具 配 備 項目 活動 的分 解與 界定 項目 活動 排序 項

26、目 活動 工期 估算 研 究 意 義 研 究 目 的 施 工 進 度 計 劃 分 類 項 目 施 工 進 度 計 劃 項 目 進 度 管 理 的 基 本 原 理 項 目 進 度 管 理 的 原 則 項 目 進 度 管 理 的 定 義 進 度 計 劃 的 動 態(tài) 控 制 項目 工期 計劃 制定 項目 工期 計劃 的控 制 結(jié) 論 圖1.1 論文結(jié)構(gòu)圖 第 2 章 市政工程項目進度管理 2.1 項目進度管理基礎理論概述 項目進度管理，又稱項目工期管理或項目進度管理，是項目管理中的一個重要方面， 甚至在某些特定項目中是項目管理的首要因素。例如，奧運場館的建設項目必須按時完 工等。另外，由于時間是剛性

27、資源，因此時間進度管理就成了項目管理的關(guān)鍵領域。 2.1.1 項目進度管理的定義 項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限 所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子 計劃） ，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差， 便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的 是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。 項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。 2.1.2 項目進度管理的原則 進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)

28、。工程建設施工單位所進行的進度控制 是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)工程建設活動。實施進度控制應明確 目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。 1. 明確進度控制的目標。進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著 相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎上，明 確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監(jiān)理工程師應根據(jù)業(yè)主的委 托要求科學、合理地確定進度控制目標。 2. 進度控制的綜合性措施。進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同 措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。與建設項目進度有關(guān)的單位較多，如果 不能有效地與這

29、些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。 3. 全面的進度控制。既然工程建設進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那 么在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。工程建 設全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等， 它涵蓋了項目建設的全過程。整個項目結(jié)構(gòu)的控制。項目經(jīng)理進行進度控制必須實現(xiàn)全 方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還 是設備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工 作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。影響進度的因素控制。影響進度的因素很 多，要實現(xiàn)有效

30、的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些 因素的影響。 2.1.3 項目進度管理的基本原理 1. 動態(tài)控制原理。 施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從 項目施工開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按 照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的 偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合， 繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是 在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)

31、 的控制方法。 2. 系統(tǒng)原理。 (1) 施工項目計劃系統(tǒng)，為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目 的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度 計劃、季度和月(旬) 作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制 對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目 標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月 (旬)，作業(yè)計劃開始實施，逐級 按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。 (2) 施工項目進度實施組織系統(tǒng)，施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī) 定的目標去努力完成一個個任務的。施工

32、項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設備、采購運 輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施 工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目 實施的完整組織系統(tǒng)。 (3) 施工項目進度控制組織系統(tǒng) ，為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的 檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負 責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當然 不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組 織系統(tǒng)。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計

33、劃控制的落 實，控制是保證計劃按期實施。 3. 信息反饋原理。信息反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息 反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主 管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策， 調(diào)整進度計劃。進度控制的不斷調(diào)整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。 4. 彈性原理。施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌 握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn) 目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計 劃時就會留有余地，

34、使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利 用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了 工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是施工項目進度 控制中對彈性原理的應用。 5. 封閉循環(huán)原理。項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、 確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過對實施過程的跟蹤檢查， 收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生 原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 6. 網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理。網(wǎng)絡計劃原理是工程進度控制

35、的計劃管理和分析計算的理論 基礎。在進度控制中要利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)實際進度信息，比較 和分析進度計劃，又要利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整 計劃。 2.1.4 項目施工進度計劃 施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。規(guī)定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工 和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術(shù)文件。因此，如何編制施工進度計 劃以提高進度控制的質(zhì)量便成為進度控制的關(guān)鍵問題。 2.1.5 施工進度計劃分類 由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應 分別對待。 1. 施工總進度計劃是對建設項目施工或?qū)θ后w工程施工時編制的

36、施工進度計劃。由 于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。 (1) 施工總進度計劃的編制依據(jù)有：施工合同，施工進度目標，工期定額，有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案。 (2) 施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供 應平衡表等。施工總進度計劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位工程的計劃開竣工日期、 工期、搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制 的保證計劃，可包括勞動力、材料、預制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。 2. 單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃 的

37、總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進 度控制的直接依據(jù)。依據(jù)是“項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案、施工 圖和施工預算、施工現(xiàn)場條件、資源供應條件、氣象資料”等。 (1) 單位工程施工進度計劃應包含的3項內(nèi)容，包括：編制說明，進度計劃圖、資源 需要量計劃、風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖(或表)。如果編制成表， 表頭的內(nèi)容是分部分項工程，單位，工程量，用工工日數(shù)(或機械臺班數(shù))，人數(shù)(或機械 數(shù))，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進度線。如果編制成圖，除包含前述的表中內(nèi)容外， 還應編制網(wǎng)絡計劃圖。資源需要量計劃根據(jù)進度計劃圖(或表)進行平

38、衡編制，用以保證進 度計劃的實現(xiàn)，必須做到積極可靠。風險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃” 中的“項目風險管理規(guī)劃”和“保證進度目標的措施”調(diào)整并細化編制的，應具有可操 作性。 (2) 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)。這是因為工程網(wǎng)絡計劃與 橫道計劃相比許多優(yōu)點，主要是：計劃項目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于 使用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整和統(tǒng)計等；此外，它還是國際上通行的慣例， 也是世界銀行投資工程對投標文件的要求。我國已經(jīng)頒布了國家標準網(wǎng)絡計劃技術(shù) GB/T13400和行業(yè)標準工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T12,1編制工程網(wǎng)絡計劃時應當執(zhí) 行。 2.1.

39、6 施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活 動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成 過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證 各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作： 1. 施工項目進度計劃的貫徹。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。施工項目的所有施工進度計劃:施工 總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)?務而編制的；“它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層 次計劃的具體化” 。在其貫徹執(zhí)行時應當首先

40、檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解， 互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。 2. 層層簽訂承包合同或下達施工任務書。 施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合 同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到 施工班組，明確具體施工任務，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作 業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 3. 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃 的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變

41、成群眾的自覺 行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作， 可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。 4.施工項目進度計劃的實施。 (1) 編制月(旬)作業(yè)計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件， 如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中 不斷地編制本月 (旬)的作業(yè)計劃，這是便施工計劃更具體、切合實際和可行。在月(旬)計 劃中要明確:本月(旬)應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。 (2) 簽發(fā)施工任務書。編制好月(旬)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施

42、工任 務書的方式便其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和 原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。 (3) 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表,在計劃任務完成的過程中，各級施工 進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度 和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān) 圖表。 (4) 做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種 的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手 段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)

43、調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加 強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 5. 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督 檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料 構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情 況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保 證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場 調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 2.1.7 施工項目進度計劃的檢查 在施工項目的實施進

44、程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟 蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析， 確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。其主要工作包括: 1. 跟蹤檢查施工實際進度。 (1) 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工 進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。 (2) 一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度 有關(guān)。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等 不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以

45、每日進行檢 查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進 度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看 施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。 2. 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計 劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進 度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查 的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。 3. 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的 數(shù)據(jù)

46、后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有： 橫道圖比較法、s 型曲線比較法和香蕉比較法。s 型曲線比較法有前鋒線比較法和列表 比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 4. 施工項目進度檢查結(jié)果的處理。施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的 規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 (1) 進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目 經(jīng)理及各級業(yè)務職能負責人的最簡單的書面形式報告。 (2) 進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。 一般分為項目概要級進度控制報告、項

47、目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報 告。 (3) 項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門以及建設單位或業(yè) 主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。 (4) 項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務部門的。它是以單位工程或 項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。 (5) 業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目 管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。 (6) 進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間 一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。 (7) 進度

48、控制報告的內(nèi)容主要包括:項目實施概況、管理概況、進度概要、項目施工 進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應進度；勞務 記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。 2.1.8 進度計劃的動態(tài)控制 1. 完善的計劃編制體系，需要有對應的完善的計劃實施保證措施。為了保證施工項 目進度計劃的實施，并保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作。 (1) 做好計劃交底工作。 施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發(fā)與 交底工作。在計劃實施前的交底工作可以根據(jù)計劃的范圍召開項目部動員大會或各級生 產(chǎn)會議進行落實責任?？偪赜媱澮话悴恍枰M行

49、全面交底，但需要項目部高層管理人員 熟知計劃，并圍繞計劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計劃是最為重要的施工 控制計劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計劃并組織人員進行 實施。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計劃逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的 人力和機械的需求情況。這個環(huán)節(jié)是保證工程計劃順利實施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。周計劃為各 專業(yè)科室自定和審批的計劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關(guān)施 工人員都明確各項計劃的任務、目標。周計劃的交底可以讓施工人員有責任感和使命感， 可以將計劃實施變成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。日計劃為 班組工作安排計劃

50、或調(diào)試階段的日實驗計劃或整改計劃，通過任務小組的晨會進行布置 和檢查，及時明確和完成當天任務。 (2) 建立計劃考核制度。 計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否則計劃將成為一紙空文。計劃編制并下發(fā)后， 必須有相應的管理制度計劃考核制作為它的保證措施。計劃考核制可以分為三個層 次。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施工進度控制在合同中的考核要求。一般均有 獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔者采取切實有效的措施來保證進度的實現(xiàn)而不拖延。 第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，并下 發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計劃完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。一經(jīng)確 定的計劃考核制

51、度，就必須嚴格執(zhí)行。項目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考 核的依據(jù)是月度計劃。在月度計劃編制時，針對重要的施工項目制定出節(jié)點計劃，月度 考核時對照月度節(jié)點計劃完成情況進行相應的獎懲。每個月度或計劃周期結(jié)束時，通過 計劃進度和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項目的原因，并按照計劃考核辦法進行 獎懲。對于進度滯后的項目在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。第三層次是專業(yè)科室對施工 班組的考核。針對月度計劃或?qū)ｍ椨媱澃才判枰瓿傻墓ぷ髁?，專業(yè)科室應該與各施工 班組之間簽定施工合同。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。 計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，

52、確保計劃的 實現(xiàn)。 (3) 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)。 項目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。現(xiàn)場調(diào)度 主要任務是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)， 確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。各個層次的項目進度控制針 對不同的計劃應由項目部設立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生需進度計劃的變更必須與 有關(guān)單位和部門及時溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛 盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，并 要求項目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項目主管 人員的決

53、策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第 二天的主要事務進行安排，并指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的辦法。 (4) 做好進度計劃的檢查。 在實施進度計劃的過程中應進行下列工作： 1) 跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比；分析計劃執(zhí)行 的情況；對產(chǎn)生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調(diào)整計劃，檢查措施的落實情況； 進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。在對進度目標實施監(jiān)督與控制，進度 管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動態(tài)控制方法，以便及時評價進度計劃 執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計劃目標的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，

54、制定 糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現(xiàn)。 2) 對進度計劃進行檢查與調(diào)整應依據(jù)進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進 度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。進度計劃檢 查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據(jù)需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收 集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計劃控制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場的計劃管理人員應該每天在 現(xiàn)場對照月度計劃檢查完成情況。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調(diào)度會上給予 指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予 提醒。 3) 進度計劃的檢查應包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資

55、源使用及與進度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進度計劃檢查后應按下列 內(nèi)容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執(zhí)行報告上報主管部門和項目 部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策。進度報告的內(nèi)容包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述； 實際進度與計劃進度的對比資料；進度計劃的實施問題及原因分析；進度執(zhí)行情況對質(zhì) 量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計劃進度的預測。 2. 進度計劃的動態(tài)控制方法。 (1) 橫道圖比較法，橫道圖是一種最直觀的工期計劃方法，在國外又被稱為甘特 (Gantt )圖，它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道 位置表示活動的起始時間，橫

56、道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合 形式。 (2) 網(wǎng)絡技術(shù)，對于包括許多相互關(guān)聯(lián)并連續(xù)活動的大型復雜的綜合建設項目和對實 施進度有特殊要求的項目，需要適用網(wǎng)絡圖。應用統(tǒng)籌方法對項目實施進度作出安排。 網(wǎng)絡的定義是一組節(jié)點(圓圈)用一組帶方向弧所連接，關(guān)鍵路線法(CPM )和項目評審技術(shù) (PERT )是應用網(wǎng)絡圖的兩種方法，網(wǎng)絡圖多用于施工階段的項目規(guī)劃與控制。目前在可 行性研究階段，一些行業(yè)也有所應用。關(guān)鍵線路法(CPMCritical Path Method 的英文縮 寫)是計劃中工作和工作時間之間的邏輯關(guān)系，且對每項工作只估定一個肯定的持續(xù)時間 的網(wǎng)絡計劃技術(shù)。而關(guān)鍵工

57、作是指沒有機動工作時間的工作，即總時差最小的工作。當 計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡計劃中自始至終全由 關(guān)鍵工作組成的線路，位于該線路上的各工作總持續(xù)時間最長，這條線路叫關(guān)鍵線路。 一個網(wǎng)絡計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，也可能有多條關(guān)鍵線路。 3. 以 PDCA 循環(huán)為中心的進度管理思路。 全面質(zhì)量管理采用一套科學的、合乎認識論的辦事程序即是 P、D、C、A 循環(huán)法。 PDCA 由英文的計劃(P1an)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)幾個詞的第一個字母 組成，它反映了質(zhì)量管理必須遵循的 4 個階段。進度管理采用的科學的、合乎認識論的 辦事程序同

58、樣也是 PDCA 循環(huán)。 (1) 大環(huán)套小環(huán)，互相促進 PDCA 循環(huán)不僅適用于整個企業(yè)，而且也適用于各個項 目、專業(yè)、班組以至個人。根據(jù)企業(yè)總的方針目標，項目進度管理的各級各專業(yè)都有自 己的目標和自己的 PDCA 循環(huán)。這樣就形成了大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套有更小的環(huán)的 情況，各級進度管理責任單位、部門都有各自的 PDCA 循環(huán)，具體落實到每一個人上也 有進度執(zhí)行方面的 PDCA 循環(huán)。上一級的 PDCA 循環(huán)是下一級 PDCA 循環(huán)的依據(jù)， 下一級 PDCA 循環(huán)又是上一級的 PDCA 循環(huán)的貫徹落實和具體化。通過循環(huán)把施工企 業(yè)的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進。 (2) 螺旋形

59、上升循環(huán)項目的進度管理通過四個階段周而復始地循環(huán)，而每一次都有新 的內(nèi)容和目標，因而就會前進一步，解決一批問題，進度管理水平就會有新的提高。就 如上樓梯一樣，每經(jīng)過一次循環(huán)，就登上一級新臺階，這樣就一步一步地上升提高。 (3) 推動 PDCA 循環(huán)的關(guān)鍵在于 A 階段所謂總結(jié)，就是總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，糾正 錯誤，提出新的目標有利于實施。這是 PDCA 循環(huán)之所以能上升、前進的關(guān)鍵。如果只 有前三個階段，沒有將成功經(jīng)驗和失敗教訓納入有關(guān)標準、制度和規(guī)定中，就不能鞏固 成績，吸取教訓，下一項目進度管理中就要繼續(xù)摸索，項目實施中就要花更多的代價。 因此推動 PDCA 循環(huán)，一定要抓好總結(jié)這個階段。(

60、4) 進度管理利用 PDCA 循環(huán)進行持 續(xù)改進為了提高管理水平，獲得企業(yè)效益，在施工項目進度管理方而必須堅持持續(xù)改進。 持續(xù)改進的主要步驟如下：主題選擇，可以是進度管理方法、管理軟件的應用、也可以 是方案或設備等對進度影響的研究，把要改善的目標確定，通過在具體的項目中組織實 施；數(shù)據(jù)收集與分析：收集當前施工項目管理中的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)力水平的數(shù)據(jù)并作整 理；原因分析：集合各方經(jīng)驗，利用頭腦風暴法、因果分析圖等分析每一個可能影響進 度的因素和發(fā)生問題的原因；方案計劃與實施：利用有經(jīng)驗的進度管理人員和技術(shù)人員， 通過各種檢驗比較方法，找出各種解決措施，制定新的方案和計劃實行；效果評估：通 過數(shù)據(jù)收