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文檔簡介

1、目錄目錄紅酸果案例簡述紅酸果案例簡述1問題及解決方案問題及解決方案2成本測算及決策成本測算及決策3遠期展望及探索遠期展望及探索4紅酸果案例簡述（一）紅酸果案例簡述（一）“紅酸果之角紅酸果之角”加工廠，負責生產的副總裁加工廠，負責生產的副總裁1.運送漿果的卡車無法及時卸貨，長時間滯留2.廠內員工長時間的加班，經常至深夜生產成本大幅提高紅酸果產量逐年的提高，今后企業(yè)的生產將會更加困難，因紅酸果產量逐年的提高，今后企業(yè)的生產將會更加困難，因此必須盡快拿出一個行之有效的方案提交給董事會。此必須盡快拿出一個行之有效的方案提交給董事會。1.卡車等候補償費2.員工加班費紅酸果案例簡述（二）紅酸果案例簡述（二

2、）卸貨卸貨裝箱裝箱裝箱裝箱裝箱裝箱1-16 250桶/箱17-24 250桶/箱25-27 400桶/箱600桶/小時*5去石子去石子去莖葉去莖葉去莖葉去莖葉烘干烘干分級分級1500桶/小時*31500桶/小時*21500桶/小時*1200桶/小時*3400桶/小時*3包裝包裝5*3人人1人人3*5人人20人人07:0011:0019:0005:00目錄目錄紅酸果案例簡述紅酸果案例簡述1問題及解決方案問題及解決方案2成本測算及決策成本測算及決策3遠期展望及探索遠期展望及探索4濕酸果庫存圖（一）濕酸果庫存圖（一）濕酸果庫存圖（二）濕酸果庫存圖（二）濕酸果庫存圖（三）濕酸果庫存圖（三）目錄目錄紅酸

3、果案例簡述紅酸果案例簡述1問題及解決方案問題及解決方案2成本測算及決策成本測算及決策3遠期展望及探索遠期展望及探索4改進措施改進措施工作時間提前到7 : 00工作時間提前7 : 00 &增加1臺烘干機增加投資75000降低成本290000降低成本135100254003137503391500184230184230成本測算及決策成本測算及決策卡車等待時間成本卡車等待時間成本人工成本人工成本 總合成本總合成本108000366250474250目錄目錄紅酸果案例簡述紅酸果案例簡述1問題及解決方案問題及解決方案2成本測算及決策成本測算及決策3遠期展望及探索遠期展望及探索4遠期展望及探索（一）遠期展望及探索（一）v來年采用“濕收法”采收的漿果將達到70%v我們將預計在未來的2-3年中采用“濕收法”的比例更高v現(xiàn)有的儲存條件將受到嚴重的挑戰(zhàn)！遠期展望及探索（二）遠期展望及探索（二）考慮到成本原因，明年的改造計劃僅僅是針對考慮到成本原因，明年的改造計劃僅僅是針對1 1、2 2兩點的調整，兩點的調整，在未來在未來2-32-3年中針對第年中針對第3 3點的改

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