某科技公司生產(chǎn)試制管理部國(guó)軍標(biāo)文件

1、生產(chǎn)試制管理部國(guó)軍標(biāo)文件北京xxx科技有限公司文檔編號(hào): xxx_xx_xx版本信息： v x.x編寫(xiě)日期：xxxx-xx -xx目錄生產(chǎn)試制管理部國(guó)軍標(biāo)文件1項(xiàng)目實(shí)施文件3項(xiàng)目管理流程4立項(xiàng)任務(wù)書(shū)5項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（含技術(shù)方案、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告）6項(xiàng)目成本預(yù)算和試制產(chǎn)品成本預(yù)算8項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃9項(xiàng)目研發(fā)約束（人員使用計(jì)劃、環(huán)境和設(shè)備使用計(jì)劃）13研發(fā)生產(chǎn)試制管理流程14研發(fā)生產(chǎn)管理制度18項(xiàng)目管理流程（項(xiàng)目終止、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)）20文檔管理信息表24測(cè)試工具及檢測(cè)裝置管理文件25項(xiàng)目評(píng)審文件及記錄29項(xiàng)目評(píng)審申請(qǐng)表30項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議簽到表31項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議紀(jì)要表32項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告33文

2、檔管理信息表34項(xiàng)目實(shí)施文件北京xxx科技有限公司文檔編號(hào): klkl_xx_xx版本信息： v x.x編寫(xiě)日期：xxxx-xx -xx項(xiàng)目管理流程1. 由項(xiàng)目部提供立項(xiàng)申請(qǐng)表，并附相關(guān)項(xiàng)目文檔：項(xiàng)目簡(jiǎn)介；項(xiàng)目技術(shù)要求；用戶(hù)標(biāo)識(shí)；項(xiàng)目可行性分析；市場(chǎng)分析報(bào)告；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告等。2. 由生產(chǎn)試制部提供：技術(shù)方案；項(xiàng)目成本預(yù)算；項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告；項(xiàng)目研發(fā)約束（人員使用計(jì)劃、環(huán)境和設(shè)備的使用）。3. 組織生產(chǎn)試制部門(mén)和項(xiàng)目部共同完成項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行立項(xiàng)的公司內(nèi)部評(píng)審，包括技術(shù)方案評(píng)審，確定是否進(jìn)行立項(xiàng)。立項(xiàng)后由項(xiàng)目部下任務(wù)書(shū)給試制生產(chǎn)管理部。立項(xiàng)管理流程研發(fā)生產(chǎn)試制

3、部項(xiàng)目部提出需求提供方案需求單位提出需求提供方案制作項(xiàng)目可行性報(bào)告需求確認(rèn)評(píng)審申請(qǐng)其它相關(guān)部門(mén)協(xié)作召開(kāi)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)外聘專(zhuān)家形成任務(wù)書(shū)立項(xiàng)通過(guò)評(píng)審未通過(guò)立項(xiàng)任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)客戶(hù)立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)項(xiàng)目編號(hào)任務(wù)承接部門(mén)項(xiàng)目完成時(shí)間（可獨(dú)立設(shè)定項(xiàng)目完成時(shí)間、也可以參照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表）項(xiàng)目完成主要標(biāo)志（研發(fā)樣機(jī)驗(yàn)收完成、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得、產(chǎn)品交付完成）研制生產(chǎn)產(chǎn)品新產(chǎn)品的用途與使用范圍設(shè)計(jì)、試制產(chǎn)品的理由技術(shù)性能（可采用產(chǎn)品研制規(guī)范來(lái)替代）技術(shù)參數(shù)使用功能環(huán)境適應(yīng)性基本結(jié)構(gòu)設(shè)備特點(diǎn)用戶(hù)使用環(huán)境用戶(hù)素質(zhì)其它開(kāi)發(fā)要求可行性分析設(shè)備能力關(guān)鍵技術(shù)解決方法同類(lèi)產(chǎn)品分析技術(shù)性能技術(shù)參數(shù)使用功能環(huán)境適應(yīng)性基本結(jié)構(gòu)設(shè)備特點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)選方

4、案方案1可詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)文件編號(hào)方案2方案3客戶(hù)標(biāo)識(shí)類(lèi)別姓名職務(wù)通訊方式備注客戶(hù)負(fù)責(zé)人客戶(hù)聯(lián)系人任務(wù)分工：任務(wù)參與部門(mén)確認(rèn)部門(mén)名稱(chēng)： 部門(mén)代表簽字：項(xiàng)目部試制生產(chǎn)部研發(fā)部財(cái)務(wù)部綜合部：商務(wù)部項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（含技術(shù)方案、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告）說(shuō)明：項(xiàng)目可行性報(bào)告可包含如下內(nèi)容目錄第一部分項(xiàng)目概況第二部分企業(yè)概況第一章基本信息第二章管理團(tuán)隊(duì)、核心團(tuán)隊(duì)第三章企業(yè)現(xiàn)有能力1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置2、研發(fā)能力3、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備條件4、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力5、資金管理能力第三部分項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第一章項(xiàng)目基本情況第二章項(xiàng)目技術(shù)方案一、項(xiàng)目總體技術(shù)概述（一）總體技術(shù)方案（二）項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容：（三）項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)依

5、據(jù)一、項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、項(xiàng)目技術(shù)成熟性第三章項(xiàng)目產(chǎn)品化一、項(xiàng)目產(chǎn)品特性二、項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式及條件三、項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)第一章市場(chǎng)概述1、行業(yè)及市場(chǎng)概述2、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求程度3、目標(biāo)市場(chǎng)第二章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1、項(xiàng)目產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)者2、項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)性能比較優(yōu)勢(shì)3、項(xiàng)目產(chǎn)品其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三章市場(chǎng)策略第五部分商業(yè)模式1、項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略2、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略3、獲利方式分析：4、公司治理結(jié)構(gòu)及人力資源規(guī)劃4.1公司的基本治理結(jié)構(gòu)4.2人力資源規(guī)劃5、企業(yè)未來(lái)1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃第六部分、企業(yè)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目融資（非必要）第一章企業(yè)歷史財(cái)務(wù)分析第二章項(xiàng)目

6、投融資一、項(xiàng)目投資（強(qiáng)調(diào)合理性和真實(shí)性）二、項(xiàng)目融資（非必要）第三章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析三、項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)：第七部分、企業(yè)財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)（非必要）第八部分附錄、數(shù)字化摘要信息（非必要）項(xiàng)目成本預(yù)算和試制產(chǎn)品成本預(yù)算項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)預(yù)算科目名稱(chēng)合計(jì)資金來(lái)源說(shuō)明（一）直接費(fèi)用1、設(shè)備費(fèi)（1）購(gòu)置設(shè)備費(fèi)購(gòu)置試驗(yàn)用儀器（2）試制設(shè)備費(fèi)試制研發(fā)所需的儀器或者組件（3）設(shè)備改造與租賃費(fèi)租賃研發(fā)使用的儀器設(shè)備2、材料費(fèi)購(gòu)買(mǎi)研發(fā)所需的器件3、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)送第三方檢測(cè)中心所支付的費(fèi)用：軟件評(píng)測(cè)，硬件認(rèn)證或者測(cè)試等4、燃料動(dòng)力費(fèi)實(shí)驗(yàn)研究作用的電費(fèi)、外出路測(cè)設(shè)備所消耗的燃油費(fèi)用5、差旅費(fèi)項(xiàng)目相關(guān)差旅（應(yīng)用調(diào)查、設(shè)備調(diào)研等

7、、送檢測(cè)試等）6、會(huì)議費(fèi)項(xiàng)目相關(guān)的主要會(huì)議3次啟動(dòng)會(huì)、設(shè)計(jì)評(píng)審、結(jié)題評(píng)審7、國(guó)際合作與交流費(fèi)去國(guó)外進(jìn)行相關(guān)考察、本專(zhuān)項(xiàng)未申報(bào)、其他項(xiàng)目如果申請(qǐng)需要提供詳盡的資料8、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)主要用于任務(wù)研究的出版費(fèi)、資料費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、專(zhuān)業(yè)通信費(fèi)、專(zhuān)利申請(qǐng)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。（包括查新、論文發(fā)表）9、勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目中外聘的一般臨時(shí)工作人員成本10、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)主要用于任務(wù)研發(fā)過(guò)程中咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家所發(fā)生的費(fèi)用和任務(wù)相關(guān)會(huì)議上支付的專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等11、其他支出其他未列入的成本（二）間接費(fèi)用項(xiàng)目投入的管理費(fèi)用、在編人員成本、已購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的折舊等其中：績(jī)效支出項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)試制開(kāi)發(fā)

8、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)所處階段：原理樣機(jī)階段方案：備選方案進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)任務(wù)周期責(zé)任人參與人員實(shí)施地點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)或成果計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間結(jié)構(gòu)要素確定t+3生產(chǎn)試制開(kāi)發(fā)中心2012-11-25印制板設(shè)計(jì)完成t+13生產(chǎn)試制開(kāi)發(fā)中心2012-11-22結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成t+10生產(chǎn)試制開(kāi)發(fā)中心2012-11-22確定結(jié)構(gòu)外協(xié)、印制板加工及電裝廠家t+10技術(shù)開(kāi)發(fā)北京2012-11-22元器件供應(yīng)廠家待定技術(shù)開(kāi)發(fā)北京2012-11-22樣機(jī)元器件齊套時(shí)間t+22技術(shù)開(kāi)發(fā)北京2012-12-4印制板加工完成時(shí)間t+22技術(shù)開(kāi)發(fā)北京2012-12-4結(jié)構(gòu)手板加工完成時(shí)間t+22技術(shù)開(kāi)發(fā)北京2012-12-

9、4印制板電裝完成時(shí)間t+29技術(shù)開(kāi)發(fā)北京2012-12-11印制板調(diào)試完成t+31生產(chǎn)試制開(kāi)發(fā)中心2012-12-13結(jié)構(gòu)試裝、修改完成t+30生產(chǎn)試制開(kāi)發(fā)中心2012-12-12整機(jī)調(diào)試完成t+33生產(chǎn)試制開(kāi)發(fā)中心2012-12-15上層軟件調(diào)試完成t+31生產(chǎn)試制開(kāi)發(fā)中心2012-12-13整機(jī)測(cè)試完成t+38生產(chǎn)試制+技術(shù)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)中心2012-12-20軍圖軟件的同步調(diào)試生產(chǎn)試制2012-3-7裝調(diào)場(chǎng)地到位技術(shù)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)中心2012-12-31配合的裝調(diào)人員3個(gè)有電路基礎(chǔ)知識(shí)的人員技術(shù)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)中心2012-12-31購(gòu)買(mǎi)裝調(diào)所需設(shè)備技術(shù)開(kāi)發(fā)北京2012-12-31該階段工作截止時(shí)間2013

10、-1-29參與部門(mén)項(xiàng)目部試制生產(chǎn)部所處階段：原理樣機(jī)階段方案：備選方案進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)任務(wù)周期責(zé)任人參與人員實(shí)施地點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)或成果計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間原理樣機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)開(kāi)發(fā)2013-1-5測(cè)試檢驗(yàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)2013-1-5圖紙、資料、程序文件、技術(shù)文件（說(shuō)明書(shū)、調(diào)試說(shuō)明）生產(chǎn)試制2013-1-5該階段工作截止時(shí)間2013-1-5參與部門(mén)項(xiàng)目部試制生產(chǎn)部所處階段：小批量生產(chǎn)方案：備選方案進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃周期責(zé)任人參與人員實(shí)施地點(diǎn)計(jì)劃完成截止時(shí)間器件采購(gòu)12.29日開(kāi)始2周技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)2013.1.13結(jié)構(gòu)加工（開(kāi)模）2013.1.5開(kāi)始周期30天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)2013.2.5結(jié)

11、構(gòu)生產(chǎn)2013.2.5技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)2013.2.25印制板加工完成時(shí)間2013.1.5開(kāi)始周期10天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)2013.1.15電裝2013.1.15日開(kāi)始7天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)2013.1.22板極調(diào)試2013.1.22開(kāi)始5天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)2013.1.27應(yīng)力篩選（高低溫箱）2013.1.27開(kāi)始1天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)2013.1.28板極聯(lián)試2013.1.28開(kāi)始1天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)2013.1.29整機(jī)組裝2013.2.25日開(kāi)始2天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)2013.2.27整機(jī)調(diào)試測(cè)試2013.2.27開(kāi)始7天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)2013

12、.3.7該階段工作截止時(shí)間2013-3-7參與部門(mén)項(xiàng)目部試制生產(chǎn)部所處階段：大批量生產(chǎn)方案：備選方案進(jìn)度計(jì)劃器件采購(gòu)2周技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)1周技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、包裝盒2周技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)印制板加工完成時(shí)間10天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)電裝7天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)板極調(diào)試10天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)應(yīng)力篩選（高低溫箱）1天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)板極聯(lián)試3天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)整機(jī)組裝3天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)整機(jī)調(diào)試測(cè)試3天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)產(chǎn)品包裝2天技術(shù)開(kāi)發(fā)+生產(chǎn)試制指導(dǎo)該階段工作截止時(shí)間開(kāi)始參與部門(mén)項(xiàng)目部試制生產(chǎn)部項(xiàng)目研發(fā)約束（人員使用計(jì)劃、環(huán)境和設(shè)

13、備使用計(jì)劃）項(xiàng)目人員計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)序號(hào)姓名所屬部門(mén)部門(mén)中職務(wù)項(xiàng)目中職務(wù)工作的階段項(xiàng)目中工作時(shí)間技術(shù)能力123456789項(xiàng)目需聘用人員計(jì)劃序號(hào)姓名所屬部門(mén)部門(mén)中職務(wù)項(xiàng)目中職務(wù)工作的階段項(xiàng)目中工作時(shí)間技術(shù)能力12項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)確認(rèn)部門(mén)意見(jiàn)簽字確認(rèn)項(xiàng)目生產(chǎn)測(cè)試工具及實(shí)驗(yàn)環(huán)境使用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)設(shè)備編號(hào)工具名稱(chēng)數(shù)量使用時(shí)間使用部門(mén)保管責(zé)任人項(xiàng)目需采購(gòu)或租賃生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)單價(jià)數(shù)量總價(jià)采購(gòu)/租賃用途總價(jià)采購(gòu)或租賃必要性說(shuō)明：項(xiàng)目設(shè)備送檢測(cè)試申請(qǐng)產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)單價(jià)數(shù)量總價(jià)檢測(cè)單位檢測(cè)內(nèi)容申請(qǐng)部門(mén)簽字（蓋章）財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)批示研發(fā)生產(chǎn)試制管理流程產(chǎn)品研發(fā)試制生產(chǎn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目設(shè)備

14、的研發(fā)試制過(guò)程需要項(xiàng)目部門(mén)、商務(wù)部門(mén)的配合完成。并且每個(gè)階段都需要保持和用戶(hù)的溝通確認(rèn)，以達(dá)到準(zhǔn)確把握項(xiàng)目需求、保證項(xiàng)目研發(fā)試制產(chǎn)品合格、有效控制成本的目標(biāo)。在每個(gè)產(chǎn)品階段需要建立或者修訂項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔和工作計(jì)劃，并且通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的形式，對(duì)研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效把控，保障項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。研發(fā)試生產(chǎn)工作流程序號(hào)產(chǎn)品階段工作內(nèi)容需要建立和修訂的過(guò)程文檔常規(guī)記錄和工作文檔1任務(wù)書(shū)需求調(diào)研確認(rèn)進(jìn)一步了解用戶(hù)需求，確認(rèn)修訂任務(wù)書(shū)研制要求、細(xì)化修訂技術(shù)要求文檔。使研發(fā)試制部門(mén)能夠按照明確、精準(zhǔn)的需求進(jìn)方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、 項(xiàng)目接口規(guī)范、 項(xiàng)目產(chǎn)品需求規(guī)格書(shū)、 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、

15、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目人員使用計(jì)劃、 項(xiàng)目測(cè)試和生產(chǎn)工具使用計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃常規(guī)工作評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)和用戶(hù)交流后內(nèi)部評(píng)審評(píng)審報(bào)告2設(shè)計(jì)方案初稿制作定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)范、 產(chǎn)品/系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃常規(guī)工作評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)和用戶(hù)交流后內(nèi)部評(píng)審評(píng)審報(bào)告3設(shè)計(jì)方案修訂和需求單位溝通論證設(shè)計(jì)方案并完成修訂項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)范、 產(chǎn)品/系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃常規(guī)工作評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)和用戶(hù)交流后內(nèi)部評(píng)審評(píng)審報(bào)告4設(shè)計(jì)方案評(píng)審召開(kāi)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)（如果項(xiàng)目需要，不需要項(xiàng)目可跳過(guò)）設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃階段性工作評(píng)審

16、設(shè)計(jì)方案正式評(píng)審評(píng)審報(bào)告5原理樣機(jī)研制包含樣機(jī)的研發(fā)、測(cè)試、完善。產(chǎn)品安裝配置說(shuō)明、產(chǎn)品使用手冊(cè)、產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃、產(chǎn)品測(cè)試方案、電路圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔、產(chǎn)品調(diào)試說(shuō)明、源程序、產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃（協(xié)調(diào)協(xié)作廠家完成結(jié)構(gòu)和接口修改、改造）常規(guī)工作評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)和用戶(hù)交流后內(nèi)部評(píng)審評(píng)審報(bào)告6試用測(cè)試將完成的樣機(jī)老化測(cè)試、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、加裝至系統(tǒng)測(cè)試、并完成樣機(jī)的環(huán)境適應(yīng)性試驗(yàn)等測(cè)試驗(yàn)證，取得檢驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品測(cè)試記錄、產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃7樣機(jī)修正完善在加裝測(cè)試的過(guò)程中進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試，修正、編寫(xiě)完成產(chǎn)品手冊(cè)產(chǎn)品安裝配置說(shuō)明、產(chǎn)品使用手冊(cè)、產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃、產(chǎn)品測(cè)試方案、電路圖、結(jié)構(gòu)設(shè)

17、計(jì)文檔、產(chǎn)品調(diào)試說(shuō)明、源程序、產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃常規(guī)工作評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)和用戶(hù)交流后內(nèi)部評(píng)審評(píng)審報(bào)告8最終狀態(tài)確認(rèn)召開(kāi)評(píng)審會(huì)，確定最終狀態(tài)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃階段性工作評(píng)審原理樣機(jī)正式評(píng)審評(píng)審報(bào)告9產(chǎn)品完善根據(jù)正式評(píng)審結(jié)果進(jìn)行設(shè)備完善改進(jìn)產(chǎn)品安裝配置說(shuō)明、產(chǎn)品使用手冊(cè)、項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃10小批量試制通過(guò)小批量試生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品的批量成本、產(chǎn)品的一致性、穩(wěn)定性進(jìn)行有效測(cè)試器件和原材料采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品安裝配置說(shuō)明、產(chǎn)品使用手冊(cè)、產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃、產(chǎn)品測(cè)試方案、電路圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔、產(chǎn)品調(diào)試說(shuō)明、源程序、產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目工作

18、日志、周工作計(jì)劃11用戶(hù)試用組織用戶(hù)試用測(cè)試，并收集使用意見(jiàn)完善產(chǎn)品用戶(hù)、試用、測(cè)試反饋?lái)?xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃12產(chǎn)品測(cè)試及設(shè)計(jì)與工藝完善根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，形成測(cè)試報(bào)告，并根據(jù)生產(chǎn)中的工作日志，進(jìn)行生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、電路、軟件的修改和相應(yīng)文件的修訂產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告、器件和原材料采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品安裝配置說(shuō)明、產(chǎn)品使用手冊(cè)、產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃、產(chǎn)品測(cè)試方案、電路圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔、產(chǎn)品調(diào)試說(shuō)明、源程序、產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃常規(guī)工作評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)和用戶(hù)交流后內(nèi)部評(píng)審評(píng)審報(bào)告13產(chǎn)品定型整理產(chǎn)品相關(guān)資料、進(jìn)行產(chǎn)品定型申請(qǐng)所有相關(guān)文件項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)

19、劃常規(guī)工作評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)和用戶(hù)交流后內(nèi)部評(píng)審評(píng)審報(bào)告階段性工作評(píng)審產(chǎn)品定型正式評(píng)審評(píng)審報(bào)告14生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃、人員計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃、器件采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、人員計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃修訂、生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃、器件采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃常規(guī)工作評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)和用戶(hù)交流后內(nèi)部評(píng)審評(píng)審報(bào)告15產(chǎn)品生產(chǎn)按照計(jì)劃組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告、器件和原材料采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品安裝配置說(shuō)明、產(chǎn)品使用手冊(cè)、產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃、產(chǎn)品測(cè)試方案、電路圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔、產(chǎn)品調(diào)試說(shuō)明、源程序、產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃16產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試檢

20、驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃17產(chǎn)品交付驗(yàn)收、培訓(xùn)產(chǎn)品交付、配合使用單位完成驗(yàn)收、并進(jìn)行使用者培訓(xùn)、用戶(hù)驗(yàn)收單、培訓(xùn)計(jì)劃、產(chǎn)品手冊(cè)項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃階段性工作評(píng)審產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審評(píng)審報(bào)告18售后服務(wù)按照合同完成設(shè)備保修保證、定期回訪、使用意見(jiàn)反饋用戶(hù)意見(jiàn)反饋、產(chǎn)品保修記錄項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃19項(xiàng)目總結(jié)根據(jù)用戶(hù)使用反饋、產(chǎn)品保修記錄、以及其他文檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并修訂設(shè)計(jì)和其他項(xiàng)目文檔修訂項(xiàng)目文檔、完善設(shè)計(jì)、制作項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目工作日志、周工作計(jì)劃階段性工作評(píng)審項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告評(píng)審報(bào)告研發(fā)生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)車(chē)間管理制度目的：為了維

21、持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。一、早會(huì)制度1員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).4各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,

22、不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。4員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以?xún)?nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn); 三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn); (3) 超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn); (4) 連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在

23、指定的區(qū)域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度1. .員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).mp3.手袋.食品等。2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以

24、及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)

25、品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰. 12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目管理流程（項(xiàng)目終止、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)）立項(xiàng)并制定任務(wù)書(shū)相應(yīng)過(guò)程文件和計(jì)劃項(xiàng)目分階段分部門(mén)執(zhí)行項(xiàng)目終止結(jié)項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目終止申請(qǐng)項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)修訂過(guò)程文檔、計(jì)劃修訂分階段評(píng)審項(xiàng)目用戶(hù)驗(yàn)收表項(xiàng)目用戶(hù)驗(yàn)收表客戶(hù)：執(zhí)行部門(mén)：產(chǎn)品名稱(chēng)：版本號(hào)：起始時(shí)間：結(jié)束時(shí)間：項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)驗(yàn)收項(xiàng)序號(hào)內(nèi)容完成情況項(xiàng)目結(jié)算客戶(hù)反饋意見(jiàn)簽字（蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日項(xiàng)目終止流程表客戶(hù)申請(qǐng)部門(mén)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目起始時(shí)間項(xiàng)目終止時(shí)間 項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)終止原由已經(jīng)投入的成本相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日培訓(xùn)記錄表年月日培訓(xùn)人員：公司內(nèi)部培訓(xùn)用戶(hù)培訓(xùn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)地點(diǎn):培訓(xùn)師：培訓(xùn)教材:培訓(xùn)周期：考核試卷版本：培訓(xùn)名單部門(mén)/公司人員簽到受訓(xùn)人員反饋意見(jiàn)考核評(píng)價(jià)差良優(yōu)文檔管理信息表主題：項(xiàng)目實(shí)施文件版本：10內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施文件-表格關(guān)鍵字任務(wù)書(shū)、可行性分析、項(xiàng)目研發(fā)創(chuàng)建時(shí)間：創(chuàng)建人：徐欣最新發(fā)布日期:2013-3-10-16-26文檔控