員工日常培訓管理規(guī)定

1、山東XXXX有限公司員工日常培訓管理規(guī)定為了建設(shè)一支專業(yè)化管理團隊， 培養(yǎng)技術(shù)骨干，嚴格執(zhí)行崗 位操作規(guī)范，堅持以科技為先導，不斷改革創(chuàng)新，實現(xiàn)科學管理， 根據(jù)公司崗位要求，制定本條例。一、培訓要求公司各崗位員工必須經(jīng)過制度培訓與專業(yè)技能培訓，杜絕不懂裝懂、濫竽充數(shù)。對各操作崗位及業(yè)務(wù)崗位的培訓由分管部門 的副總牽頭，聘請專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)人員每月對每名員工進行 崗位規(guī)范、規(guī)章制度、專業(yè)技能等培訓，每次培訓前對上次培訓 內(nèi)容進行考試，對考試不及格的采取處罰措施，培訓、考試視頻 上傳公司網(wǎng)站。1、 分管領(lǐng)導每月對部門員工培訓次數(shù)少于1次的，發(fā)現(xiàn)一次 不到位的對分管領(lǐng)導罰款500元。2、分管領(lǐng)導月

2、內(nèi)對部門員工沒有組織專業(yè)考試的，發(fā)現(xiàn)一 次對分管領(lǐng)導罰款500元。3、培訓、考試未上傳視頻的，視為沒有培訓考試，發(fā)現(xiàn)一 次對分管領(lǐng)導罰款300元。4、 分管領(lǐng)導對所分管部門人員的培訓率要做到100%不到 位的發(fā)現(xiàn)一次對分管領(lǐng)導罰款 200元。5、培訓、考試必須務(wù)實，解決實際問題，每次培訓考試要有針對性，敷衍了事的，認定一次對分管領(lǐng)導罰款1000元。6、分管領(lǐng)導必須對培訓內(nèi)容熟知，事先學習，制定培訓計劃，對培訓內(nèi)容不專業(yè)不學習的，認定一次對分管領(lǐng)導罰款500丿元。7、對培訓后考試不及格的員工給予降薪、停職、降職等處分，直至考試合格為止。二、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容應針對各個崗位的專業(yè)進行，崗位培訓解決的

3、是業(yè)務(wù)不熟練、規(guī)范不遵守的問題，分管領(lǐng)導應當事先通過考察學習， 制定培訓內(nèi)容，解決突出問題。1、培訓應針對不同的崗位進行，分管領(lǐng)導應該事先制定培訓內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一次不到位對分管領(lǐng)導罰款300元。2、考試內(nèi)容應保密，并由分管領(lǐng)導制作紙卷、監(jiān)考、批卷，試卷要存檔備查。對不能書寫的員工實行口試， 考試結(jié)果應在網(wǎng) 站公布，弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次對分管領(lǐng)導罰款1000元。三、培訓時間培訓與考試在非工作時間進行，應單獨進行，培訓時間不宜過長，逐一解決突出問題，簡明扼要。1、圖省事多部門一起培訓專業(yè)技能的，發(fā)現(xiàn)一次對分管領(lǐng) 導罰款500元。2、培訓時間應在1小時以內(nèi)，無重點、夸夸其談的，發(fā)現(xiàn)一一 次對分管領(lǐng)導罰款200元。四、培訓方法最新范本，供參考！培訓人員必須專業(yè)，防止誤導員工，對于不懂、不專業(yè)的要 提前考察、學習，不能不懂裝懂或者似懂非懂，培訓人沒有把握 的要聘請專業(yè)人員進行?？梢圆扇‖F(xiàn)場培訓、模擬培訓、集中培 訓、外出參觀等方式，結(jié)合投影、視頻、案例等進行。1、培訓方法不當、內(nèi)容不真實誤導員工的，發(fā)現(xiàn)一次對分 管領(lǐng)導罰款500元并負責糾正。2、假借外出培訓學習旅游、辦私事、無實效的，發(fā)現(xiàn)一次 對分管領(lǐng)導罰款2000元。五、管理考核對員工培訓管理的考核由總經(jīng)理根據(jù)視頻及考試試卷執(zhí)行。 月內(nèi)連續(xù)3次以上被處罰的，對責任人停職、降職、降薪等處分， 被考核人為公司分管領(lǐng)導。本管理規(guī)定自公布之日起執(zhí)行