四川某大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

1、達州市銀河房地產開發(fā)公司南濱大廈工程建設監(jiān)理規(guī)劃 北京中建工程顧問有限公司 2010-06-12南濱大廈工程建設監(jiān)理規(guī)劃建設單位： 達州市銀河房地產開發(fā)公司工程名稱：南濱大廈監(jiān)理單位：北京中建工程顧問有限公司技術負責人審批：總監(jiān)理工程師：參編人員：日 期： 2010-06-12 建設單位審核意見致： 現(xiàn)上報 項目工程的監(jiān)理規(guī)劃，請審閱。 項目監(jiān)理機構： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日致：吉林省化工工程建設監(jiān)理有限公司你單位上報的監(jiān)理規(guī)劃已審閱，意見如下：c 同意。c 不同意。c 應修改。不同意的理由/修改建議：建設單位（章）負責人：日 期：目 錄第一章 工程項目概況 1工程概述 2工程項

2、目組成及工程特點 3工程參建單位4質量目標5工期計劃6投資計劃第二章 監(jiān)理工作范圍1工程項目建設監(jiān)理階段2工程項目建設監(jiān)理范圍第三章 監(jiān)理工作內容第四章 監(jiān)理工作目標 1質量目標2進度目標3費用目標4健康、安全、環(huán)境管理目標5監(jiān)理歸檔資料管理目標五章 監(jiān)理工作依據(jù)第六章 項目監(jiān)理部的組織形式1、監(jiān)理組織機構2項目監(jiān)理部組織機構框圖 第七章 項目監(jiān)理部的人員配備計劃1項目監(jiān)理人員一覽表2項目人員配備的保證措施第八章 項目監(jiān)理部的人員崗位職責1總監(jiān)理工程師崗位職責2總監(jiān)代表崗位職責3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責4信息監(jiān)理工程師崗位職責5專業(yè)監(jiān)理員崗位職責第九章 監(jiān)理工作程序1、開工審批程序2、工程暫停施

3、工審批程序3、工程復工審批程序4、施工組織設計審批程序5、圖紙會審及設計交底工作程序6、材料報驗審批及材料見證工作程序7、設備進場報驗審批程序8、分部分項工程驗收程序9、單位工程、單項工程中間驗收程序10、質量問題處理程序11、工程月進度付款申請審批程序 12、工程延期申請審批程序 13、工程變更審批程序 14、索賠處理工作審批程序 15、分包單位審核工作程序16、監(jiān)理資料管理程序17、工地例會18、工程竣工驗收程序19、工程保修工作程序20、工程回訪工程程序第十章 監(jiān)理工作方法及措施1質量控制方法及措施2投資控制方法及措施3進度控制方法及措施4合同管理方法及措施5、hse和文明施工管理方法及

4、措施6信息管理方法及措施7組織協(xié)調方法及措施8其它監(jiān)理服務方法及措施第十一章 監(jiān)理工作制度1資質、資格審查制度 2設計交底和圖紙會審制度 3開、停、復工申請報告的審批制度 4.施工組織設計、施工進度計劃及施工方案的審查制度5有關的施工、試驗記錄、計算書、質量證件審查制度 6會議制度 7工程洽商和設計變更的核簽制度 8工程質量簽認制度 9工程款支付制度 10監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度11監(jiān)理信息資料管理制度12. 見證取樣管理制度 13.施工旁站監(jiān)理制度第十二章 監(jiān)理設施 第一章 工程項目概況1工程概述1.1工程名稱：（工程合同名稱）1.2工程類別：（新建工程/改、擴建工程）1.3工程規(guī)模：1.4工

5、程地址:2工程項目組成及工程特點2.1工程項目組成序號工程名稱2.2主要設備、材料實物工程量序號名稱單位數(shù)量備注2.3占地面積：裝置總占地面積：建、構筑物總占地面積：建筑面積：2.4主要建構筑物結構類型：序號建、構筑物名 稱 地 基基 礎主體結構/設 備裝飾要求2.5主要生產工藝、建設施工特點：3工程參建單位建設單位：（建設單位名稱）質量監(jiān)督部門：（質量監(jiān)督部門名稱）監(jiān)理單位：吉林工程建設監(jiān)理公司設計單位： 序號設計單位設計內容負責人 施工單位：序號施工單位承包工程內容負責人4工期計劃計劃開工日期：計劃竣工日期：計劃工期：5投資計劃 工程項目投資總額： 工程項目投資簡表：序號工程名稱投資額（萬

6、元）費用編號（注：參考工程批準總概算或初步設計） 6工程質量要求（注：根據(jù)有關合同規(guī)定要求，提出工程的質量目標要求，如：優(yōu)良或合格）7項目結構圖和編碼系統(tǒng)（注：根據(jù)工程實際情況編制）第二章 監(jiān)理工作范圍1工程項目建設監(jiān)理階段根據(jù)本工程建設工程委托監(jiān)理合同的規(guī)定，吉林工程建設監(jiān)理公司承擔本工程項目建設施工階段的監(jiān)理任務。2工程項目建設監(jiān)理范圍根據(jù)本工程建設工程委托監(jiān)理合同的規(guī)定，吉林工程建設監(jiān)理公司承擔本工程項目建設的監(jiān)理范圍是：2.1 2.2 第三章 監(jiān)理工作內容按照本工程建設工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，項目監(jiān)理部承擔本工程施工階段的建設監(jiān)理工作。概括為:實施投資、質量和進度三大控制，合同管理和信息

7、管理以及組織協(xié)調即：協(xié)調建設單位與設計單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關系，施工承包商之間的工作關系等項工作內容。項目監(jiān)理工作主要內容包括：（注：按監(jiān)理合同的規(guī)定要求編寫）1. 協(xié)助建設單位編制項目建設總體部署和工程建設統(tǒng)籌控制計劃；2. 協(xié)助建設單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行；3. 協(xié)助建設單位與設計單位一起排出詳細的施工圖分交計劃，并協(xié)助催交施工圖；4. 參加初步設計審查并提出書面意見；5. 協(xié)助招標單位編制施工招標文件、評標文件并協(xié)助招標單位審查標底；6. 協(xié)助招標單位對施工企業(yè)進行資質審查并提出書面意見；7. 協(xié)助招標單位評審投標文件并提出意見；8. 參加施工圖設

8、計審查并提出書面意見；9. 協(xié)助建設單位審查分包單位資質，并提出審查意見；10. 審定承包單位提交的開工報告；11. 組織設計單位及承包單位進行設計交底；12. 依據(jù)工程建設總體進度計劃，審定承包單位提供的施工進度計劃，督促承包單位嚴格執(zhí)行、及時調整施工進度計劃，執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范5.6節(jié)的規(guī)定，對進度控制負責；13. 按建設工程監(jiān)理規(guī)范6.1節(jié)的規(guī)定及建設單位規(guī)定的程序處理工程暫停、復工及工程延期；14. 按建設單位規(guī)定的程序審核簽認承包單位提交的施工組織設計（方案）；15. 審查確認承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，督促承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、設計

9、文件和工程技術標準規(guī)范，主持工程質量事故的調查，執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范5.4節(jié)的規(guī)定，對質量控制負責；16. 按建設單位規(guī)定的程序，審核批準承包單位編制的設備材料供應計劃，核查簽認所有工程使用的材料、構配件和設備的質量，包括進口設備、材料的檢驗，并獨立進行必要的測試和監(jiān)控，按建設單位要求到制造廠進行設備驗收（主要包括動設備、靜設備、電氣設備），協(xié)助建設單位進行設備材料的貨源組織和詢價工作，協(xié)助建設單位建立一套完整的設備材料控制體系，確保物資供應滿足工程進度、質量、費用控制要求；17. 督促檢查現(xiàn)場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，保證施工過程滿足hse和文明施工

10、要求；18. 協(xié)助建設單位對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；19. 按建設單位批準的程序審查和管理設計變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對其引起的工程量變化和費用增減進行預審，提出審核意見；20. 對重大設計修改和技術洽商，提出監(jiān)理意見；21. 依據(jù)施工合同及建設單位規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時工程量簽證工作；22. 依據(jù)施工合同及建設單位規(guī)定的程序，做好工程量計量、審核、簽證工作；23. 按建設單位規(guī)定的程序審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工驗收證明書；24. 協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；25. 主持召開工地例會及與工程

11、有關的各類協(xié)調會議，協(xié)調好建設單位、承包單位、設計院、設備材料供應商之間相互影響進度、質量、費用的關系；26. 督促承包單位加強對分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓取證工作；27. 做好隱蔽工程和分部分項工程質量驗收工作；28. 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，參與工程的質量評定；29. 督促承包單位整理技術檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交；30. 按建設工程監(jiān)理規(guī)范5.7節(jié)組織工程竣工預驗收，參加并協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告，協(xié)助建設單位將工程移交給生產管理部門；31. 協(xié)助建設單位組織裝置聯(lián)動試車、開工投產及保運工作；32. 負責保修期間全部工程狀

12、況的檢查，鑒定質量問題責任，督促保修；33. 按建設單位檔案管理要求協(xié)助建設單位組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交建設單位存檔；34負責本工程重要設備的駐廠監(jiān)造工作（見下表）。序號設備名稱規(guī)格/型號制造廠1234第四章 監(jiān)理工作目標1健康、安全、環(huán)境管理目標： 在工程建設過程中在工程建設過程中遵守國家和地方的施工安全規(guī)定，無重大安全責任事故，無人員傷害，不污染環(huán)境。2質量目標：（注:按有關合同規(guī)定要求）3進度目標： 年 月份工程建成交付生產，并滿足建設單位對總工期目標所做的調整。4費用目標：投資控制在批準的概算內，力爭節(jié)約項目建設資金。5文件管理目標：符合國家和監(jiān)理公司要求，檔案驗收質

13、量合格，交付及時。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1國家、地方政府及行業(yè)主管部門頒布的有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、條例等：1）中華人民共和國建筑法（1997年11月1日） 2）中華人民共和國合同法（1999年3月15日）3）中華人民共和國國務院建設工程質量管理條例（2000年1月30日）4）中華人民共和國建設部實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定（2000年8月25日） 5）中華人民共和國建設部工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定（1989年9月30日）6）中國石油天然氣總公司石油天然氣工業(yè)工程建設監(jiān)理管理辦法（93）中油基字第358號2中華人民共和國國家標準建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）3國家

14、、地方、行業(yè)現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范、概預算定額、取費標準及預結算文件4吉林工程建設監(jiān)理公司質量手冊、程序文件及本公司其它企業(yè)管理標準5本工程的工程建設監(jiān)理委托合同6中國石油天然氣集團公司煉油化工部中國石油天然氣集團公司煉油化工建設項目（工程）竣工驗收手冊7建設單位與施工承包商簽訂的本工程建設工程施工合同8本工程可行性研究報告、基礎設計文件、施工圖紙和其它有關技術文件9 建設單位的有關管理規(guī)定第六章 項目監(jiān)理部的組織形式1根據(jù)本工程建設特點、監(jiān)理業(yè)務內容、監(jiān)理工作職責以及建設單位對監(jiān)理工作的基本要求，項目監(jiān)理部擬采用直線職能制項目監(jiān)理組織形式。項目總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司負責項目監(jiān)理工作的組織和

15、領導，總監(jiān)代表、信息監(jiān)理工程師協(xié)助項目總監(jiān)開展監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師對各自專業(yè)工程實施責任監(jiān)理。2項目監(jiān)理部組織機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表信息工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師設備專業(yè)監(jiān)理工程師工藝專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結構專業(yè)監(jiān)理工程師焊接專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師自控專業(yè)監(jiān)理工程師第七章 項目監(jiān)理部的人員配備計劃1項目監(jiān)理人員一覽表序號崗位姓名性別年齡專業(yè)計劃進場時間1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表信息工程師3技術負責人4質量控制工程師5投資控制工程師6測量工程師7土建工程師89101112鋼結構工程師13工藝設備工程師14151

16、6水暖工程師1718焊接工程師1920電氣工程師2122自控工程師2324無損檢測工程師2項目監(jiān)理部人員進場時間根據(jù)現(xiàn)場工程實際進展情況和項目監(jiān)理工作的需要進行合理的安排和調整，保證現(xiàn)場監(jiān)理人員配備滿足工程建設監(jiān)理工作的需要。第八章 項目監(jiān)理部的人員崗位職責1總監(jiān)理工程師崗位職責項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行項目監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限并領導項目監(jiān)理部的全面工作。對內向監(jiān)理公司負責，對外向項目建設單位負責。其主要崗位職責是：1.1確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；1.3審查分包單位

17、的資質，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質量事故的調查；1.10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工

18、程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2總監(jiān)代表崗位職責2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3信息監(jiān)理工程師崗位職責3.1按監(jiān)理合同和公司施工階段監(jiān)理內業(yè)資料管理暫行規(guī)定要求，及時收集本項目監(jiān)理部監(jiān)理內業(yè)資料并對其進行分類、編目、登記與保管工作；3.2負責收發(fā)、登記施工圖紙、設計變更及各部門轉交的文件、資料，確保文件資料的完整、準確、有效；3.3負責編輯、打印每月的監(jiān)理月報，經總監(jiān)審核后，報送公司工程部和建設單位；3.4負責編輯整理監(jiān)理組織的會議紀要，交總監(jiān)審查后，按要求及時發(fā)送有關

19、單位和人員。4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責4.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；4.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；4.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出報告；4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；4.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；4.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及

20、其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；4.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5專業(yè)監(jiān)理員崗位職責5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；5.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；5.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；第九章 監(jiān)理工作程序

21、1設備材料進施工現(xiàn)場檢驗程序 對說明書、合格證、規(guī)格、材質進行核對或復試檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師yesyes提出材料、構配件、設備清單及報審表 承包商（a9表）審核材料、設備清單及報審表專業(yè)監(jiān)理工程師批準進入施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師材料用于指定部位承包商nonoyes注：a9表為工程材料/構配件/設備報審表2隱蔽工程檢驗程序隱蔽工程的施工及自檢承包商填寫隱蔽記錄、報驗申請表（a4）承包商隱蔽工程及隱蔽記錄的核檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批隱蔽記錄及a4表專業(yè)監(jiān)理工程師yes工程隱蔽進入下道工序承包商no注：a4表為 報驗申請表3工程進度款撥付程序填寫工程進度報表及a5表承包商核驗工程進度報表及a5表專業(yè)監(jiān)理工程

22、師審定撥付工程進度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書（b3表）總監(jiān)理工程師財 務 撥 款業(yè) 主承包商yesnoyesno no no注：a5表為工程款支付申請表、b3表為工程款支付證書4.工程結算程序審核工程結算書、匯總表項目監(jiān)理部承包商審查工程結算書、匯總表業(yè) 主終 審工程結算終審單位登記統(tǒng)計存查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師財 務 結 算建設單位、承包商5.工程中間交接程序組織現(xiàn)場“三查四定”建設單位、項目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設單位、項目監(jiān)理部資料、三查四定問題整改承包商提交中間交接申請報告中間交接證書承包商審批中間交接申請報告總監(jiān)理工程師中間交接證書簽認建設、監(jiān)理

23、、設計、施工單位辦理中間交接建設單位、監(jiān)理、承包商6.竣工驗收程序報工程竣工報驗單表（a10表）承包商問題整改承包商組織竣工驗收檢查建設、監(jiān)理單位yesno批準工程竣工報驗單（a10表）總監(jiān)理工程師簽署工程移交證書總監(jiān)理工程師簽署竣工驗收證書建設單位竣工資料驗收項目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔案室、承包商注：a10表為工程竣工報驗單7.工程變更單審批程序簽發(fā)變更單設計單位審查工程變更單設計單位審核工程變更單專業(yè)監(jiān)理工程師審定工程變更單建設單位變更申請的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師變更申請內容實施承包商實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師nono填報工程變更單（c2表）申請單位重大變更申請

24、一般變更申請注：c2表為工程變更單8. 設計變更管理程序簽發(fā)變更單設計單位提出設計變更設計單位審核設計變更專業(yè)監(jiān)理工程師審定設計變更建設單位設計變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設計變更總監(jiān)理工程師設計變更內容實施承包商實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師nono重大變更申請一般變更申請9.預算審批程序總監(jiān)理工程師審 批編報施工圖預算及變更、簽證補充預算承包商審核施工圖預算及補充預算專業(yè)監(jiān)理工程師承包商審查施工圖預算及補充預算建設單位審定施工圖預算及補充預算建設單位預算終審部門登記統(tǒng)計發(fā)放信息監(jiān)理工程師財 務 結 算建設單位、承包商承包商10.經濟技術簽證管理程序填報經濟技術簽證單承包商審核經濟技術簽證專業(yè)

25、監(jiān)理工程師審查經濟技術簽證總監(jiān)理工程師審查經濟技術簽證建設單位審定經濟技術簽證建設單位預算終審部門計算報批費用承包商進入預算審批程序11.工程報驗管理程序開工前質量控制點、見證點確認監(jiān)理工程師、施工單位旁站見證點施工之前24小時每一規(guī)定檢驗批結束工程報驗審核表（a4表）施工單位填報a4表施工單位按時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗檢查過專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審批a4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批a4表專業(yè)監(jiān)理工程師a4表存查備案項目監(jiān)理部進行下道工序施工施工單位工程報驗單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：a4表為 報驗申請表12. 開工/

26、復工管理程序提交開工/復工報審表（a1表）承包商審查開工/復工報審表項目監(jiān)理部核查開工/復工條件專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開工/復工報審表 總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見承包商注：a1表為開工/復工報審表13.施工組織設計（方案）審批程序編制施工組織設計（方案）施工單位報批施工組織設計（方案）（a2表）施工單位審核施工組織設計（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設計（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實施施工單位簽批施工組織設計（方案）業(yè) 主nonoyes注：a2表為施工組織設計（方案）報審表14.圖紙會審（技術交底）管理程序組織落實施工圖紙到位建設單位組織總體圖紙會審（設計交底）建設單位組織圖紙

27、會審（設計交底）項目監(jiān)理部整理圖紙會審紀要承包商圖紙會審紀要會簽建設單位、監(jiān)理、承包商、設計各單位存查備案15.施工進度計劃審批程序編制施工進度計劃（a11表）承包商核查、分析施工進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進度計劃總監(jiān)理工程師yesno修改調整施工進度計劃承包商按施工進度計劃實施承包商簽批施工進度計劃（a11表）建設單位跟蹤監(jiān)督，及時糾正偏差項目監(jiān)理部嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標指令采取調整措施總監(jiān)理工程師編制下周期進度計劃承包商16監(jiān)理信息檔案管理程序監(jiān)理信息檔案編碼、分類信息工程師信息收集、整理信息工程師內部信息項目監(jiān)理人員外部信息建設相關單位、部門信息數(shù)據(jù)庫建立、更新及文件歸檔信

28、息工程師信息加工、日常文件編輯信息工程師信息、文件的調用和檢索監(jiān)理工程師信息數(shù)據(jù)庫維護、調用及文件檢索信息工程師信息形成光盤資料、文件裝訂成冊總監(jiān)理工程師、信息工程師文件交建設單位檔案部門信息工程師文件交公司檔案部門信息工程師17工程質量事故處理程序發(fā)生工程質量事故施工單位一般質量事故嚴重質量事故一般質量問題按建設部1989年第3號令執(zhí)行工程建設重大事故報告和調查程序施工單位調查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案施工單位（建設單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施建設、施工、設計、監(jiān)理單位提出事故處理的設計文件設計單位審查設計文件監(jiān)理、建設單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師執(zhí)

29、行監(jiān)理通知及設計文件施工單位第十章 監(jiān)理工作方法及措施1監(jiān)理工作方法和實施方案序號監(jiān)理方法監(jiān) 理 實 施 方 案1測量監(jiān)理工程師利用檢測儀器和設備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高程，以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質量。2試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過見證取樣、試驗等手段取得數(shù)據(jù)后進行結果判定。3旁站監(jiān)理工程師對關鍵部位、關鍵工序，對承包商的施工活動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指令予以糾正，以減少質量缺陷的發(fā)生。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場監(jiān)理工作，都必須嚴格按監(jiān)理程序辦事，強化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對任何事項發(fā)

30、出書面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。6停止支付承包商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權拒絕同意支付承包商的工程款項。監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的權力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項工程。7工地例會總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。例會主要內容：檢查上次會議議定事項落實情況，分析未完原因；檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程質量情況，對存在質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。8會見承

31、包單位當承包商無視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位負責人，指出其在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出解決問題的途徑，并通知建設單位。9專家會議對于復雜的技術問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究論證。根據(jù)專家意見和合同條件，再做結論。杜絕處理復雜技術問題的片面性和失誤。2hse和文明施工監(jiān)理2.1 hse管理是對健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）的全面綜合管理。hse管理的目的是要最大限度地減少人員傷亡事故和最大限度地保障生命及財產安全。項目監(jiān)理部hse保證體系如下：hse管理總負責人（總監(jiān)理工程師）h

32、se專責監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部全體專業(yè)監(jiān)理工程師 2.2項目監(jiān)理部在項目施工招投標階段，協(xié)助建設單位擬定施工合同有關hse條款，審查施工單位資質，協(xié)助建設單位選擇合格的施工單位。項目監(jiān)理部還將審核進入施工現(xiàn)場的各分包單位的hse資質、能力的證明文件。2.3 按照建設單位的有關要求和規(guī)定，建立、健全本項目施工現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境、文明施工管理網絡，建立由建設單位有關部門、項目監(jiān)理部、設計單位、施工單位等組成的hse管理委員會，落實各級安全、文明施工責任，全面管理現(xiàn)場的hse工作。2.4項目監(jiān)理部內部實施hse總監(jiān)理工程師負責制，全面負責項目的hse管理。同時落實全員安全、文明施工崗位責任制，并設置

33、項目hse專責監(jiān)理工程師，負責項目監(jiān)理全過程貫徹實施hse策略，檢查、督促、處理施工現(xiàn)場的安全隱患。項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員均負有各自的hse管理職責。2.5結合建設單位hse和文明施工管理要求，加強施工隊伍的安全教育和培訓，貫徹執(zhí)行建設單位的hse規(guī)章制度，提高全體參建人員的安全、環(huán)保和文明施工意識，落實hse和文明施工責任制，并在施工中定期考核檢查。2.6審查施工組織設計及施工方案時, 將安全管理措施和文明施工計劃作為一項重要的內容進行審核，審查安全技術措施是否符合要求，安全技術措施是否具體，施工單位hse自檢管理系統(tǒng)是否完善等。對施工組織設計（方案）中有關施工和生產操作的安全措施提出監(jiān)理意

34、見。在工程實施過程中進行檢查、評價，并將檢查情況予以通報。2.7實施工程施工項目的風險識別和評價，提高安全管理的科學性。各專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)監(jiān)理工程實際，必須熟知安全技術規(guī)程，督促施工單位遵守建設單位的有關安全制度，并自覺接受監(jiān)督。2.8加強施工現(xiàn)場的重點安全環(huán)節(jié)和事故隱患點的安全監(jiān)督檢查工作，經常性地通報現(xiàn)場安全隱患，并跟蹤檢查處理情況，嚴肅查處違章違紀問題。2.9在項目施工階段，項目監(jiān)理部要定期檢查施工單位hse管理體系的運轉狀況，督促施工單位建立健全hse保證體系和組織機構，要求施工單位每月向項目監(jiān)理部遞交一份hse工作報告，審查施工單位提交的hse專項檢查報告。督促施工單位認真做

35、好施工現(xiàn)場的hse的宣傳培訓工作。2.10做好現(xiàn)場文明施工管理工作，劃分責任區(qū)，要求施工單位設專人負責施工現(xiàn)場的清潔工作，保持施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的清潔。及時督促整改現(xiàn)場存在的問題，遵守建設單位的文明施工管理規(guī)定，做到“工完、料凈、場地清”。要求施工單位設置廢水沉淀池，在施工期間將現(xiàn)場雨水及施工污水通過排污溝引入沉淀池，經沉淀后清水排出。2.11加強現(xiàn)場hse管理的監(jiān)督檢查工作力度，組織hse大檢查，日常認真執(zhí)行巡回檢查制。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時消除隱患。對違章指揮、違章作業(yè)、違反hse規(guī)定的施工單位和個人，項目監(jiān)理部將簽發(fā)工程暫停令，并對有關施

36、工單位進行處罰。經整改復查合格后，簽發(fā)工程復工報審表，恢復施工。2.12公開通報所有與現(xiàn)場有關的hse事故及未遂事件，保存有關hse文件及采取行動的記錄。 3質量控制監(jiān)理3.1質量控制監(jiān)理是通過完善的質量保證體系、有效的質量控制措施和先進的管理手段，依據(jù)本工程項目建設總體部署、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則、施工組織設計（方案）以及監(jiān)理公司的質量體系文件等有關質量保證文件要求， 通過監(jiān)理工程師有計劃、有組織地對項目的實體工程質量和質量保證文件的檢查和審核，確保實現(xiàn)項目的質量監(jiān)理目標。質量控制監(jiān)理工作包括各項施工準備工作的質量控制、施工過程的控制以及在單項工程或整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產

37、品驗收質量的控制。通過審核有關文件以及現(xiàn)場檢查和試驗等方法實現(xiàn)。3.2質量控制目標的確定工程開工前與建設單位商定該工程總的質量目標，確定質量保證措施、項目使用的標準規(guī)范。根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質業(yè)績，擬定各主要單位工程、子單位工程的質量控制分目標。協(xié)助建設單位將質量目標和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質量保證體系滿足工程總體質量目標的實現(xiàn)。3.3質量控制監(jiān)理的組織措施總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部第一質量責任人，項目監(jiān)理部內部質量責任明確，做到誰監(jiān)理、誰負責，一次監(jiān)理、終生負責。3.4質量控制監(jiān)理的技術措施合理配置監(jiān)理資源，采用先進的檢查、測試手段，檢查、驗證施工質量。根據(jù)工程

38、特點，項目監(jiān)理部配備了全站儀、自動安平水準儀等檢測儀器設備，并設置專業(yè)測量監(jiān)理工程師，力求實現(xiàn)工程測量質量處于受控狀態(tài)。項目監(jiān)理部配備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術標準、規(guī)范等。此外，在土建施工、設備安裝、機組裝配、電氣、儀表等專業(yè)施工過程中，項目監(jiān)理部擬配備足夠的項目監(jiān)理人員進行施工全過程嚴格監(jiān)理。3.5圖紙審查總監(jiān)理工程師和各專業(yè)技術負責人應組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉設計文件、質量驗收規(guī)范和相關的施工技術文件，并將審查意見以書面形式匯總。在設計交底之前，項目監(jiān)理部內部應進行圖紙審查，審查設計文件是否符合設計規(guī)范和批準的初步設計，施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。3.6設計交底和

39、施工圖會審項目監(jiān)理部要協(xié)助建設單位組織設計單位進行施工圖紙技術交底，設計交底的內容包括：工程特點、設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施和應注意的問題等。項目監(jiān)理部還應協(xié)助建設單位組織設計單位、施工單位及其他有關單位進行施工圖紙會審工作，廣泛征詢各方面意見，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決圖紙中的差錯和遺漏，并將會審中提出的問題和處理意見，形成書面的圖紙會審紀要。3.7審查分包單位資質項目監(jiān)理部要審查施工單位選擇的分包單位資質，不經項目監(jiān)理部批準的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。經批準進入現(xiàn)場的分包單位，應嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理部的有關規(guī)定。3.8統(tǒng)一工程技術文件標準項目監(jiān)理部按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb5

40、0300-2001）和中國石油天然氣集團公司煉油化工建設項目（工程）竣工驗收手冊的規(guī)定，并結合工程設計文件要求，在征詢建設單位、質量監(jiān)督部門和施工單位意見的基礎上，統(tǒng)一明確該工程項目的單位工程劃分，以利于單位工程質量的驗收、技術資料的歸檔等項工作。結合上級主管部門、設計單位、建設單位、監(jiān)理公司的有關交工技術文件的要求，項目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項目的交工技術文件、表格、監(jiān)理資料的標準，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。3.9施工組織設計（方案）審查在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，重點審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，并在工程進度、質量、費用、

41、hse管理等方面提出審查意見，報總監(jiān)理工程師審批。按照工程建設監(jiān)理委托合同規(guī)定，履行建設單位審批程序。3.10施工單位質量保證體系審查工程項目質量監(jiān)理工作是在承包單位健全質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的基礎上完成的。項目監(jiān)理部應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的審核內容包括：質量管理、技術管理和質量保證體系的組織機構，質量管理、技術管理制度，專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。3.11工程測量質量控制項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點，配備專職測量工程師，協(xié)助建設單位在

42、裝置附近設置適當數(shù)量的永久性坐標點和高程控制點，對裝置施工測量進行有效控制。測量監(jiān)理工程師負責檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書，復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，特別要關注相鄰施工單位之間的測量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質量有無問題等。符合要求時測量監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量成果予以確認。3.12審批開工報告要求施工單位在單位工程開工前，將工程的開工條件及各項準備工作情況，以開工報告的形式上報項目監(jiān)理部和建設單位。項目監(jiān)理部要認真監(jiān)督落實各項開工條件，在水、電

43、、汽、路、通訊、動土手續(xù)、材料、人員、機具、圖紙、方案等各方面滿足開工條件的基礎上，嚴格審批工程開工報告，并報送建設單位審定。3.13進場材料、設備、構配件的質量控制在分部工程施工前，要求承包單位對進場使用的材料、設備、構配件進行報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師應審閱進場材料、設備和構配件的質量證明文件和試驗報告等。對于有疑問的主要工程材料，監(jiān)理工程師有權要求復驗。未經監(jiān)理工程師簽認的材料、設備和構配件不得進場使用。3.14審批特殊階段質量控制措施要求施工單位在施工各特殊階段，上報項目監(jiān)理部審批質量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工質量保證措施和技術標準做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。3.15施工工序質量控制在單位工程開工前，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同確定質量控制見證點（w點）的設置，并建立施工工序質量管理制度，對關鍵部位和關鍵工序實行嚴格的見證和旁站監(jiān)督管理，實施工序質量控制。對不按項目監(jiān)理部要求進行正常工序報驗的承包單位，項目監(jiān)理部將按照建設單位的有關管