論文資料】工程造價咨詢重大問題會審制度及紀要格式（word）可編輯

1、工程造價咨詢重大問題會審制度一、目的：為搞好工程造價咨詢，保證工程造價咨詢質(zhì)量，保障工程造價咨詢質(zhì)量進度，建立完整的工程造價重大問題會審制度，特制定本辦法。二、適用范圍：我單位實施的所有工程造價咨詢項目。三、制度：1、工程造價咨詢控制：在招標或與委托單位簽定合同時特別強調(diào)工程造價咨詢項目相關(guān)資料真實性、合法性、完整性的資料制度，以盡量減少工程造價咨詢項目相關(guān)資料的矛盾錯誤。2、工程造價咨詢項目接受制度：項目負責人接受工程造價咨詢項目，檢查相關(guān)資料質(zhì)量，要求清晰明確，相關(guān)人員簽字、蓋章，項目負責人做好項目負責人資料接受記錄及存檔保管。3、項目發(fā)放制度：項目負責人負責向項目具體編制人或復(fù)核人發(fā)放資

2、料并做好資料發(fā)放記錄，記錄清楚發(fā)放資料名稱、接受人、接受時間及接受人簽字。4、重大問題會審人員：下列人員必須參加工程造價咨詢重大問題會審。建設(shè)方：現(xiàn)場負責人員及其他技術(shù)人員；監(jiān)理方：項目總監(jiān)及各個專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：項目經(jīng)理及各個專業(yè)技術(shù)負責人；其他相關(guān)單位：技術(shù)負責人。5、重大問題會審時間控制：資料分發(fā)后三七個工作日內(nèi)由項目負責人負責組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)單位進行重大問題會審溝通。重大問題會審溝通后十五個工作日內(nèi)由項目負責人負責組織上述單位進行重大問題會審。6、重大問題會審，項目負責人針對自己發(fā)現(xiàn)的問題向建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他各個專業(yè)的工程技術(shù)人員以文字性匯報材

3、料分發(fā)會審人員討論。7、重大問題會審會議由業(yè)主主持，主持單位應(yīng)做好會議記錄及參加人員簽字。8、重大問題會審提出的問題在會審會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復(fù)日期。9、重大問題會審記錄由造價咨詢單位負責整理、執(zhí)行、歸檔。10、重大問題會審記錄可采用全部資料集中會審、分部資料會審、分階段資料會審及分專業(yè)資料會審，具體會審形式由造價咨詢單位確定。工程造價咨詢重大問題會審紀要建設(shè)方：監(jiān)理方：施工單位：審計單位：會審內(nèi)容： 罿肅莂薅羈芇薈薀羇莀蒀衿羇聿芃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅蚈肁莀羋蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕膇肇薀薆螄腿莃蒂螃芁薈螁螂

4、肁莁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈節(jié)袇蝿肈蒈螃螈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蠆罿肅莂薅羈芇薈薀羇莀蒀衿羇聿芃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅蚈肁莀羋蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕膇肇薀薆螄腿莃蒂螃芁薈螁螂肁莁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈節(jié)袇蝿肈蒈螃螈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蠆罿肅莂薅羈芇薈薀羇莀蒀衿羇聿芃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅蚈肁莀羋蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕膇肇薀薆螄腿莃蒂螃芁薈螁螂肁莁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈節(jié)袇蝿肈蒈螃螈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蠆罿肅莂薅羈芇薈薀羇莀蒀衿羇聿芃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅蚈肁莀羋蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿