公司組織管理手冊(cè)

1、安徽省寧國天億滾塑有限公司三大管理體系三層作業(yè)文件文件編號(hào)生效日期2015.12.25公司組織管理手冊(cè)修訂次數(shù) 00頁 碼15/14版 本 號(hào)01公司組織管理手冊(cè) 管 理 狀 態(tài)修改次數(shù)修改摘要生效日期分發(fā)部門確認(rèn)人012345678910簽 署 欄編 制審 核批 準(zhǔn)部 門姓 名簽 名第1章 手冊(cè)說明一、編制目的 為確保安徽省寧國天億滾塑有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）部門職能、崗位職責(zé)以及權(quán)限得到規(guī)定和溝通。二、適用范圍本手冊(cè)使用于各部門職能管理。各部門都必須履行本手冊(cè)規(guī)定的職能，三、手冊(cè)的基本內(nèi)容 本手冊(cè)是公司組織管理的基本文件,是組織架構(gòu)建設(shè)的依據(jù)和保障。手冊(cè)共分為手冊(cè)說明、公司組織架構(gòu)、各中心

2、職能及分配、各部門通用職能等4部分內(nèi)容。4、 手冊(cè)發(fā)布 本手冊(cè)經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。五、手冊(cè)修改與調(diào)整 人力資源部應(yīng)根據(jù)本公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。 組織結(jié)構(gòu)確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定。 當(dāng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)，修訂工作由人力資源部負(fù)責(zé)。六、手冊(cè)管理 本手冊(cè)的發(fā)布和更新由人力資源部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸人力資源部。第2章 公司組織架構(gòu)總經(jīng)理 管理者代表營銷中心技術(shù)中心制造中心綜合管理中心財(cái)務(wù)中心滾塑部銷售部開發(fā)

3、部人力資源部安環(huán)部倉儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部資金部采購部設(shè)備部模具部實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)部工藝部技術(shù)部行政部第3章 各中心職能及職能分配一、綜合管理中心職能使命職責(zé)工作任務(wù)職能分配人力資源部行政部安環(huán)部負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤安保及人力資源管理等工作，確保所提供的支持和服務(wù)滿足各職能部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求，并保證公司管理水平及員工素質(zhì)能力不斷提升。人力資源管理1.人力規(guī)劃：編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃；建立人力資源儲(chǔ)備機(jī)制和員工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。2.組織管理：建立和維護(hù)公司組織架構(gòu)與職位體系；規(guī)劃和管理部門職能；組織工作分析和崗位設(shè)置，編寫崗位說明書，明確各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求；實(shí)施人員的定崗定編管理。3.招聘與配置：進(jìn)行人

4、員需求調(diào)查與分析；制定招聘計(jì)劃；發(fā)布招聘信息；收集、篩選應(yīng)聘信息；組織面試、甄選和錄用。4.培訓(xùn)與開發(fā)：進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析；制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃；組織入職、在崗、轉(zhuǎn)崗及晉升培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建立和管理、課程開發(fā)、培訓(xùn)有效性評(píng)估以及員工培訓(xùn)檔案管理。5. 薪酬與福利：負(fù)責(zé)內(nèi)外部薪酬調(diào)查與分析；測(cè)算和管理公司的薪酬成本；審核員工薪酬及福利發(fā)放；負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳；負(fù)責(zé)公司計(jì)時(shí)員工考勤管理及監(jiān)督檢查計(jì)件員工考勤工作。6. 績效管理：建立并完善公司績效管理體系及激勵(lì)機(jī)制；指導(dǎo)和檢查公司績效考核工作；負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲管理；組織年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。7.員工關(guān)系管

5、理：負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同和勞動(dòng)關(guān)系管理；辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪、晉升、降職、離職等手續(xù)；組織員工職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘；調(diào)解和處理員工申訴與勞資糾紛；進(jìn)行員工滿意度調(diào)查、分析和改進(jìn)；負(fù)責(zé)員工合理化建議的歸口管理；建立員工（包括培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、績效考核等）檔案，更新和維護(hù)人力資源信息。使命職責(zé)工作任務(wù)職能分配人力資源部行政部安環(huán)部負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤安保及人力資源管理等工作，確保所提供的支持和服務(wù)滿足各職能部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求，并保證公司管理水平及員工素質(zhì)能力不斷提升。行政管理1.行政事務(wù)：負(fù)責(zé)總經(jīng)理重要活動(dòng)的日程安排及服務(wù)提供；負(fù)責(zé)公司文件和資檔案資料的管理及保密；負(fù)責(zé)公司行政公文的管理及文字

6、處理工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、安排，會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的編發(fā)及會(huì)議決定事項(xiàng)督辦；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)糾紛的協(xié)調(diào)和處理處理；負(fù)責(zé)公務(wù)接待，代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)及對(duì)外的宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)公司印章、證照及介紹信管理。2.政策項(xiàng)目申報(bào)：負(fù)責(zé)收集與公司相關(guān)的國家、地方的政策信息以及查找公司及產(chǎn)品的相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)信息；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利的注冊(cè)申請(qǐng)；根據(jù)政策條件，組織政策項(xiàng)目的報(bào)送、跟蹤；負(fù)責(zé)主管部門要求的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的填報(bào)。3. 后勤保障：負(fù)責(zé)公司員工食宿管理；負(fù)責(zé)公司車輛的管理及調(diào)度工作；負(fù)責(zé)辦公資產(chǎn)、辦公用品及低值易耗品收發(fā)存管理；負(fù)責(zé)公司通訊、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)硬件管理及信息化建設(shè)；負(fù)責(zé)

7、報(bào)刊訂閱、廠服購置、名片印制管理。4. 企業(yè)文化：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)文體活動(dòng)策劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議、活動(dòng)和事件的記錄；協(xié)助黨群、工會(huì)工作。安全環(huán)保管理1.安全管理：負(fù)責(zé)隱患排查和治理；組織擬定(修訂)公司安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和考核；負(fù)責(zé)安全宣傳與教育；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督及勞動(dòng)紀(jì)律檢查；負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理及危險(xiǎn)化學(xué)品管理；負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案及演練管理；負(fù)責(zé)公司消防及安全管理；負(fù)責(zé)職業(yè)病防護(hù)；負(fù)責(zé)工傷及事故管理；建立和維護(hù)安全管理臺(tái)賬；負(fù)責(zé)人員、車輛及物資出入檢查及管理；進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系審核及管理評(píng)審記錄（包括報(bào)告及決

8、議的整理、發(fā)放和歸檔），負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的整改落實(shí)及改進(jìn)計(jì)劃的跟蹤；2. 環(huán)境管理：負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)房屋、道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)及管理；負(fù)責(zé)廠區(qū)公共衛(wèi)生保潔管理；負(fù)責(zé)廢棄物存儲(chǔ)及處置管理；進(jìn)行環(huán)境體系審核及管理評(píng)審記錄，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的整改落實(shí)及改進(jìn)計(jì)劃的跟蹤。二、財(cái)務(wù)中心職能使命職責(zé)工作任務(wù)職能分配財(cái)務(wù)部資金部倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)公司資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核工作，確保公司資產(chǎn)的安全、完整和資金的及時(shí)供應(yīng)，合理使用，并保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。會(huì)計(jì)核算1. 資產(chǎn)核算：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的核算。2.負(fù)債和權(quán)益核算：負(fù)責(zé)公司負(fù)債、各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入、權(quán)益的

9、核算。3.財(cái)務(wù)報(bào)表：編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定報(bào)送內(nèi)外相關(guān)部門。財(cái)務(wù)管理1. 預(yù)算管理：建立并完善公司預(yù)算管理體系；編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)決算管理；起草公司年度利潤分配方案。2.成本管理：建立并完善公司成本管理體系；負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算、控制、分析及考評(píng)管理。3.財(cái)務(wù)審計(jì)：負(fù)責(zé)報(bào)表評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、重大項(xiàng)目立項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)估及效果評(píng)價(jià)；配合外部審計(jì)檢查工作。4.財(cái)務(wù)分析：對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的成果進(jìn)行分析；編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告；為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息。5.其他：財(cái)務(wù)檔案及會(huì)計(jì)電算化管理資金管理1.資金計(jì)劃制定資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行平衡；負(fù)責(zé)客戶信用分析、風(fēng)險(xiǎn)

10、評(píng)估及授信管理；編制應(yīng)收款計(jì)劃并跟催。2.資金籌集：建立多元化融資渠道，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)管理；擬定公司融資計(jì)劃及方案；執(zhí)行融資決策，保障資金供應(yīng)。3.資金運(yùn)用：負(fù)責(zé)資金調(diào)度安排及各類資金款項(xiàng)的支出審核；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬結(jié)算、現(xiàn)金收付、銀行賬戶等日常資金管理工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納及薪酬的發(fā)放。4.資本運(yùn)作：負(fù)責(zé)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)分析；負(fù)責(zé)公司上市及增資擴(kuò)股、收購、兼并、分立工作。使命職責(zé)工作任務(wù)職能分配財(cái)務(wù)部資金部倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)公司資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核工作，確保公司資產(chǎn)的安全、完整和資金的及時(shí)供應(yīng)，合理使用，并保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。固定資產(chǎn)管理1.擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法，劃定固定資產(chǎn)

11、與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄；2.辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)；3.按規(guī)定正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；4.參與公司固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn),分析固定資產(chǎn)的使用效果。稅務(wù)管理1稅收籌劃：負(fù)責(zé)收集與研究最新稅務(wù)政策，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行稅收籌劃，合理避稅。2.納稅申報(bào)：負(fù)責(zé)納稅估算及納稅申報(bào)工作；維護(hù)稅企關(guān)系。倉儲(chǔ)管理1.出入庫管理：建立并完善物資出入庫管理規(guī)范；負(fù)責(zé)對(duì)出入庫前的各類物資進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、單據(jù)核對(duì)；辦理各類物資的出入庫手續(xù)，建立出入庫業(yè)務(wù)帳目。2.存儲(chǔ)保管：負(fù)責(zé)倉庫定置管理，做到分類明確、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、查對(duì)方便，進(jìn)出通順，庫區(qū)整潔；

12、負(fù)責(zé)倉庫各類物資的保管，防止各類物資受潮、變質(zhì)等，做好防火、防盜工作。3. 盤點(diǎn)清查負(fù)責(zé)庫內(nèi)物資盤點(diǎn)清倉，記錄在庫物資的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期向財(cái)務(wù)部提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，做到帳、物、卡相符；負(fù)責(zé)組織處理盤盈、盤虧、損失情況。4.庫存控制:參與制定和調(diào)整各種物資的安全庫存；對(duì)各類物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)情況預(yù)警；負(fù)責(zé)呆滯物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)和報(bào)廢物料的處理。5.物資裝卸、搬運(yùn)及配送管理負(fù)責(zé)各類物資出入庫裝卸、搬運(yùn)及庫內(nèi)搬移工作；負(fù)責(zé)庫內(nèi)物資的理貨、配貨工作。三、制造中心職能使命職責(zé)工作任務(wù)職能分配滾塑部模具部設(shè)備部采購部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、模具制造、設(shè)備管理、采購管理等工作，確保安全、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并保證不斷

13、提高生產(chǎn)力水平，持續(xù)降低生產(chǎn)制造成本。生產(chǎn)管理 1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的分析及評(píng)審；2.負(fù)責(zé)排產(chǎn)及物料需求計(jì)劃制定、更改及審核；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá)及組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理，包括生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)工藝、生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物料、安全生產(chǎn)、設(shè)備/工裝使用、工位器具、產(chǎn)品批次、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)示、人員技能及現(xiàn)場(chǎng)管理等5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程績效數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)；6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣件制作；7.負(fù)責(zé)建立工裝臺(tái)帳、工裝履歷表及工裝的使用記錄；8.制定工裝的預(yù)防性和預(yù)知性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保留維護(hù)保養(yǎng)的記錄；9.負(fù)責(zé)工裝庫定置管理，做到分類明確、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、查對(duì)方便，進(jìn)出通順，庫

14、區(qū)整潔。模具制造1.負(fù)責(zé)模具加工能力分析及評(píng)審；2.負(fù)責(zé)模具加工及物料需求計(jì)劃制定、更改及審核；3.負(fù)責(zé)模具加工指令的下達(dá)及組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)模具加工工藝的設(shè)計(jì)及加工程序編制；5.負(fù)責(zé)模具加工、工裝制作過程管理，包括進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)工藝、加工記錄、加工質(zhì)量控制、物料、安全生產(chǎn)、設(shè)備/工裝使用、工位器具、人員技能、外委過程及現(xiàn)場(chǎng)管理等；6.負(fù)責(zé)模具更改及維修工作，保留模具更改及維修記錄；7.負(fù)責(zé)模具加工過程績效數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)；8.負(fù)責(zé)試模，記錄試模情況；組織工裝、模具驗(yàn)收，編制模具、工裝驗(yàn)收記錄；9.建立模具臺(tái)帳、模具履歷表以及模具的使用記錄；10.制定模具的

15、預(yù)防性和預(yù)知性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保留維護(hù)保養(yǎng)的記錄。11.負(fù)責(zé)模具庫定置管理，做到分類明確、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、查對(duì)方便，進(jìn)出通順，庫區(qū)整潔。使命職責(zé)工作任務(wù)職能分配滾塑部模具部設(shè)備部采購部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、模具加工、設(shè)備管理、采購管理等工作，確保安全、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并保證不斷提高生產(chǎn)力水平，持續(xù)降低生產(chǎn)制造成本。設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備臺(tái)帳，識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備，建立設(shè)備履歷表；2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；3.負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝、驗(yàn)收，編制驗(yàn)收記錄；4.負(fù)責(zé)設(shè)備維修，做好維修記錄；5.負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的定期評(píng)價(jià)，制定設(shè)備的預(yù)防性和預(yù)知性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保留維護(hù)保養(yǎng)的記錄；6.負(fù)責(zé)建立設(shè)備備品備

16、件清單，并進(jìn)行備品備件的管理；7.負(fù)責(zé)督促操作者做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；8.負(fù)責(zé)設(shè)備選型、更新、改造、遷移、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢等管理工作；9.負(fù)責(zé)公司水、電、汽系統(tǒng)的安全運(yùn)行維護(hù)。采購管理1.負(fù)責(zé)新供方基本情況調(diào)查、基本資料的收集，組織新供方評(píng)審和樣件評(píng)價(jià)，保留調(diào)查和評(píng)價(jià)記錄；2.負(fù)責(zé)與供方簽訂采購合同；3.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的各種原輔材料的采購，并負(fù)責(zé)樣件的提交；4.負(fù)責(zé)采購計(jì)劃和采購訂單編制、更改及審核；5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的各種原輔材料的采購，做好采購進(jìn)度的追蹤及記錄，保證物資供應(yīng)及時(shí)；6.負(fù)責(zé)供方交付業(yè)績（交付準(zhǔn)時(shí)性、交付產(chǎn)品質(zhì)量、超額運(yùn)費(fèi)）評(píng)定數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及定期評(píng)價(jià)；7.負(fù)責(zé)編制合格供方名錄，并進(jìn)行動(dòng)

17、態(tài)管理；8.負(fù)責(zé)編制供方質(zhì)量體系的開發(fā)計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃跟蹤；9.負(fù)責(zé)供方的二方審核（審核計(jì)劃、審核記錄）；10.負(fù)責(zé)制定和調(diào)整原輔材料的安全庫存。四、技術(shù)中心職能使命職責(zé)工作任務(wù)職能分配品質(zhì)部技術(shù)部工藝部實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管控、檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，并保證公司技術(shù)先進(jìn)性以及質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。質(zhì)量管理1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量要求評(píng)審、分析；2.負(fù)責(zé)樣件制作及試生產(chǎn)過程的產(chǎn)品檢測(cè)和過程監(jiān)控制；3.參與供方的選擇評(píng)定，負(fù)責(zé)供方質(zhì)量管理體系評(píng)審、質(zhì)量協(xié)議簽定及采購產(chǎn)品的驗(yàn)證；4.負(fù)責(zé)PPAP文件批準(zhǔn)，并按時(shí)提交顧客；4.負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品的檢驗(yàn)指導(dǎo)書編

18、制、更改及審核；5.負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)，編制進(jìn)料檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)表，向供應(yīng)商反饋不合格信息，督促供應(yīng)商整改；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)（首檢/巡檢/末檢），保留檢驗(yàn)記錄；7.負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，填寫成品檢驗(yàn)記錄和出貨檢驗(yàn)記錄，編制全尺寸檢查計(jì)劃和檢查報(bào)告；8.負(fù)責(zé)不合格品識(shí)別、 標(biāo)識(shí)與隔離以及不合格品信息的傳遞、評(píng)審和處置，保留不合格品處置記錄；9.負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量及外部顧客投訴信息的處理，分析，組織責(zé)任部門并采取相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；10.量檢具使用管理11.負(fù)責(zé)過程能力Cpk/Ppk的分析，控制圖的運(yùn)用；12.負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)及分析，編制質(zhì)量月報(bào)；13.進(jìn)行質(zhì)量體系審核、過程審

19、核、產(chǎn)品審核及管理評(píng)審記錄，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的整改落實(shí)及改進(jìn)計(jì)劃的跟蹤。實(shí)驗(yàn)室管理1.負(fù)責(zé)建立和完善實(shí)驗(yàn)室管理體系；2.負(fù)責(zé)半成品、成品性能抽樣測(cè)試以及新材料、新產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)工作，并做好記錄；3.負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的編制及審批；4.建立檢測(cè)儀器設(shè)備、計(jì)量器具臺(tái)賬，負(fù)責(zé)定期送檢、日常維護(hù)與保養(yǎng)及進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析；5.負(fù)責(zé)檢測(cè)/校準(zhǔn)用的試劑和材料的使用及保管。使命職責(zé)工作任務(wù)職能分配品質(zhì)部技術(shù)部工藝部實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管控、檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，并保證公司技術(shù)先進(jìn)性以及質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。技術(shù)管理1.新項(xiàng)目管理登記和處理外來技術(shù)文件；負(fù)責(zé)牽頭組織成立項(xiàng)目小組

20、，落實(shí)項(xiàng)目組成員分工；負(fù)責(zé)組織顧客要求識(shí)別與評(píng)審；組織項(xiàng)目可行性研究，編制技術(shù)報(bào)價(jià)成本測(cè)算表；參與項(xiàng)目合同評(píng)審，負(fù)責(zé)與顧客簽訂技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品/試制開發(fā)計(jì)劃，制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，確定目標(biāo)值并組織評(píng)審；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實(shí)施進(jìn)程表的編制，更新，保持與顧客聯(lián)系；負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙等顧客資料轉(zhuǎn)換；負(fù)責(zé)特殊特性清單編制、評(píng)審及確定，并進(jìn)行特殊特性標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)提出新設(shè)備、工裝、設(shè)施、量檢具及試驗(yàn)設(shè)備要求；負(fù)責(zé)編制PFMEA，組織過程潛在的失效模式及后果分析；負(fù)責(zé)BOM清單編制和提供;參與供方的選擇評(píng)定,負(fù)責(zé)與供方簽訂技術(shù)協(xié)議;負(fù)責(zé)定樣件控制計(jì)劃編制和提供；負(fù)責(zé)模具、工裝及工位器具的設(shè)計(jì)；參與工藝評(píng)審、驗(yàn)證

21、以及模具、工裝、試制樣件的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)按照APQP要求組織編制新產(chǎn)品的APQP開發(fā)資料和PPAP資料；負(fù)責(zé)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度跟蹤，召集階段總結(jié)會(huì)，進(jìn)行分析和改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品量產(chǎn)前的技術(shù)交底和員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)過程績效數(shù)據(jù)的收集、分析、專利申報(bào)資料準(zhǔn)備及獎(jiǎng)懲實(shí)施。使命職責(zé)工作任務(wù)職能分配品質(zhì)部技術(shù)部工藝部實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管控、檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，并保證公司技術(shù)先進(jìn)性以及質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。技術(shù)管理2.技術(shù)服務(wù)與創(chuàng)新負(fù)責(zé)組織工程規(guī)范更改的評(píng)審、驗(yàn)證和實(shí)施解決產(chǎn)品量產(chǎn)過程中技術(shù)問題，參與客戶投訴問題解決；負(fù)責(zé)售前、售后服務(wù)中的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)；

22、負(fù)責(zé)或參與部門及公司的各種科研攻關(guān)、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)目；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和應(yīng)用；負(fù)責(zé)密切與科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系，開展產(chǎn)學(xué)研究合作。3.技術(shù)資料管理:負(fù)責(zé)建立外來技術(shù)資料的臺(tái)帳，進(jìn)行外來技術(shù)資料的評(píng)審;負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放、更改、回收及管理，建立技術(shù)資料清單；工藝管理1.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目工藝分析；2.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目工藝流程圖、原料配方、作業(yè)指導(dǎo)書及成品包裝規(guī)范編制及審核3.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目工藝評(píng)審和驗(yàn)證，保留工藝評(píng)審和驗(yàn)證記錄；4.負(fù)責(zé)工藝更改提出，工藝更改的評(píng)審、驗(yàn)證和實(shí)施5.負(fù)責(zé)材料消耗定額、工時(shí)定額編修訂及審核；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)、工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查；7.負(fù)責(zé)或參與部門及公司的各種科研攻關(guān)、持

23、續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目；8.負(fù)責(zé)新材料、新工藝應(yīng)用及推廣；9.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品量產(chǎn)過程中工藝問題，參與客戶投訴問題解決；10.參與工裝、模具及試制樣件驗(yàn)收。五、營銷中心職能使命職責(zé)工作任務(wù)職能分配開發(fā)部銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、品牌管理等工作，確保公司年度市場(chǎng)開發(fā)及銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并保證公司營銷能力、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及品牌知名度不斷提高。市場(chǎng)開發(fā)1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、 新市場(chǎng)信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的收集、分析，編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；2.負(fù)責(zé)公司年度銷售預(yù)測(cè)分析，年度營銷計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的編制及審核；3.負(fù)責(zé)公司營銷戰(zhàn)略（包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、市場(chǎng)策略、渠道策略、廣告策略、品牌策略和公關(guān)策略，以及策略在執(zhí)行時(shí)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁方案）的制定、審核及組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)組織銷售合同的評(píng)審及簽訂等；5.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的顧客基本情況、顧客相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程規(guī)范的收集和分析、產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)，商務(wù)報(bào)價(jià)及談判、樣件的提交及樣品信息的跟蹤等，參與顧客特殊要求的評(píng)審；6.負(fù)責(zé)定期開展新老顧客拜訪，掌握顧客當(dāng)前和未來需求與期望；7.組織顧客滿意度調(diào)查、分析及改進(jìn)，編制顧客滿意度調(diào)查報(bào)告；8.負(fù)責(zé)顧客等級(jí)劃分及顧客檔案管理。產(chǎn)品銷售1.負(fù)責(zé)接收顧客訂單和計(jì)劃，組織訂單的評(píng)審，保留顧客的書面/口頭訂單記錄及訂單評(píng)審記錄；2.負(fù)責(zé)交付計(jì)劃的制定和實(shí)施