公司員工晉升管理制度完整版

1、，滿足公司員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目爲(wèi)達(dá)到人盡其才、各盡其能o目O，達(dá)成優(yōu)良工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、範(fàn)圍適用於公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績並重原則。晉升需全面考慮員工個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得成績。(2 )逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合原則。員工一般逐級(jí)晉升，爲(wèi)公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才幹者，可以越級(jí)晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向變化而調(diào)整晉升通道。(4 )能升能降原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5

2、 )職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四晉升需具備條件：(1 )具備較高職位技能；(2 )相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資曆；(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；(4)完成職位所需有關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具有較好適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作組織、任職資格條件審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件員工：由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)

3、責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工部門主管或助理-部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一董事會(huì)一股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇工作不一定是自己最合適，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升爲(wèi)某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位調(diào)整。(集團(tuán)一開發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司)第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)於具有大專以上學(xué)曆或主管級(jí)以上人員職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，並負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理爲(wèi)本部門員工職業(yè) 發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換

4、部 門或工作崗位，則新部門經(jīng)理爲(wèi)輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司後三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己睜況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部 跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表(附件一)，包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日後對(duì)照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正後一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5、，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考 員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人-年中考核情況及晉升情況，並提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定後，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展不同階段及崗位變更情況選定不同發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整依據(jù)。第四章員工晉升

6、管理第一節(jié)員工晉升基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)曆要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1職能部門主管或助理初級(jí)2主管人員技術(shù)部門主管或助理?？埔陨现屑?jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6管理人員高層本科以上中級(jí)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件具備職務(wù)晉升資格：(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；(2 )曆年來年度考核成績：平均80分以上，且無受過處罰；(3 )具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考

7、核，符合擬任崗位所需要綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。(附件二)並初步審查後交人力資源第二節(jié)員工晉升辦理一、晉升時(shí)機(jī):(1 )根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，爲(wèi)保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。(2 )職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦，填寫管理職務(wù)晉升推薦表部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦，填寫員工晉升申請(qǐng)表(附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核

8、查後交人力 資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選任職資格進(jìn)行審查，對(duì)於審查符合條件，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論後決定最後人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升後，員工需接受新崗位任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般爲(wèi)二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級(jí)以上

9、人員，除任職年限不足外(以不足一年?duì)?wèi)限)，其餘條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效於適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)， 可辦理晉升。第五章職位輪換一、 職位輪換對(duì)象：(1)在同一職位超過五年管理人員；(2)大學(xué)專科以上，有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換管理崗位名單。(2)職位輪換具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者

10、條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職職位是公司核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵，是需要建立人才儲(chǔ)備職位，並明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出後備人選。(3)對(duì)初選接班人考核。按其計(jì)劃要接替職位要求進(jìn)行考核。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)方法進(jìn)行分析，最後用公平方式對(duì)他們進(jìn)行處理。 優(yōu)化流程：一、找出不合格領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一應(yīng)

11、視爲(wèi)不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績爲(wèi)“不可接受”；(2)連續(xù)兩次季度考核爲(wèi)“不可接受”，同時(shí)年度考核爲(wèi)“需要改進(jìn)”；(3)連續(xù)兩年年度考核爲(wèi)“達(dá)到要求”。二、 收集每個(gè)個(gè)案資料，並進(jìn)行分析。對(duì)於部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格 領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)於主 管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分討論後，擬定相應(yīng)處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級(jí)使用：對(duì)於能力不夠領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：對(duì)於能力不適合現(xiàn)職給予職位輪換。(3)留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：對(duì)於有

12、潛力或原因不明領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)並告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他 措施處理。第八章附則自發(fā)布之日起執(zhí)行。（主管人員適用）（管理人員適用）（4）解雇：解雇無改進(jìn)可能領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)機(jī)會(huì)。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，附 件：1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3.員工晉升申請(qǐng)表4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表6員工能力開發(fā)需求表 7續(xù)聘人員匯總表附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)曆畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校1 .5.2.6.

13、3.7.參加過培訓(xùn)4.8.技能/能力類型證書/簡要介紹此技能目前具備 技能/能 力其他公司/部門工作經(jīng)曆簡介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意地方對(duì)此工作不滿意地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要三種需要是：彈性工作時(shí)間成爲(wèi)管理者報(bào)酬獨(dú)立穩(wěn)定休閑和家人在一起時(shí)間挑戰(zhàn)成爲(wèi)專家創(chuàng)造填表日期：年 月曰填表者請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己專長結(jié)合自己需要和專長，你對(duì)目前工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通後，由員工填寫。填寫表格目是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要，最大限度地發(fā)展員工才

14、能。2“參加過培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過、取得過資格認(rèn)證所有專業(yè)。3“目前具備技能/能力”欄主要包括四方面技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)能力，有證書需填寫證書名稱；第二、人 際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激和領(lǐng)導(dǎo)他人能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 和解決問題能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)能力，以及在較高工作 責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性能力。4“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意

15、方面。5“你認(rèn)爲(wèi)對(duì)自己最重要三種需要是” 一欄用於填寫者明確自己職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什麼樣工作來滿足最強(qiáng)烈三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度依據(jù)。6“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己專長”欄可以重申自己認(rèn)爲(wèi)最重要技能/能力和工作以外興趣愛好。7“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你短期中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想/短期指3年，中期指3-5年/長期指5年以附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶所在地籍貫最高學(xué)曆所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工

16、作年限在本公列工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月曰累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職位晉升擬晉升部門（公司）推薦：後備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見職缺狀況0是O否0後備人才O其它考核成績曆年考核成績達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是：0具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升:0尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；0冋意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：審核意見0建議其他部門職務(wù)人力資源 部任職資 格審査簽名：日期：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明：芍隹薦理由及晉升原因欄 員工自薦時(shí)，由員丁本人填寫並簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫並簽名。附件三:員工晉升申請(qǐng)表部門姓名原任公

17、司/部門原職位新任公司/部門新職位年齡：年月日生，歲學(xué)曆：個(gè)人資料外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計(jì)：年入職日：年月日公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公巨1經(jīng)曆公司部年，職務(wù)：晉升說明人力資源部複核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)日期:年月日附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容行值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1、把工作放在第一位，努力工作2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠於職守工作態(tài)度4、對(duì)部下過失勇於承擔(dān)責(zé)任201、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)實(shí)施計(jì)劃並確定資源2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間

18、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作與團(tuán)體協(xié)作4、工作中保持協(xié)作態(tài)度，推進(jìn)工作301、善於放手讓員工工作，鼓勵(lì)人家合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中失誤和臨時(shí)參加工作管理 監(jiān)督4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿201、經(jīng)常注意保持下屬工作積極性2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提咼他們技能素質(zhì)指導(dǎo)協(xié)調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行151、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)一工作能力4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效15總評(píng)分100主管評(píng)語簽名：員工簽名說明：1 .請(qǐng)根據(jù)行爲(wèi)出現(xiàn)頻率，結(jié)合以

19、下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分爲(wèi)100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0分。2“小計(jì)”欄成績計(jì)算爲(wèi)：員工評(píng)分P.4+主管評(píng)分P.6 ；各項(xiàng)合計(jì)得分爲(wèi)考核成績。附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1在工作中善於尋求他人幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資 源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通，並給予他人積極反饋3團(tuán)隊(duì)合作在成績面刖常說”我們”而不是”我”104能夠在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，提出新觀點(diǎn)和方法5樂於接受他人建議，改進(jìn)自己工作6不斷創(chuàng)新善於發(fā)現(xiàn)問題並

20、嘗試解決，敢於嘗試新方法改善工作107主動(dòng)學(xué)習(xí)並能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作要求8主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技 術(shù)和發(fā)展趨勢9快速學(xué)習(xí) 並不斷分 享知識(shí)樂於與他人相互學(xué)習(xí)，並分享經(jīng)驗(yàn)和信息1510重視客戶需求，努力爲(wèi)客戶解決問題11工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12責(zé)任心與主動(dòng)性有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問題並著手解 決1513保證完成每一項(xiàng)工作準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善於分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強(qiáng)數(shù)據(jù)觀念1016工作能力與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己 意圖10合計(jì)100主管評(píng)語簽名：員工簽名說明：1 請(qǐng)根據(jù)

21、行爲(wèi)出現(xiàn)頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分爲(wèi)100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值;2“小計(jì)”欄成績計(jì)算爲(wèi)：員工評(píng)分經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0分。P.4+主管評(píng)分P.6 ；各項(xiàng)合計(jì)得分爲(wèi)考核成績。附件六:員工能力開發(fā)需求表姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi) 容明細(xì)1、2、3、4、5、6、自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)所承擔(dān)工作完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任上級(jí)評(píng)價(jià)事實(shí)依 據(jù)工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作希望和想法目前實(shí)施結(jié)果如何1 .2.3.4.1 .2.3.4.填表日期：年月曰填表者達(dá)到目標(biāo)所需知識(shí)和技能1234需要掌握但目前尚欠缺知識(shí)和技能所需培訓(xùn)課程名稱1122334