合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理存在的問題及對策

1、合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理存在的問題及對策摘要隨著我國改革開放的不斷深化，我國社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而成本控制則在提升企業(yè)競爭力方面越來越重要。在我國經(jīng)濟發(fā)展取得重大成效、人們生活水平和消費觀念發(fā)生深刻變化的今天，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，故而本文以房地產(chǎn)企業(yè)合生創(chuàng)展集團有限公司為例，探析該公司成本管理存在的問題及對策。文章緒論部分介紹了研究背景、意義以及研究現(xiàn)狀與方法等，接著對相關(guān)概念進行概述，再對合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理現(xiàn)狀分析，接著指出合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理存在的問題，最后提出合生創(chuàng)展集團有限公司成本控制對策。以期降低合生創(chuàng)展集團有限公司成

2、本，促進該公司的發(fā)展，并為相關(guān)企業(yè)的成本管理提供一定的參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；合生創(chuàng)展集團；成本管理Abstract With the deepening of Chinas reform and opening up, Chinas socialist market economic system is increasingly perfect, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce, and cost control is to enhance the competitiveness of

3、enterprises is more and more important. In this paper, the real estate enterprises - Hesheng Chuangzhan Group Co., Ltd. as an example, to explore the companys cost management (such as the cost of management of the companys cost management), the development of the real estate industry, Existing Probl

4、ems and Countermeasures. The paper introduces the research background, significance, research status and methods, and then gives an overview of related concepts, then analyzes the current situation of cost management of Hesheng Chuangzhan Group Co., Ltd., then points out the problems of cost managem

5、ent of Hesheng Chuangzhan Group Co., Finally, the cost control strategies of Hesheng Chuangzhan Group Co.Ltd. In order to reduce the cost of Hesheng Chuangzhan Group Co., Ltd., promote the development of the company and provide some reference for the cost management of related enterprises.Key words:

6、The Real Estate Enterprises;HOPSON; cost control目 錄1 緒論11.1 研究背景與意義11.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.3 研究方法22 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)22.1 成本的含義22.2 成本管理的含義22.3 成本管理理論23 合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理現(xiàn)狀分析33.1 公司背景33.2 生創(chuàng)展集團成本管理現(xiàn)狀分析33.2.1 成本構(gòu)成分析33.2.2 成本費用現(xiàn)狀43.2.3 成本管理控制現(xiàn)狀53.2.4 業(yè)績評價現(xiàn)狀64.合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理存在的問題64.1 成本預算管理中存在的問題64.1.1 預算不夠全面64.1.2 預算編制流程

7、不明晰74.2 成本核算中存在的問題74.2.1 成本核算對象界限不明確74.2.2 缺乏對間接費用的成本核算74.3 成本管理控制中存在的問題84.3.1 成本管理控制意識薄弱84.3.2 成本管理控制手段老化84.4 業(yè)績評價中存在的問題84.4.1 存在疏漏信息失真84.4.2 關(guān)聯(lián)度較低存在滯后性95 合生創(chuàng)展集團有限公司成本控制對策95.1 建立成本預算體系95.1.1 實行全面預算95.1.2 明確預算編制流程95.2 改善成本核算工作105.2.1 劃分費用界限105.2.2 間接費用的成本核算105.3 健全責任成本控制體系105.3.1 劃分責任成本中心105.3.2 加強成

8、本考核與獎懲制度115.4 優(yōu)化成本管理系統(tǒng)115.4.1 成本管理系統(tǒng)信息化115.4.2 建立集成的成本管理系統(tǒng)116 結(jié)論12參考文獻13致謝151 緒論1.1 研究背景與意義 從近幾年房地產(chǎn)的運行情況和走向來看，我國的房地產(chǎn)已進入調(diào)整期，也就是所謂的拐點，在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如果在激烈競爭的環(huán)境下不能夠優(yōu)化自身的管理，以現(xiàn)代化的管理理念進行改革，就會處于一個下降的趨勢。要想有效的提升自身的盈利能力，就要求運用項目成本管理的有關(guān)知識，在項目實施過程中對其不斷完善。而現(xiàn)代化管理理念的核心在于采用先進的項目成本管理降低項目的成本，提升項目的利潤率。 合生創(chuàng)展集團有限公司（合生創(chuàng)展）于19

9、92年進軍房地產(chǎn)業(yè)，于1998年在香港上市，二十余年的發(fā)展，使其成為了泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜合性集團，故而合生創(chuàng)展原有的成本管理思想已相對落后，難以滿足當前該集團的管理，成本管理是由成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成，故而本文也將從這四個角度出發(fā)，探析合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理存在的問題及對策。 本文的研究可以為合生創(chuàng)展公司降低產(chǎn)品成本、增加利潤、提升管理水平、增強競爭力提供理論支持，使其適應競爭環(huán)境的新要求，推進管理現(xiàn)代化，提高競爭力。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 鑒于成本管理的重要作用，國內(nèi)外學者對成本管理的研究成果極其豐富，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理也較多，但多是從管理方法角度出發(fā)，

10、對房地產(chǎn)行業(yè)成本管理進行分析。 Peter（2014）對于房地產(chǎn)行業(yè)進行分析后，指出了目標成本法管理理論，表明只有以市場為導向，對房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)管理過程尤其是施工過程中的產(chǎn)品成本、利潤進行有目標的控制管理，方能更好的降低企業(yè)的成本；Kren（2015）從ABC 管理模式及SCM管理方法的角度對房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理進行分析；Amed（2015）運用了全面成本管理利潤，對房地產(chǎn)行業(yè)的制造全過程成本管理、項目全壽命管理、項目全方位成本管理進行了實踐，最后進行評價；Andre（2016）則從宏觀角度指出房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理不應當只局限于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，還應當從全局來看，通過成本管理，為企業(yè)提供續(xù)航能力

11、。 林偉雄（2014）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，指出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的成本管理不能只局限于財務工作，應當將企業(yè)的運營部門、技術(shù)部門甚至生產(chǎn)部門均納入體系當中，這樣方能從整體上降低企業(yè)的成本；徐宇虹（2015）則在成本集成控制與責權(quán)統(tǒng)一的原則上對成本管理方案進行優(yōu)化；李學峰（2015）通過對我國國有企業(yè)內(nèi)成本管理的問題進行分析，并以具體工程為例，提出了工程成本管理方案；張丹（2016）以X公司為例，分析房地產(chǎn)項目效益水平與成本管理水平，最后提出全面成本管理的措施。1.3 研究方法 本文主要采用文獻研究法與案例研究法兩種方法進行分析。筆者在進行寫作前，利用圖書館查找有關(guān)資料；利用互聯(lián)網(wǎng)查閱各類相關(guān)期刊和圖書

12、等文獻資料，對所查詢到的資料進行歸納，以合生創(chuàng)展集團有限公司為例，探析其在成本管理方面存在的問題，繼而針對該公司的成本管理問題提出優(yōu)化措施，從而為國內(nèi)類似企業(yè)提供一定的參考。2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1 成本的含義 成本（Cost）是商品經(jīng)濟的范疇，在資本論中，將成本定義為商品生產(chǎn)中，為達到一定的經(jīng)濟目的，付出的人力、物力等資源，這些資源通常用貨幣單位來計量。 我國對成本的定義本質(zhì)上與資本論中定義相同，包括三大方面：其一，是商品價值的組成部分，是商品經(jīng)濟范疇內(nèi)的；其二，成本具有補償性；其三，成本是一種機會成本，是一種價值犧牲。2.2 成本管理的含義 成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項活動如成本規(guī)劃

13、、成本核算、成本控制和業(yè)績評價等的管理活動。 對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，確保項目在預算內(nèi)完成，需要準備的具體工作項目是依靠制定成本成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價四個過程來完成。 為了確保項目是在成本規(guī)劃內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理，企業(yè)必須在項目實施的整個過程中進行項目成本管理。 企業(yè)成本管理的核心是預算，制定標準，實施過程中進行控制，使之符合標準，從而達到成本控制的目的。2.3 成本管理理論 成本管理理論起源于20世紀初，最初的成本管理理論范圍較小，隨著時間的發(fā)展，成本管理理論管理范圍逐步擴大，項目成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，屬于管理會計范疇，分為狹義的成本管理以及廣

14、義的成本管理。 狹義的成本管理主要是指企業(yè)生產(chǎn)階段的成本管理，如對原材料的成本管理；廣義的成本管理包含范圍極廣，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)的各個階段的成本管理均在廣義的成本管理范圍內(nèi)，包括企業(yè)的預算、核算以及業(yè)績評價等活動。成本管理需要遵循四大原則，分別為領(lǐng)導推動原則、全員參與原則、明確成本管理目標與責任以及遵循管理內(nèi)容和層次的一致性原則，堅持這些原則，必須有科學合理的管理體系。 本文對合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理的分析是從廣義角度進行的。3 合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理現(xiàn)狀分析3.1 公司背景 合生創(chuàng)展集團有限公司（合生創(chuàng)展）是民營上市企業(yè)，于1992年進軍房地產(chǎn)業(yè)，上市時間是1998年，上市地點為香港

15、聯(lián)交所。自1998年上市之后，合生創(chuàng)展集團致力于發(fā)展旅游度假產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)以及酒店地產(chǎn)等泛地產(chǎn)事業(yè)，20余年的發(fā)展，合生創(chuàng)展逐漸成為大型的綜合性企業(yè)集團。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，合生創(chuàng)展集團固有的成本管理思想較為滯后，為了獲得更好的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變成本管理思維，優(yōu)化成本管理，方能獲得更好的發(fā)展。3.2 生創(chuàng)展集團成本管理現(xiàn)狀分析3.2.1 成本構(gòu)成分析合生創(chuàng)展集團作為房地產(chǎn)企業(yè)，其成本主要為房地產(chǎn)開發(fā)成本，其次還有運營成本以及價值鏈體系內(nèi)的其他成本，如預算成本、資本成本、服務成本、環(huán)境成本等，具體來說，合生創(chuàng)展集團成本如圖3-1所示：圖3-1 合生創(chuàng)展集團成本構(gòu)成圖由上圖可知，合生創(chuàng)展集團成本

16、主要包括三大方面，分別為運營成本、房地產(chǎn)開發(fā)成本、價值鏈體系內(nèi)成本，三大成本中，房地產(chǎn)開發(fā)成本包含項目較多，如地價、前期費用、建筑工程費、配套工程費、政府規(guī)費、開發(fā)間接費、銷售費用、預備費用、預控成本合計等成本；運營成本中包括人力資源成本、財務成本、銷售成本及其期間費用；價值鏈體系內(nèi)成本包括預算成本、資本成本、服務成本、環(huán)境成本以及其他價值鏈下成本。3.2.2 成本費用現(xiàn)狀以2015年為例，合生創(chuàng)展集團有限公司各項成本如表3-1所示：表3-1 合生創(chuàng)展集團有限公司2015年各項目成本項目成本（萬元）運營成本人力資源成本405.41財務成本496.53銷售成本517.56銷售期間費用964.96

17、房地產(chǎn)開發(fā)成本地價7405.61前期費用237.65建筑工程費8237.65配套工程費7377.37政府規(guī)費2427.31開發(fā)間接費737.74銷售費用68.47預備費用918.49預控成本合計89.37價值鏈體系內(nèi)成本預算成本77.12資本成本68.25服務成本783.04環(huán)境成本467.57其他價值鏈下成本38.11合計31318.21 由上圖可知，合生創(chuàng)展集團有限公司各項成本中房地產(chǎn)開發(fā)成本共27499.66萬元，占總成本費用的80%左右，與我國房地產(chǎn)行業(yè)基本持平，運營成本為2384.46萬元，價值鏈體系內(nèi)成本為1434.09萬元，合計3818.55萬元，占總成本的12.19%，略高于全

18、國平均水平，這表明合生創(chuàng)展集團有限公司在運營成本以及價值鏈體系內(nèi)成本處管理略有不足。3.2.3 成本管理控制現(xiàn)狀 從合生創(chuàng)展集團有限公司的實際情況來看，公司并沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是在企業(yè)運行機制和管理方式影響，無論是管理者還是普通員工都缺乏成本控制的觀念，對成本控制的目的、意義、范圍、措施都比較模糊，合生創(chuàng)展集團有限公司管理層只是把成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，忽視了與成本控制息息相關(guān)的預算成本、管理成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本、資本成本、服務成本、環(huán)境成本等“價值鏈”體系，還沒有把成本控制作為加強企業(yè)管理、提升競爭能力的重要舉措，在很大程度上影響了合生創(chuàng)展集團有限公司成本控制能力

19、和效果，這也就造成企業(yè)成本總量控制方面存在較大不足。3.2.4 業(yè)績評價現(xiàn)狀 合生創(chuàng)展集團有限公司過多的重視房地產(chǎn)開發(fā)成本，在其評價體系中，對房地產(chǎn)開發(fā)方面的成本指標考核較嚴，對其他方面的考核力度較小，部門壓力不大，所以合生創(chuàng)展集團的運營成本以及價值鏈體系內(nèi) 成本重視度不高，且這兩個方面獎罰兌現(xiàn)不到位，導致合生創(chuàng)展集團運營成本以及價值鏈體系內(nèi)成本一直居高不下，所以從整體來看，合生創(chuàng)展集團有限公司業(yè)績評價體系不夠完善，業(yè)績評價現(xiàn)狀不樂觀。4.合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理存在的問題4.1 成本預算管理中存在的問題4.1.1 預算不夠全面 企業(yè)預算涉及到諸多方面的工作，包括根據(jù)企業(yè)實施的項目的成本估

20、算，對企業(yè)的各項工作是進行分配和確定預算、成本定額，以及確定企業(yè)總預算的管理工作，換句話說，它就是一項制訂企業(yè)成本控制標準的成本管理工作。在企業(yè)成本管理的諸多環(huán)節(jié)中，成本預算無疑是最為核心的內(nèi)容之一，因為后續(xù)的成本控制基本上都是以成本預算標準，分析實際成本和預算成本的差異，以及差異形成的原因，從而實現(xiàn)對成本的管控。所以預算環(huán)節(jié)極為重要。 預算環(huán)節(jié)包含的內(nèi)容也極多，包括人力資源成本、財務成本、銷售成本、以及項目建設(shè)成本等，合生創(chuàng)展集團有限公司由于是房地產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)成本占比較高，故而應當主要對房地產(chǎn)開發(fā)成本進行預算，但實際上，企業(yè)的運營成本以及價值鏈體系內(nèi)部成本也必不可

21、少，2015合生創(chuàng)展集團有限公司各項目成本共計31318.21萬元，但是其預算僅有27451.39萬元，并沒有將價值鏈體系內(nèi)成本納入預算體系中，其預算不夠全面。4.1.2 預算編制流程不明晰 企業(yè)預算是通過對企業(yè)各活動過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)需要的資源進行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，比如不同環(huán)節(jié)的人力資源的配置、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施的配置以及相關(guān)的資金支持和原材料資源等內(nèi)容。資源計劃是指在對整個項目實施需要的各種資源計劃的同時還要對資源的數(shù)量和到位的時間進行計劃。其目的是保障相應的資源在企業(yè)項目在實施過程中能夠及時的輸送，以實現(xiàn)保障企業(yè)各項活動的完成。企業(yè)資源計劃工作是在企業(yè)各活動實施之前做好相關(guān)的準備工作，是企業(yè)

22、活動成本管理的前提保障。故而企業(yè)的預算編制應當有一定的流程，不同環(huán)節(jié)逐步推進，這樣方能保障企業(yè)預算的準確度。合生創(chuàng)展集團有限公司在預算中，流程不夠明晰，其預算多是依據(jù)固有的經(jīng)驗進行估計，主要為控制各部門的資金支出，而沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，所以其預算存在較大問題，比較脫離實際。4.2 成本核算中存在的問題4.2.1 成本核算對象界限不明確 成本核算應當將成本核算項目明確化，正確的劃分出各種費用支出界限，這樣方能做好定額管理，才能使各項結(jié)算明確化。 正確劃分成本核算對象界限，需要對支出進行細化，如收益支出、營業(yè)外支出、資本支出等的界限，生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費用界限；當期產(chǎn)品成本以及下期成本

23、的界限，只有明確不用產(chǎn)品成本的界限，方能使成本核算更精確化。 但合生創(chuàng)展集團有限公司成本核算對象界限不明確，例如支出費用，對營業(yè)外支出、營業(yè)內(nèi)支出均定義為營業(yè)支出，所以在核算會使核算數(shù)據(jù)不明晰，在出現(xiàn)問題時候，甚至有可能出現(xiàn)各部門推諉扯皮的情況，這使合生創(chuàng)展集團有限公司成本核算難度提升。4.2.2 缺乏對間接費用的成本核算 成本核算對象有直接成本以及間接成本，間接成本主要是指企業(yè)各經(jīng)營部門所共同耗費的費用，或者消耗的材料，這種共同成本不能直接計入企業(yè)的成本中去，應當按照一定的比例，將間接成本計入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本中，這樣才能使企業(yè)的核算更加全面。 合生創(chuàng)展集團有限公司成本的核算只是對直接成本

24、的核算，缺乏對間接費用的成本核算，雖然合生創(chuàng)展集團有限公司核算人員意識到了間接核算的重要性，但是卻沒有系統(tǒng)的間接核算體系，對于間接核算，通常靠經(jīng)驗進行。4.3 成本管理控制中存在的問題4.3.1 成本管理控制意識薄弱 傳統(tǒng)的成本管理主要是通過控制生產(chǎn)中的支出，強調(diào)節(jié)約以及節(jié)省，通過這種方法來降低成本，這種觀念比較薄弱，因為“以成本節(jié)約”為中心的成本控制，在一定程度上會對企業(yè)發(fā)展中的必要指出進行壓制，從而使企業(yè)各種設(shè)施的更新?lián)Q代得不到滿足，繼而影響到企業(yè)的發(fā)展。 合生創(chuàng)展集團有限公司由于歷史原因，成本管理控制意識薄弱，沒有意識到可以通過對產(chǎn)業(yè)鏈以及價值鏈上的各項活動的整合成本進行控制，方能使企業(yè)

25、的成本從根本上降低。例如合生創(chuàng)展集團傳統(tǒng)的成本管理中，片面節(jié)約員工培訓費用，使得員工們的素質(zhì)不能得到較大的提升，所以制約合生創(chuàng)展集團的發(fā)展，在新的成本管理控制理念下，可以擴大員工培訓費用，通多這種方式提高員工素質(zhì)，最終使合生創(chuàng)展集團各個活動的效率提升，從而降低企業(yè)成本。4.3.2 成本管理控制手段老化 企業(yè)成本管理最中比較重要的一個環(huán)節(jié)就是成本控制。因為企業(yè)經(jīng)營活動以及項目實施過程中涉及到的成本不確定，如果控制力度不夠，那么成本預算和估算以及資源計劃等工作都相當于白做。因此如果要想真正提升房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平，在這個環(huán)節(jié)采用先進的成本控制方法極為重要，目前掙得值法是控制企業(yè)成本的有效方法，

26、采用該方法，可以有效的提升企業(yè)成本管理水平。 合生創(chuàng)展集團有限公司當前采用的管理手段還是傳統(tǒng)的成本管理方式，主要方式是降低成本以及保持成本水平，合生創(chuàng)展集團有限公司采用的傳統(tǒng)的成本控制措施手段比較老化，且缺乏規(guī)范性，在當下科技快速發(fā)展中，對信息化應用水平不高，這些都影響著合生創(chuàng)展集團有限公司的成本管理。4.4 業(yè)績評價中存在的問題4.4.1 存在疏漏信息失真 通常來說，企業(yè)成本預算會緊密結(jié)合資源計劃和估算內(nèi)容，并根據(jù)方案設(shè)計等具體的質(zhì)量標準和需求，從而制定企業(yè)的成本基準計劃。在執(zhí)行企業(yè)成本預算的環(huán)節(jié)中，要注重精確成本預算，而所謂的精確成本預算就是將項目發(fā)生的費用和具體的目標進行對比分析，與此同

27、時還要保障各項活動的進度，如果出現(xiàn)預算和實際存在差異，還需要及時的返回上一級重新優(yōu)化預算，從而實現(xiàn)預算的精確性。 合生創(chuàng)展集團有限公司在成本管理中，存在一定的疏漏，且沒有依據(jù)各項活動的質(zhì)量標準進行評估，多數(shù)情況下是依據(jù)經(jīng)驗判定，所以企業(yè)業(yè)績評價中存在信息失真的情況，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。4.4.2 關(guān)聯(lián)度較低存在滯后性 成本管理涉及到的方面較多，為更好的進行管理，需提高各項活動各個部門的關(guān)聯(lián)度，這樣才能從整體上把握企業(yè)的成本管理，降低企業(yè)的成本。 合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理尤其是業(yè)績評價中缺乏關(guān)聯(lián)度，企業(yè)各個部門的獎懲標準以及獎懲措施不一，導致企業(yè)的成本預算難度增強。5 合生創(chuàng)展集團有限公司

28、成本控制對策5.1 建立成本預算體系5.1.1 實行全面預算 增強企業(yè)成本核算管理控制中一項主要工作是，推行全面范圍預算管理成本支出。合生創(chuàng)展集團有限公司將企業(yè)的重點預算放在房地產(chǎn)開發(fā)成本的預算上，對其他方面的預算或是流域形式，或是沒有意識到其他預算的重要性，故而將其排斥在預算體系之外。 合生創(chuàng)展集團有限公司想實現(xiàn)成本的有效管理，則必須建立全面的預算體系，只有這樣，才能保障預算的全面性。具體來說，需要對房地產(chǎn)開發(fā)中的地價、前期費用、建筑工程費、配套工程費、政府規(guī)費、開發(fā)間接費、銷售費用、預備費用、預控成本合計進行預算，同時還應當將運營成本中的人力資源成本、財務成本、銷售成本及其期間費用與價值鏈

29、體系內(nèi)的預算成本、資本成本、服務成本、環(huán)境成本以及其他價值鏈下成本均納入預算體系之內(nèi)，從整體上對企業(yè)的成本進行管理，從而提高企業(yè)的成本管理水平。5.1.2 明確預算編制流程 企業(yè)成本預測的前提條件是做好項目前期的市場調(diào)研。預測是否準確，對于企業(yè)成本管理水平會產(chǎn)生非常大的影響。在完成了卻活動評估后，此時企業(yè)各管理部門就需要簽訂相應的合同，制定相應的規(guī)劃，此時就需要根據(jù)合同需求來進行詳細預算，制定成本計劃，同時還要編纂活動任務單，以及涉及到各種費用成本。在這個過程中需要結(jié)合當前的市場價格進行分析，同時還要預留未來一年到兩年的增值空間，從而保證成本預算的準確性。通過精確的預算工作完善相應的責任和細節(jié)

30、，保障企業(yè)預算水平。 故而明確預算編制流程對合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理極為重要。5.2 改善成本核算工作5.2.1 劃分費用界限 企業(yè)成本核算無疑是成本控制工作中的核心工作，是促進成本控制水平的前提。成本控制的具體措施如下：制定合理的資金使用計劃，然后加強應收賬款的管理，減少壞賬損失風險。然后是控制項目成本，重點是做好評估階段，其次是實行設(shè)計審核，建立獎懲制度，也有利于調(diào)動人們的積極性。所以企業(yè)要根據(jù)企業(yè)各活動的具體進度以及實行情況的費用，及時匯報給財務主管部門，然后財務根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進行成本核算，找到實際成本和預算成本的差別，此時就可以通過掙得值法進行評估，幫助管理人員制定相應的解決方案。

31、 在這個過程中，必須對企業(yè)各項核算對象的費用界限進行劃分，以避免企業(yè)各部門出現(xiàn)推諉扯皮的情況，同時還要設(shè)定第三方的監(jiān)督機構(gòu)來進行監(jiān)督，一方面要督促及時的進行核算，另一方面要保證核算的正確性。5.2.2 間接費用的成本核算 企業(yè)間接費用的成本核算對企業(yè)來說極為重要，因為企業(yè)間接成本主要是企業(yè)各經(jīng)營部門所共同耗費的費用，或者消耗的材料，這種共同消耗的材料需計入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本中，而不能簡單的讓各部門分攤。例如對于房地產(chǎn)項目來說，物料方面的間接成本管理就十分重要，因為物料成本僅次于地價，為提高企業(yè)控制水平，需要制定完善且可執(zhí)行的物料管理體系，對物料的采購質(zhì)量和申領(lǐng)流程進行優(yōu)化，對各個部門可能共用

32、的物料進行單獨核算，同時，對于部分原輔材料，則給予一定的靈活性，這樣便可以保障企業(yè)核算的全面性。5.3 健全責任成本控制體系5.3.1 劃分責任成本中心 劃分責任成本中心，首先應該加強企業(yè)管理中工作人員之間的溝通，提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。由于合生創(chuàng)展集團內(nèi)部采取矩陣式的組織模式，處理好各部門之間的溝通交流問題對企業(yè)各項活動的順利進行是非常有利。如營銷策劃部通過其獲得的市場信息為投資發(fā)展部提供決策支持，此外部門之間分工協(xié)作，各盡其能。在活動實行環(huán)節(jié)，溝通對于活動的實施也至關(guān)重要，這對于促進合生創(chuàng)展集團有限公司的綜合管理水平無疑是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因為作為企業(yè)管理模式，其核心依然是人的管理，如果

33、沒有高素質(zhì)人才，想要搞好復雜的企業(yè)成本管理就顯得尤為困難。針對這樣的問題，就需要從完善培訓機制來提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，從領(lǐng)導的層面就要提升企業(yè)管理的意識，從而推動合生創(chuàng)展集團有限公司的全員參與。另外通過完善的企業(yè)成本管理體系來約束財務管理人員積極投入到企業(yè)成本管理中去，及時的處理相關(guān)的財務數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)的管理水平。只有這樣，才能保障合生創(chuàng)展集團各部門對成本負責，從而降低企業(yè)成本管理的難度。5.3.2 加強成本考核與獎懲制度 只有完善的成本考核機制以及獎懲制度，才能對企業(yè)各部門起到督促或者激勵的作用。 合生創(chuàng)展集團有限公司在過去沒有明確的成本考核制度，且各部門之間的獎懲制度不統(tǒng)一，從而

34、導致企業(yè)各部門不重視企業(yè)的成本管理，沒有從企業(yè)的利益出發(fā)，主動尋求降低企業(yè)成本的措施；另外，獎懲制度的不統(tǒng)一，對員工的激勵效果便不明顯，在工作中比較隨意化，從而產(chǎn)生一些無意義的消耗。5.4 優(yōu)化成本管理系統(tǒng)5.4.1 成本管理系統(tǒng)信息化 推動企業(yè)成本管理會計電算化應用過程，能夠加快企業(yè)成本管理控制的工作效率。目前計算機信息管理系統(tǒng)的運用非常普及，企業(yè)各項業(yè)務活動的成本支出發(fā)生在每項經(jīng)營業(yè)務運行流程之中，運用傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理手段，會使企業(yè)的成本管理顯得極為繁瑣，單純依靠人工形式運算除去精確度較差以外，另外無法適合財務會計信息的實時性需求，成本管理系統(tǒng)的信息化加強后，在會計事務處理電算化過程中，

35、電子計算機設(shè)備憑借高速度和高精度處置加工財務信息，則可以極大的提高企業(yè)成本管理的效率，以及管理的科學性，這樣對合生創(chuàng)展集團有限公司的發(fā)展有重要作用。5.4.2 建立集成的成本管理系統(tǒng) 隨著經(jīng)濟全球化以及一體化的不斷深入，市場競爭日益加劇，企業(yè)的成本管理不應當僅僅只局限于企業(yè)內(nèi)部，應當從產(chǎn)業(yè)鏈以及價值鏈的角度上，全方位的考慮企業(yè)的成本管理。 合生創(chuàng)展集團有限公司可以建立集成式的成本管理系統(tǒng)框架，以進行市場細分、減少錯誤信息的傳達、集成財務以及非財務指標以及對不斷變化的客觀環(huán)境做出迅速反應，通過這些措施，將內(nèi)部以及外部的各種要素整合起來，從而推動企業(yè)的發(fā)展。6 結(jié)論本文是對合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理存在的問題及對策的分析，第一部分介紹了研究背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究方法；第二部分介紹了相關(guān)概念以及理論基礎(chǔ)；第三部分是合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理現(xiàn)狀分析；第四部分為合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理存在的問題，從成本預算、核算、管控以及評價四個角度進行詳細分析；第五部分針對合生創(chuàng)展集團有限公司成本管理存在的問題提出相應的對策，最后進行總結(jié)。筆者的論文中存在一定的不足，懇請老師批評指導，這些不足，也為筆者的進一步研究提供了方向。15參