【管理精品】印刷主管績效考核方案

1、精品印刷主管績效考核方案方案名稱印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精神，營造“你追我趕的生產(chǎn)氣氛。2.活用績效考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭鼓勵機制。二、考核對象與考核小組1.考核對象為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個工作日。2.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財務(wù)部，為計發(fā)工資及獎金提供依據(jù)

2、。四、考核工程及評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本錢、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低平安事故發(fā)生率6個方面進行考核。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時間年月審核時間年月考核工程考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值相關(guān)說明提高準(zhǔn)時交貨率準(zhǔn)時交貨率15%98%以上1.交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時間2.準(zhǔn)時交貨率=因交貨時間引起的客戶有效投訴10%不超過8次AA級含客戶有效投訴次數(shù)5%0次有效投訴：生產(chǎn)原因引起的客戶書面投訴提高生產(chǎn)效率人均加工產(chǎn)值10%不低于上一考核期1.做

3、好車間現(xiàn)場管理2.加強人員技能培訓(xùn)3.制定相應(yīng)制度，完善作業(yè)指導(dǎo)4.做好統(tǒng)計工作降低生產(chǎn)本錢單位產(chǎn)品生產(chǎn)本錢5%不超過上一月度提高工序產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故15%0次1.加強人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)2.技術(shù)水平的培訓(xùn)3.做好印刷三級簽樣的工作4.加強生產(chǎn)單的再次審核和巡檢工作5.重大質(zhì)量事故指一次報廢超過10萬元的事故產(chǎn)品報廢率20%0.1%以內(nèi)杜絕重、特大設(shè)備事故重、特大事故發(fā)生率10%01.加強設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的培訓(xùn)2.重大設(shè)備事故指單次設(shè)備事故造成損失5千元以上、2萬元以下3.特大設(shè)備事故指單次設(shè)備事故造成損失超過2萬元的事故降低平安事故發(fā)生率七級以下工傷事故發(fā)生次數(shù)5%1次加強

4、平安生產(chǎn)及操作培訓(xùn)消防平安事故5%0次五、績效考核結(jié)果及獎勵1.印刷主管的月考核結(jié)果可分為“優(yōu)、“良、“中、“差4個等級，針對不同的等級獎勵方法不同，具體內(nèi)容如下表所示。印刷主管績效考核結(jié)果及獎勵方法等級考核分?jǐn)?shù)獎勵方法優(yōu)月得分90分發(fā)獎金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管稱號良80分月得分90分發(fā)獎金100元，并給予公開表揚中60分月得分80分不獎也不懲差月得分60分要求出具書面檢討報告注：上述獎金由人力資源部根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)摺?.連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者可申請?zhí)嵘?，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理。3.以上月考核分?jǐn)?shù)全部備案作為年度“優(yōu)秀印刷主管的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.獎金發(fā)放方法。1由生產(chǎn)部經(jīng)理在會議室召集“頒獎大會，邀請公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總參加，生產(chǎn)部全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。2頒