2021年電腦城技術(shù)員年終總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年電腦城技術(shù)員年終總結(jié) 技術(shù)員，指可以完成特定技術(shù)任務(wù)的人員，也就是懂得把握專業(yè)技術(shù)的人員，顧名思議指某一行業(yè)、或者其它特定工作場所內(nèi)，今日我給大家?guī)砹穗娔X城技術(shù)員年終總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 電腦城技術(shù)員年終總結(jié)篇一 時(shí)間飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年。回憶這一年的工作歷程，我擔(dān)當(dāng)xx車間四班班長時(shí)對工作盡心盡職，按時(shí)保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對班組嚴(yán)格管理，班組建立表現(xiàn)較好，班組氣氛融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。 工作中異樣突發(fā)大事處理準(zhǔn)時(shí)到位，3月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#

2、緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)覺一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)峻，第一時(shí)間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故假設(shè)不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)峻腐蝕，并造成停車影響整體消費(fèi)。 本人仔細(xì)進(jìn)展交接班前預(yù)檢，主動(dòng)組織好班前班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班消費(fèi)狀況。工作中仔細(xì)完成指導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動(dòng)為上級分憂，催促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好消費(fèi)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 催促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求消費(fèi)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析掌握指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生

3、異樣狀況準(zhǔn)時(shí)處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路途仔細(xì)進(jìn)展巡回檢查，發(fā)覺跑冒滴漏現(xiàn)象馬上準(zhǔn)時(shí)處理匯報(bào)。安排好班組工作，全力調(diào)動(dòng)組員工作主動(dòng)性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。 今年上半年依據(jù)公司消費(fèi)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，幫助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了肯定的理解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶安排及物料消耗有了肯定認(rèn)識。 學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值改變。對全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)了如何給指導(dǎo)發(fā)消費(fèi)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐

4、步的提升了自身的素養(yǎng)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了許多東西，收獲感受許多。 承周董及公司指導(dǎo)信任，10月份后提拔我為xx車間任技術(shù)員，結(jié)合5年多在xx車間任班長的工作閱歷，加上車間指導(dǎo)同事的關(guān)心，較好的履行了技術(shù)員的工作職責(zé)。剛上任，覺得肩上的擔(dān)子很重，以前是一個(gè)班長管理一個(gè)班組，如今要協(xié)作主任管理好整個(gè)車間。 自上任以來完成11月份各項(xiàng)停車檢修方案和新增加兩臺(tái)壓縮機(jī)的技改配管，幫助外協(xié)開好動(dòng)火證，支配好每天的配管方案、申報(bào)材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加改善。經(jīng)過一個(gè)多月的設(shè)備安裝，工藝配管，設(shè)備試壓查漏，壓縮機(jī)試運(yùn)行，至前天12月18日100#600#開車前，新xx壓縮機(jī)開車聯(lián)動(dòng)，一次

5、開車圓滿勝利。 總結(jié)這一年來工作狀況，在工作中還存在著很多缺乏之處，今后更要進(jìn)步自身的思想素養(yǎng)，完善詳情化管理及根底管理，更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在車間主任的指導(dǎo)下，明年工作著重抓好以下幾點(diǎn)工作： 1、平安環(huán)保工作，根底管理要上臺(tái)階。2、細(xì)心組織好車間消費(fèi)，做好節(jié)能降耗工作。3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，準(zhǔn)時(shí)跟蹤分析指標(biāo)。4、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作上臺(tái)階。今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理支配好工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)車間三紀(jì)管理，努力營造和諧氣氛，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。 電腦城技術(shù)員年終總結(jié)篇二 緊急的

6、20xx年上半年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間指導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在這半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將2021年上半年工作總結(jié)如下： 一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度。 在2021年上半年工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀江澤民文遜，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟三個(gè)代表重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到認(rèn)識上有新進(jìn)步、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)理論、促進(jìn)工作、進(jìn)步工作程度和效勞力量的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡的八榮八恥的社會(huì)主義榮辱，并根據(jù)八榮八的恥的要求來做人做事，并準(zhǔn)時(shí)寫入常思

7、想江報(bào)，主動(dòng)向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的改善自己，不斷的進(jìn)步自己的技術(shù)程度，來指導(dǎo)自己的工作。 二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的消費(fèi)任務(wù)。 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。2年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。 2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，06年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，

8、并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)向車間指導(dǎo)匯報(bào)，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提早將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)絡(luò)溝通，盼望可以轉(zhuǎn)變槳粕的配比來進(jìn)步可紡性，今年公司實(shí)行了用法多種槳粕混用的方法，大大進(jìn)步了可紡性。滿筒率由原來的缺乏80%上升到了現(xiàn)的85%左右。 4、每月將車間的消費(fèi)狀況進(jìn)展一次總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)上交方案處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間消費(fèi)中出現(xiàn)的異樣

9、狀況，進(jìn)展分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報(bào)告。 三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。 年依據(jù)企管處的支配，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。 四.仔細(xì)支配好職工培訓(xùn)工作進(jìn)步職工的理論程度和操作程度。 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合

10、格前方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系學(xué)問答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系學(xué)問的理解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目的有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基矗協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，進(jìn)步職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問考試。 進(jìn)步了職工理論學(xué)問。四班職工堅(jiān)持其次個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注重紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來

11、損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。 五.根據(jù)三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推動(dòng)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。 在過去的一年中主動(dòng)推動(dòng)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)學(xué)問，加強(qiáng)程序文件和管理手冊的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，根據(jù)內(nèi)部審核程序的要求，編制本部門的年度審核方案，并根據(jù)方案組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素進(jìn)展了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)展更新，標(biāo)準(zhǔn)各種報(bào)表記錄。 5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)展內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提

12、出改良的議建和建議，推動(dòng)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改良，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)絡(luò)、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、說明、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目的、指標(biāo)進(jìn)展分解，制定本部門的目的、指標(biāo)和管理方案，并準(zhǔn)時(shí)向職工傳達(dá)。 下半年工作方案：在下半年的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)指導(dǎo)對我的信任。 1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力進(jìn)步自己的政治理論程度。不斷的進(jìn)步自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作需要，更杰出的完成各項(xiàng)任務(wù)。 2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的改善自己解決消費(fèi)中遇

13、到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的全都，嚴(yán)格工藝上車、標(biāo)準(zhǔn)操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。 4、合理支配公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)工作。 5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)消費(fèi)。 6、仔細(xì)組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)針對消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，有目的的開展攻關(guān)活動(dòng)。 7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，進(jìn)步可預(yù)見性防范。做好不合格品的掌握，實(shí)行訂正措施。 8、制定更加具體的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使職工可以真正的可以進(jìn)步自身素養(yǎng)。 9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)視，對擔(dān)心時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)展考核。 10、堅(jiān)

14、持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。 11、仔細(xì)編寫09年下半年工作方案，在工作中不斷查找缺乏，不符合三合一有關(guān)要求的準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改良，使07年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。 回憶上半年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成果與指導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，仔細(xì)完成指導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。 電腦城技術(shù)員年終總結(jié)篇三 今日，在這個(gè)歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)指導(dǎo)的期望。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今日和明天。對于成果的回憶也不是我一貫作風(fēng)，指導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。 我留意到了技術(shù)工作的很多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人

15、，我同樣有不行推卸的責(zé)任。要到達(dá)新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下： 一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展管理; 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色; 四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級指導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通; 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出

16、現(xiàn)問題后處理力度不夠; 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!。 查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰挺直關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任指導(dǎo)，對于如

17、何進(jìn)步自我，效勞于本單位這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核; 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。 部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰清楚; 二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強(qiáng)

18、培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度; 今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力氣相比照較薄弱，我們將依據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進(jìn)步，特殊是各人員的計(jì)算機(jī)操作程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理程度，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分