xx公司全國(guó)代理會(huì)議策劃案（討論案）

1、xx公司全國(guó)代理會(huì)議策劃案（討論案）變革 綻放xx公司全國(guó)代理會(huì)議策劃案（討論案）目錄背景目的策劃方案框架策劃方案內(nèi)容代理會(huì)議安排主要籌備工作（一）背景一、二、因此，這次會(huì)議必然要給明年的變化 打開(kāi)第一個(gè)突破口。 三、06年x月x日是xx公司十周年的慶典日，十年的風(fēng)雨和 輝煌鑄就了xx公司堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)制造基礎(chǔ)。過(guò)往的十年是 xx公司的制造時(shí)代，而現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)格局迫使著任何的企業(yè) 必須由制造導(dǎo)向轉(zhuǎn)向營(yíng)銷導(dǎo)向，由內(nèi)部視角轉(zhuǎn)向外部 視角。今年的慶典應(yīng)該是xx公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從制造時(shí)代 轉(zhuǎn)向營(yíng)銷時(shí)代，而今年的代理會(huì)議肩負(fù)著這樣的使命： 開(kāi)啟營(yíng)銷時(shí)代的第一扇大門。 （二）目的一、從制造導(dǎo)向轉(zhuǎn)向營(yíng)銷導(dǎo)向。 二、

2、變革總是伴隨著擔(dān)憂和迷茫，因此，我們?cè)谶@次會(huì)議上 闡明決心、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的路線圖，讓與會(huì)者理解和 支持這種積極的“變革”。 三、邁入嶄新的營(yíng)銷時(shí)代，這樣的路途并不是寬敞而筆直的， 會(huì)有困境，但前景甚至沿途總是充滿金色陽(yáng)光。 我們需要志同道合者，我們需要在這次會(huì)議上明確表達(dá) 選擇伙伴的尺度。我們需要在這次會(huì)議上振奮能成為 伙伴合作者的激情，同時(shí)提醒那些并不符合標(biāo)準(zhǔn)者。 （三）策劃方案框架一個(gè)主題兩個(gè)改變?nèi)齻€(gè)目標(biāo)四個(gè)項(xiàng)目五個(gè)步驟（四）策劃方案內(nèi)容一、一個(gè)主題 營(yíng)銷變革 綻放2007 變革是一路征途，披荊斬棘 綻放是耕耘后的果實(shí)，享受到的二、兩個(gè)改變1、觀念改變：為什么要變革 為什么要綻放 2、行為

3、改變：如何變革 如何綻放三、三個(gè)目標(biāo) 1、四、四個(gè)項(xiàng)目 1、接待 A、。2、4、五、五個(gè)步驟 13、信之以法 闡述和公布07年將采取的具體措施和方法，讓代理們看到 變革的實(shí)際路線，讓他們相信這些是必勝的必由之路。 A、07年?duì)I銷變革規(guī)劃闡述 B、營(yíng)銷新模式概述 9C、07年?duì)I銷政策闡述 D、07年?duì)I銷管理及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹和亮相 E、07年產(chǎn)品規(guī)劃（特別是針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)再挖潛） F、07年新產(chǎn)品推廣規(guī)劃（）4、。（五）代理會(huì)議安排 一、四、12月20日 1、上午：簽約會(huì) 2、下午：離店 （六）主要籌備工作 一、成立會(huì)議籌備工作組二、接待 1、車輛及人員 2、房間安排 3、餐飲安排三、布置 1、酒店入門 2、接待臺(tái) 3、房間 4、會(huì)議廳：A、代理會(huì)議 B、簽約會(huì) 5、小會(huì)議室 四、八、人員安排1、業(yè)務(wù)人員的客戶分配及工作分配2、傳統(tǒng)產(chǎn)品代理商座談會(huì) A、名單、到酒店具體時(shí)間、分組 B、會(huì)議室安排 C、主持人及會(huì)議助理3、全國(guó)代理商會(huì)議 A、參加人員名單 B、主持人 C、發(fā)言人 D、產(chǎn)品介紹人 E、記錄及攝影者4、新產(chǎn)品代理商座談會(huì) A、名單、分組 B、會(huì)議室安排 C、主持人及會(huì)議助理5、簽約會(huì) A、參會(huì)人員名單 B、主持