工程部管理制度和流程

1、工程部管理制度和流程編制部門：工程項目部審核：審批：編制口期：2012年9月10 口為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度?？倓t一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī) 章制度和決定。二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備 以及其它與工程相關(guān)的合同。三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專 業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超岀此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。

2、工程項目部工作內(nèi)容:一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外 部關(guān)系；二、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；四、制定并實施工程部管理制度。工程項目部日常工作制度一、工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一 名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理 員一名。二、工程部會議制度 工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合， 根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議； 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星 期五上午9： 00）

3、,班前會制度（星期一至星期五早8： 00）不定期專題會議制度。 積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3： 00）及不定 期監(jiān)理例會。三、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、 施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，組織周 小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師 會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00）,組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人 員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工 工程初步驗收； 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； 工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及 分段目標(biāo)報告制； 寫岀管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時

4、間，記錄工程 會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問 題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。施工管理人員的工作制度:1、上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到 經(jīng)理批準(zhǔn)，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排 好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2、施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向經(jīng) 理提出，由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在 當(dāng)日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生 效，否則作廢。3、施工工人進(jìn)場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章 制度，要經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交 底。4、各施工管理人員要對自己的工作負(fù)責(zé)，對安全、質(zhì) 量

5、文明施工負(fù)直接的責(zé)任。五、認(rèn)真執(zhí)行項目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公 開，做好本部門的招投標(biāo)各項工作，同時也積極配合其 它部門有關(guān)各項招投標(biāo)工作。六、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地 發(fā)展工作。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜 內(nèi)各類書籍資料排列整齊無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象； 辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整 齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰 塵、浮土。三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排， 全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記 錄。四、為保持

6、好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢 棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。工程安全保密制度一、提高警惕，嚴(yán)防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、 防止泄密工作。二、認(rèn)真執(zhí)行保密制度，做到不該看的不看，不該說的不說, 不該問的不問，不該聽的不聽，不該記的不記，凡對有 關(guān)組織機構(gòu)、人員編制、通信設(shè)備分布、保安監(jiān)控系統(tǒng)、 樓宇自控系統(tǒng)、機要通信、文件、資料、通信設(shè)備圖紙 等均屬保密項目，不得在公共場所議論，不得在私人通 信中涉及。三、機密文件、資料、設(shè)備圖紙要指定專人妥善保管，未經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意抄錄、復(fù)制、轉(zhuǎn)告他人或擅自帶岀工 作間。四、嚴(yán)禁竊聽電話，偶然監(jiān)

7、聽不得超過3秒鐘，偶然聽到的 內(nèi)容，要嚴(yán)守秘密，不得外泄，機房測試時，遇到有通 話，機件須等復(fù)原后再進(jìn)行測試。五、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生，對 消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時更換，使 之保持完整、齊全、良好，并要人人會用。六、每年進(jìn)行三次安全保密教育和檢查工作，并及時處理問 題，確保安全。工程部要害部位管理制度一、要害部位是指影響酒店全面安全的部位，其中包括：配 電室、消防泵房、中控室、空調(diào)機房、電梯機房、生活 水泵房、高空屋面等。二、未經(jīng)所屬的部門經(jīng)理同意，非要害部位的工作人員，不 得入內(nèi)。經(jīng)準(zhǔn)許進(jìn)入的人員應(yīng)進(jìn)行登記。并注明進(jìn)出原 因、時間及批準(zhǔn)人。三、凡在要害

8、部位工作的人員，要忠于職守，熟悉和嚴(yán)格執(zhí) 行崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程，積極做好安全防范工作，對 安全承擔(dān)責(zé)任。四、凡在要害部位，不準(zhǔn)亂放雜物。保持通道暢通。并保持 通風(fēng)良好。五、要害部位的消防設(shè)施和器材要嚴(yán)加管理。保證完好，嚴(yán) 禁移位或移做它用，工作人員要熟知安全消防知識。六、各種機械設(shè)備、儀表儀器，線路管路和閥門開關(guān)要定期 進(jìn)行維修保養(yǎng)要保持完好，要做到班前班后檢查，保證 安全和正常運作。七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接工作清楚，并有記錄。八、部門要會同各管區(qū)定期對要害部位的安全工作進(jìn)行檢查 督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促整改。鑰匙管理制度-、鑰匙柜內(nèi)保存有鑰匙清單，柜內(nèi)存放的鑰匙位置與清單對照一致便于使

9、用者查找。二、鑰匙的借用要遵守鑰匙借用規(guī)定，認(rèn)真記錄借、還日期、 時間。三、如發(fā)生鑰匙遺失應(yīng)立即通知工程部，并提供鑰匙遺失書 面報告。四、非本部門的員工借用鑰匙，問清事由須經(jīng)本部門主管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后并按照鑰匙借用規(guī)定辦理借用手續(xù)。工程部各職能崗位職責(zé)如下：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：一、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。二、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出 合理化建議。三、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。(1) 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4) 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的

10、簽定。四、負(fù)責(zé)項目管理。（1）負(fù)責(zé)項目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、 獎懲等方面的管理。（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)， 并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資 控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的 技術(shù)論證、審核。（7）對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的 初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果 進(jìn)行確認(rèn)。

11、（9）配合項目部進(jìn)行竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部 門、單位進(jìn)行溝通平衡。五、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和 考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要 問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。六、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問 題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂

12、解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。七、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、在項目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo) 落實工作任務(wù)。2、對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期 有經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。3、組織項目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安 全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。4、按審定施工組織設(shè)計進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級批準(zhǔn) 不得擅自變動。5、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬 需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確提供各 種數(shù)據(jù)和有關(guān)

13、資料。6、認(rèn)真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的 有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合 理使用勞動力。7、搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。8、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，并對所分管的工作負(fù)責(zé)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工安全負(fù)有 直接責(zé)任。1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對施工危險 部位提出安全措施。2、主持項目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，指定專人及時糾 正。3、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前 不能繼續(xù)施工。4、經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場后的基 本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開始工作

14、的新工人發(fā)生安全 事故要承擔(dān)責(zé)任。5、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施（水電、 架子、四口）等的完整、齊全、有效是否符合要求負(fù)有直接 責(zé)任。6、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。三、質(zhì)量責(zé)任制1、在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向 隊組工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。3、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。4、組織督促隊組自檢，并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì) 量評定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。5、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵

15、件和設(shè) 備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁將不 合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動。7、參與本單位定期檢查。8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低 劣班組或個人，有權(quán)制止，令其返工或停工土建工程師崗位職責(zé)一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、 高效地完成 職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤 情況發(fā)生，制定本制度。二、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、 匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批 準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。三、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；四、參與工程項

16、目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性 的工程設(shè)計方案；五、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行 性，并提出建設(shè)性方案。六、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；七、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案 和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；八、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向 經(jīng)理提出建議；九、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān) 條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理 制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時了解工 程進(jìn)度、質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟 蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有 違規(guī)，向經(jīng)理提岀整改意

17、見；十、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促 施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗，堅持要求對所有原材料進(jìn)行 先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不 符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；負(fù)責(zé) 編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工 程材料見證。十一、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合 設(shè)計圖紙和合同的要求；十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對 工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進(jìn)行抽查，嚴(yán) 格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的 預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；十三、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位

18、 下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備 忘錄等指令；十四、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單 位提出的工程量清單；十五、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過 程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單 的合理性和準(zhǔn)確性；十六、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較,建 議工程材料的選用；十七、負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知， 負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng) 暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收, 提出工程竣工驗收意見；十八、負(fù)責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工 程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的

19、各種工作聯(lián)系 函和有關(guān)技術(shù)資料；十九、市查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；二十、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；二十一、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；二十二、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。造價工程師崗位職責(zé)一、充分熟悉施工設(shè)計圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文 件，熟悉合同條件。二、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時 完成預(yù)決算工作。為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人 為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報表的統(tǒng)計匯總，承辦人作岀具體工作 行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

20、四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟核定五、負(fù)責(zé)及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料六、負(fù)責(zé)原材料市場價格的收集匯總。七、參加圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺，以書 面形式匯報本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計單位處理。八、按時計算出各種套型銷售面積。九、為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總 監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。十、承辦人作岀具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn) 人批準(zhǔn)。水電工程師崗位職責(zé)一、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；二、熟知國家設(shè)計規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī) 等信息，建立設(shè)計規(guī)范信息庫，實行全面設(shè)計質(zhì)量管理。三、負(fù)責(zé)項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)

21、、外供電系統(tǒng)安裝工程 以及變電室、電動設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、 內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng) 等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗收的管理工 作。四、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性 的工程設(shè)計方案；五、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行 性，并提出建設(shè)性方案。六、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；七、認(rèn)真熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料、 技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)， 參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，并認(rèn)真復(fù) 核設(shè)計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。八、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向 經(jīng)

22、理提出建議；九、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān) 條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理 制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時了解工 程進(jìn)度、質(zhì)量情況；十、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做 好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整 改意見；十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督 承建方是否如約履行施工合同補充協(xié)議，是否按照 協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì) 量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材 料用在工程上。十二、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況； 十三、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及工程

23、質(zhì)量管理條例 要求切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項目 月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計劃實施細(xì)則順利完成；十四、根據(jù)年度項目工程開發(fā)實施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實施施工 現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、 煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工 程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；十五、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對 工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進(jìn)行抽查，嚴(yán) 格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的 預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；十六、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位 下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備

24、 忘錄等指令；十七、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單 位提出的工程量清單；十八、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建 議工程材料的選用；十九、負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知， 負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程 竣工驗收，提岀工程竣工驗收意見；二十、負(fù)責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工 程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系 函和有關(guān)技術(shù)資料；二十一、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作; 二十二、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；二十三、負(fù)責(zé)配電室設(shè)備的操作、監(jiān)控、記錄和緊急故障的 處理；二十四、觀察各分路用電

25、負(fù)荷的變化，按時填寫強電專業(yè) 值班日志；二十五、根據(jù)分路用電負(fù)荷的變化，及時檢查電容器的投入 和退岀運行，保證有功功率因數(shù)維持在正常水平；二十六、每天填寫運行記錄于交接班記錄本上；二十七、檢查配電室及消防設(shè)備情況并保持完好狀態(tài)；二十八、巡查設(shè)備運行情況，并填寫巡查表；二十九、嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作運行； 三十、定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；三十一、做好配電室、值班室的環(huán)境衛(wèi)生工作；三十二、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)，執(zhí)行電氣設(shè) 備年度計劃檢修表；三十三、配合其他專業(yè)的電氣設(shè)備檢修、維修工作；三十四、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除，重大問題及時向上級匯報;三十五、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。學(xué)習(xí)新規(guī)范，

26、了解市場 新工藝；與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；完成公司安排的 其它工作；向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。給排水技工崗位職責(zé)一、給排水維修技工必須熟練掌握各類設(shè)備操作、運行及維 修保養(yǎng)規(guī)程。必須服從系統(tǒng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。二、按時到崗，更換工服，清點工具，須在十五分鐘內(nèi)做好 工作準(zhǔn)備。三、每日需按巡視路線對給排水管井、生活水箱、室外污水 井等進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時向領(lǐng)班或工程部主管匯 報。四、協(xié)助空調(diào)運行人員清洗新風(fēng)過濾網(wǎng)、風(fēng)機盤管翅片、空 調(diào)機過濾網(wǎng)。五、保障機房閥門、管線、接口不得有跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。六、接到維修通知后，必須及時到達(dá)現(xiàn)場處理，服從工作安 排，處理完畢，由報修

27、單位驗收簽字，工單交回工程部。七、處理各類故障須及時、準(zhǔn)確，保證人身及設(shè)備安全，工 作完畢須認(rèn)真清理現(xiàn)場。并將處理結(jié)果報告上級。八、維修人員應(yīng)定期對大廈內(nèi)各種通風(fēng)、采暖、冷風(fēng)供應(yīng)及 相關(guān)的設(shè)備、管道進(jìn)行故障檢查，并按照設(shè)備維修保養(yǎng) 計劃進(jìn)行三級、月度、季度、年度保養(yǎng)。九、定期檢查設(shè)備的運行狀況，按時認(rèn)真填寫工作記錄，包 括維修記錄、保養(yǎng)記錄及維修記錄卡。十、對于跑水事故一定要反應(yīng)靈敏，行動迅速，處理果斷， 匯報及時。十一、加強工具的使用與保管，包括自用工具和公用工具， 交接班時工具要帳物相符。十二、給排水系統(tǒng)各類維修，必須做到各閥門、接口，安裝 位置合理，不漏水。管線布局合理，橫平豎直。需做

28、防腐、防銹、保溫處理時必須處理完整，不得遺漏。十三、各閥門、管線、接口不得有跑冒滴漏現(xiàn)象，并必須做 好保溫、防腐處理，功能正常。弱電技工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項目內(nèi)所有弱電配電設(shè)備間、配電箱及線路的維護(hù) 保養(yǎng)；二、負(fù)責(zé)項目消防火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；三、負(fù)責(zé)項目樓宇自控系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；四、負(fù)責(zé)項目秩序維護(hù)部監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)；五、負(fù)責(zé)項目閉路電視系統(tǒng)運行和維護(hù)保養(yǎng)；六、負(fù)責(zé)項目廣播和背景音樂系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)；七、負(fù)責(zé)項目無線通訊放大系統(tǒng)設(shè)備運行和維護(hù)保養(yǎng)；八、負(fù)責(zé)項目寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布線的維護(hù)；九、負(fù)責(zé)項目所有與弱電相關(guān)設(shè)施裝修改造現(xiàn)場的監(jiān)管；十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)維護(hù)；十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置

29、的其他工作。工程文員崗位職責(zé)、在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部辦公室的各項事務(wù)性 工作及接待來訪客人；二、負(fù)責(zé)辦公室的衛(wèi)生，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部的文字處 理工作；三、打印各類文件，管理好工程部各類工程圖紙、資料；四、負(fù)責(zé)工程部各類會議的記錄；五、填報有關(guān)報表，經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后上報總經(jīng)理辦公 室；六、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收；七、配合人事行政部進(jìn)行工程用品的申報；八、建立完善工程部的檔案管理工作；九、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。工程檔案員管理職責(zé)一、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進(jìn) 行管理；三、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工 程部負(fù)責(zé)人處 理完畢后，原件必須在公司存檔，工程 部留復(fù)印件供隨時查閱。四、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔, 工程部留復(fù)印件供隨時查閱。五、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收 日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工