施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調管理方案

1、第三節(jié) 施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調管理方案一、對分包單位的要求1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投 標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè) 執(zhí)照及資質等級證書復印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的 “施工組織設計方案或專項方案” 包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質量保證措 施；安全保證措施； 材料設備進場計劃； 勞動力進場計劃； 提供分包商施工簡歷； 提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、對分包單位的要求（1）所有分包單位必

2、須符合國家、 省市有關規(guī)定， 并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求， 在工期， 質量， 安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調。（4）對質量管理的要求： 對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。 實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢查記錄。 對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。 提供原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。加強成品保護。 認真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質量事故時， 及時向總承包單位報告， 并做出事故分析調查和善后處

3、理 意見。（5）進度管理的要求：1）編制分包工程施工進度計劃，包括： 制定施工方案、 明確施工區(qū)域的劃分、 施工順序與施工流向， 以及作業(yè)方式， 同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。 編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務計劃、資 金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。（6）執(zhí)行月報制度： 按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。 按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調度狀況。 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告， 還同時要向監(jiān)理單位和業(yè) 主提交報告。（7）顧全

4、大局，主動做好協(xié)調工作： 參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調。 及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調整進度計劃。 在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單位提出工程協(xié)調的建議， 總承包單位在規(guī)定的時間 內作出回復和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：1）遵守各種安全生產規(guī)程和規(guī)定 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及總承包 單位和業(yè)主提出的各種安全生產規(guī)定。結合工程項目實際，識別和評價危險源， 必要時制定管理方案，并認真實施。 接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料

5、工作。 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗， 將復印件匯總后報總承包單位檢查備案， 原件備查。 分包單位有義務保護現(xiàn)場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨 時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實 有關整改事宜。 分包單位的整改工作若不能達到有關安全， 消防管理標準 （或不 能及時達到要求的），經監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其 發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位的所屬人員， 在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)， 總承包單位應該并 將依據(jù)情節(jié)

6、輕重， 危害程度的具體情況或有關規(guī)定以勸阻警告， 情節(jié)嚴重者， 監(jiān) 理單位及業(yè)主根據(jù)有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時， 必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告， 并做出事故分析 調查及善后處理意見。2）做好現(xiàn)場標準化管理工作： 各分包單位進場施工前， 根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地 平面布置圖，經總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作， 廢棄物與垃圾按總承包單位的要 求集中到指定地點。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求： 各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關

7、法律， 法規(guī)和業(yè)主 的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度， 確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。 分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件， 特殊工種作業(yè)人員 的操作證及上崗證。二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務我公司將嚴格履行總包責任、 權力和義務， 為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、 高效 的措施服務， 保證工程關鍵工序和關鍵線路， 在保證質量的前提下， 保證總體工 期。主要內容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、 道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，

8、 并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi) 和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責） 。各分包商要服從我方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和 消防管理。10、提供現(xiàn)場軸線測量、 標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸 線和標高點。11、提供其它招標文件所要求的措施三、施工總承包對進度的協(xié)調管理作為項目的總承包單位， 我們將根據(jù)招標文件提供的工期關鍵

9、控制點， 結合 工程施工經驗， 編制工程施工總控制進度計劃， 合理安排總工期， 對各專業(yè)給出 階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應的控制和管理措施。1、進度計劃管理的對象、組織和流程(1) 進度計劃管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目， 包括業(yè)主指定分包的項目 及影響交工或使用的所有分項。(2) 進度計劃管理組織項目部應建立以項目經理為責任主體、 由子項目負責人、 計劃人員、 調度人 員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系。 其中應包含業(yè)主指定分包但由 總包方負責管理的分包項目負責人。2、對分包的管理要求總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃

10、， 統(tǒng)籌審核 各分包工程的進度計劃， 編制總進度并報監(jiān)理單位審批。 總承包單位有義務通過 組織協(xié)調有效解決不同分包工程、 不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題， 確保各分 包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。分包單位有義務接受總承包單位對進度計劃調整的意見， 并按照調整意見落 實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。我們將對所負責總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理， 并重點對關 鍵節(jié)點工期進行控制。作為總承包企業(yè)， 我們將審核各分包工程施工進度計劃， 并根據(jù)工程總進度 計劃調整各分包工程的施工進度計劃和施工配合， 確保主體工程及各分包工程關 鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工

11、期和竣工日期辦理工程驗收。我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助， 以確保分包工程能按經審定的 進度計劃執(zhí)行。 同時有義務對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理， 協(xié)調分包單位之 間的關系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調推進。3、施工進度計劃的控制 主要控制是：形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗等內容。計劃的編 制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求， 結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制， 在計劃的落 實控制中， 施工總承包和分包的計劃管理員， 深入現(xiàn)場調查研究， 掌握情況并用 統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加 強生產調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度

12、計劃的主要控制措施：(1) 計劃動員。施工總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討 論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。(2) 建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議， 會議由施工總承包主持， 各專業(yè)分包主管生產的負責人參加。 主要是檢查計劃的執(zhí)行情況， 提出存在的問 題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。 分包單位必須派 符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、 早退或缺席，如有特殊情況，應提 前請假，并委派相應資格人員參加。(3) 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由施工總承包經理簽發(fā)，主

13、要 是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式， 取得短平快的效果，其次是對在穿插施 工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。工程施工任務書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內容附圖圖紙編號：注意事項完成時間年 月日至年 月日抄送部門抄報領導業(yè)主監(jiān)理收件人收文時間年月日(4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、 總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。六、施工總承包對施工技術的管理技術管理工作由施工總承包總工程師負責，主要是制定日常生產程序，合理安 排布置勞動生

14、產力。明確工程質量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動 生產率，降低工程成本，增加經濟效益，提高技術水平和工程質量。1、施工總承包技術管理機構的設置。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調控。技術管理 組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術方案的處理，設計變 更，深化設計，施工計劃的編排等進一步明確責任，強化技術管理工作。(1) 機電安裝工程與裝飾工程的技術管理與協(xié)調；(2) 各專業(yè)深化設計內容的管理與協(xié)調。(3) 施工圖紙與技術資料的管理；(4) 重大施工組織設計、技術方案的編制與審批；(5) 做好有關技術方面的三個協(xié)調工作：1)外部協(xié)調：設計、業(yè)主、監(jiān)理

15、、政府有關職能部門的協(xié)調；2) 相關職能部門之間有關技術方面的協(xié)調：工程、合約、財務、材料、水電、 機具等方面的協(xié)調；3) 參加各專業(yè)分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協(xié)調。 七、施工總承包的現(xiàn)場管理在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順利進行施工創(chuàng)造條件，包括 不僅限于提供必需的工作面； 提供分包施工所需的電源、 水源；提供腳手架操作 面，提供垂直運輸機械和垂直運輸?shù)呐浜稀？偝邪鼏挝回撠煴卷椖康陌踩?、文明施工，負責本項目施工現(xiàn)場的施工道 路的施工。 本項目的臨設生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建， 并承擔日 常管理和維修。臨設生活區(qū)和辦公區(qū)臨設、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、

16、 臨時排水排污等的具體建設標準和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場時 提出?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調管理下，嚴格按照合同及本管理辦 法的約定。對本項目施工區(qū)域內的施工現(xiàn)場承擔總體管理義務和責任。1、現(xiàn)場管理的原則(1) 統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工 現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2) 動態(tài)管理的原則。 現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當 地政府及主管部門對場容的有關規(guī)定為依據(jù)， 進行動態(tài)管理。 要分基礎施工階段 結構施工階段、 裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖， 各分包單位必須嚴格遵 照執(zhí)行。(3

17、) 目標管理的原則。 總包把現(xiàn)場文明施工管理的目標層層進行分解并落實到 各有關專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。2、現(xiàn)場管理的內容(1) 現(xiàn)場的規(guī)劃和設計。現(xiàn)場的規(guī)劃和設計由總包單位統(tǒng)一負責，在規(guī)劃設計 過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要求。(2) 平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設置、 材料堆放場地的規(guī)劃、 臨時建筑及公用設施的布置。（3）公用設施的管理。公用設施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設施，對 上述公用設施應有總包統(tǒng)一設計、 配置，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排， 按照合同約定分擔相應的費用。1） 施工臨時道路管理： 根據(jù)投標文

18、件承諾及招標文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機械的 通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內循環(huán)路、 循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、 循環(huán)路與市政道路間的連接通道。 施工臨時道路硬化， 道路兩旁設滿足施工需要 的臨時排水設施。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置要求布置施工 臨時道路；設專人負責道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通， 保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構件場內運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請， 由總承包單位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場的管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管 理、垃圾清運、成品保護等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)

19、生實施統(tǒng)一管理，各分包 分攤相應的費用；消防用水及公共區(qū)域的消防設施由總包統(tǒng)一設置、統(tǒng)一管理， 分包單位使用的臨時設施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內的消防器材由使 用單位按總包要求配置并進行管理； 施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理， 各分 包單位分擔相應的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。3）施工用水（排水）管理： 按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設計和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置 施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準， 施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設置總、分表實行統(tǒng)一管理； 各分包

20、單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置 接駁，并負責各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施 工；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場使用 的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納； 而總承包單位集中向業(yè)主 繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設置數(shù)量足夠的臨時水管接口；總承包單位對場內的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分 包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查， 保證排水排污系統(tǒng)暢通， 保護 環(huán)境，防止污染。4) 施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部施工現(xiàn)場臨時用電 安全技

21、術規(guī)范及建筑施工安全檢查標準?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用 量，結合實際情況設置支干線；用電按生產用電和生活用電分離設置；總承包單位負責本項目施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設 置分電箱， 以提供分包單位施工用電駁接， 分包單位負責用電管理配合工作； 不 得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭 接，負責各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電； 總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現(xiàn)場使用 的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納； 而總承

22、包單位集中向業(yè)主 繳納?？偝邪鼏挝粦ㄆ诘膶ΜF(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故(隱患)的發(fā) 生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機， 且現(xiàn)場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標文件中的承諾一致。5) 施工場地管理：施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四周的施工圍 墻、大門按照業(yè)主要求標志形象設計，原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方。按照投標文件承諾，招標文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時道 路保證平整，堅實，暢通；在大門兩邊分別設置“五牌一圖”；總承包單位負責本項目內施工場地的用地安排協(xié)調管理工作，各分包單位 要協(xié)助總承包單位對各自施工

23、區(qū)域的場地做好管理配合工作， 總承包單位根據(jù)各 自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項目內施工場地安排； 總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場計劃結合平面布置進行綜合管理。6) 施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負責施工現(xiàn)場內設置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能 滿足施工和生活的方便， 并嚴格按照有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每 日進行清潔。總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設 施，如公共廁所，公共浴室等， 并嚴格按照有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派 專人每日進行清潔?？偝邪鼏挝挥辛x務對所負責現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身 人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分 包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔全部責任。3、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調 工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調將會成為制約工 程進度的一個制約因素， 這是平面管理的最重要一個要素。 總承包管理部門配備 專職的人員進行垂直運輸設備使用的管理和計劃，組織和調度現(xiàn)場設備正常使 用。在使用垂直運輸設備前提出使用申請； 總承包負責設備協(xié)調管理的人員根據(jù) 設備的使用情況給與合理的安排， 并及時通知使用單位， 明確申請人可以使用的 時