企業(yè)與加強企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)與加強企業(yè)文化建設(shè) 美好企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標。進入21 世紀以來，經(jīng)濟全球化浪潮席卷全 球的每一個企業(yè)，在中國，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入，美好企業(yè)要求企業(yè)主體能夠在法規(guī) 許可的前提下，自覺按照各種規(guī)律和真善美的要求，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等實踐過 程中，充分發(fā)揮自覺能動性和創(chuàng)造性，以較少的投入獲取最大的效益，并能正確處理企業(yè)、 員工、國家三者之間的利益關(guān)系。這正是企業(yè)文化建設(shè)的核心。 玲瓏金礦是中國黃金行業(yè)的老企業(yè)。一方面，長期的文化積淀，使企業(yè)具有深厚的內(nèi) 涵，為美好企業(yè)的構(gòu)建奠定了堅實的基礎(chǔ)；另一方面，隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，許多過 去積累下來的經(jīng)營管理理念逐漸“褪色”，迫切

2、需要形成新的優(yōu)秀的企業(yè)文化。尤其是近 幾年來，隨著資源儲量減少、品位降低、民采的越界開采，企業(yè)發(fā)展步履維艱，在這種形 勢下，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)美學(xué)品味，創(chuàng)建美好企業(yè)模式，顯得尤為重要。為此， 我們在實施改革和創(chuàng)新過程中，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)向富、樂、美的境界發(fā) 展，為構(gòu)建美好企業(yè)模式做了積極有意的探索。 一、構(gòu)建美好企業(yè)要深刻理解其豐富的內(nèi)涵 作為企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標，美好企業(yè)的中心議題就是要把本企業(yè)建設(shè)成為具有 先進的管理思想、優(yōu)秀的經(jīng)營理念、美好的群體意識和端正的行為規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)，成 為企業(yè)文化建設(shè)的典范和學(xué)習(xí)的榜樣。因此，構(gòu)建美好企業(yè)首先必須理解其六個方面的合

3、理內(nèi)核。 1 完善的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的對客觀世界 的基本看法，是企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的實踐活動中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論， 是企業(yè)人格化的基礎(chǔ)和形成企業(yè)獨立人格的源泉。美好企業(yè)一般依靠其極具完善的企業(yè)經(jīng) 營哲學(xué)來支撐，并把它作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的理論基礎(chǔ)和文化建設(shè)核心。 2 獨特超前的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同的心理價值取向，是企業(yè)及員工 的精神支住和活力源泉。美好企業(yè)一般具有超前獨特的企業(yè)精神，這種精神一經(jīng)形成，便 作為企業(yè)的一種文化現(xiàn)象，激勵著一代又一代職工為完成其使命而努力拼搏。 3 與時俱進的企業(yè)目標。企業(yè)目標是企業(yè)行為最終要達到的要求

4、，美好企業(yè)的發(fā)展 無不與其具有時代同行的企業(yè)目標密切相聯(lián)。 4 引領(lǐng)時尚的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、公共關(guān)系和經(jīng)營作風(fēng)在 社會上產(chǎn)生的總體印象和外在表現(xiàn)。美好企業(yè)的企業(yè)形象往往引領(lǐng)著社會時尚，對內(nèi)使員 工產(chǎn)生自豪感和責(zé)任心，增強企業(yè)向心力和凝聚力；對外則產(chǎn)生感召力，吸引人才向往。 5 高尚全面的企業(yè)道德。企業(yè)道德是從理論、思想上調(diào)整企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的行為規(guī)范 總和。它以善與惡、公正與偏私、誠信與虛偽等幾對道德范疇為標準，評價及調(diào)整企業(yè)職 工的行為及關(guān)系，具有法律所不具備的積極示范作用和強烈的感染力，成為企業(yè)堅定團結(jié) 的重要保證。美好企業(yè)一般把高尚、全面的倫理道德作為企業(yè)發(fā)展的核心動力

5、，滲透到企 業(yè)的方方面面，以此開發(fā)職工的潛意識，讓廣大職工超越自我，實現(xiàn)企業(yè)遠大目標。 6 與時俱進的企業(yè)制度。企業(yè)制度是在實踐中形成的，它與社會進程和企業(yè)發(fā)展水 平也是相適應(yīng)的，帶有強制性義務(wù)并保障一定權(quán)利的規(guī)范。美好企業(yè)的企業(yè)制度不會一成 不變，而與社會進程和企業(yè)發(fā)展保持著密切聯(lián)系并與之相適應(yīng)，有秩序地組織職工為企業(yè) 目標而奮斗的依據(jù)。它是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證，又是維護職工共同利益的手段。 從上述美好企業(yè)的豐富內(nèi)涵可以看出，構(gòu)建美好企業(yè)，關(guān)鍵是要在加強企業(yè)文化建設(shè) 過程中，最大限度地提升美學(xué)品位，包括從文化的視角把握和評價企業(yè)行為、實現(xiàn)真善美 而又有所超越、將企業(yè)美當做企業(yè)的根本追求等諸

6、多方面。 二、構(gòu)建美好企業(yè)，必須在繼承的基礎(chǔ)上 不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容 構(gòu)建美好企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)要從聯(lián)系和發(fā)展的觀點出發(fā)，準確把握 這一系統(tǒng)工程辯證運動的歷史過程。首先，作為意識形態(tài)的企業(yè)文化，是社會意識在企業(yè) 的反映，它不能憑空產(chǎn)生，而是具有歷史的繼承性；其次，企業(yè)文化具有鮮明的時代性， 它是企業(yè)存在的反映，受企業(yè)存在的客觀環(huán)境影響而打上了時代烙印，不受時代影響的企 業(yè)文化是不存在的。長期以來，玲瓏金礦由于受產(chǎn)品管理體制的影響，一直過著“黃帝女 兒不愁嫁”的日子，相應(yīng)地形成了成本、市場、競爭等觀念比較淡薄的企業(yè)文化。隨著黃 金市場的開放，尤其是中國加入 WTO后，職工的壓力感

7、驟增，甚至有部分職工因此而產(chǎn)生 了悲觀失望，缺乏信心，怨天尤人的情緒。面對這種復(fù)雜的局面，我們在繼承發(fā)揮幾十年 形成的務(wù)實創(chuàng)新精神，爭奪第一、不甘落后精神，艱苦奮斗、無私奉獻精神的基礎(chǔ)上，把 厲行節(jié)約和提高效率的贏利機制作為企業(yè)文化建設(shè)的目標之一，為美好企業(yè)的形成奠定良 好的思想基礎(chǔ)。 一是在積極引導(dǎo)職工回顧玲瓏創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史的同時，充分利用礦內(nèi)各種輿論宣傳工 具。弘揚企業(yè)“團結(jié)、奮斗、求實、進取”的企業(yè)精神，灌輸美好主體、美好產(chǎn)品、美好 企業(yè)形象、美好生產(chǎn)、生活環(huán)境，以此來振奮職工的精神，激發(fā)職工的斗志。 二是注重用現(xiàn)代科學(xué)知識武裝職工，提高企業(yè)綜合效益。企業(yè)文化是以人為本的文化， 企業(yè)的競

8、爭歸根結(jié)底是人才的競爭。近年來，我們結(jié)合企業(yè)實際，采取各種培訓(xùn)措施，努 力提高職工綜合素質(zhì)。如通過開辦系統(tǒng)的法律知識講座、經(jīng)濟知識講座及“三個代表”重 要思想學(xué)習(xí)講座等，努力提高職工按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的能力；通過組織各種形式的勞動 競賽和各崗位技術(shù)比武活動；激發(fā)了“比、學(xué)、趕、超”氣氛，使職工的業(yè)務(wù)水平不斷提 高。 三是堅持開展各類教育活動，增強職工的心理承受能力。針對企業(yè)改革和發(fā)展目標， 我們廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)職工既看到老國有企業(yè)搞企業(yè)文化的巨大阻力，又 看到自己獨特的優(yōu)勢，從而全身心投入到企業(yè)改革和發(fā)展的各項工作中。針對企業(yè)生產(chǎn)形 勢比較嚴峻的現(xiàn)實，我們及時組織“企業(yè)生存與發(fā)展

9、系列專訪”活動，盡可能調(diào)動職工科 技攻關(guān)、拼搏進取的積極性和主動性，為企業(yè)再鑄輝煌釋放最大的潛能。針對企業(yè)發(fā)展的 每一項舉措，我們注重進行深入細致的宣傳教育工作，使這些具體措施為職工所理解所接 受，并變?yōu)樽杂X行動。 通過這些舉措，我們進一步增強干部職工市場意識、競爭意識、危機意識，并在全礦 上下樹立起為企業(yè)創(chuàng)造最大化價值、以人為本、關(guān)心職工、為職工實現(xiàn)自身價值營造良好 的氛圍等新的經(jīng)營理念。 三、構(gòu)建美好企業(yè)，必須在 有形工程建設(shè)上突顯企業(yè)文化的實質(zhì) 企業(yè)文化建設(shè)是一個由表及里、漸進深化的過程，不能急功近利。企業(yè)文化之表，是 企業(yè)的結(jié)構(gòu)存在方式，是企業(yè)物化形象的外在表現(xiàn)形式。形式自然由內(nèi)容來決

10、定，但任何 具體內(nèi)容都存在于一定的形式之中，加強企業(yè)文化建設(shè)，也應(yīng)從這些企業(yè)物化形象入手、 設(shè)計和塑造企業(yè)形象。近幾年來，由于受企業(yè)自身實力、員工素質(zhì)狀況、企業(yè)公共關(guān)系及 外部環(huán)境等因素的影響，玲瓏金礦企業(yè)文化建設(shè)有一定的難度。為改變現(xiàn)狀，我們遵循由 淺入深，由表及里的原則，狠抓有形工程建設(shè)，使企業(yè)文化貫穿到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項 工作之中。 一是塑造企業(yè)實體性形象。企業(yè)實體性形象是指現(xiàn)代管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、礦容 礦貌、各種生產(chǎn)生活文化設(shè)施等反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)先進程度和管理文化程度的有形工程。 幾年來，我們在這些方面，不斷加大管理和建設(shè)力度，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，即給社會透 露出一種價值信息，又

11、增強了職工的榮譽感和歸屬感。如實行現(xiàn)場或跟班或掛牌制度，強 化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，給一線職工營造出安全、潔凈的生產(chǎn)環(huán)境；堅持搞好礦區(qū)的綠化和環(huán)保 工作，使礦區(qū)綠色掩映，四季鮮花盛開，為職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，實現(xiàn) 了有形企業(yè)文化的無形滲透。 二是結(jié)合企業(yè)特點，精心構(gòu)建體現(xiàn)本企業(yè)特色的物化形象，讓職工以及社會能夠?qū)ζ?業(yè)產(chǎn)生認同感與價值觀。如在礦區(qū)矗立起一座橫跨金山雕像，在礦內(nèi)電視或廣播節(jié)目開始 時間播放礦歌，在會議室懸掛具有玲瓏特色的礦徽等，目的就是通過視覺、聽覺等，增強 職工的榮譽感以及維護企業(yè)利益、聲譽的責(zé)任感，又在行為規(guī)范上對職工起到激勵和約束 的雙重功效。 三是適應(yīng)社會進步和企業(yè)

12、發(fā)展要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的 必然產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)制度作為社會文化的一個部分，在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范企業(yè)行為、建 立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面具有客觀規(guī)定性，是現(xiàn)代社會對企業(yè)的一般要求，但現(xiàn)代企業(yè)文化 是企業(yè)在接受客觀共性的同時，又突出表現(xiàn)其個性，是企業(yè)在社會文化中鮮明特征的具體 表現(xiàn)。據(jù)此，我們不斷探索現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展規(guī)律，逐步實行一崗一薪工資制度、底數(shù) 淘汰干部人事制度及輔助單位與主業(yè)分離制度等具有現(xiàn)代色彩的管理制度，確保了企業(yè)技 術(shù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 當然，玲瓏金礦企業(yè)文化建設(shè)的有形工程遠不止以上這些，還有諸如嚴格的考核與檢 查、各崗位的工作質(zhì)量等，都是有形工程的重要內(nèi)容。

13、 四、構(gòu)建美好企業(yè)，必須在價值觀 塑造上不斷深化企業(yè)文化的合理內(nèi)核 美好企業(yè)的靈魂與核心是義與利統(tǒng)籌兼顧、實用與審美有機統(tǒng)一、人與自然的和諧發(fā) 展；建設(shè)美好企業(yè)，必須在深化企業(yè)價值觀上下功夫，即在深層次、高起點上倡導(dǎo)、確立 和培養(yǎng)正確的企業(yè)價值觀。 企業(yè)價值觀是評價企業(yè)經(jīng)營、管理行為和社會活動是非標準的總和、集中體現(xiàn)著一個 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨和追求，屬于深層次的企業(yè)精神文化。在在當前黃金市場經(jīng)濟體系大 變革時期，企業(yè)價值觀呈現(xiàn)過渡性和復(fù)雜性。確立、倡導(dǎo)、培植正確的企業(yè)價值觀是一個 長期的艱巨的心態(tài)升華過程。 首先，確立企業(yè)價值觀的標準是建立企業(yè)價值的首要問題。企業(yè)職工總是追求價值最 大化，但是

14、精神層面的東西不像產(chǎn)量產(chǎn)值可以量化，關(guān)鍵是啟發(fā)思路、灌輸理論。玲瓏金 礦作為國有大型企業(yè)，既講經(jīng)濟效益，又注重社會效益，以求盡到應(yīng)有的社會責(zé)任，貢獻 社會，服務(wù)于中國特色社會主義建設(shè)。正是在此基礎(chǔ)上，我們在確定企業(yè)價值觀標準時， 一是以“三個有利于”標準為是非標準，將玲瓏金礦的企業(yè)價值觀與社會主義意識形態(tài)相 一致。二是在這種總標準指導(dǎo)下，根據(jù)玲瓏金礦相對獨立的文化特點，確立了 以人為本, 安全第一，科技領(lǐng)先，強化管理，效益為命”的企業(yè)宗旨，并進行了嚴謹?shù)牟邉潓嵤┕ぷ鳌?其次，堅持不懈地對職工價值觀進行導(dǎo)向修正，以鞏固企業(yè)價值觀。企業(yè)之本是人， 企業(yè)文化管理是人本管理的最高階段，即對人的意識管理

15、。企業(yè)價值觀就是企業(yè)職工的一 種群體意識，職工價值觀是企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，職工價值觀的主流對企業(yè)價值觀的形成、 鞏固和發(fā)展起著重要作用。多年來，玲瓏金礦始終以一元的企業(yè)價值觀影響職工的思想意 識和行為作為企業(yè)文化的一項重要任務(wù)，幫助職工修正價值觀中不良傾向，使大部分職工 的價值觀得以健康發(fā)展。具體實施上，不是聽幾次報告，上幾節(jié)課就完事，而是堅持不懈 地進行長期灌輸。一方面，利用多種生產(chǎn)經(jīng)營活動、慶典禮儀活動、文化娛樂活動、技術(shù) 比賽活動、道德教育活動等，向職工灌輸和滲透。另一方面，以崗位規(guī)范去影響和感染職 工，促進價值觀轉(zhuǎn)化。因為崗位規(guī)范有導(dǎo)向、約束作用，它可以明確告訴職工崇尚什么、 提倡什么，

16、使職工在恪守職業(yè)道德時，潛移默化地使自己的思想、行為融合到集體中去， 接受企業(yè)價值觀。同時，還輔之以激勵方式，促進和幫助職工正確價值觀的樹立，即通過 樹立典型、表彰先進、公開獎勵等手段，使職工感到怎樣做才能受到尊敬、什么樣的人值 得效仿，從而在全礦營造出一種崇尚先進、爭當先進的良好文化環(huán)境。 再次，始終堅持社會主義企業(yè)基本價值觀，萬變不離其宗。一是堅持社會主義方向是 建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)前提的觀念。玲瓏金礦是國有企業(yè)，建設(shè)并使之成為現(xiàn)代企業(yè)的目的就是為 促進我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，鞏固社會主義制度。二是堅持以經(jīng)濟效益為中心的觀念。 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是獲得盡可能大的合理利潤，這是企業(yè)生存與發(fā) 展內(nèi)在要求。三是堅持思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)生命線的觀念。企業(yè)思想政治工 作是企業(yè)管理的一個重要方面，思想政治工作是無形的效益，有力的思想政治工作是其它 管理手段不能代替的。