xx公司產(chǎn)品成本分析報(bào)告

1、xx公司產(chǎn)品成本分析報(bào)告xx公司成本核算工作分為以下三大部分獨(dú)立進(jìn)行：ptc車(chē)間成本核算、裝配1（四樓）車(chē)間成本核算及裝配2（三樓）車(chē)間成本核算?，F(xiàn)根據(jù)（ ）月份的成本計(jì)算結(jié)果，結(jié)合目標(biāo)成本（定額成本）的執(zhí)行情況，簡(jiǎn)要分析如下：一、（ ）月份xx公司各車(chē)間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表：車(chē)間/部門(mén)產(chǎn)品種數(shù)盈利產(chǎn)品虧損產(chǎn)品ptc車(chē)間裝配1車(chē)間裝配2車(chē)間虧損產(chǎn)品成本資料：詳見(jiàn)“xx公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表”（表1-1）；二、對(duì)產(chǎn)品盈虧狀況簡(jiǎn)要分析如下： 1、ptc車(chē)間（1）據(jù)統(tǒng)計(jì)，（ ）月份ptc車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品 種，其中盈利產(chǎn)品 種，占 %；虧損產(chǎn)品 種，占 %；（2）盈利的 種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率由大

2、到小排列，前 名產(chǎn)品見(jiàn)下表：序號(hào)邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量12345678（3）虧損的 種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率絕對(duì)值從大到小，倒數(shù) 種產(chǎn)品排列如下：序號(hào)邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量123456789102、裝配1車(chē)間（1）（2）（3）3、裝配2車(chē)間（1）（2）（3）三、對(duì)主要產(chǎn)品成本項(xiàng)目簡(jiǎn)要分析如下:1、本次分析將 、 、 等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)成本資料見(jiàn)“主要產(chǎn)品單位成本表”；2、 對(duì)“主要產(chǎn)品單位成本表”作如下分析：（1）從表中數(shù)據(jù)可知， 產(chǎn)品的“本月實(shí)際”單位成本（ ）元比本年計(jì)劃（ ）上升/下降了 元，（上升/下降百分比為 %）；比上年實(shí)際（ ）元上升/下降了 元，（上升/下降百分

3、比為 %）； 比歷史先進(jìn)水平（ ）元上升/下降了 元， （上升/下降百分比為 %）。（2）根據(jù)上述變動(dòng)結(jié)果，現(xiàn)對(duì) 產(chǎn)品各成本項(xiàng)目作如下分析：（）直接材料成本項(xiàng)目分析：【見(jiàn)后（）主要材料成本分析】主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)：規(guī) 格： 本月實(shí)際產(chǎn)量：計(jì)量單位： 本年累計(jì)產(chǎn)量：編制單位： 年 月 金額單位：元 成本項(xiàng)目歷史先進(jìn)水平上 年 實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品單位成本主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)用 量用 量用 量用 量用 量1. 主要材料a.b.c.2. 耗用電費(fèi)（）直接人工成本項(xiàng)目分析：（采用差額計(jì)算分析法）xx產(chǎn)品單位直接人工成本對(duì)比表單位產(chǎn)品工

4、時(shí)每小時(shí)工資直接人工成本計(jì)劃/目標(biāo)a0b0c0本月實(shí)際a1b1c1差 異abc由此可見(jiàn)，xx產(chǎn)品直接人工成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低（升高）了c元，有關(guān)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=（a1-a0）* b0 =x1每小時(shí)工資變動(dòng)的影響= a1*（b1- b0 ）=x2影響程度合計(jì)= x1+x2=x（元）以上計(jì)算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支）c元，完全是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時(shí)的工資費(fèi)用則是超支的，它抵消了一部分由于工時(shí)消耗節(jié)約所產(chǎn)生的成本降低額。應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約和每小時(shí)工資費(fèi)用超支的原因。（）制造費(fèi)用成本項(xiàng)目分析：xx產(chǎn)品單位制造費(fèi)用成本對(duì)比表單位產(chǎn)品

5、工時(shí)每小時(shí)制造費(fèi)用制造費(fèi)用成本計(jì)劃/目標(biāo)a0b0c0本月實(shí)際a1b1c1差 異abc由此可見(jiàn)，xx產(chǎn)品制造費(fèi)用成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低（升高）了c元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=（a1-a0）* b0 =x1每小時(shí)制造費(fèi)用變動(dòng)的影響= a1*（b1- b0 ）=x2影響程度合計(jì)= x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié)果表明：該產(chǎn)品制造費(fèi)用成本超支（節(jié)約）了c元，完全是由每小時(shí)制造費(fèi)用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時(shí)消耗來(lái)看，還是節(jié)約的，它抵消了一部分由于每小時(shí)制造費(fèi)用超支帶來(lái)的制造費(fèi)用成本超支額。應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約和每小時(shí)制造費(fèi)用超支

6、的原因。（）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目的分析：主要材料：xx產(chǎn)品單位直接材料成本對(duì)比表某某材料材料消耗量（單位）材料單價(jià)（元/單位）直接材料成本（元）計(jì)劃/目標(biāo)a0b0c0本月實(shí)際a1b1c1差 異abc從上表可以看出，xx產(chǎn)品某某直接材料成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本節(jié)約（超支）了c元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下：材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響=（a1-a0）* b0 =x1材料單價(jià)變動(dòng)的影響= a1*（b1- b0 ）=x2影響程度合計(jì)= x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié)果表明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗a單位，是材料成本超支了x1元；而由于材料價(jià)格將的（由b0元降為b1元），使

7、材料費(fèi)用節(jié)約了x2元。相抵之后，凈節(jié)約x元。由此可見(jiàn)，該種產(chǎn)品材料價(jià)格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了c元，卻不是成本管理工作的成績(jī)。應(yīng)該進(jìn)一步查明材料超額消耗的原因，并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費(fèi)。耗用電費(fèi)：（參考上述方法進(jìn)行分析。從略）四、有關(guān)建議：根據(jù)以上幾點(diǎn)分析可知，xx車(chē)間仍未擺脫成本居高不下的狀況。主要表現(xiàn)為材料損耗較大，返修率高，工薪制定不夠合理，產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高等方面。針對(duì)以上問(wèn)題，提出以下建議：（1）嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制生產(chǎn)成本。（2）繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤(pán)點(diǎn)工作，嚴(yán)格辦理對(duì)多余物

8、料的退倉(cāng)手續(xù)。（3）增加產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低產(chǎn)品的單位直接人工成本。（4）實(shí)行對(duì)車(chē)間可控成本的控制，減少開(kāi)支，從而使產(chǎn)品費(fèi)用最小化。（3）嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行制度化的控制，以減少質(zhì)量事故的發(fā)生。（5）挖掘產(chǎn)品成本潛力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（6）下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國(guó)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂

9、飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友無(wú)論什么形式，都寄托著人們對(duì)生活的無(wú)限熱愛(ài)和對(duì)美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國(guó)人特別講究親情，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個(gè)彌漫團(tuán)圓的時(shí)節(jié)。這個(gè)時(shí)節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個(gè)時(shí)節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時(shí)”這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今，不正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一

10、家人團(tuán)聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說(shuō)著人們同一個(gè)心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過(guò)思念;月亮最高，高不過(guò)想念。中秋圓月會(huì)把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒(méi)有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒(méi)有煩惱，永遠(yuǎn)快樂(lè)! 一、活動(dòng)主題：游名校、賞名花，促交流，增感情二、活動(dòng)背景：又到了陽(yáng)春三月，陽(yáng)光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。借春天萬(wàn)物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄?，彼此多一點(diǎn)接觸，多一點(diǎn)溝通，共話美好未來(lái)，與此同時(shí)，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 相信在這次春游活動(dòng)中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時(shí)吸收萬(wàn)物之靈氣的同

11、時(shí)感受名校的人文氣息。三、活動(dòng)目的：1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。2. 領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍。 3. 為全體同學(xué)營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 4. 有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其形式，讓大家感受到我們班級(jí)的發(fā)展和進(jìn)步。四、活動(dòng)時(shí)間：xx年3月27日星期四五、活動(dòng)參與對(duì)象：房產(chǎn)q1141全體及“家屬”六、活動(dòng)地點(diǎn)：武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)七、活動(dòng)流程策劃：1、27日8點(diǎn)在校訓(xùn)時(shí)集合，乘車(chē)2、9點(diǎn)前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影3、10點(diǎn)30，回農(nóng)家樂(lè)開(kāi)始做飯，進(jìn)行“我是廚王”大比拼4、1點(diǎn)30，收拾食品殘物，開(kāi)始集體活動(dòng)5、4點(diǎn)，乘

12、車(chē)返校八、職能分工及責(zé)任定崗1、調(diào)研組：負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫(xiě)、實(shí)地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗(yàn)組長(zhǎng)：金雄成員：吳開(kāi)慧2、安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車(chē)前的人數(shù)的登記，集體活動(dòng)時(shí)同學(xué)的請(qǐng)假的審批，安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，午餐制作的人員分組組長(zhǎng)：徐楊超成員：王沖3、食材采購(gòu)組：根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費(fèi)用合理購(gòu)買(mǎi)食材組長(zhǎng)：胡晴瑩成員：何曉藝4、活動(dòng)組織組：在車(chē)上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動(dòng)期間的活動(dòng)的組織組長(zhǎng)：武男成員：馮薏林5、廚藝大賽組織組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個(gè)小組的午餐的準(zhǔn)備，最后負(fù)責(zé)從五個(gè)小組里推薦的里面選出“廚王”（廚王春游費(fèi)用全免）組長(zhǎng)：朱忠達(dá)成員：嚴(yán)露6、財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的報(bào)

13、賬及最后的費(fèi)用的收取，做好最后的決算向全班報(bào)告組長(zhǎng)：楊雨7、督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工組長(zhǎng)：葉青青【注】以上只是大致的責(zé)任定崗，組長(zhǎng)負(fù)主責(zé)，各小組要相互配合，相互幫助發(fā)揮你們的聰明才智去認(rèn)真完成任務(wù)九、注意事項(xiàng)1、分組要盡量把做事積極的與不太積極的搭配，每組里都要有學(xué)生干部，學(xué)生干部要起帶頭作用2、食材的購(gòu)買(mǎi)不要太復(fù)雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識(shí)，注意食材購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)和量3、注意提醒大家手機(jī)充足電，隨時(shí)保持通訊暢通，有相機(jī)的同學(xué)帶上相機(jī)，組織大家多拍幾張全家福4、游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學(xué)們能增加了解，班委們能更好的了解同學(xué)們的動(dòng)態(tài)，增進(jìn)感情各組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間前把活動(dòng)準(zhǔn)備情況向督導(dǎo)組報(bào)告，出現(xiàn)緊急情況要第一時(shí)報(bào)告。督導(dǎo)組也可以及時(shí)把活動(dòng)的準(zhǔn)備情況在班委群公布，實(shí)時(shí)互動(dòng)。中秋最美是感恩!無(wú)須多言，給父母一個(gè)微笑，給親友一個(gè)問(wèn)候，遞上一杯清茶，