施工項目安全生產(chǎn)管理制度(精).doc

1、施工項目安全生產(chǎn)管理制度（精） ）1度制理管產(chǎn)生全安目項工施施工項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)目標管規(guī)定1.1安全生產(chǎn)目標的制定與分解1.公司安全生產(chǎn)目標的制定與分解1.1工作計劃同時與公司的年度安全生產(chǎn)，公司在年初制定年 度安全生產(chǎn)目標1.1.1查評分目標。下發(fā)。公司的年度安全生產(chǎn)目標主要包括事故 控制的檢標分解到各下把目，公司根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標和各下屬 單位的實際情況1.1.2屬單位。工程項目安全生產(chǎn)目標的制定和分解2.要制定本項目的安全生產(chǎn)目標。，項目部在開工前2.1在月 初制,情況項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標和各月度 的實際2.2定未項目的月安全生產(chǎn)目標。管理人員。項目部要

2、把本項目的安全生產(chǎn)目標分解到各作業(yè)班組和相關2.3安全生產(chǎn)目標完成情況的考核3.公司根據(jù)效益工資考核辦法及其附件安全生產(chǎn)文明施 3.1 ，工考核辦法并將考核結果與效益工資掛，每季度考核一次各下屬單位 的安全生產(chǎn)目標完成情況鉤。公司勞動競賽委員會根據(jù)公司總經(jīng)理與各單位負責人簽訂 的3.2與經(jīng)濟掛考核結果，對各單位的承包人進行年度考核，承包 合同”雙文明“鉤。定本單位的安各單位、各項目要根據(jù)公司的考核辦法和本單 位實際情況制3.3并報公司備案。，全生產(chǎn)目標考核辦法、安全目標管理制度1.2據(jù)公司的實安全目標管理是實現(xiàn)動態(tài)管理的方法之一。公司 安全目標管理根劃、工作分解、檢查落實、安全管理目標工作計:

3、確定出工 作的主要內(nèi)容有,際情況:理以項目部為單位進行反饋、分析處理、目標考核。安全 目標管1.根據(jù)現(xiàn)行施,工作方針是安全生產(chǎn)的”預防為主，安全第一: “企業(yè)安全管理目標在統(tǒng)計期內(nèi)無死亡、無重傷、：目標為安全生產(chǎn)管理,工安全 管理的有關規(guī)范和文件施工，以內(nèi)3%o輕傷事故控制率控制在，重大設備事故無火 災、無坍塌、無屮毒、無分以上。85評分在現(xiàn)場文明施工:安全工作計劃2.安全培，況的改善安全工作計劃的內(nèi)容包括設備設施和作業(yè) 環(huán)境安全善善狀（1安全監(jiān)督檢查等項目。，訓及宣傳教育項目的招待部明確各項工作計劃，企業(yè)應根據(jù)安全生產(chǎn)責 任制等管理制度（2門、完成時間以及相應的保證措施。3.:安全目標的分解

4、安全將目標，根據(jù)內(nèi)部機構設置安全生產(chǎn)責任制和工作計 劃（1和人員。使最終安全工作目標和計劃落實到崗位，由上而下逐級進行層層分解保證計，安全工作項目部根據(jù)計劃安排以月為單位分階段具 體組織實施各項（2劃的完整和持續(xù)實施。及時研究解決目，各級人員要隨時掌握安全工作計劃的實 施情況、工作進度（3標和工作計劃招待過程屮存在的問題。:安全目標檢查落實和考核4.安全工作計劃的針對所制定的，項目部應以安全員為主的 安全監(jiān)督檢查小組（1落實情況開展跟蹤檢查和指導。的方式開展具體安全檢查小組應根據(jù)不同時期安全重點采 取定期或不定期（2的監(jiān)督檢查。部門（對于項目部內(nèi)各班組（3，發(fā)現(xiàn)的突出問題安全工作的 進展情況及

5、時檢查以書面形式收集匯總。:安全目標管理工作反饋、分析處理5.司安全管理部應及時匯總上報公，檢查小組根據(jù)檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題（1Ho工作計劃實施過對，公司安全管理部和項目部根據(jù)反饋的 情況進行綜合分析（2程屮存在的問題提岀有針對性的改進措施然后再對,整完善 安全工作計劃并重新調(diào)，工作計劃進行分析、實施。饋、分析來不反落實、就是通過不斷的檢查、，有效的安全 管理運行機制（3從而形成安全管，斷調(diào)整完善安全工作計劃和安全措施，理 的良性循環(huán)實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標。、日常性安全教育制度1.3、每天班前講解安全、班中檢查安全、班后總結安全工作。1總結評比的同，作任務的同時布置安全生產(chǎn)工布置計劃、，生 產(chǎn)

6、會議講安全、2時總結評比安全生產(chǎn)工作。吸取其，律和特點總結發(fā)生事故規(guī)，分析造成事故原因，召 開事故現(xiàn)場會議、3教育針對性地進行安全，確認事故的責任者，教訓補充制定防止事故發(fā)生的具體措,施。產(chǎn)展覽及有關觀看安全生觀看事故現(xiàn)場、組織員工參加安全技術交流、4掛安全標志宣傳標語、同時張貼安全宣傳畫、，安全生產(chǎn)的 錄像做到處處提醒員，工注意安全。、項目部安全檢查制度1.4:安全檢查目的一、改善勞，職工安全達到保護，防止傷亡事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)安全隱 患及時采取措施防范動條件的目的。:安全檢查原則二、群眾監(jiān)督相結合的在安全生產(chǎn)中實行專管及，的方針”預防 為主，安全第一 “貫徹一標五規(guī)范“認真落實，原則。”:檢查的內(nèi)容三、的執(zhí)行情” 一標五規(guī)范“檢查施工項目安全管理制度深圳市 超卓工程有限公司嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排況，查思想教育, 查組織，查紀律除，對查出的問題要有文檢四、字記載并及時解決有危及人 身安全的緊急險情。項目部成立以項目經(jīng)理為組長、安全員為副組定期安全檢 查：）4