房產(chǎn)管理處2006年工作總結(jié)及2007年工作打算,年終總結(jié)

1、房產(chǎn)管理處 2006 年工作總結(jié)及 2007 年工作打算 ,年終總 結(jié) 今年以來，房產(chǎn)管理處在建設(shè)局黨委和上級業(yè)務(wù)主管部 門的領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)兄弟科室的密切配合， 嚴(yán)格按照新時期房產(chǎn)管理 工作的總體要求和部署， 不斷更新思想觀念， 積極拓展工作思路， 與時俱進(jìn)，扎實工作，造就一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實創(chuàng)新，廉潔勤 政，高效嚴(yán)謹(jǐn)”的房管隊伍， 圓滿完成了局黨委年初下達(dá)的各項 任務(wù)目標(biāo)， 促進(jìn)了 * 區(qū)房產(chǎn)管理事業(yè)各項工作的整體發(fā)展， 為我 區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)的順利開展作出了貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)內(nèi)部管理， 完善規(guī)章制度， 深化理論學(xué)習(xí)， 全 面提高全處干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一年來，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和

2、分析了歷年來工作的經(jīng)驗 和存在的不足， 及時地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路。 首先以內(nèi)部 管理入手， 重新完善修訂了一套切實可行的內(nèi)部管理制度， 使全 處干部職工的工作質(zhì)量、 辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提 高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處 干部職工的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)了 房地產(chǎn) 管理法、測繪法、城市房屋拆遷管理條例等法律、法規(guī)， 積極開展形式多樣的思想教育活動， 學(xué)以致用， 使全處廣大干部 職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理的各項工作。（一）、加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理根據(jù)今年房屋確權(quán)的實際情

3、況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù) 開展外，我們也加大了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權(quán) 登記的宣傳辦證力度。一是完成了天使學(xué)校、商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等區(qū)駐地 各單位 1000 余戶 15 萬平米集資建房的辦證工作；二是完成了 * 六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處） 20 個村莊 3200 戶近 50 萬平方米 的測量辦證工作； 三是完成了區(qū)駐地 * 等村居舊村改造還 建房 1100 戶 13 萬平米的測量工作，證待出。（二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力 度。1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū) 政府先后起草并出臺了 * 開發(fā)改造拆遷安置實施細(xì)則（*政發(fā)200633 號）、&t;&比* 區(qū)域企

4、業(yè)安置拆遷補(bǔ) 償實施辦法（ * 政發(fā) 200666 號）兩個文件，初步完成了 * 工業(yè)園區(qū) ,* 地塊的拆遷任務(wù)。具體如下：（ 1）、 * 地塊 347 畝土地的開發(fā)改造拆遷工作于 4 月 14 日進(jìn)行，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木 182 畝，拆遷公私產(chǎn) 房屋 22 戶 23000 平方米。（2）、今年 5 月中旬，啟動了 * 工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及 二期路網(wǎng)工程拆遷工作。 現(xiàn)已全部完成 12000 平米的房屋測量工 作，其中已完成拆遷任務(wù) 2000 平方米；清點苗木 4000 余畝并已拆遷完畢。（3）、完成了 *23 戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木 32 畝 2000 余棵的清點賠償任務(wù)。2、依靠基層

5、干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解 決疑難問題。在實施 * 拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不 但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依 靠基層黨群干部， 深入到拆遷戶中做工作， 講解利弊，通過工作， 大多數(shù)居民理解了， 主動配合拆遷工作， 并幫助做其他不拆戶的 工作，最終達(dá)成一致，從而保證了拆遷工作的順利進(jìn)行。3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在 實施拆遷工作中， 由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上， 對拆 遷的認(rèn)識不可能一致， 因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒 很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極 個別的情況，我們首先端正思想認(rèn)識， 做

6、到打不還手， 罵不還口， 堅持耐心細(xì)致地講解拆遷目的， 拆遷的意義及拆遷政策， 最終達(dá) 到了思想認(rèn)識到位，主動配合拆遷。（三）、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績顯著。隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定， * 也迎 來了開發(fā)建設(shè)的新高潮， 針對這種情況， 我們加強(qiáng)了對房地產(chǎn)開 發(fā)公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質(zhì)等級開發(fā)、無證 開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“三無”現(xiàn)象的發(fā)生， 從而將河?xùn)|區(qū)的房地 產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。三、存在的問題和不足一是工作人員對業(yè)務(wù)知識掌握的熟練程度不同，有些 同志對專業(yè)知識的掌握還有一定的差距， 對群眾來辦理業(yè)務(wù)時的 解釋不夠明確、 細(xì)致；二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作的不連續(xù)性

7、， 存在忙閑不一的現(xiàn)象； 三是對房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠， 由于 開發(fā)管理對房產(chǎn)處來說是新業(yè)務(wù)， 缺少專職的管理人員， 加上河 東區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范， 因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的 差距；四是由于在房產(chǎn)管理工作中，辦理房產(chǎn)證我們只是初審、 呈報，無最終的辦理和發(fā)證權(quán)，需要疏通市局辦理的各個環(huán)節(jié)， 因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產(chǎn)證。四、二 00 七年的工作打算： 針對一年來的取得的成績和存在的問題， 新的一年里 , 我們將嚴(yán)格按照局黨委的要求 , 認(rèn)清形勢 , 明確任務(wù) , 履行職責(zé) , 繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作。（一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任制， 切

8、實樹立“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，務(wù)實高效”的房管 工作作風(fēng)。（二）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項工作，不斷總結(jié)經(jīng) 驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。（三）、加大房地產(chǎn)開發(fā)的管理力度，建立房地產(chǎn)企業(yè) 信用檔案系統(tǒng)， 對開發(fā)企業(yè)誠信行為進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)控； 加強(qiáng)資質(zhì) 管理，徹底清查無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為；加強(qiáng)對開發(fā)項目的監(jiān) 控，引導(dǎo)正確的投資方向， 進(jìn)一步促使我區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)市場趨 于規(guī)范。（四）、進(jìn)一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程 序拆遷，保障拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益；制定年度拆遷計劃，根據(jù) 河城市建設(shè)發(fā)展實際， 逐步進(jìn)行 * 等沿濱河?xùn)|路 9 個村的舊 村改造拆遷工作； 依據(jù)拆遷管理要求， 進(jìn)一步完善拆遷管理制度， 培訓(xùn)一批具有實際拆遷經(jīng)驗、能力的拆遷管理隊伍。（五）、進(jìn)一步加大房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理力度，保障房 產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益。建立健全房產(chǎn)確權(quán)檔案 , 逐步施行檔案微機(jī) 化管理 , 盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接 , 面向社會開展房產(chǎn)業(yè) 務(wù)咨詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務(wù)；重點做好轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn) （ 街道 辦事