施工企業(yè)安全員技術(shù)工作報告

1、施工企業(yè)安全員技術(shù)工作報告本人于2005年8月畢業(yè)于衡水鐵路電氣化工程學院電氣技術(shù)專 業(yè)，于2008年在中國水利水電第二工程局有限公司從事建筑工程施 工管理工作，近幾年先后在西岸觀邸一期工程、西岸觀邸二期 工程、青云階云灣工程、樂山區(qū)域管理中心工程擔任設(shè)備員、 安全員、臨時用電管理職務(wù)?，F(xiàn)就職于武漢盛世江城項目二期工程 擔任安全員一職。在任職期間堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排， 堅持業(yè)務(wù)知 識的不斷更新和提高，大膽管理、堅持原則、堅持以人為本，以理服 人，以制度管人；善于學習先進的管理方法，現(xiàn)就這幾年來的工作總 結(jié)如下：從事本專業(yè)技術(shù)工作七年來我一直從事建筑安全管理，我從一名 實習生、設(shè)備員、臨電管理

2、員漸漸成為一名專業(yè)的安全管理人員，這 與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄諄教導(dǎo)分不開。在工作中要求進步、遵 紀守法、嚴于律己；熱愛集體、關(guān)心他人、善與他人合作；穩(wěn)重豁達， 誠實守信，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項整治， 時刻牢記安全目標管理安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針和加 強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保工程項目 安全順利進行。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制 淺談以下幾點：確保安全目標實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想, 支持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，項目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。專職安全員應(yīng)持證上

3、崗，保證項目安全 目標和實現(xiàn)。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的 環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故， 只有針對事故構(gòu)成的不安要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險 因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項制度，進行安全教 育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等。因此安全事故的控制要從 以下幾點著手：一、人的不安全行為的控制（1）安全心理調(diào)適法。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)學會控制自己的情緒， 做到勝不驕，敗不餒， 遇到順心的事，要樂而自持，不能忘乎所以；遇到不順心的事，要不 為逆境所困，丟得開、放得下，及時解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)， 才能具有充沛的精力

4、，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。（2）獎懲控制法。強化勞動安全政策和規(guī)定，對違規(guī)者進行紀律懲處，是安全工 作的重要組成部分。作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準、 規(guī)章 制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具，施工機械設(shè)備等。作業(yè)人 員不服從管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴重后果的，按照相關(guān)規(guī)章制度追 究責任。對安全生產(chǎn)的好人好事進行獎勵可采取評先進、發(fā)獎金、樹 立榜樣等。對違紀者的懲罰，可采取警告、通報批評、罰款等，獎勵 或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從嚴的原則進行處理。(3) 管理控制法。在施工活動過程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，米取有效措施，防止傷亡和其他安全生

5、產(chǎn)事故 的發(fā)生，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最 大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。 要利用政策規(guī) 范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關(guān) 安全的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度， 并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行。二、物的不安全狀態(tài)控制(1) 設(shè)備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進行施工設(shè)計、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時，采 取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保 持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn) 實意義。(2) 裝設(shè)安全防

6、護裝置。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)安全，而給主體設(shè) 備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn) 危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術(shù)措施。 安全裝置的作用是杜絕或 減少機械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下， 甚至在誤操作情況下發(fā) 生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對操作者和設(shè)備進行安全保護。(3) 加強施工設(shè)備的安全管理。項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場 前進行檢查驗收。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修 和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。施工單位應(yīng)當自施工起重機械、等自升

7、式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日 起30日內(nèi)，至U相關(guān)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標志 應(yīng)當懸掛或者粘貼至該設(shè)備的顯著位置。三、改善作業(yè)環(huán)境(1) 施工平面布置。在施工實施階段，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè) 施、堆放材料和設(shè)置機械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。 做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充 分利用場地；場內(nèi)道路暢通，運輸方便，減少多次搬運；在保證施工 順利的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建 筑物作為臨時設(shè)施；應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng) 在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和建 設(shè)無公害

8、的要求。(2) 施工現(xiàn)場區(qū)域劃分。根據(jù)施工項目的要求，劃分為加工區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公區(qū)以 及生活區(qū)。加工區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公區(qū)、 生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護措施，劃分隔離, 以免人員誤入危險區(qū)域。對加工區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素(3) 安全警示標志。根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、 懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、 施工 起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、 電梯井口、基坑邊沿、及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標 志的類型、數(shù)量應(yīng)當根據(jù)危險部位的性質(zhì)

9、不同， 設(shè)置不同的安全警示 標志。(4) 封閉管理。施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置， 不得留有缺口；圍擋的材料應(yīng) 堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用 布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高度應(yīng) 高于1.8m。工地進出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標有企業(yè)名稱和企 業(yè)標識，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽 車干凈上路。項目部員工應(yīng)當佩戴工作卡。施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整 齊明顯的“十牌一圖”四、安全生產(chǎn)的科學管理。保障安全生產(chǎn)除要有先進的科學技術(shù)外， 還必須具有先進的管理 方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目 部應(yīng)當加強

10、單位內(nèi)部的管理，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗。要強化現(xiàn)場施 工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責任制落到實處。要清除新的 危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個新的臺階五、我個人結(jié)合項目管理說一下心得體會我認為安全責任是第一要務(wù)，是第一位的，安全才是企業(yè)和個 人的最大利益，現(xiàn)實生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制， 只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是 否心甘情愿的接受并執(zhí)行？從要我安全， 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢熑魏土x 務(wù)，我要安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變, 在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準 則。工人的素質(zhì)對

11、于安全的重要性認知不足，多數(shù)人文化程度不 高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護能力和防護意識差，違 章作業(yè)，野蠻施工，80%以上的事故都是因為有這樣的心里素質(zhì)才發(fā) 生的。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就 一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人 提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險，但僅僅害怕是做不好 安全生產(chǎn)的，需要的是科學，需要的是管理。安全責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上 都應(yīng)該知道安全同樣是您的技能和責任，提高職工的安全責任和提高 職工的工作技能是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中任何崗位 職工都應(yīng)該納入安全管理之中。安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌?事，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了！對我而言，上，要對公司負責；中，要對項目部所有員工包括我自己負責；下，還要對 所有參建的施工隊以