企業(yè)管理計(jì)劃書(shū)范文

1、企業(yè)管理計(jì)劃書(shū)范文企業(yè)管理計(jì)劃書(shū)范文 1一、要切實(shí)解決好 4 個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。 辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)， 其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要體 現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把一切服從大局， 一切服務(wù)大局作為辦公室 工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、 小局工 作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候， 自覺(jué)地做到小局服從大局、 局部 服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作， 因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和 前提。二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性， 但要做好 辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被

2、動(dòng)中求主動(dòng)， 變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、 規(guī)律性、階段性等確定性工作， 不要消極等 待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、 應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工1 作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。 同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路， 想領(lǐng)導(dǎo)之所想， 謀領(lǐng)導(dǎo)之 所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。 政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子， 政務(wù)工作主要有決策 參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī) 要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作， 主要是行政 后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工

3、作的先決條件， 不能把政務(wù)看成是大 事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。 辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。 四是過(guò)與不及的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握度，掌握分寸。 辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位， 不能缺位， 也不 能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想， 急領(lǐng)導(dǎo)之所急， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多 的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。2 二、發(fā)揮 6項(xiàng)職能，抓實(shí) 6 個(gè)細(xì)節(jié) 一是發(fā)揮參謀功能，突出想得到。 多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、 溝通各方的橋梁和紐帶， 要善于 站在全局的高度， 把注意力集中在那些牽動(dòng)全

4、局、 涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大 事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解 面上的總體工作， 又要了解近期的重點(diǎn)工作， 既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的工作意見(jiàn)和要求， 還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意 見(jiàn)和建議。善于增強(qiáng)整體合力， 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念， 善于對(duì) 上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增 強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性， 以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè) 務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、 查漏補(bǔ)缺， 在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ) 上，提出可行建議和工作預(yù)案， 發(fā)揮參謀和助手作用， 不斷提高 參與決策能力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出管得

5、寬。辦公室工作綜合全局， 協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外， 有自身的工作 職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況， 為公司各項(xiàng)工作的順 利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系， 確保 政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一 件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作， 辦公室就是 不管部，要義不容辭承擔(dān)起來(lái)， 做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各 項(xiàng)工作的全面推進(jìn)三是發(fā)揮辦事功能，突出做得細(xì)。 機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。 這就要求辦公室工作一要細(xì)心、 細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。 對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍， 來(lái)不得

6、 半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、 事事處處， 認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真， 細(xì)致細(xì)致再細(xì)致， 做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤， 不讓需要辦理的文電在 我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落， 不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。 機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面， 有的還關(guān)系到員工的切身 利益。在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。3辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。 一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問(wèn)題上講人 情，走后門(mén)，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、 懂法、 守法， 嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi) 展工作。三是按組

7、織原則辦事。 堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出講程序。 辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)， 特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性 工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、 分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則 , 以明確責(zé)任。 要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、 工作程序、 工作規(guī)則， 使每項(xiàng)工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實(shí)。要據(jù)實(shí)情、 講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效， 扎扎實(shí)實(shí)， 不慕虛榮， 不圖虛名。實(shí)事求是干工作， 實(shí)事求是反映情況， 具備求真務(wù)實(shí)的精神， 包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章

8、。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作 一是要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。 一方面注重提高分公司文書(shū)檔案管理水平 ; 另一方面針對(duì)目 前分公司新建單位較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情 況，采取以下措施： 一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案 工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定 ; 二是積極開(kāi)展人員整訓(xùn) ; 三是實(shí)施 靠近指導(dǎo)， 采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 手把手幫助有關(guān)單位提高文書(shū)檔案管 理水平 ; 四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定 xx 年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面， 推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上， 匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司 內(nèi)部管理有法可依。三是要獎(jiǎng)

9、罰并重，抓好交通安全管理。 建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制 度，確保交通安全基本穩(wěn)定。四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作 （ 印章管理、乘車(chē)證管 理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等 ） 。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。5 五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制， 初步的想法是： 建立 審批制度 ; 季度辦公用品限額等措施。企業(yè)管理計(jì)劃書(shū)范文 2一服務(wù)介紹如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者， 你一定想 在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助你開(kāi)闊思路 ; 如果?？傊灰阆雱?chuàng)業(yè)，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。假如開(kāi)一家能解決創(chuàng)業(yè)者大量難題的創(chuàng)業(yè)咨詢公司， 是不

10、是 一個(gè)不錯(cuò)的選擇呢 ?創(chuàng)業(yè)咨詢公司提供的服務(wù)包括： 創(chuàng)業(yè)信息， 創(chuàng)業(yè)指南， 創(chuàng)業(yè) 經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)建議，創(chuàng)業(yè)案例，項(xiàng)目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等 咨詢項(xiàng)目 ; 并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場(chǎng)調(diào)查 等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納一定的咨詢費(fèi)用， 便可知道成功創(chuàng)業(yè)的所有 內(nèi)容。二目標(biāo)客戶與市場(chǎng)分析創(chuàng)業(yè)者的煩惱苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)， 苦于找不到好項(xiàng)目， 苦于資金 短缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機(jī)會(huì)， 開(kāi)一個(gè)專門(mén)小本 創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)的創(chuàng)業(yè)咨詢公司， 為創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)用的創(chuàng)業(yè)信息，幫助他們輕松做個(gè)小老板在幫助別人成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)， 自己也創(chuàng)業(yè)成功， 對(duì)于正在尋 找有商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目的您來(lái)說(shuō)，這樣算不算一

11、個(gè)兩全其美的選擇 呢?三企業(yè)概況公司法定型態(tài)是合伙有限責(zé)任公司，工商注冊(cè)類別是咨詢 類，公司全稱是： 南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司公司經(jīng)營(yíng)范 圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢， ，企業(yè)營(yíng)銷咨詢， 財(cái)務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃， 企業(yè)營(yíng)銷策劃，市場(chǎng)調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理 （法人代表 ） ，公司下設(shè) 財(cái)務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)。三經(jīng)營(yíng)效益分析省略四多元化聯(lián)合投資近水樓臺(tái)先得月， 公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品， 公司可以先做代 理，在以公司為平臺(tái)，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲 利。例，南寧市區(qū)及 25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域， 共有

12、1000 名學(xué)生創(chuàng)業(yè) 者與公司共同出資 5000 萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投 資：百貨，運(yùn)輸，建材，五金，餐飲，機(jī)電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容， 網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書(shū)，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人 力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有 25 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有 40 名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者， 全市 25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有 1000 名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者， 每人出資 5萬(wàn)元，合計(jì) 5000 萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先，公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 40 名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦一家管理 本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司 ; 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而 定，80%股權(quán)由 40 名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占 2%，公司占 20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 商貿(mào)

13、公司專門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定， 75%股權(quán)由 25 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 商貿(mào)公司各占 3%， 25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商 貿(mào)公司代理開(kāi)發(fā)。五風(fēng)險(xiǎn)分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈， 創(chuàng)業(yè)咨詢公 司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢 ?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他 同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快， 公司就能領(lǐng)先一步，便可以 占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額 ; 若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一9塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情， 高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客， 在顧客中形成 一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新， 服務(wù)人員專業(yè) 經(jīng)驗(yàn)豐富 ; 所以公司要通過(guò)及時(shí)增加新項(xiàng)目， 來(lái)贏得顧客的增長(zhǎng)?？傊灰救w員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困 難，創(chuàng)業(yè)