dhb_TPM活動方案書

1、2003. 11 天津石油化學TPM 活動提案書TMI Consulting 代表性的化學連續(xù)工藝裝置產(chǎn)業(yè)代表性的化學連續(xù)工藝裝置產(chǎn)業(yè) ( (設備為主設備為主) ) 高溫、高壓、低溫、大型設備中心高溫、高壓、低溫、大型設備中心 設備故障（設備故障（TroubleTrouble）原因多樣化原因多樣化 依靠少數(shù)精銳化人員的設備運轉(zhuǎn)體系依靠少數(shù)精銳化人員的設備運轉(zhuǎn)體系 設備故障時波及影響相當大設備故障時波及影響相當大 理論界限的突破理論界限的突破: : 設備生產(chǎn)性、能源原單位、制造成本率設備生產(chǎn)性、能源原單位、制造成本率 World Best World Best競爭力的確保競爭力的確保: : 人員

2、、技術(shù)、產(chǎn)品、人員、技術(shù)、產(chǎn)品、cost cost 展開適合于裝置產(chǎn)業(yè)固有特性的革新活動展開適合于裝置產(chǎn)業(yè)固有特性的革新活動TMI ConsultingTO-BETO-BE1. 1. 天津石油化學行業(yè)的特性天津石油化學行業(yè)的特性 沒有整體革新活動的戰(zhàn)略及方向沒有整體革新活動的戰(zhàn)略及方向 Key Man Key Man的培養(yǎng)力度不夠及活動力量不足的培養(yǎng)力度不夠及活動力量不足 小組及提案活動不足小組及提案活動不足 設備管理體系及維持管理活動不足設備管理體系及維持管理活動不足 沒有長期革新活動活性化程序沒有長期革新活動活性化程序 Staff Staff的力量增大的力量增大 經(jīng)營革新活動體系及經(jīng)營革新

3、活動體系及 Master Plan Master Plan 整備整備 為提高設備效率，展開有體系的活動為提高設備效率，展開有體系的活動TMI Consulting2. 2. 現(xiàn)在的問題點現(xiàn)在的問題點q 3 3定定 5S 5S 活動的定著活動的定著q 通過個別改善活動，創(chuàng)出成果通過個別改善活動，創(chuàng)出成果q 設備綜合效率的提升設備綜合效率的提升 : 時間/性能稼動率、良品率 - TA推進期間的縮短、能源費的節(jié)減、品質(zhì)/生產(chǎn)性的提升等q 確立自主管理基準，構(gòu)筑維持管理體系確立自主管理基準，構(gòu)筑維持管理體系q 設備管理水準的設備管理水準的 Level - upLevel - up 目目 標標方方 向向

4、 通過小組活動，推進通過小組活動，推進3 3定定 5S5S活動活動 : 通過短期(6個月左右)的EVENT活動，形成/擴散革新的氛圍 為了構(gòu)筑維持管理體系，單純化自主保全為了構(gòu)筑維持管理體系，單純化自主保全13STEP13STEP推進推進 : 考慮行業(yè)的特性及 Infra One Point Lesson One Point Lesson 形式的貼近現(xiàn)場的指導形式的貼近現(xiàn)場的指導 通過通過Loss Loss 分析，明確目標及活動對象分析，明確目標及活動對象 : 強化能創(chuàng)出成果的 “個別改善”活動 以現(xiàn)場為中心的改善及現(xiàn)場員工成為改善實行主題的指導以現(xiàn)場為中心的改善及現(xiàn)場員工成為改善實行主題的指

5、導 培養(yǎng)培養(yǎng)Key ManKey Man，構(gòu)筑自立基礎構(gòu)筑自立基礎 構(gòu)筑評價構(gòu)筑評價/ /MonitoringMonitoring及及Follow UpFollow Up體系體系TMI Consulting3. 3. 目標及方向目標及方向q 3 3定定 5S 5S 活動活動的早期定著的早期定著q 為了構(gòu)筑自主管理體系，推進為了構(gòu)筑自主管理體系，推進 自主保全自主保全STEPSTEP活動活動 q 為創(chuàng)出成果的為創(chuàng)出成果的 “ “個別改善個別改善” ”活動活動 q 為了計劃保全及為了計劃保全及TATA需要時間的縮短需要時間的縮短，展開，展開 “MP“MP活動活動 & & 初期流動管理初期流動管理”

6、 ” q 通過通過成功體驗，成功體驗，建設強有力的現(xiàn)場建設強有力的現(xiàn)場 q 通過徹底的業(yè)務共享，構(gòu)筑相互信賴的通過徹底的業(yè)務共享，構(gòu)筑相互信賴的組織文化組織文化q 通過通過小組小組/ /提案活動，提案活動， 定著定著“ “尋找設備原有狀態(tài)的運動尋找設備原有狀態(tài)的運動” ” 推進戰(zhàn)略推進戰(zhàn)略推進方法推進方法v 為了維持成果，為了維持成果， 反復實施反復實施現(xiàn)場診斷及現(xiàn)場診斷及MonitoringMonitoringv 為了提高全構(gòu)成員的為了提高全構(gòu)成員的MindMind，強化教育強化教育v 以以生產(chǎn)生產(chǎn)TeamTeam中心中心，展開，展開 3 3定定 5S 5S 及自主保全活動及自主保全活動 v

7、 以以工務工務TeamTeam為中心，展開為中心，展開 MP (Maintenance Prevention)MP (Maintenance Prevention)活動、活動、 初期流動管理活動初期流動管理活動: “TA: “TA工事工事” ”v 小組和提案活動小組和提案活動相結(jié)合，創(chuàng)造相結(jié)合，創(chuàng)造SynergySynergy效果效果v 為達成組織目標，展開小組為達成組織目標，展開小組 “ “個別改善個別改善” Theme” Theme活動活動以推進組織為中心，維持與各階層之間的圓滑的以推進組織為中心，維持與各階層之間的圓滑的CommunicationCommunication， 以相互協(xié)助為

8、基礎，推進各階段的業(yè)務以相互協(xié)助為基礎，推進各階段的業(yè)務 TMI Consulting4. 4. 推進戰(zhàn)略及方法推進戰(zhàn)略及方法有競爭力的公司有競爭力的公司好公司好公司善循環(huán)善循環(huán)高業(yè)績高業(yè)績高報償高報償高士氣高士氣人才流入人才流入TMI Consulting5. 5. 革新活動的循環(huán)體系革新活動的循環(huán)體系TMI Consulting現(xiàn)場的現(xiàn)場的體質(zhì)改善體質(zhì)改善人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善標標 準準 化化單純單純/最佳化最佳化故障故障“0”, 不良不良“0”, 災害災害“0”, 廢棄物廢棄物”0”自自主主保保全全計計劃劃保保全全個個別別改改善善M MP P活活動動教教育育訓訓練練事事務務 / /

9、能能源源環(huán)環(huán)境境安安全全SYSTEM化化企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善6. TPM6. TPM活動推進體系活動推進體系LEVEL高度成長高度成長LEVEL LEVEL收益性增大收益性增大人和人和設備的協(xié)調(diào)設備的協(xié)調(diào)MARKETMARKETSHARESHARE增大增大MP & 初期流動管理個別改善3定 5S 自主保全活動計劃保全 教育訓練制品初期管理品質(zhì)保證改良保全品質(zhì)保全 現(xiàn)場的基本遵守 設備管理水準的 Level - up 形成全員參與的 氛圍 LOSS類型別 改善活動的擴散改善活動的體質(zhì)化基本遵守的生活化賦予目標達成的 意義 成本意識的擴散高效率結(jié)構(gòu)的維持故障0、不良0的 實現(xiàn)徹底的預防管理

10、制品、PROCESS 高度化高品質(zhì)/低成本維持納期對應力的革新TMI Consulting7. 7. 中期推進計劃中期推進計劃活動活動準備準備組織組織構(gòu)成構(gòu)成中長期中長期計劃計劃樹立樹立目標目標設定設定Kick offKick off基本基本教育教育0 STEP 3 STEP0 STEP 3 STEP4 STEP: 4 STEP: 設備總點檢設備總點檢5 STEP: 5 STEP: 工程總點檢工程總點檢6 STEP : 6 STEP : 品質(zhì)保全品質(zhì)保全7 STEP: 7 STEP: 自主管理自主管理LossLoss定量化定量化利用利用TP MgtTP Mgt的目標展開，工程及設備的改善活動的

11、目標展開，工程及設備的改善活動自主保全活動自主保全活動支援支援故障故障“0 0”樣本活動樣本活動擴散展開及擴散展開及設備管理系統(tǒng)的構(gòu)筑設備管理系統(tǒng)的構(gòu)筑保全技術(shù)的提升保全技術(shù)的提升導入教育導入教育, TPM, TPM體驗課程體驗課程運轉(zhuǎn)員專業(yè)化教育運轉(zhuǎn)員專業(yè)化教育保全技能保全技能1 1人多技能化教育人多技能化教育職制職制樣本樣本活動活動EVENTEVENT、宣傳、診斷活動的持續(xù)展開宣傳、診斷活動的持續(xù)展開事務環(huán)境的整備事務環(huán)境的整備(smart office)(smart office)業(yè)務程序的改善業(yè)務程序的改善災害災害“0 0” 樣本活動樣本活動災害災害“0 0”活動擴散展開活動擴散展開環(huán)

12、境親和企業(yè)環(huán)境親和企業(yè)維持活動維持活動8. 8. 推進推進 Master Plan Master PlanTMI ConsultingTMI Consulting9. 9. 部門別推進方向部門別推進方向推進體系推進體系 對制品的理解 對品質(zhì)的理解 對工程的理解 對設備和工具的理解 不合理發(fā)現(xiàn)能力 異常原因分析能力 采取措施能力 改善能力 自覺制定標準 遵守標準 設備 ; 維持一直無故障，發(fā)揮極限性能的 狀態(tài) 工具 ; 在極限加工條件下也能滿足品質(zhì)和 速度的狀態(tài) 作業(yè)場所/辦公室 ; 形成安全、快適的工作 氣氛創(chuàng)造創(chuàng)造 BEST CONDITIONBEST CONDITION創(chuàng)造設備、工具創(chuàng)造設

13、備、工具/ /作業(yè)場所作業(yè)場所/ /辦公室的最佳狀態(tài)辦公室的最佳狀態(tài)培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員MY AREA & MACHINE MY AREA & MACHINE 活動活動 必要條件必要條件經(jīng)驗經(jīng)驗理論化、體系化理論化、體系化教育教案教育教案后輩社員教育后輩社員教育充分條件充分條件TMI Consulting學習學習熟練的熟練的TPM活動活動創(chuàng)造創(chuàng)造價值的價值的TPM活動活動 工程、作業(yè)場所環(huán)境改善角度的清掃活動 工程內(nèi)使用物品的3定管理 通過清掃發(fā)掘6大不合理及復原改善 設備基本條件(潤滑, 注油, 油量表, 連接狀態(tài) 等)整備 清掃困難地點及不合理的根本改善 污染發(fā)

14、生源的去除 清掃/注油基準的制定及注油困難地點的改善 學習正確的注油技能 設備點檢point及點檢技能的學習 清掃/注油/點檢技術(shù)的統(tǒng)合及點檢困難地點的改善 4STEP block 展開及標準化 設備要素別點檢技能的完全體會（學習） 設備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復原 制定不發(fā)生故障和不良的基準 品質(zhì)保全基準的標準化, system化 運轉(zhuǎn)員的準專業(yè)化(日常點檢及補修) 現(xiàn)工程/設備狀態(tài)的維持 維持基準的改善及標準化設備突法故障zero狀態(tài)的維持設備突發(fā)不良zero狀態(tài)的維持高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設備狀態(tài)的維持設備 trouble時可以緊急采取措施平均修理時間(MTTR)的縮短設備信賴性的提高消耗品

15、更換次數(shù)的減少平均故障間隔時間(MTBF)的提高設備故障件數(shù)的急劇減少油種的單純化oil 使用量的減少產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少用水/能源費的減少安全事故的減少外加工費用的減少去除設備的污染D/T 減少pit 不良的減少消耗品費節(jié)減作業(yè)環(huán)境改善細部推進階段細部推進階段 提高設備效率的活動提高設備效率的活動 提高設備 MTBF的活動 縮短設備 MTTR的活動有有 效效推推 進進保全的保全的 方方 法法I IN NP PU UT T的的減減少少OUT PUTOUT PUT的增大的增大( ( 災害災害“0”,“0”,不良不良“0”,“0”,故障故障0)0)計劃保全計劃保全體制確立體制確立保全作業(yè)計劃和管理保全

16、作業(yè)計劃和管理保全情報管理保全情報管理保全預備品管理保全預備品管理保全保全CostCost管理管理自自主主保保全全支支援援活活動動計計劃劃保保全全7 7STEPSTEP活活動動改改良良保保全全活活動動MPMP活活動動預預知知保保全全活活動動TMI Consulting 3M 活動：預防保全活動：預防保全 (PM), 預知保全預知保全 (PdM), 改良保全改良保全 (CM). 預防保全預防保全(Preventive Maintenance)預知保全預知保全(Predictive Maintenance)改良保全改良保全(Corrective Maintenance) 通過定期的點檢，維持設備不

17、出現(xiàn)通過定期的點檢，維持設備不出現(xiàn) 故障的狀態(tài)故障的狀態(tài) 不管設備有沒有缺陷，為了提高不管設備有沒有缺陷，為了提高 設備信賴性、保全性、安全性設備信賴性、保全性、安全性 等等 進行的改善活動進行的改善活動 利用精密儀器，診斷及分析設備利用精密儀器，診斷及分析設備 狀態(tài)，預測熱化的程度，設備故障狀態(tài)，預測熱化的程度，設備故障 前采取措施的保全前采取措施的保全3M 活動活動 ?(Condition Based Maintenance)(Time Based Maintenance)TMI Consulting3M 活動活動PM(Preventive Maintenance)PdM(Predicti

18、ve Maintenance)CM(Corrective Maintenance)1. 日常點檢日常點檢 - 回轉(zhuǎn)設備 - 配電板(MCC) - 無停電供電裝置(UPS) - 非常用發(fā)電機 2. 潤滑管理潤滑管理 - Grease注入 - Oil 更換3. 固定設備的檢查固定設備的檢查 - 壓力容器的檢查(法定) - 安全閥檢查1. 回轉(zhuǎn)設備回轉(zhuǎn)設備 - 震動分析 (CMS) - Oil 分析2. 繼電設備繼電設備 - 熱化狀的診斷 - Motor 絕緣阻抗的測定 - 變壓器絕緣油分析 - 保護繼電器的診斷 - 高壓Cable耐壓診斷3. 固定設備固定設備 - 壓力容器非破壞檢查 - 管道腐蝕

19、度檢查 (COMS)1. 設備改善活動設備改善活動 - Theme的挖掘 - 實行方法 - 事后管理TMI Consulting 設備臺帳作成 設備評價實施 故障等級區(qū)分 故障現(xiàn)象分析 保全目標設定 熱化復原, 基本條件整備 弱點改善, 壽命延長改善活動 重故障再發(fā)防止對策的建立 MP活動基礎的組成 故障 Data 管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 設備保全管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 設備預算管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 預備品, 圖面, 資料管理 定期保全業(yè)務體系的構(gòu)筑 對象設備的保全計劃的建立 保全基準書作成管理 外注工事管理 設備診斷技術(shù)的導入 培養(yǎng)專家教育 計劃保全體制評價及完善 信賴性向上評價及完善 保全性向上評價及完善 Co

20、st Down 評價及改善設備評價和設備評價和現(xiàn)場分析現(xiàn)場分析熱化復原和熱化復原和弱點改善弱點改善情報管理情報管理體系的構(gòu)筑體系的構(gòu)筑定期保全定期保全體系的構(gòu)筑體系的構(gòu)筑預知保全預知保全體系的構(gòu)筑體系的構(gòu)筑計劃保全計劃保全評價評價階段別推進方法階段別推進方法TMI ConsultingMP 活動的定義活動的定義 在重新計劃設計的階段 導入保全情報或新的技術(shù) 考慮信賴性/保全性/經(jīng)濟性/操作性/ 安全性 減少保全費或熱化損失的活動 設備具備的基本性質(zhì)的確保 MP情報的收集和活用 初期流動管理 設備設計及其缺陷的去除 制作及其缺陷的去除 安裝、試運轉(zhuǎn)及其缺陷的去除 初期流動的縮短設備管理設備管理P

21、ROJECT ENGINEERING設備的開發(fā)研究工程計劃設備計劃設計/制作/安裝/試運轉(zhuǎn)初期流動管理MAINTENANCEPREVENTION活動活動預防保全及改良保全信賴性及故障管理保全計劃及管理保全預算管理保全作業(yè)的效率化保全技術(shù)及人力培養(yǎng)計劃保全活動計劃保全活動MAINT. ENGINEERINGTMI ConsultingSD Loss工作時間上班工時負荷時間負荷工時稼動時間作業(yè)工時實際稼動時間有效工時價值稼動時間價值工時故障 Loss更換,調(diào)整Loss空運轉(zhuǎn),瞬間停止速度低下Loss工程不良 Loss初期收率Loss管理 Loss動作Loss配置Loss自動化置換Loss測定,調(diào)整

22、Loss阻礙設備綜合效率Loss阻礙勞動生產(chǎn)性Loss人員設備原單位勞務費制造經(jīng)費 有效原單位 有效勞務費有效制造經(jīng)費材料費 Loss 能源 Loss修繕費 Loss其他經(jīng)費 Loss間接人件費Loss 外注加工費 Loss Cost 改善活動范圍改善活動范圍TMI Consulting活動方法活動方法 工廠目標工廠目標TeamTeam目標目標LOSSLOSS的明確化的明確化管理指標的選定管理指標的選定管理指標別改善管理指標別改善課題的選定課題的選定課題別責任小組課題別責任小組小組別改善課題小組別改善課題年間改善計劃年間改善計劃主題別改善手法主題別改善手法徹底的原因分析徹底的原因分析有體系的改

23、善活動有體系的改善活動原理原則性分析原理原則性分析PMPM分析分析Why-Why Why-Why 分析分析成果的共享成果的共享MANUALMANUAL化化擴散展開擴散展開TMI Consulting維持維持/管理管理Level-up改改 善善+固有技術(shù)、固有技術(shù)、TPM、6Sigma、IE、QC手法等多樣改善手法等多樣改善 TOOL的活用的活用 問題解決程序問題解決程序TMI Consulting教育目標教育目標教育內(nèi)容教育內(nèi)容核心要素技術(shù)的核心要素技術(shù)的 LEVEL UP LEVEL UPTPMTPM概念及概念及活動方法的熟悉活動方法的熟悉 專門化專門化 多技能化多技能化 - TPM的背景、

24、目的 定義及活動領域- 領域別細部推進方法 - 小組活動要領- 自主保全STEP 推進方法- 通過LOSS分析的 主題選定及改善手法- 核心要素技術(shù)的 要求水準的決定- 個人別能力評價- 自我開發(fā)及組織性 LEVEL UP 程序的 確立- 為技能人力的技術(shù) Engineering化， 實施教育-專門化目標的樹立-多技能化教育訓練 體系的建立- 專門教育的實施- 個人別目標管理教育訓練體系教育訓練體系TMI ConsultingTMI Consulting100故障件數(shù)故障件數(shù)20010100設備綜合效率設備綜合效率作業(yè)環(huán)境的變化及故障的減少、不良的減少及品位的提高效果10. 10. 期待效果期

25、待效果不良率不良率(ppm,)(ppm,)小時生產(chǎn)量小時生產(chǎn)量( (個個/Hr)/Hr)3,995(4.1)400(4.8)活動前活動前目標目標1,7401,920活動前活動前目標目標165(5.1)活動后活動后2,052活動后活動后損益改善損益改善(億元億元/年年)1.04.40304成果成果 他社指導改善事例之一他社指導改善事例之一TMI Consulting 會議體系的運營會議體系的運營 根據(jù)活動方針，為了各部門有效達成樹立的目標，傳達根據(jù)活動方針，為了各部門有效達成樹立的目標，傳達TOPTOP的堅強的意志，的堅強的意志， 活動過程徹底活動過程徹底Follow UpFollow Up的會

26、議體系的運營的會議體系的運營會議名會議名主主 管管 參加對象參加對象周周 期期內(nèi)容及作用內(nèi)容及作用經(jīng)營會議經(jīng)營會議工廠長全Team長1次/月 經(jīng)營會議時發(fā)表月革新活動推進現(xiàn)況及 計劃(技術(shù)Team長) 問題點及部門間協(xié)助事項為中心 利用以前的會議體系TPMTPM活動活動干事會議干事會議技術(shù)Team長各部門的干事及專門委員1次/月 情報共享及問題點解決方案的樹立 支援方案的協(xié)議TPMTPM活動活動干事干事Work ShopWork Shop1次/季度 對主要問題點，樹立對策 推進現(xiàn)況的共享 向后推進方向及內(nèi)容的共享TMI Consulting11. 11. 評價及支援體系的運營評價及支援體系的運

27、營 定期定期 MonitoringMonitoring 目 的 : 對小組/部門別推進現(xiàn)況及維持管理水準的評價及指導 周 期 : 1次/月 對 象 : 全小組 診斷者 : 技術(shù)Team、TPM活動干事、專門委員(診斷時相關部門長同行） 評價基準 - 目標管理現(xiàn)況 : 主要實績中心 (向后決定) - 設備管理水準 - 現(xiàn)場維持管理水準 - 部門長關心度 - 活動板管理水準 - 不合理指出及復原現(xiàn)況 - 小組活動推進現(xiàn)況 TMI Consulting2) 2) 指導指導 / / 診斷診斷通過從通過從TopTop到現(xiàn)場的貼近指導診斷，共享成果、支援改善方案及到現(xiàn)場的貼近指導診斷，共享成果、支援改善方

28、案及BottleneckBottleneck的解決，使小組的解決，使小組創(chuàng)造出可視的成果。創(chuàng)造出可視的成果。主要主要內(nèi)容內(nèi)容診斷診斷委員委員主主 管管周周 期期事后事后管理管理Top 診斷診斷目標管理實績共享及目標管理實績共享及 改善方案的提示改善方案的提示現(xiàn)場維持管理點檢、指導現(xiàn)場維持管理點檢、指導優(yōu)秀事例的挖掘及激勵優(yōu)秀事例的挖掘及激勵工廠長工廠長經(jīng)營革新經(jīng)營革新TeamTeam長長技術(shù)技術(shù)TeamTeam每季度每季度1 1次次 反映咨詢指導課題反映咨詢指導課題 對優(yōu)秀小組的激勵對優(yōu)秀小組的激勵. .獎賞獎賞 指導指導. .指出事項指出事項F/up F/up 實績共享及改善方案的提示實績共

29、享及改善方案的提示 現(xiàn)場改善活動診斷現(xiàn)場改善活動診斷. .指導指導優(yōu)秀事例的挖掘及激勵優(yōu)秀事例的挖掘及激勵各各TeamTeam長長各各TeamTeam每月每月1 1次次Step Step 完了合格與否的決定完了合格與否的決定 ( (不合格不合格:1:1周內(nèi)重新診斷周內(nèi)重新診斷) )優(yōu)秀部門的推薦優(yōu)秀部門的推薦, , 評價反映評價反映 Team長診斷長診斷目標管理實績，改善對策的目標管理實績，改善對策的 現(xiàn)場點檢及指導現(xiàn)場點檢及指導3 3定定 5S 5S活動的指導活動的指導 小組活動的指導小組活動的指導專門委員專門委員技術(shù)技術(shù)TeamTeam技術(shù)技術(shù)Team / Team / 干事干事每月每月1

30、 1次次指導、指出事項指導、指出事項F/upF/up強化強化 下次咨詢重點課題的導出下次咨詢重點課題的導出優(yōu)秀部門評價時反映優(yōu)秀部門評價時反映事務局診斷事務局診斷TMI ConsultingTMI Consultingu 自我評價及反省的機會自我評價及反省的機會u 相互相互 Bench Marking Bench Marking 機會機會u 通過適合于各活動階段的通過適合于各活動階段的EVENTEVENT， 提高活動水準（提高活動水準（Level upLevel up）u 感受自豪感及提高感受自豪感及提高Morale Morale 成就感和自豪感成就感和自豪感進步進步 / / 發(fā)展發(fā)展活性化活

31、性化學習的機會學習的機會 TMI Consulting區(qū)區(qū) 分分目目 的的 競賽大會/發(fā)表會 小組展示成果大會 突發(fā)故障/不良優(yōu)秀改善 事例發(fā)表會等 募集展及展示會 標語、Poster募集展 改善事例展示會 清掃工具競賽 體驗手記募集展 優(yōu)秀改善事例展示會等 其 他 優(yōu)秀社員(小組)懇談會 Hof-Day 革新人之夜 優(yōu)秀事業(yè)場 Bench Marking 等 提供展示活動成果的機會，賦予優(yōu)秀者（Team）動機， 使員工感到成就感，自豪感。 公告活動結(jié)果中所有優(yōu)秀的內(nèi)容，監(jiān)督激勵相互活動， 提供Bench Marking的機會。 評價意識，公告優(yōu)秀事例內(nèi)容， 通過對于勞苦的稱贊和激勵，力求Le

32、vel Up。事例事例TMI Consulting5-1 5-1 目目 的的 為了現(xiàn)場的改善，運營制度，收集問題點及困難事項為了現(xiàn)場的改善，運營制度，收集問題點及困難事項 通過敞開的途徑，增大與現(xiàn)場的通過敞開的途徑，增大與現(xiàn)場的Communication Communication 通過持續(xù)的關心和啟蒙，增大效率通過持續(xù)的關心和啟蒙，增大效率5-2 5-2 支援制度支援制度 - 清潔完整維持，具有與他工程差別化的特征，設備故障、不良率、 出勤等所有方面優(yōu)秀的工程指定為“名所”，當作先行樣本。 TPM TPM名所名所重點培養(yǎng)- 為了現(xiàn)場改善活動的迅速順利，大力支援Paint、器資材等 Paint

33、 Paint支援室支援室 器資材支援室器資材支援室改善活動的支援- 介紹每月TPM 活動推進事例、人物（Team）等 消息刊物消息刊物- 通過社內(nèi)公告欄，傳播活動中的 “美談”或改善事例、活動關聯(lián) 知識/情報 TPM TPM 活動公告欄活動公告欄宣傳及啟蒙- 為推進成果的分析、問題點導出及向后計劃的樹立，而進行的 Work Shop - Work shop(1次/半季度)，懇談會(1次/月) 干事干事Work ShopWork Shop 及懇談會及懇談會困難事項的收集推推 進進 方方 法法制制 度度區(qū)區(qū) 分分TMI ConsultingTMI Consulting 通過固有技術(shù)和管理技術(shù)的結(jié)合

34、，極大化Synergy效果TPM 委員會 - 委員長:社 長 - 干 事:經(jīng)營革新Team長 - 委 員:Team長/部長TPM 事務局 - Team長 : 部 長 - 干 事 : 科 長 - 擔 當 : 0 名TPM 干事會- 委員長:經(jīng)營革新Team長- 干 事:事務局干事- 委 員:Team/部干事CONSULTINGT M I 咨詢公司咨詢顧問職制樣本Team - Team長 : Team長 - 干 事 : 先任干部 - Team員 : 關聯(lián)成員小 組 - 組 長 : 組長 - 組 員 : 組員指示報告協(xié)議Idea的提供指導支援 支援指導指導指導TMI Consulting 從營業(yè)到生

35、產(chǎn)，從社長到員工，全部門全員參與的活動方式 通過管理技術(shù)和固有技術(shù)的相互聯(lián)系，極大化Synergy效果 利用強有力的推進組織，支援活動及管理過程 培養(yǎng)LG化學革新（技術(shù)）Team內(nèi)專家，推進革新活動咨詢 統(tǒng)合提案、小組、方針管理等所有革新活動為一個體系，把活動成果與經(jīng)營指標 聯(lián)系的成果指標體系的運營 成功事例/塑造英雄及與成果結(jié)合的Inentive制度的構(gòu)筑 全社員經(jīng)營革新Tool教育的實施及專門資格認證制度的運營 TMI的咨詢特征TMI Consulting LG化學 全事業(yè)場 三星康寧 三星SDI 三星電子 TFT LCD 現(xiàn)代重工業(yè) KASCO 錦湖輪胎 海外客戶 - 三星 : 德國，馬

36、馬來西亞，中國深圳/東莞 - LG : 中國 天津，越南等 三和電機，電子，電容 三星電機，第一毛織 東國制鋼 萬都機械、漢拉空調(diào) Pulmuone 現(xiàn)代汽車 斗山重工業(yè) LG SILTRON 三洋社, 三洋Genex, 鐵道廳 韓化機械，SKF韓化汽車部品 Hansol制紙, 現(xiàn)代重工業(yè) 等 過去的15年，TMI公司以150余個制造現(xiàn)場為中心，成功推進的革新Project。TMI客戶TMI Consulting 負責開發(fā)到完結(jié)的公司負責開發(fā)到完結(jié)的公司4 結(jié)合管理技術(shù)和固有技術(shù)的，產(chǎn)業(yè)別程序的自我 開發(fā) 4 擁有從經(jīng)營戰(zhàn)略的樹立到改善的總體觀點的咨詢 推進方法4 擁有研究、經(jīng)營革新、IT、B

37、PR、Six Sigma、BSC、 生產(chǎn)革新、教育、研修等綜合咨詢Solution 擁擁有有各各領域領域?qū)＜胰藛T專家人員4 擁有研究、經(jīng)營戰(zhàn)略、BPR、IT、BSC、Six Sigma 接點改善、生產(chǎn)性向上專家等碩.博士級高級人力 4 提供專門咨詢顧問參與海外專門教育及訓練機會4 通過R&D及教育，系統(tǒng)管理人力 經(jīng)營革新行業(yè)的專門咨詢公司經(jīng)營革新行業(yè)的專門咨詢公司4 與國內(nèi)教授團隊共同研究開發(fā) 4 具有推進國內(nèi)企業(yè)及海外法人和國內(nèi)公共機關 經(jīng)營革新咨詢的豐富經(jīng)驗 4 構(gòu)成經(jīng)營革新咨詢顧問團，實施定期交流會4 擁有制造、R&D、服務、品質(zhì)改善咨詢Module 豐富的經(jīng)驗和豐富的經(jīng)驗和徹底徹底的專

38、業(yè)精神的專業(yè)精神4 擁有以民間企業(yè)、行政機關、公共機關為對象 推進咨詢的豐富經(jīng)驗 4 推進Project時，保證產(chǎn)出物，尊重企業(yè)倫理4 提供調(diào)查、教育、咨詢等全方位服務 企業(yè)認可的對外公信力企業(yè)認可的對外公信力4注冊國家公認技術(shù)師事務所4擁有適合于韓國特性的固有Solution4推進以大企業(yè)為中心的咨詢4擁有中小企業(yè)型咨詢程序顧客信賴的公司 - TMITMI Consulting 附附 件件 樹立樹立Action PlanAction Plan及培養(yǎng)及培養(yǎng)Key Man Key Man Work Shop Work Shop推進計劃推進計劃 目目 的的 1) TPM 活動必要性的認識 2) 戰(zhàn)

39、略及推進計劃的樹立能力的培養(yǎng) 3) TPM 推進方法論的體會 4) 通過Loss分析，導出改善課題，理解改善活動 Process 2. 方法及期間方法及期間 : 分分2次實施次實施 (各各5天天) 1) 1次 TPM 活動前導入階段 2) 2次 6個月后2階段活動展開前擴散教育3. 對對 象象 1) 1次 管理者、Staff(事務局)、Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者) 2) 2次 組長 & 書記 4. 內(nèi)內(nèi) 容容 : 詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容 “附件附件” 1) 1次 管理者 : TPM 活動的必要性和管理者作用外 Staff(事務局)、Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者） : 經(jīng)營革新 & TPM概論，TPM

40、5本柱， Action Plan的樹立 2) 2次 組長 & 書記 : TPM概論, TPM5本柱, 自主保全階段別推進方法, 小組活動日期日期時時 間間對對 象象教教 育育 內(nèi)內(nèi) 容容第第1 1日日09:00 09:3009:00 09:30入場及課程介紹入場及課程介紹 參加者簽到，發(fā)布教材，介紹教育課程與成果直接與成果直接聯(lián)系的聯(lián)系的經(jīng)營革新活動經(jīng)營革新活動 經(jīng)營革新活動的必要性 失敗原因和成功POINT 成功事例 Review TPM 活動的必要性 TPM 活動的成果09:30 12:0009:30 12:0013:00 18:0013:00 18:00TPM TPM 概論概論 TPM的

41、本質(zhì)和必要性 TPM 展開 Know-How TPM 成功 Point LEVEL-UP推進體系 本柱別推進方法體系1次次 Work Shop 細部內(nèi)容細部內(nèi)容對對 象象對象全體對象全體日期日期時時 間間對對 象象教教 育育 內(nèi)內(nèi) 容容第第2 2日日個別改善和個別改善和職制活動職制活動 設備效率化體系構(gòu)筑方案 Loss遞減改善具體推進方案 故障 “0” 和慢性 Loss 改善 職制活動的展開方法 09:30 12:0009:30 12:0013:00 18:0013:00 18:005S5S和和自主保全活動自主保全活動 3定 5S 活動的推進 Know-How及事例 TPM和5S的聯(lián)系方法 自

42、主保全Step展開實行程序及事例 自主保全成功 POINT對對 象象Staff(Staff(事務局事務局) )& &Key ManKey Man( (現(xiàn)場監(jiān)督者現(xiàn)場監(jiān)督者) )日期日期時時 間間對對 象象教教 育育 內(nèi)內(nèi) 容容第第3 3日日設備總點檢設備總點檢& &工程總點檢工程總點檢 技能教育 訓練的合理性設計及運營方案 總點檢技能教育 訓練的成功 POINT 總點檢STEP活動的實踐性方法09:30 12:0009:30 12:0013:00 18:0013:00 18:00品質(zhì)保全活動品質(zhì)保全活動 品質(zhì)保全的概要 不良 “0”化為目標的品質(zhì)保全8字展開法 利用PM分析的提升品質(zhì)事例 品質(zhì)

43、保全和6Sigma活動對對 象象Staff(Staff(事務局事務局) )& &Key ManKey Man( (現(xiàn)場監(jiān)督者現(xiàn)場監(jiān)督者) )日期日期時時 間間對對 象象教教 育育 內(nèi)內(nèi) 容容第第4 4日日計劃保全及計劃保全及 MPMP活動活動 計劃保全的合理的推進方案 計劃保全的行業(yè)別推進 Know-How 計劃保全的成功 POINT MP設計及初期管理推進方法及事例 MP情報活用 Know-How09:30 12:0009:30 12:0013:00 18:0013:00 18:00LOSS LOSS 改善改善 手法的活用手法的活用 Why-Why 分析方法 準備更換時間縮短 瞬間停止 “0

44、”化方案 設備綜合效率分析 對對 象象Staff(Staff(事務局事務局) )& &Key ManKey Man( (現(xiàn)場監(jiān)督者現(xiàn)場監(jiān)督者) )日期日期時時 間間對對 象象教教 育育 內(nèi)內(nèi) 容容第第5 5日日部門別部門別Master PlanMaster Plan& &Action PlanAction Plan的樹立的樹立 Case Study 部門別 Plan 制定 發(fā)表 及 Audit09:30 16:0009:30 16:0016:00 18:0016:00 18:00自由討論及課程整理自由討論及課程整理對對 象象Staff(Staff(事務局事務局) )& &Key ManKey

45、Man( (現(xiàn)場監(jiān)督者現(xiàn)場監(jiān)督者) )2次次 Work Shop 細部內(nèi)容細部內(nèi)容日期日期時時 間間對對 象象教育內(nèi)容教育內(nèi)容第第1 1日日09:00 09:3009:00 09:30入場及課程介紹入場及課程介紹 參加者簽到、發(fā)布教、介紹教育課程與成果直接與成果直接聯(lián)系的聯(lián)系的經(jīng)營革新活動經(jīng)營革新活動 經(jīng)營革新活動的必要性 失敗原因和成功POINT 成功事例 Review TPM 活動的必要性 TPM 活動的成果09:30 12:0009:30 12:0013:00 18:0013:00 18:00TPM TPM 概論概論 TPM的本質(zhì)和必要性 TPM 展開 Know-How TPM 成功 POINT LEVEL-UP推進體系 本柱別推進方法體系對對 象象對象全體對象全體日