2018安質(zhì)部安全管理工作思路

1、2018年安質(zhì)部安全管理工作思路結(jié)合項目部2017年安全管理工作的嚴峻形勢，現(xiàn)將安質(zhì)部2018 年安全管理工作思路作如下部署。一、進一步完善安全管理規(guī)章制度，堅持中鐵建工集團安全質(zhì)量 隱患排查治理系統(tǒng)的錄入。1規(guī)范項目部安全事故責任者的追究處理工作，明確個人權(quán)利和 責任相互共存；同時針對集團公司和國際公司下發(fā)的關(guān)于安全管理方 而的文件認真學習，不打折扣的執(zhí)行。2. 強化項目日常排查力度，擴大安全日志記錄人員，每H掌握項 目安全管理現(xiàn)狀，對風險項較大的項目和關(guān)鍵作業(yè)工序重點關(guān)注，對 持續(xù)存在問題的關(guān)鍵點跟蹤監(jiān)管，消除安全管理缺陷。3. 加強項目安全內(nèi)業(yè)資料管理：安質(zhì)部每周按要求及時規(guī)范詳 實填報

2、各類報表定期或不定期的方式在項目部工作群發(fā)布國際公 司安全簡報、通報、通告或上級相關(guān)文件、辦法、最新法律法規(guī)、規(guī) 章制度、事故案例分析，供大家學習、借鑒，學習其它項目部的好經(jīng) 驗和做法，努力提高安全管理人員、全體施匸人員的安全業(yè)務(wù)知識水 平，提升安全意識。4. 重視公司、集團公司及甲方的各類檢查，并以此推動項目安全 管理力度，對項目存在較大安全隱患而不能及時消除的，跟蹤監(jiān)管。二、提高安質(zhì)部人員自身素質(zhì)，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格項目 安全檢查績效。1提高項目安質(zhì)部隊伍建設(shè)，竭力打造專業(yè)知識扎實、管理水平 到位、盡心盡責、忠誠企業(yè)，為項目安全管理保駕護航的專職安全檢 查人員，使其自覺進行業(yè)務(wù)知識的

3、學習，用科學的方法管安全，用敏 銳的目光發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。2. 強化各級各類人員安全意識教育和知識培訓，特別是加強對安 全專職管理人員、作業(yè)人員的培訓和教育，切實提高他們的安全意識 和業(yè)務(wù)技能。以提高管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識和操作技能 為宗旨，不斷展開各類安全教育培訓。3. 高度重視體系運轉(zhuǎn)，安全控制是否成功，關(guān)鍵是如何落實全員 安全生產(chǎn)責任制，感受到自己肩上的責任，因此，體系建設(shè)及體系運 轉(zhuǎn)非常重要，2018年將以月度大檢查、月度安全例會和有關(guān)專題活 動的落實來推動項目安全體系的運轉(zhuǎn)，加大體系運轉(zhuǎn)的監(jiān)督考核和責 任追究，加大工作追溯的監(jiān)督檢查。項目安質(zhì)部堅持每周風險提示， 及時

4、向主要領(lǐng)導(dǎo)用周報方式進行匯報。4. 繼續(xù)貫徹推行中鐵建工集團國際公司項目職業(yè)健康安全、環(huán) 境保護基礎(chǔ)管理實施手冊（試行），抓好項目安全、環(huán)保職業(yè)健康標 準化、規(guī)范化、精細化管理。5. 堅持深入開展項目安全隱患排查活動，要求安質(zhì)部每月進行一 次項目隱患大排查，并書面如實上報，項目安質(zhì)部將根據(jù)項目狀態(tài)和 安全管理狀況進行跟蹤監(jiān)控，及時深入項目督查檢查，強化過程控制。 對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進行公布。三、項目安全管理工作要點1. 加強對重大危險源的排查、辨識、評價、整改，結(jié)合集團的安 全專項稽查活動，重點加強對起重作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電、腳手 架作業(yè)等危險性較大工程施工作業(yè)的監(jiān)控方而加大隱患排查、整治力 度。2. 落實項目的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急措施的演練。3. 加大項目施工過程中的安全監(jiān)控力度。施工過程中安全管理措 施的監(jiān)控，是否按照安全文明標準、施工規(guī)范、安全技術(shù)交底落實項 目安全管理工作。4. 通過開展安全專題活動，完善安全專業(yè)知識教育，提高全員安 全管理意識。根據(jù)集團公司、國際公司等上級領(lǐng)導(dǎo)和文件要求開展安 全專題活動，積極落實安全教育培訓工作。安全專題活動開展要優(yōu)、 劣結(jié)合，既要對工作做得好的方面進行宣傳學習，也要對安全管理出