一級建造師考試　機(jī)電工程施工管理務(wù)實1H420000　機(jī)電工程施工管理務(wù)實1H40　機(jī)電工程項目施工中的資源管理

1、1h420000機(jī)電工程施工管理務(wù)實1h420180機(jī)電工程項目施工中的資源管理1h420181掌握施工特種作業(yè)人員和特殊人員的管理一、特種作業(yè)人員管理（一）特種作業(yè)特種作業(yè)指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素的作業(yè)。涉及的作業(yè)范圍：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。（二）特種作業(yè)人員管理1.特種作業(yè)人員，包括：焊工、起重工、電工、架子工、叉車工等。2.資格條件：具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識；參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成

2、績合格，取得特種作業(yè)操作證。3.培訓(xùn)：在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。4.特種作業(yè)人員管理（1）特種作業(yè)人員必須持證上崗。（2）特種作業(yè)操作證每兩年進(jìn)行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。二、特殊人員的管理特殊人員：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。（一）從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的管理1.基本要求焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任。2.焊工合格證管理（1）焊工合格證（合格項目）有效期：3年。（2）中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個月以上的，再從

3、事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試。（二）無損檢測人員資格管理1.無損檢測人員的級別無損檢測人員的級別分為：級（初級）、級（中級）、級（高級）。2.資格（1）從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證。（2）持證人員的資格證書有效期為5年?！景咐?h420180-1】p2731.背景某施工單位在一機(jī)電工程項目上與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場前進(jìn)行了安全教育。地基工程結(jié)束后，由于工藝設(shè)備吊裝作業(yè)勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名充實到起重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作，從余下人員中挑選12名年青、體

4、力好的到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。1.問題（1）說明起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員的理由。答疑編號5003215101答案：判斷某些工種是否屬于特種作業(yè)人員，可通過對特種作業(yè)的規(guī)定進(jìn)行分析，起重工和架子工從事的起重機(jī)械、從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因

5、素。（2）項目安全員和項目部主管施工副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的意見是否正確?為什么?答疑編號5003215102答案：持證上崗是對從事特種作業(yè)人員管理的基本要求。這22名農(nóng)民工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格。這22名農(nóng)民工在從事特種作業(yè)前，應(yīng)參加培訓(xùn)和國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核且成績合格，辦理上崗資格證書。因為特種作業(yè)人員必須持證上崗，而這22名力工無證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)。所以項目安全員的意見正確，項目部主管施工副經(jīng)理的做法不正確。（3）這些力工若要具備起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)資格，應(yīng)該進(jìn)行哪些工作?答疑編號5003215103答案：具備起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)資格的條件：1

6、）進(jìn)行培訓(xùn)。2）參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。（4）有一名持有特種作業(yè)操作證的起重工，脫產(chǎn)擔(dān)任項目工程調(diào)度員8個月。由于吊裝工作勞動力不足，項目部將他調(diào)回起重班組作業(yè)。這名起重工能否立即從事起重機(jī)械作業(yè)?說明理由。答疑編號5003215104答案：根據(jù)對特種作業(yè)人員管理規(guī)定，對長期脫離特種作業(yè)崗位的持證的特種作業(yè)人員的管理，以離開特種作業(yè)崗位是否超過規(guī)定的6個月為時限。離崗超過6個月時限，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。案例中該起重工雖有操作證，但該起重工脫產(chǎn)擔(dān)任項目工程調(diào)度員8個月，脫離起重機(jī)械作業(yè)崗位6個月以上，重新上崗前必須重新進(jìn)行考

7、核，合格后方可上崗作業(yè)。因此不能立即從事起重機(jī)械作業(yè)。1h420182掌握機(jī)電工程設(shè)備管理一、工程設(shè)備管理的要求1.配備設(shè)備管理人員，對設(shè)備進(jìn)行管理和控制2.完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，丟失、損壞時，保持記錄；3.建立現(xiàn)場管理制度；（1）進(jìn)場驗收做到：1）質(zhì)量合格；2）技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確；3）做出完整、齊全的記錄，并有驗收各方簽字。（2）存儲保管1）庫房專人保管2）選擇合適存放場地和庫房3）入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù)4）妥善保管，定期維護(hù)1h420183掌握機(jī)電工程材料管理一、材料管理總體要求1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)材料管理與控制，確保供應(yīng)及時、保證質(zhì)量、領(lǐng)發(fā)有序、滿足項目實施的需要。2.配備材料管理人員3.建

8、立項目材料計劃體系，編制材料需用量計劃4.建立材料使用限額領(lǐng)料制度，超限額領(lǐng)料應(yīng)填寫超限領(lǐng)料單，注明超耗原因，辦理審批手續(xù)。二、出入庫管理（一）材料進(jìn)場驗收1.保證質(zhì)量合格、資料齊全、準(zhǔn)確。2.進(jìn)場材料應(yīng)有材質(zhì)證明和出廠合格證明。3.進(jìn)行數(shù)量驗收、質(zhì)量檢驗，做好記錄和標(biāo)識。4.不合格品應(yīng)做出標(biāo)記、單獨(dú)存放，更換、退貨或讓步接收（或降級使用），不得使用不合格的材料。（二）庫房管理1.實現(xiàn)對庫房的專人管理，執(zhí)行入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任。2.應(yīng)選擇合適的存放場地和庫房，保證儲存安全，妥善保管，做到：（1）標(biāo)識清楚、擺放有序。（2）防火、防爆、防濕、防潮。（3）易損材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞。（

9、4）對有保質(zhì)期的材料定期檢查，防止過期、變質(zhì)。3.對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放；嚴(yán)格出、入庫管理和領(lǐng)料管理。【案例111420180-3】p2751.背景某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項機(jī)電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項目施工承包合同，合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。施工單位項目部下屬兩個工程隊承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)。甲隊負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工。乙隊負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存的所有規(guī)

10、格型號的型鋼全部領(lǐng)走。兩隊均未事先向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。工程施工開始后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼進(jìn)行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制，作業(yè)時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再到項目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制完成后，還剩余了大量材料。項目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。2.問題（1）分別說明施工單位甲、乙兩個工程隊在領(lǐng)取材料中有哪些錯誤做法，正確的做法是什么?答疑編號5003215105（1）甲隊：不及時領(lǐng)料，有領(lǐng)不到材料的風(fēng)險。乙隊：超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料。兩隊共同的錯誤做法是均未事先報送材料需用計劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。正確的做法是：1）用

11、料前向項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃，計劃包括：材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、需用時間等，由供應(yīng)部門審批。2）按材料需用計劃實行限額領(lǐng)料，事先不超限額領(lǐng)料。3）施工完后剩余材料及時辦理退庫。（2）施工單位項目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?答疑編號5003215106（2）施工單位項目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：1）項目部材料供應(yīng)部門沒有材料需用計劃，僅是按照設(shè)計材料表領(lǐng)料。2）沒有要求工程隊上報材料需用量計劃并進(jìn)行審批，對工程材料實際需用量心中無數(shù)。3）沒有建立材料使用限額領(lǐng)料制度，工程隊領(lǐng)取材料在時間上、數(shù)量上很隨意。糾正的方法是：1）建立和完善項目材

12、料需用量和供應(yīng)計劃體系。2）嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。（3）通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的領(lǐng)發(fā)上應(yīng)該怎樣管理?答疑編號5003215107答案：施工單位在工程材料的領(lǐng)發(fā)上的管理主要應(yīng)該做到：1）設(shè)置材料保管人員，對材料發(fā)放進(jìn)行管理和控制。2）完善材料發(fā)放和領(lǐng)用規(guī)定，執(zhí)行入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù)。3）實行限額領(lǐng)料，超限額領(lǐng)料應(yīng)填寫超限領(lǐng)料單，注明超耗原因，辦理審批手續(xù)。1h420184掌握大型施工機(jī)械管理（了解）一、施工單位項目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求（1）盡量降低機(jī)械設(shè)備投入（2）保證設(shè)備完好。（3）降低項目的機(jī)械使用成本。（4）重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制。（5）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)。二、

13、施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。2.特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3.逐步達(dá)到本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的要求。4.做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫項目真實、齊全、準(zhǔn)確。1h420185掌握機(jī)電工程施工中技術(shù)文件資料的管理（了解）一、技術(shù)文件資料管理（一）管理體系（二）管理要求1.及時做好并保存各種技術(shù)文件資料，書面文件資料應(yīng)由責(zé)任人確認(rèn)、簽字。2.技術(shù)文件資料管理人員應(yīng)做好收發(fā)登記。二、技術(shù)文件資料類別p2771h420186掌握機(jī)電工程施工中資

14、金的合理使用（了解）一、資金計劃1.編制項目流動資金計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?，對項目資金運(yùn)作實行嚴(yán)格的監(jiān)控。2.項目部應(yīng)按用款計劃控制資金的使用.堅持以收定支、節(jié)約支出、降低成本的原則。二、資金使用控制（1）節(jié)約支出（2）財務(wù)核算（3）資金分析1h420000機(jī)電工程施工管理務(wù)實1h420190掌握機(jī)電工程施工項目的協(xié)調(diào)管理1h420191 掌握機(jī)電工程施工現(xiàn)場的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容6個方面的協(xié)調(diào)：施工進(jìn)度計劃、資源分配、質(zhì)量管理、安全管理、作業(yè)面安排、工程資料形成1h420192 掌握機(jī)電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理一、施工單位有可能與哪些外部單位之間發(fā)生協(xié)調(diào)1.發(fā)包單位、業(yè)主

15、、監(jiān)理單位2.材料、設(shè)備供應(yīng)單位3.施工機(jī)械出租單位4.工程或勞務(wù)分承包單位5.經(jīng)委托的檢驗、檢測、試驗單位6.臨時設(shè)施場地或建筑物出租單位或個人7.設(shè)計單位8.供水、供電、供熱、供氣等單位9.市政等管理單位1h420193 掌握對機(jī)電工程項目分包商的協(xié)調(diào)管理分包商主要是指機(jī)電工程總承包單位的工程分包方和勞務(wù)分包方。一、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）工程分承包方1.協(xié)調(diào)管理的范圍在分承包合同中有界定。2.協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度計劃安排、甲供物資

16、分配、質(zhì)量安全制度制訂、資金使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。（二）勞務(wù)分承包方1.協(xié)調(diào)管理的范圍除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他施工活動的管理均由總承包方負(fù)責(zé)。2.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。1h420200 機(jī)電工程資料管理（了解）1h1420201 掌握機(jī)電工程資料分類（p286）一、工程資料分類方法二、決定資料種類的影響因素1h420202 掌握機(jī)電工程資料管

17、理的要求一、工程資料管理的基本要求1.工程資料的形成工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規(guī)范性。2.工程資料收集要建立工程資料收集網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)上受項目部信息管理部門指導(dǎo)，人員遍及決策層、管理層和作業(yè)層，確保形成的工程資料無遺漏地流向信息管理部門或資料室。3.工程資料審查要明確工程資料審查程序和各類工程資料的審查責(zé)任人，以確保工程資料的質(zhì)量。4.工程資料整理分類整理分類的方法要在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段制訂方案，方案要滿足工程建設(shè)中和建成后對工程資料應(yīng)用的各種需要。5.工程資料分發(fā)借閱回收工程資料的流動軌跡要有可追溯性。（收發(fā)登記）6.工程資料組卷歸檔移交要按國家有關(guān)檔案管理的法規(guī)規(guī)定組卷建

18、檔，并向建設(shè)行政管理部門規(guī)定的檔案館移交建設(shè)工程檔案，留存在工程建設(shè)單位或施工企業(yè)的建設(shè)工程檔案（工程資料）應(yīng)是原件。檔案的移交要辦理正式手續(xù)，并簽署證明文件，證明文件要有移交接收雙方責(zé)任人員的簽名并加蓋雙方的公章。二、工程資料管理的保證1.組織保證2.制度保證3.設(shè)備保證4.環(huán)境條件保證1h420210 試運(yùn)行管理1h420211 掌握試運(yùn)行應(yīng)具備的條件一、試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件（1）施工已完成并合格（2）各類資源用具已符合要求（3）方案已編制并批準(zhǔn)。（4）組織已建立。（5）人員已熟悉設(shè)備和試運(yùn)行方案（6）環(huán)境已清掃干凈（7）消防通道已暢通；設(shè)施已配置1h420212 掌握單體試運(yùn)行一、單體試

19、運(yùn)行概念驅(qū)動裝置、機(jī)器（機(jī)組）安裝后必須進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，其中確因受介質(zhì)限制而不能進(jìn)行試運(yùn)行的，必須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可留待負(fù)荷試運(yùn)行階段一并進(jìn)行。二、試運(yùn)行方案的編制分工試運(yùn)行方案由施工單位負(fù)責(zé)編制，編制完成由施工單位報建設(shè)單位審批。三、單體試運(yùn)行前必須具備的條件1.試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已完成并合格。2.試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)。3.試運(yùn)行組織已經(jīng)建立，試運(yùn)行操作人員經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格。4.試運(yùn)行所需各類資源確有保證。5.測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。1h420213 掌握聯(lián)動試運(yùn)行一、聯(lián)動試運(yùn)行概述原則分工由建設(shè)單位（業(yè)主）組建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任，負(fù)責(zé)及時

20、提供各種資源，選用和組織試運(yùn)行操作人員。施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行過程中機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動控制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。二、中間交接1.中間交接標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運(yùn)行。2.中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，交接范圍內(nèi)的工程全部由建設(shè)單位負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)。但不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。施工單位的施工質(zhì)量責(zé)任，遺留的施工問題仍由施工單位負(fù)責(zé)限期完成。三、聯(lián)動試運(yùn)行應(yīng)具備的條件（與單體對比記憶，不同的是什么？）（1）工程完成并符合要求（2）單機(jī)試運(yùn)行合格（3）內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗完成（4）電、儀、安

21、全系統(tǒng)試驗完成（5）方案已經(jīng)批準(zhǔn)（6）生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已建立，崗位責(zé)任制已制定，生產(chǎn)記錄報表已配備（7）組織已建立，人員已考試合格（8）資源已齊備（9）工藝指標(biāo)等已確認(rèn)并下達(dá)（10）環(huán)境已清理干凈1h420214 掌握負(fù)荷試運(yùn)行一、負(fù)荷試運(yùn)行與聯(lián)動試運(yùn)行的聯(lián)系和區(qū)別1.聯(lián)系負(fù)荷試運(yùn)行在聯(lián)動試運(yùn)行合格，具備負(fù)荷試運(yùn)行條件之后進(jìn)行。2.區(qū)別（1）范圍：負(fù)荷試運(yùn)行在指定的整個裝置（或生產(chǎn)線）運(yùn)行，聯(lián)動試運(yùn)行在裝置（系統(tǒng)）試運(yùn)行范圍內(nèi)的部分運(yùn)行。（2）介質(zhì)：負(fù)荷試運(yùn)行以設(shè)計文件規(guī)定的介質(zhì)（原料）運(yùn)行，聯(lián)動試運(yùn)行以水、空氣等介質(zhì)進(jìn)行模擬運(yùn)行。（3）目的：負(fù)荷試運(yùn)行的目的是以設(shè)計文件規(guī)定的介質(zhì)（原料）打通生產(chǎn)

22、流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；聯(lián)動試運(yùn)行的目的是檢驗其除受介質(zhì)（原料）影響外的綜合性能和制造、安裝質(zhì)量。二、試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：1.生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負(fù)荷試運(yùn)行成功。2.負(fù)荷試運(yùn)行的主要控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)。3.不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故，不發(fā)生火災(zāi)和爆炸。4.環(huán)保設(shè)施做到“三同時”，不污染環(huán)境。5.負(fù)荷試運(yùn)行不得超過試車預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益好?！景咐?11420210-2】1.背景某機(jī)電工程共包含4個單位工程，分別由兩個施工單位施工。4個單位工程中，有3個已經(jīng)辦理中間交接，另一個完成了系統(tǒng)水壓試驗，正在進(jìn)行單體試運(yùn)行。建設(shè)單位組織編寫了聯(lián)動試運(yùn)行方案，建立了試運(yùn)行組織。在此條件下，

23、建設(shè)單位決定把那個單位工程中未完成單體試運(yùn)行的設(shè)備納入聯(lián)動試運(yùn)行一并進(jìn)行試運(yùn)行，聯(lián)動試運(yùn)行后補(bǔ)辦中間交接手續(xù)。在試運(yùn)行過程中，已經(jīng)辦理中間交接的某單位工程中的一條管道出現(xiàn)有大量焊道泄漏，一臺未進(jìn)行單體試運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障，聯(lián)動試運(yùn)行中斷。經(jīng)分析認(rèn)定，管道焊道泄漏屬于施工質(zhì)量問題。2.問題（1）建設(shè)單位決定把未進(jìn)行中間交接的單位工程一并進(jìn)行聯(lián)動試運(yùn)行，試運(yùn)行后補(bǔ)辦中間交接手續(xù)的做法是否正確?為什么?答疑編號5003216101答案：不正確。因為中間交接是為了解決施工單位尚未將工程整體交工之前，建設(shè)或生產(chǎn)單位有權(quán)對部分工程進(jìn)行試車作業(yè)的問題，是單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運(yùn)行的標(biāo)志點(diǎn)。未中間交接的單位工程

24、不便于生產(chǎn)操作人員進(jìn)入裝置，進(jìn)行聯(lián)動試車的生產(chǎn)程序。因此在程序上是錯誤的。（2）建設(shè)單位決定將未進(jìn)行單體試運(yùn)行的設(shè)備直接納入聯(lián)動試運(yùn)行的做法是否正確?為什么?答疑編號5003216102答案：不正確。不能由聯(lián)動試運(yùn)行代替機(jī)器的單機(jī)試運(yùn)行。因為盡管單體試運(yùn)行與聯(lián)動試運(yùn)行均是以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的模擬試運(yùn)行，在運(yùn)行介質(zhì)上二者是等同的。而且目的均是以檢驗機(jī)器或系統(tǒng)的綜合性能與制作、安裝質(zhì)量，但是聯(lián)動試運(yùn)行的條件之一是：除因受介質(zhì)（原料）限制不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行而必須留待負(fù)荷試運(yùn)行階段用規(guī)定介質(zhì)（原料）進(jìn)行試運(yùn)行的以外，試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器單機(jī)試運(yùn)行已全部完成并合格，這一條件必須達(dá)到。（3）建設(shè)單位組織

25、編寫了聯(lián)動試運(yùn)行方案，建立了試運(yùn)行組織，是否達(dá)到聯(lián)動試運(yùn)行要求的該項條件?說明理由。答疑編號5003216103答案：這兩項均未達(dá)到聯(lián)動試運(yùn)行要求的條件。1）建設(shè)單位只組織編寫了聯(lián)動試運(yùn)行方案，還未獲得批準(zhǔn)；2）建設(shè)單位組織建立了試運(yùn)行組織，但參加試運(yùn)行人員還未通過生產(chǎn)安全考試并合格。（4）工程已經(jīng)中間交接，管道焊道泄漏的質(zhì)量責(zé)任由誰承擔(dān)?為什么?答疑編號5003216104答案：焊道泄漏的施工質(zhì)量責(zé)任由施工單位承擔(dān)。中間交接不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。因此質(zhì)量問題應(yīng)由施工單位在限期內(nèi)整改。1h420220 機(jī)電工程項目竣工驗收1h420221 掌握機(jī)電工程項目竣工驗收的依據(jù)

26、1h420222 掌握機(jī)電工程項目竣工驗收的內(nèi)容一、準(zhǔn)備1.編制機(jī)電工程竣工驗收方案；2.建立竣工驗收組織機(jī)構(gòu)；3.收集整理竣工驗收資料；4.清掃整治工程現(xiàn)場；5.組織自查自檢二、實施1.評議建設(shè)概況報告2.審閱工程資料1h1420223 掌握機(jī)電工程項目竣工驗收的程序一、準(zhǔn)備1.關(guān)于竣工驗收申請：1）承包方完成合同約定義務(wù)后，經(jīng)自查認(rèn)為具備竣工驗收條件，向投資方提出書面申請，要求實施竣工驗收。2）投資方接到申請后，經(jīng)復(fù)核認(rèn)為已具備竣工驗收條件，向政府行政主管部門或上級主管部門提出書面申請，要求進(jìn)行竣工驗收。二、實施三、處理1h420230 機(jī)電工程項目回訪與保修1h420231 熟悉機(jī)電工程

27、項目回訪管理的要求一、工程回訪的參加人員和回訪時間（1）工程回訪參加人員：由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等有關(guān)方面人員組成。（2）工程回訪時間：一般在保修期內(nèi)進(jìn)行，除實現(xiàn)上述回訪的內(nèi)容外，也可根據(jù)需要隨時進(jìn)行回訪。二、工程回訪的方式（1）季節(jié)性回訪：冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)、夏季回訪空調(diào)制冷系統(tǒng)（2）技術(shù)性回訪1）主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補(bǔ)救和解決。2）便于總結(jié)經(jīng)驗，獲取科學(xué)依據(jù)，不斷改進(jìn)完善，為進(jìn)一步推廣創(chuàng)造條件。這類回訪既可定期也可不定期地進(jìn)行。（3）信息傳遞方式回訪。采用郵件、電話、傳真或電子信箱等。三、工

28、程回訪的要求（1）回訪過程必須認(rèn)真實施，做好回訪記錄，必要時寫出回訪紀(jì)要。（2）回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，如在保修期內(nèi)要采取措施，迅速處理；如已超過保修期，要協(xié)商處理。1h420232 熟悉機(jī)電工程項目保修管理的要求一、保修的責(zé)任范圍在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時：1.質(zhì)量問題確實是由于施工單位的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用。2.質(zhì)量問題是由雙方的責(zé)任造成的，應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由施工單位負(fù)責(zé)修理。3.質(zhì)量問題是由于建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修理費(fèi)用，施工單位協(xié)助修理。4.質(zhì)量問題的發(fā)生是因建設(shè)單位（用戶）責(zé)任，

29、修理費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)。5.涉外工程的修理按合同規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)責(zé)任按以上原則處理。一句話：責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用，施工單位負(fù)責(zé)修理。二、保修時間根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，建設(shè)工程在正常使用條件下建設(shè)工程的最低 保修期間為：1.建設(shè)工程的保修期自竣工驗收合格之日起計算。2.電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年。3.供熱和供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期。4.其他項目的保修期由發(fā)包方與承包方約定?！颈尘百Y料】某施工單位中標(biāo)中型煉鋼廠的連鑄安裝工程項目。施工單位及時組建了項目部，項目部在組織施工過程中有以下情況。情況一：項目部按工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗評項目劃分規(guī)定對安裝工程項目進(jìn)行了劃分，其中有連

30、鑄安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排除風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動化儀表安裝工程等。情況二：技術(shù)人員對班組進(jìn)行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場的環(huán)境狀況等。情況三：項目部安排完成后，向建設(shè)單位要求辦理交工驗收手續(xù)，建設(shè)單位以不符合工程驗收的規(guī)定而拒絕了項目部的要求。情況四：施工合同按質(zhì)量管理條例規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。該工程生產(chǎn)線在正常運(yùn)行四年后，因設(shè)備故障；電氣管線故障；給排水網(wǎng)閥門漏水；中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要該施工單位進(jìn)行保修。施工單位以超過了保修期婉拒建設(shè)單位的要求?！締栴}】1.按質(zhì)量驗評規(guī)定，指出情況一中所列項目哪些屬單位工程？哪些屬分部工程和分項工程？答疑編號5003216105【答案】連鑄安裝工程屬單位工程，機(jī)械設(shè)備安裝屬分部工程，電氣安裝屬分部工程，自動化儀表安排屬分部工程，蒸汽排除風(fēng)機(jī)安裝屬分項工程。2.技術(shù)人員對班組施工方案交底的內(nèi)容是否正確？簡述理由。答疑編號5003216106【答案】不正確。施工方案交底的主